獨(dú)樹(shù)一幟的醫(yī)院整體建設(shè)擎旗人
——記江蘇環(huán)亞醫(yī)用科技集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)張?bào)@濤

本刊記者 陳生庚

2018年第19屆全國(guó)醫(yī)院建設(shè)大會(huì)張?bào)@濤董事長(zhǎng)發(fā)表演講

張?bào)@濤，這名字給人一種英雄豪杰之氣，驚濤拍岸，破浪前進(jìn)。人如其名。他在商海大潮中搏風(fēng)擊浪，勇立潮頭。當(dāng)年組建的一個(gè)專(zhuān)門(mén)從事建筑裝飾的小公司，如今已發(fā)展成為江蘇環(huán)亞醫(yī)用科技集團(tuán)股份有限公司，專(zhuān)事醫(yī)院整體建設(shè)，在全國(guó)獨(dú)樹(shù)一幟。各級(jí)授予他的“明星企業(yè)家”、“優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，以及企業(yè)所獲得的“魯班獎(jiǎng)”、“全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)”等等，有力地證明著環(huán)亞集團(tuán)的實(shí)力，更是對(duì)環(huán)亞這位領(lǐng)路人的充分肯定。

乘勢(shì)而為，四次轉(zhuǎn)型喜獲升級(jí)碩果

1993年，張?bào)@濤成立了常州市環(huán)亞建筑裝飾工程公司，主營(yíng)室內(nèi)外裝飾、智能化、機(jī)電安裝業(yè)務(wù)。他僅憑一輛五洋摩托車(chē)裝工具、送材料、跑業(yè)務(wù)，開(kāi)啟了環(huán)亞的漫漫征程。艱辛創(chuàng)業(yè)，發(fā)展迅速。公司連續(xù)8年被評(píng)為全國(guó)裝飾行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)。

但是，深諳“商海行舟，不進(jìn)則退”定律的張?bào)@濤并沒(méi)因此而滿(mǎn)足，他重新確立了“成就健康品質(zhì)生活”這一企業(yè)愿景，以“轉(zhuǎn)型升級(jí)、管理創(chuàng)新、成本效益”為企業(yè)變革宗旨，正確把握政策導(dǎo)向，整合自身及外部資源，堅(jiān)定不移地走多元化發(fā)展之路，向高附加值、高成長(zhǎng)、高技術(shù)的行業(yè)方向發(fā)展，將企業(yè)實(shí)行了四次重大轉(zhuǎn)型。

第一次轉(zhuǎn)型：2003年，面對(duì)建筑裝飾市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，張?bào)@濤意識(shí)到一定要“轉(zhuǎn)換思路”了，于是便選擇了與裝飾產(chǎn)業(yè)同軸的醫(yī)用凈化行業(yè)。主營(yíng)醫(yī)療凈化、醫(yī)用氣體、防輻射屏蔽、污水處理等業(yè)務(wù)。轉(zhuǎn)型意味著全新的挑戰(zhàn)，但他不畏艱難，不懼困苦。曾經(jīng)為了拿下黑龍江佳木斯第一附屬醫(yī)院凈化工程這一單，前后跑了11趟這家醫(yī)院，最終用真誠(chéng)感動(dòng)了院方。也正是這一單為環(huán)亞在凈化領(lǐng)域的開(kāi)拓成功奠定了基礎(chǔ)。五年的奮斗拼搏，化解了醫(yī)療凈化領(lǐng)域的行業(yè)壁壘，并在行業(yè)中迅速發(fā)展壯大，到2007年，公司進(jìn)入行業(yè)第一方陣，市場(chǎng)覆蓋20多個(gè)省市，迅速成為醫(yī)療凈化細(xì)分行業(yè)“領(lǐng)頭雁”。

2010年，張?bào)@濤在香港、臺(tái)灣參觀(guān)考察，發(fā)現(xiàn)先進(jìn)的醫(yī)院信息系統(tǒng)解決了“看病難”和“看病煩”這個(gè)社會(huì)通病。他應(yīng)時(shí)瞄準(zhǔn)并鎖定切入醫(yī)用信息化。當(dāng)時(shí)也有人認(rèn)為這個(gè)行業(yè)“燒錢(qián)”、“玩概念”，力勸張?bào)@濤別冒這個(gè)險(xiǎn)。但他卻認(rèn)定醫(yī)用凈化行業(yè)有基礎(chǔ)有資源，先做產(chǎn)業(yè)再做信息化，兩者完全合拍,戰(zhàn)略方向沒(méi)錯(cuò), 前景更為廣闊。在大膽預(yù)測(cè)，縝密求證和相關(guān)專(zhuān)家的指導(dǎo)下，再一次搶占了“醫(yī)療同心軸”—醫(yī)療信息化系統(tǒng)工程這個(gè)先機(jī)。延伸了醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈，并逐步涉足醫(yī)用物流、醫(yī)院智能化與信息化、醫(yī)院節(jié)能與環(huán)保等新興行業(yè)，真正做到高效率、高質(zhì)量的一站式建設(shè)服務(wù)。

第三次轉(zhuǎn)型：2014年，公司進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，涉足醫(yī)療器械、醫(yī)院節(jié)能與托管運(yùn)維等領(lǐng)域，夯實(shí)醫(yī)院整體建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈，真正架構(gòu)起一張全面覆蓋醫(yī)院建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)。為此，集團(tuán)又新增了兩家公司，一個(gè)是專(zhuān)做醫(yī)療器械，圍繞醫(yī)療板塊需要什么就提供什么；一個(gè)是專(zhuān)做醫(yī)院能源管理，包括運(yùn)維服務(wù)體系，即：項(xiàng)目完工以后交給院方使用過(guò)程中的后勤管理，包括能耗管理、設(shè)備維護(hù)。

第四次轉(zhuǎn)型：2016年，張?bào)@濤又轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，從醫(yī)院總承包商、系統(tǒng)集成商，升級(jí)為醫(yī)院的深度技術(shù)服務(wù)商。直接進(jìn)軍做醫(yī)院的整體建設(shè)，從醫(yī)院的投融資到整體設(shè)計(jì)、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)、施工裝修設(shè)計(jì)；從工程施工到交付使用及后續(xù)運(yùn)營(yíng)服務(wù)體系等等，都一攬子包含在內(nèi)，實(shí)行整體交付，打造地地道道的綠色智慧醫(yī)院。

四次重大轉(zhuǎn)型，每一次成功所體現(xiàn)的是張?bào)@濤的睿智與果敢，是他思維的變革與創(chuàng)新。正如他所說(shuō)：“自己每天需要面對(duì)不同的客戶(hù)，接觸不同領(lǐng)域的知識(shí)，分析各式各樣的數(shù)據(jù)，所以不得不以最快的速度轉(zhuǎn)換思維。我的大腦就像電視機(jī)一樣，能隨時(shí)切換頻道?！?/p>

今日環(huán)亞集團(tuán)下設(shè)八大子公司，分別承擔(dān)整體解決方案、土建與室內(nèi)外裝飾總承包、醫(yī)療工程建設(shè)、醫(yī)療器械與設(shè)備、智能化與信息化、醫(yī)療云服務(wù)、醫(yī)療后勤管理八大任務(wù)，他們優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互相支撐，全面覆蓋醫(yī)院建設(shè)。完整涵蓋了醫(yī)院設(shè)計(jì)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)的全生命周期，真正為政府、醫(yī)院、社會(huì)實(shí)現(xiàn)了放心建院的夢(mèng)想。

一系列的變革創(chuàng)新成果，是環(huán)亞人的驕傲，也是全民健康的福音。高標(biāo)準(zhǔn)、前瞻性的專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)，為醫(yī)院提供了專(zhuān)業(yè)的工程咨詢(xún)、規(guī)劃和設(shè)計(jì)等服務(wù)。秉承綠色、智慧、安全、節(jié)能環(huán)保的設(shè)計(jì)理念，有效提升了醫(yī)院的設(shè)計(jì)水平和品牌形象，節(jié)約了建設(shè)成本，提高了建設(shè)速度。環(huán)亞云計(jì)算中心，以國(guó)家A級(jí)機(jī)房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到國(guó)際T3、T4標(biāo)準(zhǔn)，在為政府和醫(yī)療機(jī)構(gòu)承擔(dān)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和軟件部署的同時(shí)，也為醫(yī)院提供高質(zhì)量、低成本的信息運(yùn)維服務(wù)。環(huán)亞后勤管理公司以創(chuàng)新和貼心服務(wù)為理念，吸取國(guó)內(nèi)外醫(yī)院成功管理的經(jīng)驗(yàn)，融合國(guó)內(nèi)醫(yī)院實(shí)際情況，建立了一套完善、高效、規(guī)范的醫(yī)院后勤管理體系，為醫(yī)院提供細(xì)致周到的后勤服務(wù)，解決了醫(yī)院的后顧之憂(yōu)。此外，他們還為眾多的高校研發(fā)機(jī)構(gòu)提供云計(jì)算服務(wù)。

環(huán)亞依托國(guó)藥集團(tuán)強(qiáng)大的融資平臺(tái)，可為醫(yī)院提供靈活多樣的專(zhuān)業(yè)投融資服務(wù)，有效降低了投資成本和風(fēng)險(xiǎn)，全面免除了醫(yī)院業(yè)主的經(jīng)費(fèi)緊張之憂(yōu)。在解決政府資金困難的同時(shí)，不但能從源頭上提升醫(yī)院層級(jí)，還能大大加快醫(yī)院建設(shè)速度，真正做到高效率、高質(zhì)量的“整體移交”模式。

環(huán)亞的業(yè)績(jī)遍布全國(guó)各地，其服務(wù)包括北京協(xié)和醫(yī)院、北京阜外醫(yī)院、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院、解放軍總醫(yī)院、上海華山醫(yī)院、上海仁濟(jì)醫(yī)院、深圳濱海醫(yī)院等上千家醫(yī)院，其中三甲醫(yī)院達(dá)300多家。不久，環(huán)亞還將完整覆蓋醫(yī)院運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)，積極拓展養(yǎng)老康復(fù)領(lǐng)域的力量，努力成為中國(guó)醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)的中流砥柱。

管理創(chuàng)新，信息化規(guī)范化助力企業(yè)騰飛

一個(gè)企業(yè)管理水平的高低，直接關(guān)系到這個(gè)企業(yè)的興衰成敗。環(huán)亞集團(tuán)二十多年來(lái)為何能成幾何型發(fā)展？關(guān)鍵是靠管理創(chuàng)新。作為集團(tuán)董事長(zhǎng)的張?bào)@濤深詣管理之道，他從體系建設(shè)入手，力推信息化管理和規(guī)范化管理，為企業(yè)發(fā)展插上了騰飛的翅膀。

環(huán)亞集團(tuán)的一系列管理手段是實(shí)用的，也是超前的。集團(tuán)的ERP系統(tǒng)、人力資源體系建設(shè)、泛微辦公平臺(tái)、培訓(xùn)寶管理平臺(tái)、皓峰項(xiàng)目管理系統(tǒng)建設(shè)，以及先后通過(guò)的ISO9001-2000質(zhì)量、ISO14001環(huán)境GB/28001-2001職業(yè)健康安全管理體系三合一認(rèn)證、雙軟企業(yè)和CMMI三級(jí)認(rèn)證等等，既能體現(xiàn)出重在管人，也能體現(xiàn)出重在管事，更能體現(xiàn)出發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)、解決問(wèn)題到位，實(shí)現(xiàn)了公司管理的集成化、程序化、信息化，使管理更加精細(xì)、可靠和完整。

董事長(zhǎng)張?bào)@濤

內(nèi)蒙古包醫(yī)國(guó)際醫(yī)院鳥(niǎo)瞰圖

內(nèi)蒙古包頭市兒童醫(yī)院效果圖

環(huán)亞現(xiàn)有在編人員達(dá)一千多人，散遍天南海北，因?yàn)橛辛诵畔⒒芾砥脚_(tái)，保證了這些人人散心不散，上下一股勁，擰成一根繩。這些人員雖然長(zhǎng)期在外，但通過(guò)信息化平臺(tái)，他們可以隨時(shí)隨地和集團(tuán)高管見(jiàn)面溝通，及時(shí)了解集團(tuán)公司的最新動(dòng)態(tài)，隨時(shí)反映他們的意見(jiàn)要求。新員工的培訓(xùn)、集團(tuán)公司召開(kāi)會(huì)議、發(fā)布通告等等，無(wú)須從千里之外集中到集團(tuán)公司來(lái)，通過(guò)辦公平臺(tái)就能圓滿(mǎn)完成。他們的績(jī)效考核體系、項(xiàng)目管理考核體系，對(duì)招投標(biāo)人員的激勵(lì)政策等等管理措施，使得復(fù)雜的問(wèn)題變成了簡(jiǎn)單化，混亂的事情變成了規(guī)范化。盡管現(xiàn)在人的思想比較現(xiàn)實(shí)，但對(duì)這些管理規(guī)定心悅誠(chéng)服，深感這樣的管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)、公平合理的愛(ài)，充分調(diào)動(dòng)了他們的積極性和主動(dòng)性。

上海國(guó)投創(chuàng)新會(huì)議室

包頭第四醫(yī)院百級(jí)手術(shù)室

工程質(zhì)量管理突出專(zhuān)業(yè)性，這是環(huán)亞的一大特點(diǎn)，也是一大亮點(diǎn)。他們深知，醫(yī)院整體建設(shè)專(zhuān)業(yè)性比較強(qiáng)，所以必須有一支專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力比較強(qiáng)的隊(duì)伍。比如做潔凈手術(shù)室，專(zhuān)業(yè)要求非常高，一般的企業(yè)從設(shè)計(jì)到施工是承接不了的，就連一般設(shè)計(jì)院也拿不出這種圖紙來(lái)，最多就是能做到整個(gè)區(qū)域的劃分，至于具體它的潔凈空調(diào)應(yīng)該怎么配置，用那個(gè)系統(tǒng)，里面的凈化裝置應(yīng)該怎么做，用什么材料，電器設(shè)備應(yīng)該怎么去做相關(guān)的配電等等，因?yàn)閷?zhuān)業(yè)性很強(qiáng)，他們?cè)O(shè)計(jì)不出來(lái)。但是環(huán)亞能設(shè)計(jì)出來(lái)，他們有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，經(jīng)驗(yàn)非常豐富，在國(guó)內(nèi)有一定的知名度。

環(huán)亞設(shè)計(jì)院是個(gè)有二百多號(hào)人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)涵蓋醫(yī)療建設(shè)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)。一般的設(shè)計(jì)院只能做建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、水電。但環(huán)亞設(shè)計(jì)院除了做這些項(xiàng)目外，還有專(zhuān)業(yè)做醫(yī)療工藝的。醫(yī)院建設(shè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中是要分流程的，比如說(shuō)建一個(gè)病房樓或者住院樓，每一個(gè)樓層應(yīng)該做那個(gè)科室，每個(gè)科室里面要做怎樣的配置，這個(gè)都有嚴(yán)格的規(guī)范要求，必須要按照這個(gè)規(guī)范去設(shè)計(jì)，環(huán)亞的醫(yī)療工藝設(shè)計(jì)人員個(gè)個(gè)都能勝任。

與工藝設(shè)計(jì)相匹配，環(huán)亞設(shè)計(jì)院還有一個(gè)BIM設(shè)計(jì)所。由于整體醫(yī)院建設(shè)專(zhuān)業(yè)比較多，各專(zhuān)業(yè)必須相互協(xié)調(diào)配合，但是如何配合？光靠二維圖紙是發(fā)現(xiàn)不了問(wèn)題的，必須要由BIM來(lái)設(shè)計(jì)立體圖紙，只有立體圖紙才能夠把各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)中存在的諸如管線(xiàn)碰撞等等問(wèn)題全部反映出來(lái)。這是環(huán)亞設(shè)計(jì)的又一大亮點(diǎn)。

環(huán)亞還有一批精裝修設(shè)計(jì)師，他們和凈化設(shè)計(jì)師一道，在整個(gè)醫(yī)療設(shè)計(jì)中相互配合，經(jīng)常溝通，按照甲方的要求及時(shí)調(diào)整方案，避免了專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間相互打架的現(xiàn)象。所出去的圖紙都能把在施工中容易出現(xiàn)的問(wèn)題前期就解決掉。這又是環(huán)亞的一大亮點(diǎn)，他們把“工藝設(shè)計(jì)+BIM設(shè)計(jì)+精裝修設(shè)計(jì)”這三大亮點(diǎn)稱(chēng)作融合設(shè)計(jì)，就是把涉及到各個(gè)專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)全部融合在一起，最后拿出一個(gè)完整的圖紙資料，只要按圖施工即可，無(wú)須作任何改動(dòng)。再加環(huán)亞的施工團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)非常豐富，對(duì)醫(yī)院整體建設(shè)的流程非常熟悉，每個(gè)工程都能快速地交付給業(yè)主。

從設(shè)計(jì)到施工，從交付使用到后繼維護(hù)，環(huán)亞實(shí)現(xiàn)了“一條龍”。在此基礎(chǔ)上他們又向前邁進(jìn)了一步，開(kāi)始施行EPC，只要你把建一個(gè)什么樣醫(yī)院的要求直接告訴他們，他們就可以從整個(gè)設(shè)計(jì)開(kāi)始到最后建好，將匙鑰交給業(yè)主，醫(yī)生、護(hù)士進(jìn)來(lái)就能就診。

環(huán)亞還有一個(gè)醫(yī)院整體建設(shè)顧問(wèn)團(tuán)，其成員都是在國(guó)內(nèi)三甲醫(yī)院當(dāng)過(guò)負(fù)責(zé)基建的院長(zhǎng)、副院長(zhǎng)，共有十幾個(gè)人。他們極富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，和甲方溝通起來(lái)有共同語(yǔ)言，對(duì)醫(yī)院整體建設(shè)有一套完整的思路。顧問(wèn)團(tuán)成了公司的智囊團(tuán)。

記者問(wèn)道：“既然環(huán)亞專(zhuān)營(yíng)醫(yī)院整體建設(shè)可謂獨(dú)樹(shù)一幟，許多企業(yè)沒(méi)有這個(gè)整合能力，而且市場(chǎng)又是越來(lái)越大，你們是不是有‘皇帝女兒不愁嫁’之感？”

接受采訪(fǎng)的集團(tuán)公司人事總監(jiān)沈小梅對(duì)于記者的提問(wèn)持否定態(tài)度。她說(shuō)：“一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)感，那就意味著這是最大的危機(jī)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，也是殘酷的。所以張董事長(zhǎng)也一再?gòu)?qiáng)調(diào)要居安思危，不要高枕無(wú)憂(yōu)，始終要把神經(jīng)繃緊?！鄙蚩偟脑?huà)告訴人們：質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠(chéng)的最好保證。細(xì)節(jié)決定成敗。環(huán)亞所以能占領(lǐng)醫(yī)院整體建設(shè)的制高點(diǎn)，因?yàn)閺母吖軋F(tuán)隊(duì)到普通員工都有一顆“質(zhì)量就是企業(yè)生命”的責(zé)任心，每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)都能讓業(yè)主放心滿(mǎn)意，這樣管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)何愁沒(méi)有市場(chǎng)？！

文化落地，培植卓而不凡的企業(yè)基因

張?bào)@濤說(shuō)：“企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。必須要讓企業(yè)文化在環(huán)亞落地生根、開(kāi)花結(jié)果?！闭浅鲇谶@樣的認(rèn)知，他抓企業(yè)文化建設(shè)鍥而不舍，不遺余力。逐步形成的企業(yè)文化具有鮮明的環(huán)亞特點(diǎn)，體現(xiàn)了環(huán)亞的使命、宗旨、愿景、理念、精神、價(jià)值觀(guān)，得到了全體員工的高度認(rèn)同和自覺(jué)踐行，他們薪火相傳，成了卓而不凡的遺傳基因。

2014年，張?bào)@濤提出了企業(yè)文化三年提升行動(dòng)方案。集團(tuán)上下通過(guò)舉辦文化推進(jìn)會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)、調(diào)查交流會(huì)、全員共培訓(xùn)、事跡勤宣傳等多種方式、多個(gè)渠道，掀起了推動(dòng)方案實(shí)施的熱潮。在此基礎(chǔ)上，張?bào)@濤又提出了“三個(gè)一”文化落地行動(dòng)，即：每個(gè)事業(yè)部每個(gè)月至少舉辦一次培訓(xùn)、每個(gè)季度至少寫(xiě)一篇《環(huán)亞論語(yǔ)》、每年至少提一份合理化建議。一系列活動(dòng)有效地把企業(yè)文化滲透進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、員工行為方式、企業(yè)對(duì)外形象等方方面面。2017年，是環(huán)亞企業(yè)文化提升行動(dòng)收官年，張?bào)@濤親任《企業(yè)文化與職業(yè)素養(yǎng)宣傳手冊(cè)》編寫(xiě)組組長(zhǎng)，將員工在崗位上踐行企業(yè)文化的種種優(yōu)秀事跡、經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，載入手冊(cè)廣為傳播傳承。企業(yè)文化提升行動(dòng)的成果得到了常州市統(tǒng)戰(zhàn)部、常州市工商聯(lián)的肯定，環(huán)亞被評(píng)為“常州市和諧文化建設(shè)示范標(biāo)兵企業(yè)”。

沈小梅總監(jiān)不無(wú)感慨地介紹說(shuō)，企業(yè)文化蘊(yùn)育出了環(huán)亞人超強(qiáng)的執(zhí)行力和高度的責(zé)任心。比如說(shuō)，項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期出差在外，有的要在工地上一身泥一身汗的與員工同吃同住同干活。只要有任務(wù)，公司一聲令下，人人不說(shuō)二話(huà)，拎起箱子就走。所以環(huán)亞管理人員個(gè)個(gè)都有一個(gè)拉桿箱，不管什么時(shí)候里面都裝著出差必備用品，就像部隊(duì)的戰(zhàn)備箱，一有情況拉著就走。集團(tuán)把這種精神總結(jié)為 “拉桿箱”精神 ，號(hào)召大家要不斷發(fā)揚(yáng)光大。

為了提高執(zhí)行力，環(huán)亞人積極倡導(dǎo)狼性文化，并把這種狼性文化化解為四個(gè)字：快、準(zhǔn)、狠、智。他們解釋說(shuō)：快，就是執(zhí)行任務(wù)要雷厲風(fēng)行，不得拖泥帶水；準(zhǔn)，就是要有的放矢，不得盲目從事；狠，就是要用真功使實(shí)勁，不得敷衍了事；智，就是不僅要有勇氣，還要懂謀略有智慧。

狼性文化激勵(lì)著環(huán)亞人攻堅(jiān)克難，一往無(wú)前。前不久，他們承接的長(zhǎng)沙婦女兒童醫(yī)院，院方要求他們?cè)谝辉轮畠?nèi)先做出樣板房。顯然，這個(gè)要求有些過(guò)于苛刻。但是環(huán)亞人不講任何條件，銷(xiāo)售人員、設(shè)計(jì)人員、施工人員同心協(xié)力，不分晝夜，奮戰(zhàn)一個(gè)月，把整個(gè)樣板間全部做好交給院方。院方為之感到驚訝：“沒(méi)想到你們一天也沒(méi)拖延；沒(méi)想到工程質(zhì)量如此讓我們滿(mǎn)意。”

攻無(wú)不克的戰(zhàn)斗作風(fēng)贏得了客戶(hù)的百般信賴(lài)。百匯醫(yī)療、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建集團(tuán)等等，所以能和環(huán)亞成為長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作伙伴，一個(gè)重要原因是十分看重他們的誠(chéng)實(shí)守信、頑強(qiáng)突出、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍。以致力于打造科學(xué)的醫(yī)療流程和智能高效的凈化空間為目標(biāo)，環(huán)亞醫(yī)療凈化公司成功實(shí)施了國(guó)內(nèi)上千家醫(yī)院的凈化單元，為醫(yī)院營(yíng)造了科學(xué)先進(jìn)、安全節(jié)能、穩(wěn)定可靠的現(xiàn)代化醫(yī)療環(huán)境，以超過(guò)市場(chǎng)20%的市場(chǎng)占有率，成就了不可取代的行業(yè)地位。

董事長(zhǎng)張?bào)@濤既是企業(yè)文化的領(lǐng)導(dǎo)者，更是身體力行的帶頭人，他將環(huán)亞企業(yè)文化的方方面面集于一身，每個(gè)方面都有閃光點(diǎn)。他忘我的工作精神被稱(chēng)為“拼命三郞”，工程干到哪他就出現(xiàn)在那，有時(shí)候一天展轉(zhuǎn)幾個(gè)城市，員工們叫他“空中飛人”。一次，他得了肝囊腫，病情不輕，肝上已有膿包，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)很大，連夜被送到上海中山醫(yī)院。即便這樣，他只住了不到一個(gè)月的院，硬是不顧醫(yī)生勸阻堅(jiān)持出院了。那次他整整瘦了二十多斤。

有什么樣的文化素養(yǎng)就有什么樣的人格魅力。張?bào)@濤有著海納百川的胸襟，他像磁石一般吸引著八方賢才。他積極采用強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、多方合作的戰(zhàn)略方針，與IBM等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療行業(yè)、廠(chǎng)商開(kāi)展全面合作，并引進(jìn)數(shù)十名高端信息化專(zhuān)家和研發(fā)生產(chǎn)應(yīng)用人才，實(shí)現(xiàn)自主品牌建設(shè)。以藥品試劑的高效傳輸為目標(biāo)，環(huán)亞旗下的振邦醫(yī)用物流公司針對(duì)醫(yī)院的各個(gè)時(shí)間段的傳輸需求，提供高效的、拓展的服務(wù)。他們通過(guò)與德國(guó)歐泰展開(kāi)全面合作，在中國(guó)提供PVC和鋼管醫(yī)用氣動(dòng)物流及軌道小車(chē)解決方案，以領(lǐng)先全國(guó)的技術(shù)挺進(jìn)行業(yè)三家之列。振邦醫(yī)療信息化將“以病人為中心”的理念落到實(shí)處，在提高醫(yī)療水平的同時(shí)，將臨床科研一體化、隱形的知識(shí)和臨床經(jīng)驗(yàn)顯性化、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和跨區(qū)域醫(yī)療質(zhì)量控制，通過(guò)HIS、HEMS、HRP三大系統(tǒng)，全面管理健康檔案、診療、成本、資產(chǎn)、人力資源等信息，顯著提升醫(yī)院醫(yī)技水平。所設(shè)計(jì)建成的醫(yī)院智慧手術(shù)部（Smart OR）突破了傳統(tǒng)數(shù)字化手術(shù)室范疇，將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入手術(shù)部，為手術(shù)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)提供了規(guī)范而專(zhuān)業(yè)的閉環(huán)信息管理服務(wù)。

所有這些成果，是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手的成果，更是張?bào)@濤傾注心血的結(jié)晶。2011年至2016年期間，他共主導(dǎo)或參與六十一項(xiàng)實(shí)用新型和外觀(guān)設(shè)計(jì)的專(zhuān)利申請(qǐng)工作，其中 “一種發(fā)光層流送風(fēng)天花”獲得發(fā)明專(zhuān)利。

兼濟(jì)天下, 以仁愛(ài)之心關(guān)懷員工回饋社會(huì)

張?bào)@濤事業(yè)有成了，但他從不把成功的原因歸結(jié)為個(gè)人的能耐。 一再?gòu)?qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工是環(huán)亞發(fā)展的基石，人才是環(huán)亞制勝的法寶，社會(huì)是環(huán)亞立足的沃土。所以，他熱忱關(guān)心著員工，傾心回饋著社會(huì)。

對(duì)于老板與員工的關(guān)系，張?bào)@濤有著獨(dú)特見(jiàn)解。他認(rèn)為：不是老板養(yǎng)活了員工，而是員工養(yǎng)活了老板；一個(gè)以仁愛(ài)為凝聚力的企業(yè)肯定比靠畏懼老板來(lái)維系的企業(yè)要穩(wěn)固得多。所以他積極倡導(dǎo)“關(guān)心人、凝聚人、用感情留住人”的管理思想。為給員工提供優(yōu)厚的物質(zhì)回報(bào)，環(huán)亞施行的是富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇、保障到位的“五險(xiǎn)一金”、激勵(lì)奮進(jìn)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、多樣化的項(xiàng)目分配制度、長(zhǎng)期生效的股權(quán)激勵(lì)辦法。如此等等，彰顯了環(huán)亞推行的“公司效益全員分享”的管理理念，保證了員工人人都有獲得感。

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集團(tuán)黨組織與工會(huì)聯(lián)動(dòng)聯(lián)建，架起了關(guān)懷員工的橋梁：從員工生日、生病住院、婚喪嫁娶到子女入學(xué)、購(gòu)房等等無(wú)一例外，有專(zhuān)人跟進(jìn)，作出快速反應(yīng)。集團(tuán)專(zhuān)門(mén)設(shè)立了50萬(wàn)元員工關(guān)愛(ài)基金，用于幫助生活困難的、生病住院的、退休在家的，組織員工開(kāi)展多樣化活動(dòng)。投資100余萬(wàn)元建起了健身房、文化室，組織籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、攝影大賽等各類(lèi)文體活動(dòng)。定期對(duì)員工進(jìn)行體檢，建立起了員工健康檔案。

張?bào)@濤對(duì)員工的關(guān)愛(ài)是全方位的，不僅關(guān)心他們的物質(zhì)生活、身體健康，更關(guān)心他們的成長(zhǎng)、成才、成功。他提出了將環(huán)亞打造成學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標(biāo)，倡導(dǎo)“人人要成才，處處搭舞臺(tái)”的人才培養(yǎng)思想。為此，他舍得下本錢(qián)花氣力。員工培訓(xùn)他必親自授課，并和大家一起學(xué)習(xí)討論。公司經(jīng)常組織中高層管理人員赴北京、上海、浙江等著名院校、科研機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)深造，在提升他們綜合素質(zhì)的同時(shí)，力將他們培養(yǎng)為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師。組織專(zhuān)業(yè)崗位人員外出學(xué)習(xí)或邀請(qǐng)外部知名講師到公司來(lái)授課已成常態(tài)。每年要投入百萬(wàn)元進(jìn)行全員上崗資格、應(yīng)知應(yīng)會(huì)等培訓(xùn)。環(huán)亞每年有近百人通過(guò)各類(lèi)崗位證書(shū)、資格證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)考試。

環(huán)亞有個(gè)“人才池計(jì)劃”：一是針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的“管培生計(jì)劃”；一是針對(duì)優(yōu)秀員工的“后備人才計(jì)劃”。2017年“明日菁英”后備人才計(jì)劃正式啟動(dòng)，其目標(biāo)是二年時(shí)間內(nèi)為各業(yè)務(wù)部門(mén)培養(yǎng)30歲以下總經(jīng)理助理1—2名、35歲以下副總1—2名。近年來(lái)通過(guò)選拔推薦，已選出后備人才培養(yǎng)對(duì)象166名，并為每位培養(yǎng)對(duì)象指定了“一對(duì)一”培養(yǎng)導(dǎo)師，通過(guò)“滾動(dòng)管理、差額補(bǔ)充；多維培養(yǎng)、進(jìn)階成長(zhǎng)；密切跟蹤，階段考核；有效甄別、合理應(yīng)用”的方式，完善了公司人才梯隊(duì)。張?bào)@濤對(duì)此高度重視、密切跟蹤，指導(dǎo)各部門(mén)順利開(kāi)展培養(yǎng)工作。員工們深感在環(huán)亞就職，既有干頭，更有奔頭。

張?bào)@濤懷著兼濟(jì)天下的博大胸襟，致力于回饋社會(huì)，熱心參與社會(huì)公益事業(yè)，與社會(huì)共享企業(yè)發(fā)展成果。為慈善機(jī)構(gòu)、公益基金捐款、幫助周邊村鎮(zhèn)發(fā)展、解決勞動(dòng)力就業(yè)、資助貧困學(xué)生上學(xué)、精準(zhǔn)扶貧致富、慰問(wèn)敬老院老人等等，成了他工作的一部分，付出的資金不計(jì)其數(shù)，花費(fèi)的精力無(wú)法估量。

張?bào)@濤回饋社會(huì)的目光是遠(yuǎn)大的，他要立足環(huán)亞為全民大健康作出新貢獻(xiàn)。雖然環(huán)亞現(xiàn)已成為綠色智慧醫(yī)院一站式服務(wù)的開(kāi)拓者、中國(guó)醫(yī)院整體建設(shè)行業(yè)的先行者、中國(guó)醫(yī)療專(zhuān)業(yè)工程領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，但他并不就此止步不前。他要在醫(yī)療大數(shù)據(jù)、醫(yī)療人工智能、醫(yī)院建設(shè)后期評(píng)估這三方面求突破。

張?bào)@濤認(rèn)為，隨著健康中國(guó)戰(zhàn)略的落地，新技術(shù)在不斷發(fā)展，相關(guān)部門(mén)在紛紛推動(dòng)智慧醫(yī)療與全民健康事業(yè)的融合。但是現(xiàn)在很多企業(yè)包括有的政府部門(mén)所關(guān)注的是醫(yī)療數(shù)據(jù)，至于老百姓的健康數(shù)據(jù)似乎還無(wú)人問(wèn)津。老百姓的健康怎么管起來(lái)，這最后一公里還沒(méi)有打通。所以他們要和醫(yī)院聯(lián)手，把健康數(shù)據(jù)導(dǎo)入到醫(yī)療數(shù)據(jù)中去。這要花很多精力，但為了人民的健康，他甘愿去探索和付出。為此，環(huán)亞已經(jīng)在跟阿里巴巴、海信、華為等公司合作，跟以色列和日本的先進(jìn)技術(shù)做對(duì)接。

為了適應(yīng)新時(shí)代醫(yī)療發(fā)展的需求，環(huán)亞在建設(shè)模式方面又出現(xiàn)了新亮點(diǎn)。EPC是目前各行各業(yè)都在推行的，但是環(huán)亞在醫(yī)院建設(shè)的EPC后面又加了一個(gè)O，叫做EPCO，O是指后繼的運(yùn)行維護(hù)服務(wù)。目前這在市場(chǎng)上是一種新形式，它在EPC中加入了一些新元素。現(xiàn)在大多數(shù)醫(yī)院建設(shè)模式就是設(shè)計(jì)采購(gòu)施工一體化，沒(méi)有把綜合元素考慮進(jìn)去，這對(duì)于醫(yī)院的文化建設(shè)、信息化頂層設(shè)計(jì)缺少推動(dòng)力。環(huán)亞的EPCO已經(jīng)到了4.0的版本，在市場(chǎng)上得到了磨合，技術(shù)也得到了市場(chǎng)認(rèn)證。

20載勵(lì)精圖治、勇于創(chuàng)新，張?bào)@濤率領(lǐng)的江蘇環(huán)亞集團(tuán)順天時(shí)、依地利、得人和，在一步步登臨世界舞臺(tái)。依托強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、全面的業(yè)務(wù)資質(zhì)，優(yōu)秀的企業(yè)文化，江蘇環(huán)亞集團(tuán)將在醫(yī)院整體建設(shè)事業(yè)的大道上一路高奏凱歌！

陜西灃東新城醫(yī)院