未來，我們投身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)？

◎海問

說說

快速高效 是其名片

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是許多求職者熱衷的目標，也是諸多投資人追逐的風口。

面向未來，互聯(lián)網(wǎng)人才的就業(yè)前景總體是好的，因為這個市場非常大，很多傳統(tǒng)企業(yè)也都試圖向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。當然，可能大眾理解的互聯(lián)網(wǎng)人才，是單指以計算機專業(yè)為主的高科技人才。狹義來說，這個界定并不錯。但從廣義來看，我覺得，所有在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的從業(yè)者，都可以稱為互聯(lián)網(wǎng)人才。雖然一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心人才一定繞不過計算機人才，但事實上，各種存在于傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)的管理、銷售、客服、策劃、運營等從業(yè)者，也同樣存在于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們工作的重要性并不亞于高薪的軟件開發(fā)人員。所以，從這一點意義上來說，面對蓬勃興起的“互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)”，人人都有機會。

我曾經(jīng)在生鮮電商的HR崗位工作多年，當然也在同類行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)任職過，兩者最明顯的特點就是前者的工作節(jié)奏非?？臁？焖?、高效是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)整體的鮮明標志。而為了達到快速與高效的目標，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同性非常強，碰到問題，絕不會先來討論誰應(yīng)“背鍋”，然后一步步走流程來解決；而是首先去積極處理問題，事后才出臺制度化的解決方案。同時，快速與高效也意味著更大的工作強度。所以，這也是為什么我說，只要在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)工作，都可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)人的原因。因為在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)環(huán)境打磨出的思維方式、抗壓性、快速反應(yīng)等通用職業(yè)能力，是非常不同于從傳統(tǒng)企業(yè)走出的人才的。

兩類企業(yè) 各有優(yōu)勢

很多人都希望去互聯(lián)網(wǎng)公司工作，因為覺得這些企業(yè)才是代表行業(yè)未來發(fā)展的方向。從某種程度上說，的確如此。成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，都是在許多層面上實現(xiàn)了創(chuàng)新，好比商業(yè)模式的創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新，等等。同一行業(yè)的傳統(tǒng)企業(yè)很可能已無法與之相抗衡。

但從另一方面，我們也要平衡地看到當下互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的一些問題。客觀地評價，目前整個市場仍然良莠不齊，有非常好的拔尖企業(yè)，但更多的是草根型小企業(yè)。很多小型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有長遠的規(guī)劃和發(fā)展目標，更多只是為了獲得幾輪融資，創(chuàng)始人能快速套現(xiàn)。如果投身于這樣的企業(yè)，員工還談什么自我成長？而且，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)因為對效率過度的執(zhí)念，或是導(dǎo)致違法違規(guī)做事，或是透支員工身心健康。所以，求職者在擇業(yè)時，大可不必一味跟風，而應(yīng)對自己的性格、能力、價值觀有清晰的認識，對企業(yè)也要有正確地評估，盡可能將各種利弊得失考慮周全。

事實上，傳統(tǒng)企業(yè)也有自身的優(yōu)勢。相較于發(fā)展時間比較短的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，有著良好沉淀的傳統(tǒng)行業(yè)會更注重對人才的培養(yǎng)。特別是對于一張白紙的畢業(yè)生，我更建議他們在明確行業(yè)之后，首先去一家好的傳統(tǒng)企業(yè)，而不是看似走在時代前沿的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。因為，在前者的環(huán)境下成長，只要日積月累踏實肯干，無論是個人的專業(yè)水平，還是對所處行業(yè)的熟稔程度，都會達到一個上佳水平。要知道，撇開那些實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新，是一種基于傳統(tǒng)之上的二次創(chuàng)新，是手段的創(chuàng)新，而不是根基的創(chuàng)新。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的邊界沒有那么涇渭分明，而那些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)常常會向傳統(tǒng)企業(yè)尋覓核心人才。

拒絕浮躁 心懷敬畏

相比于更加成熟的西方互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，中國整體的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)仍然在起步成長階段。

如果你目前仍在傳統(tǒng)企業(yè)，而計劃在未來投身互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我給你的建議是，努力地在當下的工作環(huán)境中精進自己的專業(yè)。事實上，任何一位大眾熟知的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，他們都曾是各自傳統(tǒng)行業(yè)的精英人才?；趯π袠I(yè)的深刻了解，再加上熟稔互聯(lián)網(wǎng)思維，以至最后創(chuàng)業(yè)成功。

如果你已經(jīng)身處互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而且是企業(yè)內(nèi)的核心人才，建議你們拒絕浮躁、沉下心來做事?，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有如雨后春筍般發(fā)展起來，市場已經(jīng)形成，但諸如科技、中高層管理等各類人才都非常稀缺。所以，各家公司為了吸引人才，以高薪從別家公司挖人。在這樣的局面下，人心難免會變得比較浮躁。但單純?yōu)榱烁咝骄娃o職、轉(zhuǎn)換職業(yè)軌道，其實長遠的危害性是不小的。很多人多年過去了，依然只是一個程序開發(fā)員，雖然開發(fā)經(jīng)驗不少，但對每一個涉足的領(lǐng)域都淺嘗輒止，也缺乏管理、帶團隊的能力。

此外，無論你是一名互聯(lián)網(wǎng)大潮中的創(chuàng)業(yè)者，還是一名從業(yè)者，都要遵守法律底線、心懷社會責任意識，這是非常重要的職業(yè)素養(yǎng)。事實上，這條標準適用于每一位從業(yè)者，只是在當今的環(huán)境下，特別需要對互聯(lián)網(wǎng)人敲響警鐘。否則一定是抓芝麻、丟西瓜，為一時之利，失去了公眾的信任，以及永續(xù)發(fā)展的良機。上月發(fā)生的滴滴順風車女乘客遇害事件，再之前臉書為獲蠅頭小利出賣8700萬用戶數(shù)據(jù)，都說明了這樣一個問題。

延伸

用互聯(lián)網(wǎng)思維去工作

小米科技CEO雷軍曾說，互聯(lián)網(wǎng)其實不是技術(shù)，而是一種觀念、一種方法論，用好這種方法論就能把握互聯(lián)網(wǎng)的精髓。所以，無論你是否有意成為互聯(lián)網(wǎng)大軍中的一員，都值得來了解一番互聯(lián)網(wǎng)思維。很有可能，這將開啟你對未來如何更好工作的全新思考與行動。

I.用戶思維

用戶思維，是指在價值鏈各個環(huán)節(jié)中都“以用戶為中心”考慮問題，是互聯(lián)網(wǎng)思維的核心。

職場應(yīng)用：一家企業(yè)的運營需要有用戶思維，事實上每一位職場人同樣也需要有用戶思維。上司、下屬、同事、客戶，可能是很多人工作中的目標“用戶”。能否在與人溝通中，言簡意賅地表達觀點，并愿意噤聲傾聽他人表達?為了使所在的團隊更加團結(jié)、合一，是否愿意放棄一些個人的主觀考慮，求大同、存小異？每個人都能從用戶思維的自檢中，發(fā)現(xiàn)一些未來可以改進的部分。

II.資源整合

諸多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的成功，都是利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，在更大的范圍，將資源進行整合創(chuàng)新。好比,無論是滴滴打車還是優(yōu)步都不擁有一輛車，而生意卻超過任何的出租車公司。在線房屋租賃公司愛彼迎不擁有一家酒店，但業(yè)務(wù)卻比全世界最大的酒店集團還要大。

職場應(yīng)用：你是否從資源的角度，來審視過你的職業(yè)、你的工作？想一想，在你的工作中，已然獲得了哪些資源？再想一想，是否可以進行某種形式的整合創(chuàng)新？或許，你能重新發(fā)現(xiàn)這份職業(yè)的價值與快樂。

III.迭代思維

對于產(chǎn)品開發(fā)，拒絕一步到位達到完美。而是允許階段性的不足存在，不斷試錯，在持續(xù)的改進中完善產(chǎn)品。蘋果手機從1迭代至X,軟件開發(fā)商不定期地更新應(yīng)用功能,都是這種思維的體現(xiàn)。

職場應(yīng)用：每個人都應(yīng)追求卓越，實現(xiàn)最后的10%，但這并不意味我們不能接受部分的改進。事實上，一個完美的結(jié)果需要很多次的改進才能實現(xiàn)，絕不是一蹴而就的。運用迭代思維去工作，不僅能提高效率，還可以享受每一次進步帶來的快樂，同時又能對取得下一階段的成功保有盼望與動力。

IV.簡約、極致

蘋果是世界上市值最大的公司，但其產(chǎn)品線一個巴掌就能數(shù)得過來。同樣的，谷歌和亞馬遜，他們的產(chǎn)品也沒有多少。世界上最受歡迎的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，都給人“少而精”的感覺。一方面，用戶無須煩心各種選擇；另一方面，無論是產(chǎn)品、服務(wù)還是用戶體驗，他們都竭力做到極致，超越用戶預(yù)期。

職場應(yīng)用：雖然當今復(fù)雜的職場環(huán)境，特別要求職業(yè)人具備復(fù)合型能力。但同時，若你能成為一個有著極致特色的人，同樣為市場大大需要。與其具備十項60分的能力，還不如不斷打磨精進，具備一項100分的能力。

V.跨界思維

隨著互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多時候，已不能用單個行業(yè)來界定某互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所涉足的領(lǐng)域。因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以借助技術(shù)手段、資源整合進行不斷地跨界。同時，在“萬物互聯(lián)”的時代，完全不同賽道的兩者，還可能成為競爭對手。例如，康師傅方便面最大的勁敵不再是統(tǒng)一方便面，而是外賣平臺“餓了么”。

職場應(yīng)用：未來社會的復(fù)雜程度，可能遠超我們大腦的想象。工業(yè)時代分門別類的思維方式，在步入信息時代之后，將愈發(fā)受到挑戰(zhàn)。面向未來，每個人都可能主動或被動地進行跨界，擁有寬廣的見識、豐富的人脈，能為自己的跨界之路提供基本而有力的保障。同時，運用跨界思維，想一想哪幾類人可能是你目前“看不見”的競爭對手？