煤炭企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格淺析

梁亞

摘 要 隨著煤炭資源整合和煤礦企業(yè)兼并重組，煤炭企業(yè)逐步走向規(guī)?；?、集團化，集團內(nèi)部各企業(yè)在生產(chǎn)、洗選、銷售、運輸?shù)拳h(huán)節(jié)呈現(xiàn)出高度專業(yè)化分工，煤炭產(chǎn)品在各環(huán)節(jié)中實現(xiàn)內(nèi)部流通。面對煤炭市場激烈的競爭局面，為保持企業(yè)競爭優(yōu)勢，集團企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格的確定成為煤炭企業(yè)一個重要的課題。為了正確理解、合理確定、規(guī)范運用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，本文從目前煤炭企業(yè)所處環(huán)境、定價意義、定價方法、實施建議等方面進行分析探討。

關(guān)鍵詞 煤炭企業(yè) 內(nèi)部價格 定價分析

一、煤炭企業(yè)目前身處的環(huán)境

全球經(jīng)濟一體化迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。環(huán)境保護政策要求企業(yè)升級，去產(chǎn)能政策抑制了煤炭企業(yè)的規(guī)模效益。2018年上半年，全國煤炭基本實現(xiàn)了產(chǎn)需平衡，市場價格處于合理區(qū)間，行業(yè)總體庫存處于合理水平。煤炭企業(yè)實現(xiàn)了煤炭生產(chǎn)、洗選、銷售、運輸縱向一體化分工，處于價值鏈的各個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品轉(zhuǎn)移價格也成為不同獨立核算單位的焦點問題。企業(yè)全面預(yù)算與績效考核更加精細化。為加強企業(yè)內(nèi)部管理，參與市場競爭，煤炭企業(yè)合理確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格尤為重要。

二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的定義與實踐意義

內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格指集團企業(yè)內(nèi)部企業(yè)獨立法人單位之間以及企業(yè)內(nèi)部分權(quán)單位之間轉(zhuǎn)移中間產(chǎn)品而設(shè)定的結(jié)算價格。中間產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移使得集團內(nèi)部企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)部車間之間、區(qū)隊之間從管理關(guān)系轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟往來關(guān)系，這有利于企業(yè)間、部門間工作分工的更加專業(yè)化和精細化；有利于企業(yè)資源的合理配置；有利于企業(yè)全面預(yù)算的細化分解；有利于績效管理措施的有效施行；有利于降低企業(yè)成本費用；有利于實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。同時還能調(diào)動員工工作積極性，客觀評價部門及員工工作業(yè)績。

三、合理內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方法的分析

第一，成本基礎(chǔ)法指將產(chǎn)品全部成本或在此基礎(chǔ)上再加一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的方法。其中最簡便的方法為完全成本法、完全成本或變動成本加成法，直接根據(jù)賬面數(shù)據(jù)或加成直接確定價格，該方法數(shù)據(jù)容易取得，但其缺點是既有可能因成本低于外部市場夸大了下一環(huán)節(jié)的經(jīng)濟增加值，也有可能忽略了上一生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的浪費。為防止完全成本法下企業(yè)或部門的無效成本形成縱向疊加累積效應(yīng)，一般采用標準成本法，將上一環(huán)節(jié)標準成本加上一定利潤作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。然而標準成本的制定與實際存在一定的偏差，一是不能有效控制生產(chǎn)成本，二是因忽視產(chǎn)品市場供求關(guān)系，削弱了參與外部市場的競爭力，同時，標準成本法在末期一并處理差異，賬務(wù)處理太過簡單，難以發(fā)現(xiàn)差異產(chǎn)生的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，不便于業(yè)績考評。作業(yè)成本法是通過資源動因?qū)①Y源消耗量分配給作業(yè)中心，作業(yè)動因?qū)⒆鳂I(yè)消耗量分配到產(chǎn)品中去，其成本費用分配環(huán)節(jié)更為細化，計算出來的成本數(shù)據(jù)更為準確，但其工作量較大、計算復(fù)雜。

第二，市場價格法直接采用外部市場價格或者扣除一定百分比作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。當(dāng)外部市場價格低于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格時，內(nèi)部企業(yè)及核算主體難以接受內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，市場價格法就有效解決了內(nèi)部價格沖突，同時有利于部門業(yè)績評價，能提高生產(chǎn)效率、節(jié)支降耗。市場價格法也面臨著諸多難題，同類產(chǎn)品價格的獲取存在一定難度，尤其是產(chǎn)品中間環(huán)節(jié)的半成本市場價格，市場價格還存在時間和空間的差異，時效性得不到保障。

第三，內(nèi)部協(xié)商法介于以上兩種方法之間，以外部市場價格為起點，參照外部企業(yè)之間同類產(chǎn)品交易時的價格，以內(nèi)部企業(yè)或部門間共同協(xié)商確定的雙方都接受的價格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。協(xié)商確定的價格在獨立自主基礎(chǔ)上，充分考慮了企業(yè)的整體利益和供需雙方的利益，不低于成本基礎(chǔ)法確定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。該方法容易導(dǎo)致內(nèi)部企業(yè)或部門間指標預(yù)算和績效考核失真，同時，作為煤炭產(chǎn)品，從煤礦到選煤廠再到煤炭銷售公司，其價格缺乏獨立交易基礎(chǔ)，存在一定的稅務(wù)風(fēng)險。

煤炭企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)組織架構(gòu)和部門分工，采用不同的方法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。集團企業(yè)內(nèi)部獨立核算法人單位以及企業(yè)內(nèi)部獨立性強的選煤車間、運輸車隊、銷售部門等適宜采用外部市場法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格；企業(yè)內(nèi)部獨立性較弱的區(qū)隊、班組等適宜采用標準成本法、作業(yè)成本法確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格。

四、有效實施內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格條件與措施

建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格管理實施機構(gòu)，組織財務(wù)、經(jīng)營、銷售、采購、人力等部門人員組成轉(zhuǎn)移價格或成本測算專業(yè)小組；建立內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格交易制度，完善交易結(jié)算流程；建立內(nèi)部經(jīng)營分析制度，定期對經(jīng)營情況進行檢查、分析、匯總，提出管理建議；完善內(nèi)部激勵機制，加強內(nèi)部績效考核管理，切實做到獎懲合理合規(guī)；加強內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格審計工作，對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格制度的建立及實施的有效性進行審計，實時提出整改建議，確保其有效實施。

五、結(jié)語

本文對煤炭企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格進行了探討，在分析目前煤炭企業(yè)整體運行環(huán)境的基礎(chǔ)上，歸納了內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的意義，對煤炭企業(yè)內(nèi)部部門之間以及集團內(nèi)部企業(yè)之間轉(zhuǎn)移價格的確定方法進行分析并提出實施建議，同時闡明了有效實施內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格方法的條件與措施。合理確定產(chǎn)品內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格，煤炭企業(yè)需從自身出發(fā)，切合實際，完善經(jīng)營策略，節(jié)支降耗，激活企業(yè)活力，調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)企業(yè)資源合理配置，抓住機會，提高企業(yè)核心競爭力，在激烈的市場競爭中穩(wěn)步發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標。另外，對于煤電聯(lián)營企業(yè)如何合理利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格在行業(yè)間進行利潤分配也是值得研究的課題。

（作者單位為永泰能源股份有限公司）

參考文獻

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