新形勢下國企員工薪酬激勵機(jī)制設(shè)計(jì)

王博　原銘澤　白鷗

摘 要 在新的發(fā)展形勢下，我國對國有企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，國企改革如火如荼，在此背景下，國有企業(yè)的管理方式、戰(zhàn)略制定等，都面臨重新的調(diào)整和改革，尤其是對國有企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制的調(diào)整。國有企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制是穩(wěn)定國有企業(yè)員工情緒，激勵國企員工積極工作的重要保障。在新的發(fā)展形勢下，面對市場競爭的不斷加劇，創(chuàng)新是國有企業(yè)發(fā)展前進(jìn)的動力，而只有制定好國有企業(yè)的員工薪酬激勵機(jī)制，才能夠提高員工的創(chuàng)新積極性和動力，從而實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的又一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞 新發(fā)展形勢 國有企業(yè) 國企員工薪酬激勵機(jī)制 市場競爭 創(chuàng)新 發(fā)展

一、前言

企業(yè)對人才的需求和依賴性變得越來越高，任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人才的有效支持，在現(xiàn)代社會，人才對企業(yè)的作用就如同汽油對汽車的作用，沒有人才的參與，企業(yè)是無法快速“行駛”的。所以國有企業(yè)在新時(shí)期的建設(shè)發(fā)展中必須要高度關(guān)注企業(yè)員工的薪酬，做好員工的薪酬激勵。文章將重點(diǎn)分析在新形勢下我國國有企業(yè)在制定員工薪酬激勵機(jī)制過程中遇到的問題，以及如何有效地解決這些問題，從而更好地做好國有企業(yè)的員工薪酬激勵機(jī)制制定。

二、我國國有企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制實(shí)施背景分析

我國國有企業(yè)形式從新中國建立伊始便開始實(shí)施，從新中國建立之初到改革開放初期，我國的國有企業(yè)實(shí)行的都是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，也就是由國家統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)者，市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷滲入，對國有企業(yè)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊和改變，在這個(gè)過程中，我國的國有企業(yè)因?yàn)閱T工薪酬激勵機(jī)制的不完善，流失了大量員工和人才，國有企業(yè)的員工薪酬激勵機(jī)制存在的諸多問題被暴露出來，國有企業(yè)也逐漸認(rèn)識到了員工薪酬激勵機(jī)制的重要性。所以在此背景下，國有企業(yè)進(jìn)行員工薪酬激勵機(jī)制的完善是必然的，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對國有企業(yè)的客觀要求。

三、國有企業(yè)實(shí)施員工薪酬激勵機(jī)制的必要性分析

（一）是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求

我國從改革開放開始，市場經(jīng)濟(jì)便全面進(jìn)入我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)當(dāng)中，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場競爭越來越激烈，國有企業(yè)在市場發(fā)展中的作用和地位也在不斷下降，國有企業(yè)再也不是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)那樣了，私有企業(yè)、個(gè)體企業(yè)、外資企業(yè)等在市場競爭中對國有企業(yè)的沖擊越來越大。私有企業(yè)憑借完善的員工薪酬激勵機(jī)制不斷提高自身在市場競爭中的地位，增強(qiáng)自身影響力，在此背景下，國有企業(yè)制定員工薪酬激勵機(jī)制是國有企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳跟的重要手段和方式，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。

（二）有利于提高員工積極性，促進(jìn)國企發(fā)展

在新的發(fā)展形勢下，國有企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)員工的積極支持。以往國有企業(yè)因?yàn)樾匠昙顧C(jī)制不完善，對員工的激勵政策不足，力度不夠，才會出現(xiàn)大量員工跳槽、離職等現(xiàn)象，嚴(yán)重地影響到了國有企業(yè)的建設(shè)發(fā)展。由于國有企業(yè)的員工薪酬激勵機(jī)制不健全，起不到良好的促進(jìn)作用，無法有效地提高員工工作的熱情，日常工作中員工缺少工作熱情就無法將實(shí)際工作轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)效率和生產(chǎn)力。而國有企業(yè)通過完善員工薪酬激勵機(jī)制，可以激發(fā)員工的工作熱情，從而有效地將實(shí)際工作轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率，促進(jìn)我國企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。

四、新形勢下國企員工薪酬激勵機(jī)制存在的常態(tài)問題分析

（一）對薪酬激勵機(jī)制認(rèn)識全面，忽視人才作用

國有企業(yè)自新中國成立之初到改革開放初期，一直遵循的是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線，因此，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想根深蒂固，很難改變，即使是在新的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，仍然有部分國有企業(yè)對員工薪酬激勵機(jī)制缺少有效的認(rèn)識，片面地認(rèn)為國有企業(yè)的發(fā)展離不開國家的政策支持、國企的生產(chǎn)力提高等，沒有將人才作為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵力量。因此，在日常的工作中缺少對人才培養(yǎng)工作的關(guān)注及重視，從而忽視了對員工薪酬激勵機(jī)制的加強(qiáng)。

（二）國企薪酬激勵方式單一，難以發(fā)揮出有效作用

國有企業(yè)進(jìn)行員工薪酬激勵機(jī)制的改革及建立，要充分地把握國企員工心理需求和心理訴求，將員工作為國企薪酬激勵機(jī)制改革的核心，只有這樣才能夠制定出符合國企員工意愿的薪酬激勵方案。而現(xiàn)實(shí)卻是，國有企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)員工薪酬激勵方案的設(shè)計(jì)上，沒有充分把握員工的心理需求，薪酬激勵方案往往比較單一，無法有效滿足員工的需求。目前我國國有企業(yè)在員工薪酬激勵機(jī)制上的激勵方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，起不到激勵作用，使很多員工對員工薪酬激勵機(jī)制都比較失望，在實(shí)際的工作中也就沒有工作的動力，無論是工作狀態(tài)，還是工作能力都是不盡如人意的。國有企業(yè)的員工薪酬激勵方式和其他企業(yè)比較起來仍然缺少有效的創(chuàng)新，形式過于單一老舊。

（三）國有企業(yè)員工薪酬激勵方法不科學(xué)

隨著社會的發(fā)展，人們對于精神以及情感的訴求越來越高，國有企業(yè)的員工也是如此，越來越多的國企員工更多注重的是與企業(yè)間的情感和精神聯(lián)系。物質(zhì)激勵雖然重要，但是情感與精神上的激勵同樣重要?，F(xiàn)在越來越多的私有企業(yè)在員工建設(shè)發(fā)展中加強(qiáng)了對員工精神以及情感上的激勵機(jī)制，通過長期的實(shí)踐表明，在新的發(fā)展形勢下，現(xiàn)代企業(yè)對員工實(shí)行情感激勵機(jī)制是非常正確的，大大地提高了員工對企業(yè)的認(rèn)同度和依附性，從而讓員工心甘情愿為企業(yè)服務(wù)。

（四）績效考評機(jī)制不完善，缺少公平性

目前很多國有企業(yè)在員工績效考評過程中，仍然缺少規(guī)范性及科學(xué)性。一些國企在進(jìn)行員工績效考評工作時(shí)，績效考評的內(nèi)容不科學(xué)、不完善等，導(dǎo)致考評的結(jié)果沒有針對性，從而影響員工薪酬激勵計(jì)劃的執(zhí)行；還有的績效考評存在較強(qiáng)的人為主觀性，缺少相應(yīng)的公平性和參考性，影響薪酬激勵機(jī)制的制定及實(shí)施。這是國有企業(yè)在今后制定國企與工農(nóng)薪酬激勵機(jī)制過程中必須注意的一個(gè)問題。

五、如何做好新形勢下國企員工薪酬激勵機(jī)制制定

（一）加強(qiáng)薪酬激勵的監(jiān)督，踐行公平性

國有企業(yè)要不斷健全對企業(yè)員工的績效考評機(jī)制和對員工的薪酬激勵機(jī)制，這就要求國有企業(yè)首先要加強(qiáng)對這兩方面工作的監(jiān)督，保證這兩項(xiàng)工作的科學(xué)公正。首先，國有企業(yè)要不斷完善對績效考評機(jī)制的有效監(jiān)督，保證績效考評內(nèi)容的嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和績效考評結(jié)果的準(zhǔn)確公平，從而為員工薪酬激勵機(jī)制的制定打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；其次，國有企業(yè)要加強(qiáng)對員工薪酬激勵的監(jiān)督工作，保證薪酬激勵的公平性及科學(xué)性，尤其要加強(qiáng)員工薪酬激勵的透明性，這樣才具有說服力，可以讓所有員工都看到企業(yè)的態(tài)度，從而增強(qiáng)員工的自主參與性。

（二）轉(zhuǎn)變思維，積極創(chuàng)新

國有企業(yè)員工薪酬激勵機(jī)制的制定要敢于沖破傳統(tǒng)思維的限制，積極大膽地進(jìn)行員工薪酬激勵機(jī)制的創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)員工薪酬激勵機(jī)制的多樣性，改變以往單一的薪酬激勵方式，國有企業(yè)可以向一些優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，然后根據(jù)自身的發(fā)展情況，進(jìn)行合理的采納和改進(jìn)等。此外，國有企業(yè)要積極聽取員工的心聲，從員工角度出發(fā)，制定出符合員工自身需求的薪酬激勵機(jī)制，只有這樣才能夠加強(qiáng)員工的自主參與性和積極性，發(fā)揮出國企薪酬激勵的有效作用。

（三）加強(qiáng)對國企員工的情感及精神激勵

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，員工是企業(yè)的發(fā)展核心，因此，企業(yè)想要更好地發(fā)展，必須有效地挖掘出員工的物質(zhì)需求、精神需求、情感需求等。而國有企業(yè)在進(jìn)行員工薪酬激勵機(jī)制制定時(shí)，往往只注重對員工的物質(zhì)需求激勵，缺少相應(yīng)的情感及精神激勵，這嚴(yán)重地違背了員工的心理需求，不利于調(diào)動員工的工作熱情，因此，國有企業(yè)要不斷加強(qiáng)對員工的情感激勵及精神激勵，全方位地調(diào)動員工的積極性。

六、結(jié)語

文章對新形勢下國企員工薪酬激勵機(jī)制的制定進(jìn)行了一定的探討，希望對國有企業(yè)制定員工薪酬激勵機(jī)制起到參考作用。

（王博、白鷗單位為中國農(nóng)業(yè)機(jī)械化科學(xué)研究院；原銘澤單位為觀點(diǎn)地產(chǎn)新媒體指數(shù)研究院）

[作者簡介：王博（1984—），男，吉林松原人，四川大學(xué)工程碩士，工程師。]

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