項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用探究

武海全

摘 要：現(xiàn)階段，人們的生活水平越來(lái)越高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量要求也愈發(fā)嚴(yán)苛，打造高水準(zhǔn)的建筑工程項(xiàng)目?jī)叭灰呀?jīng)迫在眉睫，這就需要切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理水平，最大程度的減少和避免資源的損失和浪費(fèi)，唯有如此才能保證建筑工程項(xiàng)目穩(wěn)定高效的開(kāi)展，并取得良好的收益。本文將重點(diǎn)討論項(xiàng)目管理在建筑工程管理中應(yīng)用的重要意義、常見(jiàn)問(wèn)題和解決對(duì)策，以期充分發(fā)揮項(xiàng)目管理優(yōu)勢(shì)，大幅度降低建筑施工成本投入，擴(kuò)大建筑工程項(xiàng)目綜合效益，從而為我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；建筑工程管理；問(wèn)題；優(yōu)化對(duì)策

引言：在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮中，我國(guó)城市需要大量的施工建設(shè)，不僅僅是城市，在縣城、鄉(xiāng)村也在陸續(xù)進(jìn)行各種各樣的建筑施工工程，面對(duì)這樣普遍的建筑施工，我們需要提供更好的建筑施工理念，保障我們整個(gè)建筑施工的高效完成與環(huán)境保護(hù)，我們需要實(shí)現(xiàn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，面對(duì)這樣的現(xiàn)實(shí)情況，我們提出了低碳發(fā)展與管理的理念，在這一要求下，我們就需要通過(guò)優(yōu)化建筑工程管理模式，完成低碳發(fā)展的目標(biāo)，將低碳發(fā)展的目標(biāo)科學(xué)合理的運(yùn)用于建筑工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)找尋到低碳管理的施工模式，在建筑領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)建設(shè)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

一、項(xiàng)目管理概述

所謂項(xiàng)目管理就是以相關(guān)制度和建筑工程實(shí)際情況為依托，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)施工管理活動(dòng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保建筑工程能夠保質(zhì)保量的開(kāi)展，是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)目標(biāo)的有力舉措，在當(dāng)前的建筑工程建設(shè)施工中應(yīng)用的十分廣泛。建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理具有著多重意義，具體而言包括以下幾個(gè)方面：

首先，建筑工程開(kāi)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，給施工進(jìn)度和施工質(zhì)量帶來(lái)了不利的影響，通過(guò)運(yùn)用項(xiàng)目管理能夠在發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題的第一時(shí)間將其解決，防止損失的進(jìn)一步擴(kuò)大和蔓延，降低了建筑施工風(fēng)險(xiǎn)，使得施工得以繼續(xù)進(jìn)行，建筑工程質(zhì)量也會(huì)得到良好保證。其次，材料作為建筑工程的施工基礎(chǔ)，其使用數(shù)量龐大，種類(lèi)也比較多樣，極易摻雜劣質(zhì)材料，一旦使用劣質(zhì)材料就會(huì)增加建筑工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，而應(yīng)用項(xiàng)目管理來(lái)管理施工材料，避免了材料引起的質(zhì)量問(wèn)題，后期返工重建的概率也大大降低，更為符合高效施工理念。最后，作為施工的主要負(fù)責(zé)人，施工人員素質(zhì)水平和技術(shù)水平的高低對(duì)于建筑工程的影響甚大，應(yīng)用項(xiàng)目管理實(shí)施對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識(shí)，使之能夠明確自身職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)施工責(zé)任，同時(shí)傳授施工人員先進(jìn)的施工技術(shù)，規(guī)范施工人員的操作，給建筑工程的開(kāi)展創(chuàng)造了有利的條件。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀及常見(jiàn)問(wèn)題

建筑工程的建設(shè)周期長(zhǎng)，投入成本大，管理起到的作用不容忽視，唯有充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用，才能保證管理的實(shí)效性，給建筑施工帶來(lái)正面積極的效應(yīng)。然而從目前建筑工程管理現(xiàn)狀來(lái)看，管理職責(zé)很難落實(shí)到位，管理效果不是十分理想，發(fā)生這種情況的原因更是相當(dāng)?shù)膹?fù)雜，相關(guān)單位和部門(mén)必須要予以高度的重視，對(duì)建筑工程管理中現(xiàn)存的問(wèn)題及其原因予以全面的分析，才能有的放矢，進(jìn)一步強(qiáng)化管理成效。

1、管理體制不健全

完善的建筑工程管理體制能夠約束參與人員的行為，防止違規(guī)操作的發(fā)生，反之，若管理體制不健全，則會(huì)被有心人鉆空子，以權(quán)謀私、濫用職權(quán)，為自己牟取暴利，嚴(yán)重危害企業(yè)的利益，使得工程效益大幅度縮水。與此同時(shí)，管理體制不健全還容易導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)和人員對(duì)自身職責(zé)不明，工作職責(zé)出現(xiàn)交叉和遺漏，這會(huì)嚴(yán)重影響到資源的配置和使用，增加了建筑施工的隱患。不少企業(yè)都沒(méi)有重視管理制度的制定和完善，對(duì)制度的落實(shí)情況也不夠關(guān)注，只是應(yīng)付上級(jí)檢查，這種自欺欺人的想法應(yīng)立即得到轉(zhuǎn)變。

2、管理意識(shí)匱乏

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于項(xiàng)目管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，將主要精力放在有關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方面，希望能夠獲得最大化的收益，而管理活動(dòng)則被一再忽略，使得企業(yè)的管理水平不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，生存狀態(tài)岌岌可危。比如說(shuō)施工企業(yè)為了自身利益會(huì)用劣質(zhì)材料以次充好，或者是簡(jiǎn)化施工流程，不服從建設(shè)方的管理，再加上建筑工程往往是由多個(gè)單位承包，每個(gè)承包方負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目有所不同，使用材料和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)都難以進(jìn)行統(tǒng)一的管理，這些都給建筑工程管理增加了難度。

3、管理人員素質(zhì)低下

管理人員在建筑工程管理中扮演著重要角色，理應(yīng)主動(dòng)肩負(fù)起自身的職責(zé)和使命，可是我國(guó)建筑工程管理人員綜合素質(zhì)較低，普遍沒(méi)有接受過(guò)專(zhuān)業(yè)正規(guī)的培訓(xùn)，管理思想陳舊落后，使用的管理方法也存在不合理之處；此外，管理人員的創(chuàng)新動(dòng)力不足，不注重工作方式方法的革新，將傳統(tǒng)管理模式奉為圭臬，學(xué)習(xí)意識(shí)相當(dāng)?shù)。陨硭刭|(zhì)能力已經(jīng)無(wú)法勝任建筑工程管理工作，不能保證管理工作的有效開(kāi)展，致使建筑工程管理效果無(wú)法展現(xiàn)出來(lái)，工程效益因而大打折扣。

三、項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

1、明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理在建筑工程管理中得到有效應(yīng)用的必要前提就是確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需委派專(zhuān)業(yè)人士來(lái)負(fù)責(zé)建筑工程管理工作，在其領(lǐng)導(dǎo)下會(huì)讓建筑工程管理更加趨于標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通常情況下，建筑工程是由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)調(diào)控制，每個(gè)建筑工程中安排有若干個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，將他們的工作職責(zé)予以詳細(xì)的劃分，每名項(xiàng)目經(jīng)理分管不同的領(lǐng)域，這樣即可發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，全面掌握建筑工程的施工狀態(tài)，施工資源的利用率也會(huì)有顯著的提升。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉我國(guó)法律法規(guī)和建筑工程的施工管理要求，用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)約束自己，不做任何危害項(xiàng)目利益的行為，項(xiàng)目經(jīng)理之間還要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)他人違規(guī)立即上報(bào)，始終秉持認(rèn)真負(fù)責(zé)的的態(tài)度來(lái)對(duì)待建筑工程管理工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的、現(xiàn)代化的管理思想和管理方法，將其活學(xué)活用，創(chuàng)新建筑工程管理模式，進(jìn)而提高管理的實(shí)效性，最大化的展現(xiàn)出建筑工程管理的價(jià)值。

2、建立健全的管理機(jī)構(gòu)

管理機(jī)構(gòu)是連接建設(shè)方和施工方的橋梁紐帶，其中包含有多個(gè)部門(mén)，如財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、監(jiān)察部、策劃部等等，每個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)的事務(wù)都是極為不同的，分工極為明確，如財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)管理資金，控制施工成本；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，責(zé)令整改事宜；監(jiān)察部負(fù)責(zé)排查工程隱患，監(jiān)督人員操作；策劃部負(fù)責(zé)收集工程資料，進(jìn)行管理決策?？梢哉f(shuō)管理機(jī)構(gòu)的健全與否會(huì)極大的影響到建筑工程管理的執(zhí)行力，其作為制定施工制度和施工方案的重要權(quán)力機(jī)構(gòu)，在建立時(shí)應(yīng)充分考慮到建筑工程的系統(tǒng)性和唯一性特點(diǎn)，不能將其他工程項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)照搬全抄下來(lái)，而是要在建立管理機(jī)構(gòu)時(shí)從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)合理的設(shè)置，方能提高管理機(jī)構(gòu)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制能力，給建筑工程管理的實(shí)施提供有力的保障。

3、制定科學(xué)的規(guī)章管理制度

在制定管理制度時(shí)，管理人員要參考國(guó)家的法律法規(guī)和建筑行業(yè)的相關(guān)技術(shù)規(guī)范，建立健全的制度體系，涵蓋施工制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度等等，保證各項(xiàng)工作都能夠有據(jù)可循，有法可依。施工制度中明確敘述了本次施工的流程和各個(gè)環(huán)節(jié)的施工要點(diǎn)，能夠指導(dǎo)建筑施工的開(kāi)展，使得建筑施工更加規(guī)范有序；獎(jiǎng)懲制度是獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰人員的依據(jù)，可以調(diào)動(dòng)工作人員主觀能動(dòng)性，約束工作人員的行為；安全是建筑施工永恒的主題，安全管理制度更是建筑工程中必不可少的一類(lèi)制度，為了有效抵御建筑施工中可能出現(xiàn)的安全事故，就要建立并完善安全管理制度，那么材料、設(shè)備、人員都會(huì)處于安全的狀態(tài)。在這個(gè)過(guò)程中，要遵循“以人為本”的理念，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程的安全管理。另外，為推進(jìn)建筑行業(yè)更好的發(fā)展，跟上當(dāng)前時(shí)代的發(fā)展步伐，還需要建立文明建筑工程管理體系，促使建筑工程質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

4、加強(qiáng)全過(guò)程管理

管理人員在建筑工程管理中還應(yīng)該引入全過(guò)程管理思想，協(xié)調(diào)好各個(gè)部分的管理。由于建筑工程涉及到的內(nèi)容較多，每個(gè)部分都有著緊密的關(guān)聯(lián)，只要其中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)影響建筑施工的整體水平。因此，管理人員應(yīng)運(yùn)用全過(guò)程管理，做好細(xì)節(jié)工作。

（1）投資方面。建筑企業(yè)要想獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益，與投資是否成功有著密切的聯(lián)系。在施工過(guò)程中，管理人員應(yīng)做好資金的分配，以保障投資項(xiàng)目的有效性，要將資金分配的意義體現(xiàn)出來(lái)。相關(guān)人員要做好工程價(jià)格方面的工作，這樣才能更好的使資金得到合理控制。在這種情況下，資金會(huì)呈現(xiàn)出價(jià)值量與形態(tài)的變化，大大提高建筑施工的生產(chǎn)效率，為企業(yè)收獲良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目開(kāi)展前期階段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要深入實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)實(shí)際情況制定有效的施工方案。

（2）質(zhì)量方面。建筑工程的核心是保障質(zhì)量，工作人員應(yīng)做好質(zhì)量的控制工作，以保證建筑工程的整體質(zhì)量。管理人員在施工過(guò)程中要加大對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的監(jiān)督，根據(jù)合同規(guī)定對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，每道工序施工后都要仔細(xì)檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的工序立即責(zé)令整改，然后再次進(jìn)行檢查，直到確定合格為止，才能進(jìn)入下一道工序的施工，跨工序作業(yè)是嚴(yán)厲禁止的，通過(guò)這種舉措能夠讓建筑工程質(zhì)量得到進(jìn)一步的強(qiáng)化。

（3）進(jìn)度方面。控制建筑施工的進(jìn)度也是十分重要的部分，施工進(jìn)度與建筑工程的成本有著密切的聯(lián)系，為了保證建筑施工進(jìn)度的合理性，不能以降低成本的方式來(lái)加快進(jìn)度，這將直接影響施工的整體質(zhì)量。管理人員要根據(jù)實(shí)際情況制定進(jìn)度管理計(jì)劃，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上合理控制進(jìn)度，經(jīng)常收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，當(dāng)出現(xiàn)惡劣氣候時(shí)要適當(dāng)?shù)恼{(diào)整施工進(jìn)度，以提高施工的安全性。

5、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才

考慮到管理人員在建筑工程中的重大影響力，在選拔管理人員時(shí)要從他們的素質(zhì)、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)層面著手，確保管理人員的綜合素質(zhì)能夠符合建筑工程管理的實(shí)際需求。為了保證管理隊(duì)伍的先進(jìn)性，要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和教育，一方面將管理知識(shí)、管理技能和管理職責(zé)滲透給管理人員，提高他們的管理能力，使之能夠更好的勝任建筑工程管理工作；另一方面應(yīng)加大安全教育和質(zhì)量教育力度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識(shí)和質(zhì)量觀念，確保管理人員能夠時(shí)刻將安全牢記心間，充分激發(fā)管理人員的工作積極性，促使其將建筑工程管理職責(zé)落到實(shí)處。企業(yè)還應(yīng)給管理人員創(chuàng)建實(shí)踐訓(xùn)練機(jī)會(huì)，讓管理人員熟悉建筑施工管理流程和內(nèi)容，在實(shí)踐活動(dòng)中了解自身的不足，給其未來(lái)的學(xué)習(xí)和工作指明方向，那么管理人員的成長(zhǎng)將十分的迅速，也會(huì)早日成為能夠獨(dú)當(dāng)一面的管理人才，給企業(yè)創(chuàng)造更為可觀的效益。

結(jié)語(yǔ)：綜上，我們初步對(duì)項(xiàng)目管理模式進(jìn)行了系統(tǒng)分析，將項(xiàng)目管理理念運(yùn)用到具體的建筑工程管理中，是我們的價(jià)值追求，我們需要適應(yīng)新的時(shí)代，根據(jù)新時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，保障我們良好環(huán)境建設(shè)，減少建筑施工污染、提高工程管理效率，需要從業(yè)人員在整個(gè)前期準(zhǔn)備、中期工程建設(shè)和后期建筑工程管理都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，充分實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理理念，讓項(xiàng)目管理與建筑施工管理完美結(jié)合，實(shí)現(xiàn)我們可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，同時(shí)為新時(shí)期的中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)貢獻(xiàn)力量，為我國(guó)的小康建設(shè)添磚加瓦。

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（作者單位：山西五建集團(tuán)有限公司）