貼近銷售一線，激活“紅色引擎”

文／岳雙才 張 萍

石家莊銷售以黨支部建設為著力點，把黨組織觸角延伸到基層最前沿，激發(fā)黨員的“初心”和“原動力”。

加油站分布點多、面廣、線長，基層黨建如何加強？中國石油河北銷售石家莊分公司黨委以黨支部建設為著力點，把黨組織觸角延伸到基層最前沿，激發(fā)了廣大黨員的“初心”和“原動力”，黨建工作成為企業(yè)發(fā)展的強大“紅色引擎”。

組織建設激活“動力源”

石家莊分公司黨委以黨組織建設作為融入經(jīng)營的切入點，使其在企業(yè)發(fā)展中既寫好“劇本”又演好“主角”，激活促進發(fā)展的“動力源”。他們緊密結合經(jīng)營實際，創(chuàng)新完善黨支部設置，支部設置靈活規(guī)范，做到哪里有黨員哪里就有黨支部，黨的基層組織建設實現(xiàn)全覆蓋。結合機構設置、地域劃分和加油站特色，他們在機關設置4個黨支部，細化每個片區(qū)設置黨支部，并專門將相鄰的大地智慧站、和平東路示范站和萬噸站三座加油站單獨成立聯(lián)合黨支部，實現(xiàn)了將支部建在片區(qū)、建在站上。

在組織建設中，他們重點選配一套好班子，配齊配強黨支部書記，當好黨員的“領頭雁”。以“組織放心、黨員信任、員工滿意”為導向，選拔素質高、作風硬、懂黨務、懂管理的黨員任基層支部書記，同時結合油品經(jīng)營銷售工作，選拔優(yōu)秀黨員到支部委員崗位上。加強對支部書記的培養(yǎng)教育，引導他們爭當“全心干事業(yè)、精心抓管理、用心帶隊伍、貼心愛員工、信心創(chuàng)佳績”的“五心”黨支部書記。分公司黨委定期組織召開專題黨建工作會，對每個黨支部的特色進行點對點分析研究，對癥下藥，黨支部書記綜合素質不斷提高。

各黨支部組織黨員開展“掛幫促”活動，幫助加油站解決油非銷售中的難題。 供圖/張 萍

分公司構建“融組織生活”模式，以提升黨員活動室規(guī)范化、標準化為目標，在每個片區(qū)黨支部的中心加油站里建立完善一個黨員活動室，做到黨旗、入黨誓詞、黨組織架構圖、黨員組織活動情況照片等特色內容“七上墻”，豐富黨員學習資料，通過完善“軟硬件”設備設施，使黨員活動室充分發(fā)揮黨的基層組織陣地作用，使每位黨員真正融入黨支部的組織生活，使基層組織生活常態(tài)化。大地加油站聯(lián)合黨支部書記劉慧慧結合每天中午車流量較少的實際，利用黨員活動室組織黨員員工開展“精神午餐半小時”活動，把組織建設落到實處。

基層建設打造“加速器”

為了讓基層黨建“強”起來，石家莊分公司黨委多措并舉，著力讓基層黨建“強”起來，堅持重點向基層聚焦、工作向基層貼近。他們把黨建工作納入績效考核，把基層黨建貫穿全年重點工作的始終，簽訂《黨建工作目標責任狀》，在年初討論績效考核管理辦法時，將黨支部工作作為約束類指標納入績效考核中；對基層黨建工作成績突出的給予獎勵，對每月的黨建工作責任未落實的扣除當月績效考核分數(shù)，使黨建工作與經(jīng)營銷售做到同安排、同部署、同考核，大大提高了對基層黨建的重視度和執(zhí)行力。

分公司把“互聯(lián)網(wǎng)+”融入基層黨建，為解決加油站黨員上黨課時間不集中、地點距離遠等難題，各黨支部創(chuàng)新工作方法，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”“智慧黨建”，運用新媒體和新平臺等信息技術手段，促使基層黨建工作開展更靈活、更接地氣、更有效果。建立全體黨員參與的“兩學一做”QQ群，各支部建立了微信群，開展“微課堂”，隨時隨地向全體黨員推送黨的理論知識、十九大精神等學習內容，激活“神經(jīng)末梢”，暢通“毛細血管”，提高黨員理論素養(yǎng)。

他們把“兩學一做”教育常態(tài)化、制度化，通過“學、講、評”形式，以講促學、以評促學。在各自崗位上，全體黨員佩戴黨徽亮身份，撰寫“黨員承諾書”，建立網(wǎng)絡聯(lián)絡群，開展黨員志愿服務和特色黨員日活動，并選樹先進黨支部和優(yōu)秀黨員典型，廣大員工學有榜樣、趕有目標，以具體舉措打造基層黨建的“加速器”，有力推進了基層建設上水平。

作用發(fā)揮形成“新名片”

為使黨建工作更加貼近銷售經(jīng)營，貼近基層一線，他們注重激活基層黨建的每一個“細胞”，緊密圍繞企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營實際開展工作，扎實開展““四亮一爭””、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動，把黨建工作緊緊融合于經(jīng)營之中，主要體現(xiàn)在凡影響和制約銷售經(jīng)營的一些難點、焦點等，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，從而真正實現(xiàn)黨建活動與銷售經(jīng)營相融合，收到實實在在的成效。

各黨支部組織黨員開展“掛幫促”活動，幫助加油站解決油非銷售中的難題。每逢節(jié)假日，機關黨員帶頭主動到加油站幫扶，幫助加油站疏導車輛、現(xiàn)場加油，研究周邊市場，開發(fā)客戶。在全員營銷活動中，黨員沖鋒在前，如黨員石天宇利用休息時間開發(fā)大客戶，開發(fā)了2家直批忠誠客戶，每個月用油平均80噸，同比提高30%以上。同時，加油站黨員拓寬銷售渠道，組成推銷小分隊走進單位和社區(qū)開展推薦電子券、發(fā)售加油卡活動，提高了油品銷量和綜合效益。