文/宋烜懿
隨著國家對防災(zāi)減災(zāi)及公共安全的重視,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展迎來新的機(jī)遇。我國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況如何?未來將往哪些方向發(fā)展?本刊約請全國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行副秘書長、中國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心宋烜懿就其調(diào)研所得,進(jìn)行深入介紹。
全國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟執(zhí)行副秘書長宋煊懿(左三)在企業(yè)調(diào)研應(yīng)急產(chǎn)品
2007年8月,《突發(fā)事件應(yīng)對法》正式頒布。按照法律的精神和要求,相關(guān)部門和地方政府一直在推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
10多年來,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)從“找不到、調(diào)不來、用不好”,到如今門類齊全、每年產(chǎn)值數(shù)萬億元的規(guī)模,已經(jīng)成為我國公共安全應(yīng)急管理體系的重要支撐。
黨的十九大以來,在“以人民為中心”的發(fā)展思想指導(dǎo)下,按照“健全公共安全體系,提升全社會(huì)防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力”的要求,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)迎來了一個(gè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新時(shí)代。
2007年底,時(shí)任國務(wù)院副秘書長華建敏首次提出發(fā)展應(yīng)急產(chǎn)業(yè),至今已經(jīng)11年。11年來,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的發(fā)展經(jīng)歷了3個(gè)階段。
一是自發(fā)的無序發(fā)展階段(2007-2014年)。這一階段應(yīng)急產(chǎn)品的需求很少且不穩(wěn)定,產(chǎn)品生產(chǎn)基本屬于市場牽引的自發(fā)狀態(tài),大多應(yīng)用于“救”災(zāi),如2008年的汶川地震、2010年的玉樹地震、2012年的松花江流域大水等重大事件,短時(shí)期內(nèi)產(chǎn)生了大量需求,企業(yè)生產(chǎn)既盲目又無序,基本沒有以應(yīng)急為主業(yè)的企業(yè),應(yīng)急產(chǎn)品在企業(yè)的總產(chǎn)值和銷售收入中占比較小,大都不超過10%。
二是政策引導(dǎo)的快速發(fā)展階段(2015-2017年)。2014年底,國務(wù)院辦公廳出臺(tái)了《加快應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見》,對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的概念、任務(wù)、發(fā)展方向、保障措施等提出了具體要求,明確了相關(guān)部門和各地政府的具體任務(wù)分工。在政策引導(dǎo)下,很多有實(shí)力的公司開始把發(fā)展公共安全、應(yīng)急裝備作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)。一批有實(shí)力的企業(yè)走向資本市場開始快速成長。
三是高質(zhì)量的整合發(fā)展階段(2018年以后)。按照黨的十九大報(bào)告和國務(wù)院機(jī)構(gòu)改革總體部署,未來我國應(yīng)急管理體制機(jī)制將更加科學(xué)、高效。應(yīng)急管理將成為政府部門、企事業(yè)單位、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、社區(qū)家庭等全社會(huì)共同參與的重要任務(wù)。為此,提供支撐的產(chǎn)業(yè)將逐步由過去“小散亂”局面向軍民融合、多種技術(shù)融合的“跨行業(yè)、跨部門、跨災(zāi)種、跨地區(qū)”整合發(fā)展,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)將成為極具發(fā)展?jié)摿Φ男屡d產(chǎn)業(yè),產(chǎn)業(yè)集聚、創(chuàng)新集聚區(qū)將逐步形成,在政策、需求和資金等各種力量共同推動(dòng)下,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)將步入規(guī)范、有序、高質(zhì)量的整合發(fā)展階段。
當(dāng)前,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨著“行業(yè)定位不清晰、整體技術(shù)水平不高、產(chǎn)業(yè)體系不健全、需求不穩(wěn)定不確定、政策落實(shí)滯后”等諸多問題,對應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的重視給人“呼聲高、措施少,政策多、落實(shí)少”的印象。應(yīng)急產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中遇到很多困難和問題,主要表現(xiàn)在以下三方面。
一是需求尚未有效釋放,企業(yè)規(guī)模普遍較小。很多領(lǐng)域缺乏強(qiáng)制性產(chǎn)品配備標(biāo)準(zhǔn),在經(jīng)濟(jì)下行壓力下,政府和企業(yè)在安全方面的投入是“能免則免,能少則少,能應(yīng)付則應(yīng)付”,產(chǎn)品市場需求與公共安全形勢需要尚不匹配。
本輪機(jī)構(gòu)改革之前,我國的應(yīng)急管理為專業(yè)條塊分割式管理體制,各部門以災(zāi)種劃分職能范圍,職責(zé)普遍“小而全”,加之各種因素導(dǎo)致的對進(jìn)口產(chǎn)品的盲目偏愛,國內(nèi)企業(yè)普遍無法做大做強(qiáng),生產(chǎn)工藝落后,“小、散、亂”現(xiàn)象較為普遍,產(chǎn)品的外觀較為粗陋,質(zhì)量的可靠性、穩(wěn)定性較差。
二是渠道經(jīng)濟(jì)與成本上升“雙擠壓”,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級乏力。政府部門和大企業(yè)集團(tuán)各有各的采購招標(biāo)目錄,采購渠道較封閉。生產(chǎn)企業(yè)把大量的精力和資金用于渠道建設(shè)和維護(hù)關(guān)系上。利潤較高的產(chǎn)業(yè)鏈末端——銷售環(huán)節(jié)基本被渠道商掌控,銷售價(jià)格的30%~40%被渠道商分走。利潤最高的產(chǎn)業(yè)鏈上游——設(shè)計(jì)研發(fā)和“四基”(關(guān)鍵基礎(chǔ)材料、核心基礎(chǔ)零部件、先進(jìn)基礎(chǔ)工藝和產(chǎn)業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)),長期被國外企業(yè)掌控。
以消防車為例,底盤、發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、壓縮泡沫系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件大量依賴進(jìn)口,價(jià)值占了整機(jī)成本的60%~70%,國內(nèi)企業(yè)只是做個(gè)安裝、掙一點(diǎn)加工費(fèi)。制造企業(yè)要支付不斷上漲的原材料、人員工資、能源、土地房租等成本,在產(chǎn)業(yè)鏈上下游雙重?cái)D壓下,企業(yè)大多勉強(qiáng)維持生產(chǎn),根本沒有能力轉(zhuǎn)型升級,產(chǎn)品普遍同質(zhì)化、低端化,國外企業(yè)成為我國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展紅利的最大受益者。
三是受傳統(tǒng)管理理念影響,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為突出。在“重救援、輕預(yù)防,重硬件、輕軟件,重產(chǎn)品、輕服務(wù)”的傳統(tǒng)管理理念影響下,救援處置類產(chǎn)品發(fā)展較快,技術(shù)水平相對較高;監(jiān)測預(yù)警、預(yù)防防護(hù)類產(chǎn)品發(fā)展較為滯后,應(yīng)急服務(wù)產(chǎn)品更加稀缺,風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理不到位,信息資源共享不充分,產(chǎn)業(yè)的質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施——標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測、認(rèn)證等高技術(shù)服務(wù)體系不健全,應(yīng)急安全知識(shí)和能力培訓(xùn)不足,基金、保險(xiǎn)等金融服務(wù)欠缺,產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為突出,對防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)體系的建設(shè)支撐作用不足。
高效率的應(yīng)急管理對產(chǎn)品的速度、效率、精準(zhǔn)度具有非常高的要求。未來,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)將由政府引導(dǎo)、以市場需求為牽引,實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、無人化、智能化、融合發(fā)展。
針對現(xiàn)有應(yīng)急產(chǎn)品碎片化、功能單一、各品牌不通用等問題,推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造標(biāo)準(zhǔn)化,不同產(chǎn)品接口標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品和零部件通用。開發(fā)不同規(guī)格,適應(yīng)不同場景、環(huán)境和需求的系列化產(chǎn)品和系列化解決方案,打破災(zāi)種的界限,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能多樣化、模塊化,適應(yīng)復(fù)雜的救援需求。
針對災(zāi)害現(xiàn)場常存在道路阻斷、條件惡劣、各種危險(xiǎn)源交織等問題,普通的有人裝備難以快速深入核心區(qū)域,難以在狀況不明確的情況下,實(shí)現(xiàn)對救援人員的最大保護(hù)。天津港“8·12”瑞海公司危險(xiǎn)品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故后,無人機(jī)、無人挖掘機(jī)、無人裝載機(jī)、無人清障車、機(jī)器人、無人排水搶險(xiǎn)車等無人救援裝備,在火災(zāi)、道路阻斷、余震坍塌、核生化污染救援、電力巡線、管道和橋隧監(jiān)測等領(lǐng)域發(fā)揮越來越大作用。未來,應(yīng)急產(chǎn)業(yè)將與現(xiàn)代通信、信息、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)、智能控制等技術(shù)深度融合,實(shí)現(xiàn)無人化、智能化發(fā)展。
針對現(xiàn)有產(chǎn)品同質(zhì)化、低端化等問題,要推動(dòng)突破核心技術(shù)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,依靠科技進(jìn)步和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)高技術(shù)含量、產(chǎn)品高附加值和市場高占有率,加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)高端化,從高速增長轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展。充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)手段,推動(dòng)應(yīng)急制造與服務(wù)協(xié)同發(fā)展,推動(dòng)生產(chǎn)型制造向服務(wù)化轉(zhuǎn)型,提供個(gè)性化定制、智能信息服務(wù)等高附加值服務(wù),謀求價(jià)值鏈上的高端發(fā)展。
除某些極專業(yè)化的產(chǎn)品外,應(yīng)急產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)一定要本著“專用與通用結(jié)合、平時(shí)與急時(shí)結(jié)合”的原則,擴(kuò)大產(chǎn)品使用范圍、提高使用效率。在通用性能的基礎(chǔ)上,要提高產(chǎn)品的應(yīng)急性能,包括在高原、高寒、高濕和極端惡劣天氣下的可靠性、穩(wěn)定性和環(huán)境適應(yīng)性,以及快速、精準(zhǔn)、高效率等對應(yīng)急產(chǎn)品最基本也是非常高的性能要求,既要快速、大功率、精準(zhǔn),又要考慮機(jī)動(dòng)性、單兵裝備的輕便性,對產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造提出了很高的要求。
我國是自然災(zāi)害種類多、分布廣、頻率高、損失大的國家。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展,工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、老齡化水平的不斷提高,應(yīng)急管理的復(fù)雜性和難度不斷加大。進(jìn)入新時(shí)代,要貫徹落實(shí)新發(fā)展理念,以滿足人民對安全美好生活的需要為出發(fā)點(diǎn),以市場為導(dǎo)向,以企業(yè)為主體,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)規(guī)范、健康、可持續(xù)發(fā)展。
一是明確公共產(chǎn)品屬性、制定財(cái)稅支持政策。應(yīng)急產(chǎn)品以支撐國家公共安全、保障人民生命財(cái)產(chǎn)為目標(biāo),采購和使用多為政府應(yīng)急管理部門,具有鮮明的公共產(chǎn)品屬性。對于市場規(guī)模小、又必不可少的特殊專用產(chǎn)品,可參照軍工產(chǎn)品制定相應(yīng)的稅收優(yōu)惠政策,在政府采購及專用裝備、零部件和原材料進(jìn)口時(shí),制定增值稅減免政策,鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)投入、提高生產(chǎn)專用產(chǎn)品的積極性。各級政府部門應(yīng)設(shè)立應(yīng)急產(chǎn)品采購專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金,引導(dǎo)社會(huì)資源共同推動(dòng)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
二是突破核心關(guān)鍵技術(shù)、制定技術(shù)創(chuàng)新政策。加強(qiáng)“四基”關(guān)鍵核心技術(shù)突破,打破現(xiàn)有的碎片化創(chuàng)新格局,推動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)創(chuàng)新,鼓勵(lì)政府、企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、社會(huì)資本共同建立一批以突破重大核心技術(shù)為目標(biāo)的技術(shù)研發(fā)集群、研究院、技術(shù)中心和工程(技術(shù))研究中心,推動(dòng)軍民融合、跨學(xué)科融合發(fā)展,形成技術(shù)驅(qū)動(dòng)型的高質(zhì)量創(chuàng)新體系,推動(dòng)創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化。
三是完善管理標(biāo)準(zhǔn)、制定產(chǎn)品配備和儲(chǔ)備政策。按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》的要求,應(yīng)急管理“一案三制”(“一案”指制訂修訂應(yīng)急預(yù)案;“三制”指建立健全應(yīng)急的體制、機(jī)制和法制)雖然基本建立,不過很多領(lǐng)域突發(fā)事件應(yīng)急管理的裝備配備標(biāo)準(zhǔn)缺失或者極低,多以應(yīng)付檢查為目標(biāo),對高效應(yīng)急管理無法提供有效的支撐,突發(fā)事件發(fā)生時(shí),“找不到、調(diào)不來、用不好”的問題依然存在。需要進(jìn)一步細(xì)化應(yīng)急產(chǎn)品配備和儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn),制定相關(guān)的法律和政策進(jìn)行規(guī)范。
一是完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造良好的技術(shù)服務(wù)環(huán)境。應(yīng)急產(chǎn)品多分散在各行業(yè),現(xiàn)有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)尚未考慮應(yīng)急狀態(tài)下對環(huán)境和功能的特殊需求,還有很多新產(chǎn)品由于市場規(guī)模較小,尚未制定標(biāo)準(zhǔn),因而無法檢驗(yàn)與應(yīng)用。很多標(biāo)準(zhǔn)甚至制定于10~20年前,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于產(chǎn)業(yè)發(fā)展,急需發(fā)揮行業(yè)管理部門和社會(huì)力量,健全標(biāo)準(zhǔn)體系,制修訂符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn),建立夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)設(shè)施,充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)檢測和認(rèn)證等高技術(shù)服務(wù)業(yè)對產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)、規(guī)范作用,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是建立信息共享平臺(tái),創(chuàng)造良好的信息服務(wù)環(huán)境。生產(chǎn)者與使用者、研發(fā)機(jī)構(gòu)與生產(chǎn)企業(yè)、不同行業(yè)之間以及行業(yè)內(nèi)部尚未建立有效的信息交流平臺(tái),導(dǎo)致大量無效研發(fā)、重復(fù)投資及市場資源配置困境,需要建立跨行業(yè)、跨部門的開放式信息共享平臺(tái),為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的信息服務(wù)環(huán)境。
三是整合社會(huì)資源,創(chuàng)造良好的社會(huì)化服務(wù)環(huán)境。安全是全社會(huì)面臨的共同挑戰(zhàn),建立健全應(yīng)急管理體系需要調(diào)動(dòng)社會(huì)各方資源,包括物流、保險(xiǎn)、社會(huì)化救援、全國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、技術(shù)聯(lián)盟、行業(yè)協(xié)會(huì)、民間組織、個(gè)人等各方力量,共同建立多層次的社會(huì)化服務(wù)體系,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)快速健康發(fā)展。
2016年,經(jīng)工信部批準(zhǔn),中國中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)中心牽頭成立了全國應(yīng)急產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟(以下簡稱“聯(lián)盟”)。目前,聯(lián)盟作為不以盈利為目的的應(yīng)急產(chǎn)業(yè)工作平臺(tái),已經(jīng)成為溝通政府、研發(fā)機(jī)構(gòu)、企業(yè)和市場需求方的橋梁與紐帶。未來,聯(lián)盟將在產(chǎn)業(yè)政策研究、共性技術(shù)研發(fā)、重大項(xiàng)目應(yīng)用示范、國際交流合作及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、信息共享、咨詢服務(wù)等領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。
文化決定一個(gè)社會(huì)的意識(shí)形態(tài)和思考方式,決定了一個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀和世界觀。產(chǎn)業(yè)只是社會(huì)應(yīng)急管理的重要工具,完善的、高效率的社會(huì)公共安全體系需要人來建立,創(chuàng)造良好的文化環(huán)境,培養(yǎng)安全意識(shí)、學(xué)習(xí)安全知識(shí)、掌握安全技能、擁有安全裝備,只有構(gòu)成社會(huì)的每個(gè)器官、組織和細(xì)胞都積極調(diào)動(dòng)起來,高效率的應(yīng)急管理體系才能夠真正建立。