探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題與對(duì)策

謝靜

摘 要 本文主要以探究財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策為重點(diǎn)闡述對(duì)象，結(jié)合當(dāng)下財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效價(jià)值、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效對(duì)策為主要依據(jù)，從能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不全面、財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管薄弱、缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員、培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的意識(shí)、增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控工作、引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員這幾方面進(jìn)行深入探索與研究，目的在于加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)中的運(yùn)作效率，旨在為相關(guān)研究提供參考資料。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)預(yù)算 管理制度 企業(yè)發(fā)展

一、引言

企業(yè)要想長(zhǎng)期持久穩(wěn)定地在社會(huì)上進(jìn)步和發(fā)展，就要根據(jù)自身特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)條件制定有效的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，運(yùn)用與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展眼光看待企業(yè)發(fā)展中的不足和問(wèn)題，根據(jù)時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，制定出符合社會(huì)發(fā)展，能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)步的目標(biāo)和對(duì)策。面對(duì)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況，需要企業(yè)內(nèi)部具有善于觀察和隨機(jī)應(yīng)變的工作人員，能夠發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)變化，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展方向?yàn)槠髽I(yè)制定有效的發(fā)展目標(biāo)，使企業(yè)能夠在社會(huì)上穩(wěn)定持續(xù)地發(fā)展。最基本的工作就是要合理掌控企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，管理好財(cái)務(wù)發(fā)展，逐步帶領(lǐng)企業(yè)順著社會(huì)進(jìn)步方向發(fā)展，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效價(jià)值

（一）能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，人們的生活水平不斷提高，生活質(zhì)量不斷提升，對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求也逐漸提升，所以，企業(yè)要想在社會(huì)上進(jìn)步和持續(xù)發(fā)展，就要根據(jù)自身?xiàng)l件為人們創(chuàng)造更多有利條件，盡可能滿足人們對(duì)生活的追求，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多有效經(jīng)營(yíng)的途徑。雖然能夠在一定程度上為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益，但也逐步為企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展帶來(lái)了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的控制掌握不到位，甚至?xí)?duì)企業(yè)發(fā)展造成消極影響。因此，企業(yè)要根據(jù)自身?xiàng)l件和實(shí)際發(fā)展情況制定規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算設(shè)計(jì)，并在不斷發(fā)展中對(duì)其進(jìn)行有效完善和創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展，以此不斷減少由于經(jīng)濟(jì)投入帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)持久、穩(wěn)定地發(fā)展，完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

（二）能夠增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

要為企業(yè)發(fā)展制定有效、規(guī)范、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，能夠帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展目標(biāo)，所有人員都要以此為發(fā)展方向努力，并且相互之間要做到有效合作，共同發(fā)展。[1]這樣的財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段能夠有效解決人員散漫、不夠集中的現(xiàn)象。企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)具有變動(dòng)性，因此企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)預(yù)算要進(jìn)行不斷創(chuàng)新，工作人員在企業(yè)發(fā)展中具有一定作用，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制定有一定影響，所以，管理者要增加互動(dòng)環(huán)節(jié)，確保人員思想能夠形成統(tǒng)一方向，能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算有效發(fā)展。在一定意義上使管理和人員工作更加貼切，能夠在企業(yè)發(fā)展中設(shè)立公共發(fā)展目標(biāo)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，使得財(cái)務(wù)預(yù)算能夠順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部人員的凝聚力。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題

（一）管理人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)識(shí)不全面

目前很多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，在一定意義上增加了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)濟(jì)投入，但制定的計(jì)劃并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果。[2]經(jīng)過(guò)分析和研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部的管理對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的認(rèn)識(shí)嚴(yán)重不足，制定的計(jì)劃和分析只在財(cái)務(wù)管理基層，并沒(méi)有深入了解和分析，這種情況下制定的財(cái)務(wù)運(yùn)算管理不夠規(guī)范，沒(méi)有順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，基于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)上進(jìn)行，沒(méi)有有效地將企業(yè)所有部門聯(lián)系在一起。實(shí)際上財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作需要整個(gè)企業(yè)共同努力，要具有一定完整性和系統(tǒng)性，但是管理人員缺少認(rèn)知，使得制定的計(jì)劃反而影響了企業(yè)發(fā)展，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有不良影響。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)管薄弱

系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制確定后，自身就具有一定威嚴(yán)性，所以，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要嚴(yán)格根據(jù)預(yù)算行為制度進(jìn)行，要盡量保證所有項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)都在合理的控制范圍內(nèi)。實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，很多領(lǐng)導(dǎo)基層的人員并沒(méi)有根據(jù)預(yù)設(shè)方法工作，卻按照意愿隨意更改企業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)投入，導(dǎo)致根據(jù)企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)制定的預(yù)算方案在實(shí)際工作中沒(méi)有發(fā)揮有效作用，[3]甚至很多企業(yè)在財(cái)務(wù)預(yù)算方案實(shí)施后，缺少一定的人員監(jiān)管和控制，使得項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)沒(méi)有合理按照預(yù)算進(jìn)行，預(yù)算和實(shí)際經(jīng)濟(jì)具有很大差距。

（三）缺少財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，為企業(yè)制定能夠順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的有效財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和制度，這種符合社會(huì)發(fā)展需求的制度需要專門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員，管理人員自身要具備一定的專業(yè)知識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員要及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)部管理工作的基本內(nèi)容，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)，要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金流向進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和跟蹤，通過(guò)收集的數(shù)據(jù)信息查看其是否滿足財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，不斷完善和創(chuàng)新財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作復(fù)雜，涉及的工作面廣，需要管理人員熟知會(huì)計(jì)知識(shí)，還要具有一定信息技術(shù)，傳統(tǒng)知識(shí)單一的管理人員制定的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，無(wú)法順應(yīng)社會(huì)發(fā)展?，F(xiàn)在，很多企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的工作人員知識(shí)面不廣，缺少對(duì)信息新技術(shù)的掌握能力，不能用新時(shí)代的眼光看待企業(yè)發(fā)展，制定的制度不符合市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。[4]缺乏具備知識(shí)能力的綜合性管理人才，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作制度不夠完善，缺少時(shí)代性質(zhì)，無(wú)法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

四、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的有效對(duì)策

（一）培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算意識(shí)

企業(yè)要想建設(shè)良好規(guī)范的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，就要提升企業(yè)整體人員對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，培養(yǎng)管理人員的財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)。企業(yè)要定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)專業(yè)人士到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行演講和培訓(xùn)，使企業(yè)全體員工都能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效價(jià)值，從而不斷提升人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的參與度，對(duì)不同部門的人員加強(qiáng)培訓(xùn)和管理，帶動(dòng)企業(yè)的所有部門人員積極參與財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。同時(shí)，讓企業(yè)員工意識(shí)到自身發(fā)展具有的優(yōu)勢(shì)，使內(nèi)部人員能夠相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)階層和管理人員做好引導(dǎo)工作，帶領(lǐng)所有人員逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（二）增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控工作

良好財(cái)務(wù)預(yù)算管理能夠推動(dòng)企業(yè)有效發(fā)展，讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中獲取最大利益，那么企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理時(shí)就要多方面考慮，使其在未來(lái)發(fā)展中能夠不斷發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展中，要對(duì)預(yù)算管理工作進(jìn)行有效完善和創(chuàng)新，保證所有工作都能夠依法進(jìn)行。為有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，需建立合理有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)人員的工作熱情，提升人員的工作效率。根據(jù)企業(yè)不同部門的發(fā)展方向，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)賞制度，通過(guò)不斷晉升和考核提升人員工作參與率，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。并且，制定的考核機(jī)制必須平等，不能因?yàn)槁毼坏母叩投鴧^(qū)別對(duì)待，否則人員的工作積極性會(huì)下降，進(jìn)而影響企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量。企業(yè)要明確不同部門應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，增強(qiáng)不同部門之間的交流和互動(dòng)，堅(jiān)持對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算工作進(jìn)行有效管理，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

（三）引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員

企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展過(guò)程中，要根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)預(yù)算管理人員。首先，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在財(cái)務(wù)部下設(shè)立單獨(dú)的預(yù)算、分析部門；其次，在人員引進(jìn)方面，應(yīng)要求其有預(yù)算管理和財(cái)務(wù)分析方面的專業(yè)知識(shí)和專門技能，只有熟悉財(cái)務(wù)的整個(gè)流程且具備一定財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的人才可錄用；最后，企業(yè)的培訓(xùn)尤為重要，入職培訓(xùn)與企業(yè)定期培訓(xùn)有助于預(yù)算管理人員更快速地了解企業(yè)現(xiàn)狀，更好地發(fā)揮預(yù)算編制和執(zhí)行中的財(cái)務(wù)牽頭作用，并促使其在管理過(guò)程中不斷提升自身的技能水平，以滿足企業(yè)預(yù)算編制和監(jiān)督的職能需求。

五、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的有效價(jià)值，通過(guò)分析現(xiàn)今社會(huì)中企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理出現(xiàn)的問(wèn)題，認(rèn)真研究并制定有效的解決策略。培養(yǎng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理人員的專業(yè)意識(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的監(jiān)控工作等，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性，帶動(dòng)全體人員積極參與實(shí)際工作，加強(qiáng)人員間的交流和聯(lián)系，各部門盡職盡責(zé)，做好監(jiān)控管理工作，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展。

（作者單位為重慶啤酒股份有限公司）

參考文獻(xiàn)

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