工民建施工管理中的問(wèn)題及措施淺談

楊朝明 任立新

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)與民用建筑施工項(xiàng)目不斷增多，而在施工過(guò)程中所暴露出來(lái)的問(wèn)題也越來(lái)越受到重視。本文針對(duì)當(dāng)前工民建施工管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了分析，然后結(jié)合個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)相關(guān)措施進(jìn)行了總結(jié)，為今后加強(qiáng)工民建工程施工管理提供參考。

【關(guān)鍵詞】工民建；施工管理；問(wèn)題；措施

在項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中，工民建工程施工管理站有著極為重要的位置，其作為整個(gè)建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在，必須重視其施工過(guò)程中的安全質(zhì)量管理工作。目前，工民建工程施工管理方面存在著多方面的不足，必須及時(shí)對(duì)這些問(wèn)題尋找到有效的解決方案，通過(guò)科學(xué)合理的管理措施來(lái)改善工民建施工管理，從而為建筑工程質(zhì)量提供保證。

1.工民建工程施工管理的問(wèn)題與現(xiàn)狀

1.1缺乏足夠的安全意識(shí)

施工安全作為施工管理的前提以及重點(diǎn)，與整個(gè)過(guò)程的進(jìn)程都息息相關(guān)。施工安全管理的不足，會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量都產(chǎn)生威脅，甚至造成施工安全事故的發(fā)生。然而，施工單位管理人員以及施工人員對(duì)這方面的意識(shí)依然比較薄弱，尤其是一線施工人員，更是缺乏安全施工的意識(shí)，甚至連基礎(chǔ)的安全意識(shí)都有所缺乏，例如，在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中沒有按照嚴(yán)格的要求來(lái)佩戴安全施工設(shè)施，在施工的過(guò)程中沒有嚴(yán)格遵守安全施工規(guī)定等等。多數(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工人員都以普通農(nóng)民工為主，他們?nèi)鄙傥幕R(shí)，也缺少相應(yīng)的專業(yè)建筑知識(shí)以及技能。而管理人員為了追求經(jīng)濟(jì)利益，降低施工成本，不注重對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全施工教育，由此形成了施工管理與現(xiàn)場(chǎng)施工的工作人員的整體安全意識(shí)都比較薄弱。

1.2施工人力資源配置不合理，施工過(guò)程缺乏科學(xué)合理性

目前，我國(guó)建筑行業(yè)具有較多的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，以人力勞動(dòng)力為主，現(xiàn)場(chǎng)施工人員的文化素質(zhì)水平不一致，構(gòu)成人員比較復(fù)雜，而施工管理人員數(shù)量有限，難以對(duì)所有的現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行逐一的監(jiān)控，因此出現(xiàn)個(gè)別施工人員違反施工安全質(zhì)量制度，具有一定的普遍性。其次，在施工的過(guò)程中還投入了比較多的物資，在建筑工程項(xiàng)目施工當(dāng)中，材料成本是項(xiàng)目成本中的主要成本，其對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)成本控制管理以及工程的經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。

1.3施工監(jiān)管缺乏全面性

目前，越來(lái)越多建筑工程存在質(zhì)量檢查指標(biāo)沒有符合國(guó)家質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)的情況，多數(shù)工程建筑程序較復(fù)雜、施工時(shí)間較長(zhǎng)，難以保證建筑施工監(jiān)管的全面性。監(jiān)管工程人員沒在檢查的過(guò)程中，存在疏忽大意的工作態(tài)度，導(dǎo)致質(zhì)量檢查工作常常出現(xiàn)錯(cuò)漏，由此可見工程監(jiān)管工作在一定程度上缺乏了相應(yīng)的嚴(yán)謹(jǐn)性。同時(shí)，管理部門和施工部門在實(shí)際工作中缺乏合作協(xié)調(diào)，難以平衡雙方的利益，引起工民建工程施工在質(zhì)量方面缺乏完善有效的管理。

2.工民建工程施工管理的加強(qiáng)措施

2.1工民建工程技術(shù)管理

（1）技術(shù)支持

在工民建工程中，存在著多個(gè)施工環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都需要相應(yīng)的技術(shù)來(lái)作為支撐，缺少合格的技術(shù)只會(huì)直接影響到整個(gè)工程施工的質(zhì)量，同時(shí)在每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間也都需要相應(yīng)的技術(shù)協(xié)助。應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的技術(shù)予以足夠的重視。

（2）嚴(yán)格檢查隱蔽工程

隱蔽工程普遍存在于工民建工程當(dāng)中，因此在對(duì)整個(gè)工民建工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，隱蔽工程的安全質(zhì)量管理也屬于不可或缺的部分。針對(duì)隱蔽工程，我國(guó)已經(jīng)擁有多種較為成熟的檢查方法，必須對(duì)隱蔽工程加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，從而確保隱蔽工程符合我國(guó)建筑工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.2工民建工程的進(jìn)度管理

工民建工程的進(jìn)度包括了工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，在進(jìn)行工程進(jìn)度管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意下面幾點(diǎn)：

（1）強(qiáng)化各方合作聯(lián)系，認(rèn)真落實(shí)工程進(jìn)度

在進(jìn)行工程近的的管理過(guò)程中，工程各方利益關(guān)系者都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分的交流與溝通，對(duì)工程的情況進(jìn)行及時(shí)的了解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工問(wèn)題，對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題尋找解決方案，從而確保工程的進(jìn)度。

（2）確保建筑材料的供應(yīng)以及質(zhì)量

建筑材料對(duì)工民建工程而言是重要的組成部分，必須保證建筑材料的供應(yīng)時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量，避免工程進(jìn)度受到影響。施工單位在采購(gòu)建筑材料的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)按照原計(jì)劃的時(shí)間，把所需要的建筑材料安排到場(chǎng)，同時(shí)還要對(duì)建筑材料供應(yīng)商進(jìn)行各個(gè)方面的考察，選擇最可靠的供應(yīng)商提供建筑材料，以此在材料供應(yīng)的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量方面都提供可靠的保證。

（3）投資方要求按時(shí)支付工程款

工民建工程施工進(jìn)度關(guān)鍵還包括保證投資方按時(shí)把工程款安排到位，資金的不流暢會(huì)直接對(duì)建筑材料、施工人員等方面的安排產(chǎn)生影響，進(jìn)而影響到整個(gè)工程施工進(jìn)度。因此必須保證投資方按時(shí)支付工程款，以保證施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的資金支持。

2.3工民建工程的驗(yàn)收管理

對(duì)工民建工程進(jìn)行驗(yàn)收屬于工程管理的最后環(huán)節(jié)，包括了分項(xiàng)工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收以及單位工程驗(yàn)收。

（1）分項(xiàng)工程驗(yàn)收

分項(xiàng)工程驗(yàn)收的主要負(fù)責(zé)人員是施工單位組織有關(guān)人員進(jìn)行，驗(yàn)收完成后，驗(yàn)收結(jié)果需要上交到監(jiān)理單位，必須通過(guò)監(jiān)理單位的核查與確認(rèn)，方可完成驗(yàn)收程序。在分項(xiàng)工程驗(yàn)收的過(guò)程中，主要包括了重點(diǎn)部位的分項(xiàng)驗(yàn)收以及局部部位的分項(xiàng)驗(yàn)收，同時(shí)在進(jìn)行驗(yàn)收的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)以設(shè)計(jì)圖紙以及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)進(jìn)行細(xì)致的核實(shí)與檢查。

（2）分部工程驗(yàn)收

由于工民建工程通常不是由一個(gè)承包商負(fù)責(zé)進(jìn)行，，而是分別承包給多個(gè)部門負(fù)責(zé)。分部工程驗(yàn)收是以分部工程所包含的分項(xiàng)工程為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行驗(yàn)收的，根據(jù)相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵的分部工程進(jìn)行自檢，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收。

（3）單位工程驗(yàn)收

工民建工程完工后，施工單位進(jìn)行自檢，以此為基礎(chǔ)，施工單位向監(jiān)理單位提交申請(qǐng)驗(yàn)收，監(jiān)理單位接受驗(yàn)收申請(qǐng)受，組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并把檢查的結(jié)果和其他項(xiàng)的建筑工程文書進(jìn)行核對(duì)，從而判斷該施工工程的質(zhì)量，以此來(lái)作為同意驗(yàn)收的依據(jù)。

2.4工民建工程管理方法的創(chuàng)新

（1）學(xué)習(xí)國(guó)外建筑管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工程管理方式

國(guó)外具有較為悠久的建筑行業(yè)發(fā)展歷史，其在工程管理方面的理論與方式上，具有著較高的完善性與先進(jìn)性。我國(guó)在進(jìn)行工程管理的過(guò)程中，可以學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的建筑工程施工實(shí)際需要，來(lái)靈活應(yīng)用、改革、創(chuàng)新工程管理理論以及方法。

（2）重視工程管理人員整體素質(zhì)的提高，提高管理人員學(xué)習(xí)與創(chuàng)新管理方式的積極性、主動(dòng)性

工程質(zhì)量與進(jìn)度等多方面的問(wèn)題，取決于工程管理人員的綜合素質(zhì)。建筑工程管理方法要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，必須提高管理人員的各個(gè)方面的素質(zhì)，不僅要求管理人員具備成熟的工程管理經(jīng)驗(yàn)，掌握基本的工程管理基本技能，而且還要求其具備工程管理方法的創(chuàng)新思想，積極參與工程管理方法的研究以及創(chuàng)新。

（3）總結(jié)歸納以往的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行管理方法的改革與創(chuàng)新

工程管理工作在我國(guó)發(fā)展尚未成熟，但是經(jīng)過(guò)多年以來(lái)的努力，管理人員也積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于這筆非物質(zhì)財(cái)務(wù)，管理人員應(yīng)當(dāng)予以重視，通過(guò)對(duì)過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)歸納，從而對(duì)其中落實(shí)、不足的地方進(jìn)行優(yōu)化，從而促進(jìn)工程管理方法的不斷完善以及創(chuàng)新。

3.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，工民建工程和人們生活息息相關(guān)，工程施工質(zhì)量保證需要嚴(yán)格完善的施工管理，需要所有管理人員及施工人員的合作與協(xié)調(diào)，需要施工管理制度的鄭真有效落實(shí)，從而達(dá)到強(qiáng)化工民建工程管理的目的，促使施工管理質(zhì)量的提高，確保整個(gè)工程的安全與質(zhì)量。

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