論價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理模式的構(gòu)建

羅睿

[摘 要]近些年，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入推進(jìn)，我國(guó)各行各業(yè)都實(shí)現(xiàn)了較快增長(zhǎng)，同時(shí)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得日益激烈，然而我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)行的成本管理模式越發(fā)需要進(jìn)行改革和優(yōu)化，以適應(yīng)當(dāng)前快速變化的市場(chǎng)形勢(shì)和復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，價(jià)值鏈理論經(jīng)歷了近二三十年的發(fā)展逐漸成熟起來(lái)，基于價(jià)值鏈分析的企業(yè)成本管理模式逐漸引起企業(yè)的關(guān)注?；诖耍疚囊詢r(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本管理模式構(gòu)建為研究課題，系統(tǒng)闡述了當(dāng)前企業(yè)成本管理模式構(gòu)建的主體內(nèi)容。

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈；企業(yè)；成本管理；管理模式

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.16.007

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2018）16-00-02

所謂企業(yè)價(jià)值鏈指以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)為核心所形成的價(jià)值鏈體系，又被稱為公司價(jià)值鏈。價(jià)值鏈理論經(jīng)歷多年的發(fā)展已經(jīng)形成了較為成熟的理論體系，越來(lái)越多的管理者開(kāi)始采用這一理論來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。關(guān)于價(jià)值鏈模型最具代表性的是波特教授提出的企業(yè)價(jià)值鏈模型，將企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)看作一個(gè)相互聯(lián)系的價(jià)值鏈整體，有效地整合基本活動(dòng)與輔助活動(dòng)，成為價(jià)值鏈管理的意義所在。本文從以下幾個(gè)方面探討了企業(yè)成本管理模式的主要內(nèi)容。

1 企業(yè)價(jià)值鏈分析

在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)成本管理首先要做的是對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行科學(xué)分析，既要結(jié)合企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、特色、產(chǎn)品特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行綜合分析，又要從企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中為了完成產(chǎn)品生產(chǎn)而消耗的所有費(fèi)用進(jìn)行分門(mén)別類地總結(jié)。企業(yè)的成本總體來(lái)說(shuō)分為有形成本和無(wú)形成本，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)分為產(chǎn)品成本費(fèi)用和項(xiàng)目管理成本費(fèi)用兩個(gè)主要方面。此外，要從價(jià)值鏈理論出發(fā)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，通過(guò)層層解構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈，分析價(jià)值鏈上每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的定位、相互聯(lián)系、成本費(fèi)用、作用、占用的資本以及所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益等方面。具體來(lái)說(shuō)，第一，要從企業(yè)行業(yè)價(jià)值鏈分析入手，從最初原料到最終商品的形成和交易完成的全部?jī)r(jià)值活動(dòng)。具體來(lái)說(shuō)，分為供應(yīng)商價(jià)值鏈分析和顧客價(jià)值鏈分析兩個(gè)組成部分，要從企業(yè)的各項(xiàng)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)在上游供應(yīng)商和下游顧客的聯(lián)系上進(jìn)行分析，明確企業(yè)的行業(yè)地位，找準(zhǔn)自己的發(fā)展定位，以及對(duì)當(dāng)前自身所有的價(jià)值資源進(jìn)行分析，分析哪些價(jià)值活動(dòng)可以降低成本。第二，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析是整個(gè)企業(yè)價(jià)值鏈成本分析的核心內(nèi)容。首先要明確企業(yè)自身價(jià)值鏈的各個(gè)部分，在此基礎(chǔ)上找出其中不增值的活動(dòng)，通過(guò)實(shí)施動(dòng)因控制或者重構(gòu)價(jià)值鏈，優(yōu)化價(jià)值鏈條。通過(guò)價(jià)值鏈分析，能夠從整體和部分的關(guān)系明確企業(yè)包括哪些價(jià)值活動(dòng)及其分布狀況，尤其是創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益大小，以及企業(yè)和外部供應(yīng)商與顧客之間的連接關(guān)系，都能在價(jià)值鏈分析中清晰地展示出來(lái)。

2 價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理的影響因素

針對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行分析，不僅要了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本情況，還要綜合考慮影響企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)成本因素。

2.1 外部影響因素

企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的外部影響因素有很多方面，主要包括以下幾個(gè)方面。第一，國(guó)家政策因素。國(guó)家政策是政府通過(guò)宏觀調(diào)控的方法引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展的相關(guān)規(guī)范和政策，在特定時(shí)期內(nèi)具有行業(yè)發(fā)展方向?qū)蛐?，?duì)于企業(yè)成本管理乃至企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展具有重要的意義。因此企業(yè)在進(jìn)行價(jià)值鏈成本管理分析的過(guò)程中，要充分認(rèn)清國(guó)家的政策，如稅收政策、行政規(guī)費(fèi)政策、土地占用政策等，從實(shí)質(zhì)上來(lái)說(shuō)，國(guó)家的調(diào)控政策對(duì)于企業(yè)成本管理來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍，具有引導(dǎo)效應(yīng)。第二，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素。在當(dāng)前企業(yè)間越發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的生存和發(fā)展不得不考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的影響，企業(yè)只有具備了核心競(jìng)爭(zhēng)力，如核心技術(shù)、專業(yè)人才、企業(yè)品牌等，才能獲得足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提高自身在行業(yè)內(nèi)的影響力。因此，在企業(yè)成本管理中，特別是在企業(yè)戰(zhàn)略層面的成本管理中，要對(duì)自身進(jìn)行科學(xué)定位，發(fā)展自身的特色和優(yōu)勢(shì)才能拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的檔次，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 內(nèi)部影響因素

企業(yè)內(nèi)部影響因素也包括很多方面，主要包括以下兩個(gè)方面。第一，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展的整體規(guī)劃，指引著企業(yè)的發(fā)展方向，因此基于價(jià)值鏈的企業(yè)成本管理也要從企業(yè)自身戰(zhàn)略出發(fā)，不同的發(fā)展階段就會(huì)實(shí)施不同的成本管理策略，不同的發(fā)展模式也會(huì)對(duì)企業(yè)成本投入的側(cè)重點(diǎn)造成不同的影響。比如，低成本戰(zhàn)略、差異化經(jīng)營(yíng)和密集型戰(zhàn)略等都會(huì)對(duì)企業(yè)成本管理工作造成不同的影響。而且，從價(jià)值鏈理論和成本管理相關(guān)理論出發(fā)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也是企業(yè)成本管理的重要組成部分，其基于行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)性、全局性的角度實(shí)施戰(zhàn)略成本管理。第二，企業(yè)執(zhí)行力狀況。企業(yè)執(zhí)行力是對(duì)企業(yè)制度建設(shè)和機(jī)制建設(shè)外在表現(xiàn)的整體性總結(jié)，是1個(gè)企業(yè)在貫徹戰(zhàn)略目標(biāo)過(guò)程中所展示的整體意愿、能力和完成任務(wù)的程度。企業(yè)執(zhí)行力需要從企業(yè)管理理念、重視態(tài)度、管理制度、人員素質(zhì)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，因此這些方面的實(shí)際情況都會(huì)或多或少地影響企業(yè)成本管理及模式構(gòu)建。

3 價(jià)值鏈視角下的企業(yè)成本管理內(nèi)容

3.1 整體模式規(guī)劃

在價(jià)值鏈視角下進(jìn)行企業(yè)成本管理模式的整體規(guī)劃。第一，總體目標(biāo)。要以價(jià)值鏈理論和成本管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)分析企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理因素，利用科學(xué)的成本管理方法對(duì)價(jià)值鏈上各個(gè)價(jià)值活動(dòng)的成本進(jìn)行全面的核算、分析與控制，從而實(shí)現(xiàn)降低各個(gè)價(jià)值活動(dòng)成本的目的，提高企業(yè)投入的有效性，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。第二，整體構(gòu)思脈絡(luò)。企業(yè)價(jià)值鏈成本管理模式主體分為企業(yè)層次和項(xiàng)目層次兩個(gè)部分，在企業(yè)層次，建立基于行業(yè)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略成本管理和基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的全面成本管理兩大最主要的管理部分，在項(xiàng)目層次上，依據(jù)企業(yè)管理成本和項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈分析建立項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈的作業(yè)成本管理。從企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次建立3個(gè)成本管理部分，要明確兩個(gè)層次以及3個(gè)部分間的內(nèi)在關(guān)系，總體上遵循項(xiàng)目服從企業(yè)，作業(yè)成本管理服從企業(yè)成本管理的原則進(jìn)行構(gòu)架。

3.2 價(jià)值鏈視角下企業(yè)成本管理模式的實(shí)施原則

（1）權(quán)責(zé)結(jié)合原則。權(quán)責(zé)結(jié)合原則是企業(yè)內(nèi)部制度穩(wěn)定運(yùn)行的基本準(zhǔn)則之一，企業(yè)根據(jù)員工的特點(diǎn)把員工的工作職責(zé)與相應(yīng)的薪資水平相結(jié)合進(jìn)行管理，既能夠體現(xiàn)員工在所屬部門(mén)乃至整個(gè)企業(yè)中的位置和價(jià)值，還能夠提高員工、部門(mén)之間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，從而提高工作的積極性，保證了企業(yè)內(nèi)部工作的高效性。當(dāng)然權(quán)責(zé)相結(jié)合原則既需要企業(yè)有先進(jìn)的管理理念和完備科學(xué)的管理制度以及健全的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也需要企業(yè)能夠切實(shí)地去執(zhí)行企業(yè)文化，才能夠讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感和歸屬感。

（2）及時(shí)性和適應(yīng)性原則。及時(shí)性是指企業(yè)能夠在成本管理過(guò)程中能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整策略，及時(shí)解決問(wèn)題。適應(yīng)性是指企業(yè)能夠把成本管理模式運(yùn)行的過(guò)程與企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程相結(jié)合、相適應(yīng)，既不因?yàn)槌杀竟芾硌诱`生產(chǎn)，也不因?yàn)樯a(chǎn)效益問(wèn)題影響成本管理工作。及時(shí)性和適應(yīng)性原則從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是企業(yè)在發(fā)展中對(duì)待成本管理的態(tài)度和能力建設(shè)問(wèn)題，需要企業(yè)給予高度的重視。

（3）風(fēng)險(xiǎn)防范原則。企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作之前應(yīng)該對(duì)面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，建立急救措施預(yù)案，尤其是針對(duì)外部環(huán)境因素引起的風(fēng)險(xiǎn)，要做好事前、事中、事后3個(gè)階段的控制工作。

3.3 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的方法

在價(jià)值鏈視角下，企業(yè)成本管理的方法主要有價(jià)值鏈分析法和作業(yè)成本法。作業(yè)成本法廣泛應(yīng)用于企業(yè)預(yù)算管理、生產(chǎn)管理以及產(chǎn)品定價(jià)等諸多方面，并且隨著作業(yè)成本方法的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，其已經(jīng)上升為以價(jià)值鏈分析為基礎(chǔ)、以作業(yè)成本計(jì)算為媒介并服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略需要的作業(yè)管理。在企業(yè)價(jià)值鏈成本管理中，項(xiàng)目作業(yè)成本管理主要是運(yùn)用作業(yè)成本方法進(jìn)行成本管理。具體來(lái)說(shuō)，作業(yè)成本管理主要包括作業(yè)分析、動(dòng)因分析以及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)3個(gè)方面的內(nèi)容。在作業(yè)分析上，所謂作業(yè)分析是指作業(yè)發(fā)生動(dòng)因、作業(yè)過(guò)程以及作業(yè)結(jié)果3個(gè)狀態(tài)下進(jìn)行優(yōu)化增值作業(yè)，消除非增值作業(yè)的分析活動(dòng)。在動(dòng)因分析上，動(dòng)因分析的本質(zhì)是揭示產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)作業(yè)的消耗方式和起因，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，通過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析能夠指導(dǎo)企業(yè)發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)是必須要做的，哪些是重要作業(yè)，哪些是沒(méi)有增值效應(yīng)的，等等。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目作業(yè)成本管理活動(dòng)的完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，主要起到一個(gè)反饋的作用，為企業(yè)接下來(lái)的成本管理活動(dòng)提供參考依據(jù)。

4 結(jié) 語(yǔ)

近年來(lái)，相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)者對(duì)于價(jià)值鏈成本管理模式問(wèn)題引發(fā)了大量的討論和研究，越來(lái)越多的業(yè)內(nèi)人士開(kāi)始著手構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈成本管理模式，這既是當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)形勢(shì)的客觀要求，同時(shí)在一定程度上體現(xiàn)了價(jià)值鏈成本管理的科學(xué)性和合理性。價(jià)值鏈成本管理本身就強(qiáng)調(diào)整體規(guī)劃的觀念，從整體到各個(gè)部分在追求整個(gè)價(jià)值鏈效益上進(jìn)行最優(yōu)化處理，與此同時(shí)，價(jià)值鏈成本管理牢牢把握住了成本發(fā)生的動(dòng)因，擴(kuò)大了企業(yè)成本管理的范圍，使企業(yè)的成本管理更加具有針對(duì)性。因此，實(shí)行價(jià)值鏈成本管理是必要的，既能夠?yàn)槠髽I(yè)制定科學(xué)的管理流程，也能夠讓企業(yè)從戰(zhàn)略高度和寬闊的視野范圍進(jìn)行成本控制。

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