精細化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施初探

摘 要：本文對國有企業(yè)黨建工作中存在的問題，從黨建工作方法單一、基層黨建缺乏領導力、黨群工作人員機構(gòu)不建全等三個方面進行了說明，并對精細化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施的幾方面途徑進行了闡述，以期為促進國有企業(yè)黨建工作的開展提供參考。

關鍵詞：精細化管理；國有企業(yè)；黨建工作

隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國國有企業(yè)黨建工作之中傳統(tǒng)的管理理念及管理策略已經(jīng)不再適用，此時精細化管理理念及策略的有效應用，對國有企業(yè)黨建工作的開展具有極為重要的意義。因此，應對國有企業(yè)黨建工作中存在的問題進行分析，并采取合理的途徑，推動國有企業(yè)黨建工作中精細化管理策略的實施。

1 國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

第一點，黨建工作方法單一。我國的國有企業(yè)在進行黨建工作的開展時，大多存在工作方法單一的缺陷，通常是僅針對上級黨組織要求的工作進行完成，在進行企業(yè)黨員教育時，通常也是單純的以匯報、文件、視頻觀看等方式對上級的教育思想進行傳達，而未與實際相結(jié)合采取現(xiàn)代化手段開展工作。第二點，基層黨建缺乏領導力。當前階段，我國的國有企業(yè)基層黨組織的建設不全面，領導責任制不建全的狀況，使得上級黨組織的管理較為松散，且相關領導也未能給予重視，出現(xiàn)督導不到位現(xiàn)象，導致基層黨建工作開展困難。第三點，黨群工作人員機構(gòu)不建全。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國的國有企業(yè)面臨的壓力較大，通常會將經(jīng)濟建設作為企業(yè)發(fā)展的重心，從而忽略了黨群工作的開展，且因缺乏明確的分工，而阻礙了黨群建設的發(fā)展。

2 精細化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施的途徑

2.1 推行“五位一體”的分級分層管理機制

長期以來，我國的國企黨建工作之中都缺乏有利的領導核心，這對自主黨建工作的開展造成了阻礙，致使基層黨建工作缺乏活力。因此，國有企業(yè)應推行“五位一體”的分積分層管理機制，該機制主要是指“黨委頂層設計、總支協(xié)調(diào)管理、支部監(jiān)督推動、小組靈活機動、班組落地實施”。第一點，黨委定層設計，主要是指由黨委帶頭進行總體的統(tǒng)籌，建立黨建工作領導小組，并將領導班子的責任進行不斷達到細化，在黨建中充分貫徹精細化管理理念，對相應的文件規(guī)定進行不斷的修訂，以此來促進黨建工作體系的完善[1]。第二點，黨總支協(xié)調(diào)管理，主要是發(fā)揮黨總支部委員會的上傳下達作用，確保規(guī)定動作到位，并強化自選動作創(chuàng)新。第三點，支部監(jiān)督推動，黨支部在黨建工作之中具有十分重要的地位，可充分發(fā)揮自身的戰(zhàn)斗堡壘作用。第四點，小組靈活機動，其主要發(fā)揮黨小組機動靈活的作用，是國有企業(yè)對自身黨建工作進行強化的邊緣，此時應結(jié)合企業(yè)的規(guī)模及業(yè)務指標，來進行基層黨建工作聯(lián)絡員的設置，通常由企業(yè)班組之中能力較為突出的黨員擔任。第五點，班組落地實施，主要是對班組黨建工作中聯(lián)絡員的職責進行明確，充分發(fā)揮聯(lián)絡員的監(jiān)督員、指導員、談話員的職能。

2.2 抓好“三類機制”

在國有企業(yè)黨建工作之中，抓好“三類機制”主要分為以下幾點。第一點，抓好黨建品牌建設機制。在進行實際的黨建工作時，應堅持建設學習型、服務型、創(chuàng)新性黨組織，以此來對黨群聯(lián)動機制進行推行，充分發(fā)揮黨員作用，并從思想、作風、業(yè)績等方面創(chuàng)建黨建工作的特色品牌。此外，企業(yè)還應積極開展技改技革、合理化建議等活動，來為員工提供自我展示的平臺，同時可借助現(xiàn)代信息技術(shù)進行相應的宣傳，以此來提升企業(yè)的核心凝聚力。第二點，抓好發(fā)揮作用機制。在進行黨建工作的開展時，企業(yè)相關領導應定向定量的為黨員進行任務的分配，并采取合理的辦法來激發(fā)黨員干部創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性，以此來推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的融合。第三點，抓好服務聯(lián)絡機制。黨建工作的開展是以企業(yè)職工群眾為基礎的，應對企業(yè)職工群眾的思想充分了解，并使黨員深入群眾之中，對企業(yè)職工群眾進行人文關懷及心理疏導，并利用現(xiàn)代化信息技術(shù)加強與企業(yè)職工群眾的聯(lián)系，使群眾可通過微信、QQ等相關平臺進行意見及需求的提供與反饋，使黨員切實服務于群眾[2]。

2.3 創(chuàng)建基層黨組織形式

在國有企業(yè)黨建工作中對精細化策略加以應用，應采取網(wǎng)格化組織管理、同質(zhì)性資源整合、信息化黨建創(chuàng)新、黨建責任化量化等方式，來進行基層黨組織的創(chuàng)建，提升國企黨建工作活力。第一點，黨組織網(wǎng)格化管理。在實際的黨建工作之中，為確保領導核心作用得到發(fā)揮，使黨建工作更加全面，應推行黨員區(qū)域管理制度，將組織關系不在本企業(yè)的黨員也納入教育范圍內(nèi)，使之與企業(yè)黨員共同學習，對其能力進行提升，還可突破原有的黨組織架構(gòu)限制，積極開展黨組織活動，使黨員可以與客戶進行交流學習。第二點，黨員同質(zhì)性資源整合。在實際的黨建工作開展中，可以黨員在企業(yè)內(nèi)的工種、分布、興趣愛好等為依據(jù)，對其進行管理型、技術(shù)型、服務型的劃分，并建立相應的黨小組，并通過相應的活動，來提升對黨員管理的有效性[3]。第三點的，信息化黨建創(chuàng)新。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，國有企業(yè)在進行黨建工作時，應對現(xiàn)代化技術(shù)加以利用，積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+微黨建”的工作模式，運用互聯(lián)網(wǎng)思維全面開展黨建工作，可借助相關的網(wǎng)絡媒介，對企業(yè)員工及黨員的思想進行了解，并制定相應的學習反饋，提升黨建工作的影響力。第四點，黨建責任化量化。在進行企業(yè)基層黨組織工作的開展之中，應積極探索黨建工作聯(lián)動考核，從黨建工作的責任出發(fā)，對黨小組黨建工作的指標進行量化，并明確相應的考評依據(jù)，與企業(yè)職工群眾民主評議等方面結(jié)合，來對黨小組工作績效進行綜合的考評，以此來確保黨建工作的良好開展。

3 結(jié)論

總而言之，在現(xiàn)代化發(fā)展之中，國有企業(yè)若想得到長遠的發(fā)展，則必須做好企業(yè)黨建工作，但目前階段我國黨建工作中仍存在許多不足，應充分利用精細化管理策略來促進其良好開展。此時，應通過推行“五位一體”的分級分層管理機制、抓好“三類機制、創(chuàng)建基層黨組織形式等途徑，對國有企業(yè)黨建工作進行完善。

參考文獻

[1]黃寶樂.精細化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施[J].現(xiàn)代國企研究，2018（08）：257+259.

[2]賈惠平. 淺談如何在企業(yè)黨建工作中引入精細化管理[N]. 企業(yè)家日報，2015-08-31（002）.

[3]謝丹，張一峰.精細化管理理念在國有企業(yè)黨建工作中的思考[J].商，2013（03）：24.

作者簡介

歐群敏（1983-），男，湖南宜章人，本科，助理政工師，國企黨建方向