房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問(wèn)題和對(duì)策

呂浪

摘 要：隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，近些年我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)得到了快速的發(fā)展，人們對(duì)房屋建筑的質(zhì)量要求越來(lái)越高?！鞍倌甏笥?jì)，質(zhì)量第一”，房屋建筑工程復(fù)雜繁瑣、周期長(zhǎng)，要想保證房屋質(zhì)量就必須要確保房屋建筑工程施工質(zhì)量。接下來(lái)筆者針對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題以及對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工；質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策

前言

隨著我國(guó)的建筑行業(yè)發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)的基礎(chǔ)性、支柱性產(chǎn)業(yè)之一，但同時(shí)人們對(duì)房屋的質(zhì)量要求越來(lái)越高。為了建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)該重視房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，只有這樣才能提高企業(yè)的和核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之位。

一、房屋建筑施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

（一）相關(guān)工作人員質(zhì)量意識(shí)薄弱

在房屋建筑施工過(guò)程中，會(huì)有很多部門(mén)和人員參與到其中，然而每個(gè)階段參與度的人都將會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生很大的影響。對(duì)于有些建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，房屋建筑施工的管理人員的施工質(zhì)量意識(shí)較為薄弱。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先是對(duì)施工流程的管理方面存在問(wèn)題，管理人員有時(shí)候?yàn)榱吮ＷC施工進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了施工人員不按照操作規(guī)范進(jìn)行操作時(shí)也不會(huì)加以制止，對(duì)施工人員放任自流。有的掛建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，雇傭一些沒(méi)有任職資格的施工人員進(jìn)行施工。這些不懂的技術(shù)的施工人員往往會(huì)出現(xiàn)違規(guī)操作的情形，例如說(shuō)混凝土澆筑環(huán)節(jié)中振搗不夠徹底，不符合規(guī)范等，都會(huì)嚴(yán)重的影響到建筑施工質(zhì)量。有的時(shí)候監(jiān)理為了一己之私，片面的聽(tīng)取建筑施工單位的意見(jiàn)，對(duì)存在的施工問(wèn)題視而不見(jiàn)，睜一只眼閉一只眼，甚至是對(duì)于有可能出現(xiàn)的重大事故隱患也是如此。對(duì)于建筑施工單位的施工人員來(lái)說(shuō)，由于他們的文化程度有限，對(duì)質(zhì)量意識(shí)更為薄弱，尤其在監(jiān)管不嚴(yán)控的情況下，施工人員會(huì)更加的忽視質(zhì)量意識(shí)。因此，為了再次避免出現(xiàn)“樓歪歪”“樓脆脆”的悲劇發(fā)生，要想提高房屋建筑施工質(zhì)量，就必須要提高相關(guān)人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量管理時(shí)刻的滲透到工作或者施工當(dāng)中。

（二）施工材料質(zhì)量管理存在問(wèn)題

保證房屋建筑施工質(zhì)量的最重要因素就是施工材料，做好施工材料的質(zhì)量管理是非常重要的一項(xiàng)工作。但是目前很多施工單位對(duì)施工材料的質(zhì)量管理都存下一定的問(wèn)題主要提下在以下幾個(gè)方面：首先，是對(duì)施工原材料的供應(yīng)商審查不嚴(yán)格。通常情況下，在確定施工材料供應(yīng)商之前會(huì)集中的選取多家供應(yīng)商進(jìn)行比對(duì)，同時(shí)要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行背景調(diào)查，主要調(diào)查生產(chǎn)資質(zhì)、社會(huì)信用度、有無(wú)被相關(guān)部門(mén)處罰過(guò)的情況，還要對(duì)供應(yīng)商法人進(jìn)行一定的調(diào)查。但是實(shí)際情況是，在選擇原材料供應(yīng)商時(shí)沒(méi)有進(jìn)行詳盡的背景調(diào)查，無(wú)法保證所供應(yīng)的原材料是完全符合質(zhì)量要求。其次，在原材料確認(rèn)收貨時(shí)沒(méi)有進(jìn)行徹底的檢查和驗(yàn)收，導(dǎo)致問(wèn)題材料進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中，致使影響建筑施工質(zhì)量。最后，在原材料存放管理中存在一定的問(wèn)題，原材料存放沒(méi)有明確的規(guī)定，更沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的規(guī)定存放地點(diǎn)，導(dǎo)致原材料失去使用價(jià)值，同時(shí)管理人員發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致問(wèn)題材料使用在施工中。

（三）施工機(jī)械使用存在一定的問(wèn)題

在房屋建筑中施工機(jī)械的使用是必須的，但是有些施工機(jī)械如果使用不規(guī)范將會(huì)對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。例如，在進(jìn)行混凝土攪拌時(shí)由于振搗的頻率過(guò)低，導(dǎo)致混凝土中存有大量的氣泡，一旦這樣的混凝土用在施工中，將會(huì)嚴(yán)重的影響到施工質(zhì)量。有的時(shí)候，由于輸送混凝土的車(chē)量較少，導(dǎo)致混凝土的輸送不及時(shí)導(dǎo)致了施工出現(xiàn)短暫的中斷現(xiàn)象，這樣也會(huì)影響到施工質(zhì)量。在進(jìn)行樁基破除時(shí)，如果使用大型的挖掘機(jī)則將會(huì)對(duì)樁基產(chǎn)生較大的壓力，使得樁基出現(xiàn)裂痕影響施工質(zhì)量。

二、相應(yīng)的解決對(duì)策

（一）加強(qiáng)相關(guān)人員的施工質(zhì)量意識(shí)

在對(duì)建筑單位施工的相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)提高的方法可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，建立健全管理崗位的工作職責(zé)，明確崗位內(nèi)容，落實(shí)第一責(zé)任人，并對(duì)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中責(zé)任明確他們的權(quán)利和義務(wù)，各司其職，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明確，互相扯皮推諉的情況。另外，要落實(shí)負(fù)責(zé)人首要負(fù)責(zé)制度，已經(jīng)出現(xiàn)了施工質(zhì)量的問(wèn)題便由第一責(zé)任人來(lái)承擔(dān)責(zé)任。其次，對(duì)施工人員要定期的開(kāi)展技能提升培訓(xùn)，可以聘請(qǐng)高級(jí)技工來(lái)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不僅是施工人員現(xiàn)場(chǎng)的管理人員也要參加相關(guān)的技能培訓(xùn)，全面的提高施工團(tuán)隊(duì)施工技能。積極的引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)、管理思想等，全面的提高相關(guān)工作人員的技能和質(zhì)量意識(shí)。最后，對(duì)于施工人員來(lái)說(shuō)，他們每天面對(duì)都是的體力工作，房屋建筑施工單位應(yīng)該善待這些工人。施工人員在建筑施工中占據(jù)重要地位，管理人員應(yīng)該經(jīng)常的關(guān)心施人員，積極與工人溝通，盡量的為施工人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

（二）提高對(duì)施工原材料的管理

首先，在選擇供應(yīng)商環(huán)節(jié)中。要對(duì)選擇多家供應(yīng)商進(jìn)行比對(duì)，形成備選供應(yīng)商報(bào)告，對(duì)確定的供應(yīng)商要進(jìn)行詳細(xì)的背景調(diào)查，主要調(diào)查供應(yīng)商的企業(yè)狀況、工廠狀況、人員狀況、生產(chǎn)資質(zhì)、信譽(yù)等級(jí)以及法人的信譽(yù)狀況，同時(shí)要形成調(diào)查報(bào)告，只有經(jīng)過(guò)審核通過(guò)的供應(yīng)商才能夠進(jìn)一步合作。其次，在原材料驗(yàn)收環(huán)節(jié)要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料第一要確認(rèn)生產(chǎn)批次、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)合格證、質(zhì)量合格證等是否符合要求，對(duì)于需要進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收的原材料，要根據(jù)要求抽取樣本及時(shí)的送到第三方檢測(cè)中心，進(jìn)行質(zhì)量檢查。只有完全通過(guò)檢查的原材料才能進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)中，否則必須要求供應(yīng)商進(jìn)行退貨后者是換貨。最后，要做好原材料的存放管理工作。驗(yàn)收合格的原材料在進(jìn)場(chǎng)之后一定存放在規(guī)定的地點(diǎn)，避免潮濕或者是日光直射等。原材料管理人員應(yīng)該每天對(duì)原材料場(chǎng)地進(jìn)行巡視，如果出現(xiàn)不合格地方應(yīng)該及的進(jìn)行修補(bǔ)，以保證原材料性能。

（三）規(guī)范施工機(jī)械的使用方法

建筑單位中使用的施工機(jī)械有的是從外面，出租過(guò)來(lái)的，那么必然有些機(jī)械由于使用的年限過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致了機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量存在一定的問(wèn)題，以及使用的效果無(wú)法達(dá)到要求。那么在租用機(jī)械設(shè)備之前，一定要確定好機(jī)械設(shè)備折舊年限還有多久，徹底的檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況，能否確保施工正常進(jìn)行。有些施工機(jī)械需要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作，那么施工單位應(yīng)該聘請(qǐng)具有操作資格或者持有上崗證書(shū)的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)進(jìn)行操作，這樣以免出現(xiàn)操作不合格導(dǎo)致了施工質(zhì)量的不合格。最后，對(duì)于大型的施工機(jī)械應(yīng)該停放在固定地點(diǎn)，不能在施工現(xiàn)場(chǎng)亂停放影響其他環(huán)節(jié)的施工。

總結(jié)

提高建筑工程施工質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，通過(guò)強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和法律意識(shí)，對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工人員的施工技能，選用合理的施工工藝等，通過(guò)這些方法來(lái)提高房屋工程施工質(zhì)量管理，最終實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]楊永宏.建筑工程施工質(zhì)量管理與控制研究[J].西安建筑科技大學(xué)碩士論文，2013.

（作者身份證號(hào)碼：321322198609100455）