“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理發(fā)展的新趨勢

王春梅

摘 要：在“互聯(lián)網+”時代，人力資源管理模式最大限度地挖掘人才潛力，成為“互聯(lián)網+”時代人力資源管理的新趨勢?！盎ヂ?lián)網+”時代人力資源管理的新趨勢是利用海量數據作為人力資源管理的工具，重視員工日常的社會交往，防止員工日常的社會交往影響企業(yè)形象；應跨界思維的要求，人力資源需要更加專業(yè)化。在“互聯(lián)網+”時代，人力資源管理需要建立人力資源管理的“互聯(lián)網+”思想，創(chuàng)造更靈活的組織結構，注重員工的價值體驗；為員工建立一個新的平臺，以拓展他們的職業(yè)生涯，增強企業(yè)凝聚力。

關鍵詞：“互聯(lián)網+”時代；人力資源管理；新趨勢；對策分析

引言

社會的不斷發(fā)展，市場經濟的激烈競爭，人才需求不斷增加?！盎ヂ?lián)網+”時代的到來改變了商業(yè)的管理形式、經營形式等，促進企業(yè)的發(fā)展向信息化進步，在這種變遷下，企業(yè)的不斷進步不僅促進企業(yè)的管理方式也要適應新的時代，更要求企業(yè)對人才的管理與培養(yǎng)也要邁向一個新的時代。

1人力資源管理概述

1.1人力資源管理概念

企業(yè)人力資源就是指企業(yè)經營范圍內的人所具有的勞動力的總和，亦或是能夠推動整個社會和經濟發(fā)展的，具有體力勞動和智力勞動的人的總和。企業(yè)的人力資源管理就是人力資源部門根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需求，有計劃的對企業(yè)內部全體員工進行資源合理配置，并針對工作的需求對企業(yè)不同崗位的員工進行招聘、使用、培訓、激勵、考核、調整等相關管理動作，其根本目的在于調動員工工作積極性、為企業(yè)創(chuàng)造價值、激發(fā)員工潛力、為企業(yè)帶來經營效益。

1.2“互聯(lián)網+”的概念

2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網+”的行動計劃?！盎ヂ?lián)網+”代表一種新的經濟形態(tài)，即充分發(fā)揮互聯(lián)網在生產要素配置中的優(yōu)化和集成作用，將互聯(lián)網的創(chuàng)新成果深度融合于經濟社會各領域之中，提升實體經濟的創(chuàng)新力和生產力，形成更廣泛的以互聯(lián)網為基礎設施和實現(xiàn)工具的經濟發(fā)展新形態(tài)。

2互聯(lián)網+時代下的企業(yè)人力資源管理新趨勢

2.1建立數據化的評估體系

在“互聯(lián)網+”的時代背景下的人員評估體系中，公司人員的升降評估分為兩部分，一部分是員工的績效成績，另一部分是公司管理層的評定。然而在實際的評估過程中，公司管理層的評定過程中主觀因素太多，可能會影響評估結果的公平性。公司要降低甚至是避免這部分主觀因素，公司應該建立數據化的評估體系，一切的評判標準都有著明文規(guī)定，然后根據規(guī)定進行打分，最后根據總分排名進行升降。例如，對公司的貢獻大小按照實際產生的價值來進行加分，對公司造成的損失也要經過評估其大小來進行扣分，最后再加上員工的基本分值以總分來評判員工的成績。

2.2為員工搭建事業(yè)上升的平臺

員工是一個企業(yè)發(fā)展中最寶貴的財富，傳統(tǒng)的獎勵機制在一定程度上可以說對員工具有一定的強制性，需要在員工完成承諾之后才能得到，而在互聯(lián)網時代，獎勵機制注重的是個性及平等，這也有效的沖擊了傳統(tǒng)的獎勵機制?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，員工的主動權基本掌握在自己的手里，這就需要企業(yè)通過科學的數據及客觀存在的一些條件對人事進行合理的決策，要做到使員工積極主動的參與進去，同時也對員工的自我發(fā)展及管理提供有效的幫助。在互聯(lián)網+時代的環(huán)境下，企業(yè)人力資源管理要在工作方式及角色定位等工作上進行科學的創(chuàng)新，激發(fā)員工的主動能動性，提升企業(yè)的凝聚力，為為員工搭建事業(yè)上升的平臺，幫助員工實現(xiàn)自我價值，還能促使員工對企業(yè)具有使命感與歸屬感，更好的推動企業(yè)健康的發(fā)展。

2.3互聯(lián)網+”時代下人力資源管理價值管理

無論在傳統(tǒng)人力資源體系還是新興的人力資源管理模式中，價值管理一直是整個人力資源工作的主要難點。在“互聯(lián)網+”時代的背景下，企業(yè)人力資源的價值管理難點再一次被突出化，在企業(yè)運營中，人力資本的決策權和分享權都在不斷增長，這就需要人力資源管理體系在人力資本和貨幣資本兩者中找到一個相互支撐、價值平衡的切入點。當前企業(yè)發(fā)展進程中出現(xiàn)的人才IPO、合伙人制度都為企業(yè)人力資源價值管理提供了新的發(fā)展方向，每一個企業(yè)管理者都需要在“互聯(lián)網+”時代條件下及時轉變發(fā)展思路，提供人力資源管理價值分配和價值創(chuàng)造的高效管理體系，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展。

3適應人才資源管理新趨勢的對策

3.1建立數據化的評估體系

在“互聯(lián)網+”的時代背景下的人員評估體系中，公司人員的升降評估分為兩部分，一部分是員工的績效成績，另一部分是公司管理層的評定。然而在實際的評估過程中，公司管理層的評定過程中主觀因素太多，可能會影響評估結果的公平性。公司要降低甚至是避免這部分主觀因素，公司應該建立數據化的評估體系，一切的評判標準都有著明文規(guī)定，然后根據規(guī)定進行打分，最后根據總分排名進行升降。

3.2搭建員工事業(yè)拓展的新平臺，建立量化分析的人才管理手段

“互聯(lián)網+”時代下人力資源管理需要搭建員工事業(yè)拓展的新平臺，建立量化分析的人才管理手段。使員工參與到企業(yè)的決策中，創(chuàng)新人力資源管理的管理模式、管理手段，激發(fā)員工的自主性與創(chuàng)造力，提高員工的使命感，實現(xiàn)員工的個人價值。將人力資源管理中的數據進行匯總、分析、應用，為人力資源管理的量化分析提供數據基礎，為企業(yè)的決策提供理論依據，對企業(yè)人力資源管理改革做出貢獻。

結語

互聯(lián)網+時代為各行各業(yè)的企業(yè)帶來了新的發(fā)展理念與機遇，企業(yè)一定要順應這個時代的發(fā)展，對人力資源的管理進行不斷的完善，結合實際情況積極采用大數據的管理平臺等方法進一步提高的人力資源管理的主動性及參與性，不斷提升企業(yè)員工的工作效率，逐步增強企業(yè)管理層與員工之間的溝通，利用互聯(lián)網+時代的新技術來實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的雙贏局面。

參考文獻

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（作者單位：國網安徽省電力有限公司經濟技術研究院）