淺析疾病預(yù)防控制中心會計成本核算管理問題

傅紅偉

摘 要 本文首先對疾病預(yù)防控制中心會計成本核算管理存在的問題進行了分析，提出了相應(yīng)的解決辦法，旨在加強疾病預(yù)防控制中心對會計成本核算的重視，健全相關(guān)管理機制，最終妥善解決會計成本核算問題，實現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞 疾病預(yù)防控制中心 會計成本核算

一、前言

隨著時代的發(fā)展與社會經(jīng)濟的進步，我國政府及有關(guān)部門對疾病預(yù)防控制中心的發(fā)展與運營問題密切關(guān)注，如何做好疾病預(yù)防控制中心的管理工作，控制疾病預(yù)防控制中心的會計成本核算，提升財務(wù)管理水平，成為當(dāng)前的突出問題。本文將對疾病預(yù)防控制中心的會計成本核算管理問題展開簡要的分析，并提出相關(guān)的措施建議，以期為我國妥善解決疾病預(yù)防控制中心會計成本核算問題提供一定的參考。

二、疾病預(yù)防控制中心會計成本核算管理問題

（一）會計成本核算結(jié)構(gòu)問題

會計成本核算結(jié)構(gòu)問題是目前我國疾病預(yù)防控制中心的主要問題，也是暴露出財務(wù)管理問題的主要原因。目前，我國的疾病預(yù)防控制中心在會計成本核算結(jié)構(gòu)問題上存在的不合理性主要包括以下兩點：第一，參與財務(wù)核算的人員存在責(zé)權(quán)不明的情況，一些部門及個人對于自己的權(quán)責(zé)并不明確，甚至存在責(zé)權(quán)交叉、權(quán)責(zé)重疊等現(xiàn)象，沒有進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，導(dǎo)致一旦會計成本核算出現(xiàn)問題，容易出現(xiàn)責(zé)任推諉的情況，找不到問題負責(zé)人，降低了解決成本核算問題的效率，也不利于員工之間的和諧相處；第二，會計核算人員的責(zé)任劃分與實際工作不相符，部分會計核算人員在實際的核算中并沒有充分使用自己的責(zé)權(quán)，久而久之導(dǎo)致原本的責(zé)權(quán)制度形同虛設(shè)，流于形式，這對于會計核算人員的工作質(zhì)量也有著極大的影響。

（二）疾病預(yù)防中心對會計成本核算的管理機制問題

目前，我國的會計成本核算還處在探索階段，大部分企業(yè)并沒有意識到進行會計成本核算的意義及重要性。部分企業(yè)對會計成本核算的工作內(nèi)容存在誤解，認為會計成本核算只是企業(yè)運行中很小的一部分，將其歸類于其他部門下，并沒有單獨成立一個會計成本核算部門。這也是由于企業(yè)并沒有充分理解會計成本核算工作的特殊性，在疾病預(yù)防中心同樣存在這樣的問題。由于會計成本核算缺乏獨立性，會計成本核算的安全性與權(quán)威性得不到很好的保障，最終導(dǎo)致會計成本核算失去了意義。

三、改善疾病預(yù)防控制中心會計成本核算管理問題的措施建議

（一）調(diào)整會計成本核算結(jié)構(gòu)問題，確保獨立性及權(quán)威性

想要改善疾病預(yù)防控制中心的會計成本核算問題，首先便需要對會計成本核算結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和優(yōu)化，重視會計成本核算工作，成立單獨的會計成本核算部門或會計核算體系，充分體現(xiàn)會計成本核算的獨立性和權(quán)威性。同時，應(yīng)當(dāng)加強對會計成本核算部門內(nèi)部員工的管理與監(jiān)督，確保當(dāng)疾病預(yù)防控制中心面臨一些大型的經(jīng)濟活動時，會計成本核算部門能夠充分發(fā)揮作用，提高會計成本信息的精確性，并為實現(xiàn)疾病預(yù)防控制中心的經(jīng)營管理目標(biāo)作出應(yīng)有的貢獻。

（二）完善會計成本核算監(jiān)督管理機制

在成立了單獨的會計成本核算部門或會計核算體系后，還應(yīng)當(dāng)完善對會計成本核算部門的監(jiān)督管理機制，制定相應(yīng)的監(jiān)督管理體系，在人員配置合理、人員分工明確的前提下，充分發(fā)揮出會計成本核算的功效，提高財務(wù)控制及管理水平，提升核算效率與核算的精確度，做好內(nèi)部控制及管理工作。同時，會計成本核算部門人員應(yīng)當(dāng)按期參加系統(tǒng)內(nèi)或第三方機構(gòu)組織的培訓(xùn)與研討，積極學(xué)習(xí)同行業(yè)其他單位的優(yōu)秀的管理與監(jiān)督經(jīng)驗，及時掌握國家最新的財務(wù)管理制度。針對本單位核算與管理不到位的情況及時作出調(diào)整和改進，以此保障疾病預(yù)防控制中心正常經(jīng)營管理，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（三）優(yōu)化會計成本核算人員的權(quán)責(zé)分工

疾病預(yù)防控制中心在制定并完善會計成本核算監(jiān)督管理機制的時候，應(yīng)當(dāng)高度重視對會計成本核算人員的權(quán)責(zé)分工制定。在機制中明確體現(xiàn)崗位及職務(wù)之間的不相容性，并對各個部門及人員的權(quán)、責(zé)、職進行清晰的劃分，保障部門與崗位之間的關(guān)聯(lián)與平衡，以便各個部門的員工能夠明確自己的權(quán)責(zé)，更好地投入工作中，為疾病預(yù)防控制中心的和諧發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。同時，還應(yīng)在機制中明確規(guī)定會計成本核算人員不應(yīng)參與任何其他部門的工作，確保會計成本核算人員能夠不被其他工作所干擾，更好地完成會計成本核算任務(wù)，切實提高疾病預(yù)防控制中心的經(jīng)營管理水平。

（四）健全人力資源管理制度

除了對會計成本核算相關(guān)機制作出調(diào)整之外，疾病預(yù)防控制中心還應(yīng)當(dāng)進一步健全人力資源管理制度，建立一套成熟的人員管理機制和員工獎懲機制，對員工的工作業(yè)績進行全方位科學(xué)合理的評分，并對業(yè)績優(yōu)異的員工給予獎勵，對業(yè)績較差的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P。達到調(diào)動員工的工作積極性，端正工作態(tài)度的目的。這也是保障會計成本核算部門員工認真工作，提高工作效率的重要途徑，對于疾病預(yù)防控制中心未來的可持續(xù)發(fā)展也有深遠的影響。

四、結(jié)語

目前，我國的會計成本核算固然存在一些問題，疾病預(yù)防控制中心應(yīng)當(dāng)高度重視會計成本核算問題，確保會計成本核算部門的獨立性與權(quán)威性，并為其成立相應(yīng)的管理與監(jiān)督機制，最終切實提高疾病預(yù)防控制中心會計成本核算的管理水平，對于疾病預(yù)防控制中心未來的可持續(xù)發(fā)展也具有重要的戰(zhàn)略價值。

（作者單位為青島市市北區(qū)疾病預(yù)防控制中心）

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