現(xiàn)場(chǎng)

全球視野

北京華夏管理學(xué)院校長(zhǎng)姜嵐昕：踐行企業(yè)家精神，一念一生

我想每一個(gè)企業(yè)家做事業(yè)，都有自己的初心。如果能秉承自己的初心，就能忍得住孤獨(dú)。耐得住寂寞，擋得住誘惑，把一件事做到極致。

在2008年，中國(guó)發(fā)生了5·12汶川大地震。美國(guó)的次貸危機(jī)掀起了全球金融危機(jī)，波及到整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)。也是在這一年，我在從事企業(yè)家教育的過(guò)程中，號(hào)召每一個(gè)企業(yè)家要做社會(huì)企業(yè)家，把個(gè)人的事業(yè)、利益、價(jià)值上升到社會(huì)層面，以實(shí)現(xiàn)社會(huì)利益為企業(yè)的最高利益。這樣做，企業(yè)也許短期內(nèi)不太容易實(shí)現(xiàn)商業(yè)本能，但卻正在實(shí)現(xiàn)商業(yè)的本質(zhì)，為客戶(hù)、朋友、股東、社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)企業(yè)家不把賺錢(qián)作為唯一目標(biāo)，而是能夠在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的過(guò)程中，解決社會(huì)問(wèn)題，擔(dān)負(fù)社會(huì)責(zé)任，能夠真正去踐行一些社會(huì)使命，是一件很美好的事。

2年前，六小齡童老師送給我一本書(shū)，上面寫(xiě)了4個(gè)字：一念一生。他說(shuō)，他們4代人只演1個(gè)角色，4代人只做1件事。我看了這4個(gè)字后終生難忘。

當(dāng)我2008年發(fā)起感召社會(huì)企業(yè)家的心愿，到2015年發(fā)起全球社會(huì)生態(tài)論壇，就這一個(gè)念，我會(huì)一生去踐行，希望新時(shí)代下的社會(huì)企業(yè)家能秉承這一念想去引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，并且做成公司的文化、價(jià)值理念，百年傳承。

商界傳媒集團(tuán)總裁周忠華：企業(yè)現(xiàn)階段最重要的是活著

社會(huì)在不斷變遷，社會(huì)企業(yè)家的行動(dòng)力與使命，也應(yīng)該不斷變化，一個(gè)企業(yè)在誕生的第一天.它就不是個(gè)人的或是獨(dú)立的企業(yè)，沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能獨(dú)立于社會(huì)之外。

因此我覺(jué)得社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家，首先要具有強(qiáng)烈的時(shí)代性。

過(guò)去幾年乃至幾十年，中國(guó)企業(yè)飛速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)家與全球企業(yè)家的財(cái)富都在飛速集聚。但從去年乃至更前面一點(diǎn)的時(shí)間，我天天跟企業(yè)與企業(yè)家打交道，覺(jué)得這個(gè)階段的企業(yè)非常辛苦、非常艱難。

這個(gè)階段，企業(yè)家的主要使命是活著。

只有這個(gè)階段活下去，下個(gè)階段才有可能講更多的使命。沒(méi)有活著，我覺(jué)得我們談的其他東西都不現(xiàn)實(shí)。所以社會(huì)企業(yè)和社會(huì)企業(yè)家，首先是活著，其次是創(chuàng)造，最后才是奉獻(xiàn)。

處于發(fā)展期的企業(yè)，發(fā)展是社會(huì)企業(yè)最重要的使命；處于成長(zhǎng)期的企業(yè)，生存是企業(yè)最重要的使命；但處于高速回報(bào)期的企業(yè)，奉獻(xiàn)應(yīng)該是企業(yè)非常重要的追求。

所以我覺(jué)得在這個(gè)階段，企業(yè)的主要任務(wù)不是超越時(shí)代去追求發(fā)展，是依托更多有影響力的人，更多在實(shí)踐社會(huì)企業(yè)家理念的人，不斷成就階段性的社會(huì)價(jià)值。

為了一個(gè)追求，一個(gè)目標(biāo)，不管路有多遠(yuǎn)，不管未來(lái)有多艱辛，我們也要一直努力地走下去。把社會(huì)企業(yè)家這顆種子根植于每一個(gè)中國(guó)企業(yè)家的心靈。

——全球社會(huì)企業(yè)家聯(lián)盟榮譽(yù)主席、澳大利亞前總理陸克文

關(guān)于社會(huì)企業(yè)，有3點(diǎn)想法和建議可以分享：

第一，社會(huì)企業(yè)的概念要繼續(xù)傳播，讓更多人了解，讓更多企業(yè)參與進(jìn)來(lái)。所以全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇能在這方面起到很重要的推動(dòng)作用。

第二，中國(guó)社會(huì)企業(yè)的發(fā)展需要更好的社會(huì)環(huán)境。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的主要任務(wù)之一是補(bǔ)短板、惠民生，這是社會(huì)企業(yè)可以幫助解決的；同樣，更好的社會(huì)環(huán)境，也有助于社會(huì)企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值。

第三，社會(huì)企業(yè)也要請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去，學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提出更好的社會(huì)企業(yè)發(fā)展方案。

——暢銷(xiāo)書(shū)《失控》作者凱文·凱利

這個(gè)世界本來(lái)就是相互聯(lián)系的，這意味著在將來(lái)的世界中，每一個(gè)平凡的人都可以去接觸到世界的連接性。存這個(gè)連接化與系統(tǒng)化的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)將會(huì)扮演重要的角色。

通過(guò)大數(shù)據(jù)的支持，我們能夠知曉多少人在參與這次“連接”，從而了解其架構(gòu)是什么。這就是我們稱(chēng)之為數(shù)據(jù)的搜集和大數(shù)據(jù)的方面。

因此，我認(rèn)為大數(shù)據(jù)會(huì)締造大公司。10年、20年之后，全世界最大的公司就是有最多數(shù)據(jù)的公司。將來(lái)誰(shuí)在數(shù)據(jù)方面能勝出，譙有最大的數(shù)據(jù)，誰(shuí)就是最大的勝者。

——哥倫比亞前總統(tǒng)安德烈斯·帕斯特拉納·阿郎戈

社會(huì)企業(yè)家精神會(huì)使社會(huì)受益、使全世界受益。就“一帶一路”而言，對(duì)亞太國(guó)家以及拉美國(guó)家來(lái)說(shuō)都十分重要，對(duì)身處其中的企業(yè)也非常重要。

社會(huì)企業(yè)家在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境當(dāng)中是十分被看重的，它吸引了很多人才、資金。

所以不論是政府還是企業(yè)，都應(yīng)該在“一帶一路”背景下、在基礎(chǔ)設(shè)施上。比如像鐵路、機(jī)場(chǎng)和海港的建設(shè)中進(jìn)行好的合作與交換。交流好的想法與經(jīng)驗(yàn)。

社會(huì)企業(yè)家需要去保持商業(yè)以及生態(tài)系統(tǒng)的平衡，遵循商業(yè)道德與法律法規(guī)。

——希臘前總理喬治·帕潘德里歐

經(jīng)濟(jì)發(fā)展要得到一個(gè)光明未來(lái)，需要結(jié)合兩方面的事，一方面需要企業(yè)家的精神，另一方面需要欣榮發(fā)展的事業(yè)。而現(xiàn)在很多企業(yè)家都是二代企業(yè)家，他們需要不斷革新。并且做好與上一代企業(yè)家的平衡。

同時(shí)，企業(yè)家們要學(xué)會(huì)從彼此身上學(xué)習(xí)，獲取領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是告訴別人要做什么，而是如何能激勵(lì)別人，能夠讓更多人參與進(jìn)來(lái)，能夠激勵(lì)更多的市民成為解決方法的參與者。讓他們有自己的想法，從而找到新的方式解決社會(huì)問(wèn)題。

嘉賓觀(guān)點(diǎn)

騰訊公司副總裁馬斌：把握時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)，順勢(shì)而為

中國(guó)企業(yè)正在從高速發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中，需求紅利在發(fā)生巨變。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有獨(dú)立的流量入口、生態(tài)入口，從入口沉淀，轉(zhuǎn)化成數(shù)據(jù)流量平臺(tái)。如果做不到大平臺(tái)，就做小而美，認(rèn)真把產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)好，服務(wù)做到位。

企業(yè)家一定要把握住時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，讀懂每個(gè)行業(yè)的周期。找準(zhǔn)進(jìn)入點(diǎn)、切入點(diǎn)、布局點(diǎn)，把握好戰(zhàn)略節(jié)奏。

方太集團(tuán)董事長(zhǎng)茅忠群：偉大的企業(yè)有4個(gè)特征

社會(huì)企業(yè)和方太所提倡的“偉大企業(yè)”概念是比較接近的。偉大企業(yè)既是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織。又是一個(gè)社會(huì)組織。作為經(jīng)濟(jì)組織要滿(mǎn)足并創(chuàng)造顧客的需求，作為社會(huì)組織要積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。

偉大的企業(yè)具有4個(gè)特征：第一是讓顧客得安心，第二是讓員工得成長(zhǎng)，第三是讓社會(huì)得正氣，最后是經(jīng)營(yíng)可持續(xù)。

金花集團(tuán)董事長(zhǎng)吳一堅(jiān)：社會(huì)企業(yè)家要保持“三心二意”

所謂的企業(yè)家精神，是要做到“三心二意”。企業(yè)家要有初心，有一顆永遠(yuǎn)追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企業(yè)家離不開(kāi)的孵化器；永具匠心，是企業(yè)家該有的世界觀(guān)；保持雄心，為大成而做準(zhǔn)備。

企業(yè)家還要有無(wú)限的銳意與新意。在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，勇于團(tuán)結(jié)創(chuàng)新、接受挑戰(zhàn)，尋求更多的突破，不斷完善自己。

海星集團(tuán)董事長(zhǎng)榮海：成為社會(huì)企業(yè)家是一種趨勢(shì)

現(xiàn)階段，企業(yè)的首要責(zé)任就是搞好自己，只有企業(yè)有能力、有力量，才能回報(bào)社會(huì)、影響社會(huì)。

同時(shí)，成為社會(huì)企業(yè)家會(huì)是一種趨勢(shì)。一是企業(yè)會(huì)越來(lái)越多地和社會(huì)發(fā)生聯(lián)系，在一個(gè)大的商業(yè)社會(huì)中，與其他企業(yè)產(chǎn)生合作或競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系；二是企業(yè)要更多講究奉獻(xiàn)，回報(bào)社會(huì)。成為社會(huì)企業(yè)家對(duì)于所有企業(yè)家來(lái)講郜是一個(gè)新命題，把自己的企業(yè)和自己個(gè)人企業(yè)家的行為融入到整個(gè)社會(huì)，這是必修的一課。

IBM大中華區(qū)前董事長(zhǎng)錢(qián)大群：企業(yè)要長(zhǎng)期發(fā)展，必須考慮社會(huì)

企業(yè)家不能為了成為社會(huì)企業(yè)家而去做事。因?yàn)槿绻兂梢粋€(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)，就要真正把社會(huì)考慮進(jìn)去。才會(huì)對(duì)你有幫助。當(dāng)一家公司有能力。用自己的強(qiáng)項(xiàng)解決商業(yè)或社會(huì)的重大問(wèn)題，才會(huì)有更大價(jià)值。

與此同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)家應(yīng)該更多地參與到全球性的議題中去。例如在環(huán)保、氣候變化等社會(huì)事宜中見(jiàn)到更多的中國(guó)企業(yè)瘃的身影。

國(guó)務(wù)院參事湯敏：打造社會(huì)企業(yè)的“新木桶”

社會(huì)企業(yè)應(yīng)該走“新木桶”模式。也就是說(shuō)每一個(gè)公益組織、每一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一塊板，他可以做很多，但一定有最強(qiáng)項(xiàng)，把最強(qiáng)項(xiàng)拿出來(lái)拼成一個(gè)桶，這個(gè)木桶才能做得最大、做得最強(qiáng)。

中國(guó)可以形成很多這樣的“新木桶”，讓中國(guó)的企業(yè)、社會(huì)的企業(yè)走入主流社會(huì)，而不僅僅是做拾遺補(bǔ)缺。這也意味著中國(guó)企業(yè)應(yīng)該更多聯(lián)合起來(lái)，解決重大的社會(huì)問(wèn)題，而不是在邊緣上在做，讓中國(guó)的社會(huì)企業(yè)能夠走到世界的前列。

第四屆全球社會(huì)企業(yè)家生態(tài)論壇

阿拉善SEE協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)艾路明：企業(yè)出海依舊要踐行社會(huì)責(zé)任

借著全球化的大潮，中國(guó)企業(yè)正積極地走出去，在這一過(guò)程中，企業(yè)同樣需要踐行社會(huì)責(zé)任。

在“一帶一路”的倡議下，中國(guó)企業(yè)可以把過(guò)去在環(huán)境問(wèn)題上積累的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)帶出去。也要在走出去的時(shí)候，把先進(jìn)的理念和技術(shù)分享出去。

春秋集團(tuán)董事長(zhǎng)王正華：企業(yè)做公益要知行合一

企業(yè)需要賺錢(qián)，才能生存下去。但企業(yè)不能僅想著賺錢(qián)，還必須要有社會(huì)擔(dān)當(dāng)。對(duì)于春秋集團(tuán)來(lái)講，踐行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，第一是要給員工更好的生活；第二是企業(yè)不能偷稅漏稅；第三是關(guān)注弱勢(shì)群體并給予他們幫助。

同樣，企業(yè)與企業(yè)之間更要互利合作，一起參與到公益實(shí)踐中去，既能增進(jìn)互相之間的了解.也有利于帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)企業(yè)，關(guān)注公益并投身公益中去。

高端對(duì)話(huà)

對(duì)話(huà)嘉賓：

澳大利亞前總理陸克文

阿拉善SEE協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、當(dāng)代集團(tuán)董事長(zhǎng)艾路明

華泰保險(xiǎn)集團(tuán)董事長(zhǎng)王梓木

依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華

遠(yuǎn)大集團(tuán)董事長(zhǎng)張躍

Q夏華：社會(huì)企業(yè)家如何在“一帶—路”的倡議下，抓住機(jī)遇來(lái)發(fā)揮更大的作用和價(jià)值？

A陸克文：不管是國(guó)有企業(yè)還是私人企業(yè)，社會(huì)影響力都是巨大的。而在“一帶一路”的倡議下，更是需要社會(huì)企業(yè)，利用社會(huì)影響力來(lái)引導(dǎo)社會(huì)積極參與各項(xiàng)發(fā)展建設(shè)。

Q艾路明：陸先生好，我在以前的一些文件中看到您提過(guò)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神是有關(guān)系的，那么您如何看待現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新精神？它對(duì)中國(guó)創(chuàng)新模式有什么影響？

A陸克文：在西方人的傳統(tǒng)印象里，總認(rèn)為華人搞不好創(chuàng)新。但最近五年，在西方國(guó)家，這樣的觀(guān)點(diǎn)已經(jīng)有了很大的變化。

馬云和阿里巴巴是非常有名的，除此之外。中小型中國(guó)企業(yè)家的創(chuàng)新，也得到了全世界的輿論界以及私人公司的興趣。深圳在科技方面的名譽(yù)也越來(lái)越高，不少?lài)?guó)外企業(yè)家對(duì)深圳有了新的認(rèn)識(shí)，會(huì)到深圳去考察。

Q王梓木：中國(guó)改革開(kāi)放40年了，在這樣一個(gè)時(shí)期，為什么要提倡社會(huì)企業(yè)家精神？社會(huì)企業(yè)家精神的主旨到底是什么？

A陸克文：舉個(gè)例子說(shuō)吧。我太太曾經(jīng)設(shè)立一家公司。同時(shí)也是一種社會(huì)機(jī)構(gòu)，幫助長(zhǎng)期的失業(yè)者找新的工作。長(zhǎng)期失業(yè)的工作者，容易引起一些心理問(wèn)題，甚至?xí)驗(yàn)榈貌坏焦ぷ?，而后破壞家庭、破壞社?huì)，這在西方國(guó)家是一個(gè)大問(wèn)題。我太太的公司，就是從心理學(xué)角度來(lái)講怎么樣恢復(fù)一個(gè)人的自信，幫助他們找到新的工作。

結(jié)果公司第一批服務(wù)的1萬(wàn)人，成功率為72%，所以她發(fā)現(xiàn)了用商界方面的智慧以及創(chuàng)新來(lái)解決好這個(gè)問(wèn)題的話(huà)，不僅可以推動(dòng)公司發(fā)展，也能解決好一個(gè)長(zhǎng)期存在的社會(huì)問(wèn)題。

對(duì)話(huà)嘉賓：

《失控》作者凱文·凱利

北京華夏管理學(xué)院校長(zhǎng)姜嵐昕

騰訊公司副總裁馬斌

IBM大中華區(qū)前董事長(zhǎng)錢(qián)大群

Q馬斌：我們?nèi)绾卧谌说膭?chuàng)造性和人工智能的創(chuàng)造性之間做好平衡？

A凱文·凱利：人工智能雖然非常聰明，也很有創(chuàng)新力，但是它跟人是不一樣的，有一定的區(qū)別。雖然今天AI圍棋冠軍贏(yíng)了人類(lèi)，但它不是一個(gè)人，它是人加上人工智能。最后才贏(yíng)得冠軍。

將來(lái)通過(guò)人工智能，人做的工作主要是創(chuàng)造性的。機(jī)器可以幫助人做很大一部分機(jī)器性的工作，因?yàn)闄C(jī)器是關(guān)于效率的，人是效率比較低；人主要是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新。來(lái)追求更深層次的社會(huì)價(jià)值。

如果你想要得到答案的話(huà)，就去問(wèn)機(jī)器，如果你想要問(wèn)問(wèn)題的話(huà)。就找人。

Q錢(qián)大群：您談到未來(lái)發(fā)展的時(shí)候，會(huì)有很多小型的機(jī)構(gòu)、企業(yè)脫穎而出，原因能具體談?wù)剢幔?/p>

A凱文·凱利：現(xiàn)在大家都在談技術(shù)，IBM、騰訊和阿里巴巴這些大的公司似乎在主控世界，看起來(lái)小的公司并沒(méi)有真正的機(jī)會(huì)。真正大的優(yōu)勢(shì)是大規(guī)模帶來(lái)的。但是我覺(jué)得這種規(guī)模帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)是短暫的。

因?yàn)榇蠊緯?huì)制定緊密的計(jì)劃。他們能用錢(qián)買(mǎi)到解決方案。可小型公司沒(méi)有這樣的選擇，只能自己去探索、去嘗試，必須去拼，同樣也就有潛力可以去創(chuàng)造，會(huì)更有活力，有創(chuàng)新力。

Q姜嵐昕：傳統(tǒng)企業(yè)如何結(jié)合人工智能、無(wú)人技術(shù)等來(lái)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)？

A凱文·凱利：大概150年前電力剛發(fā)明的時(shí)候，各個(gè)行業(yè)，需要有專(zhuān)門(mén)的人員去負(fù)責(zé)電力的配置，后來(lái)它很快就變成了通用的商品，每個(gè)人都可以享用。

AI有點(diǎn)像電力剛發(fā)展的初步階段，對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)看似會(huì)有一些沖擊，但我覺(jué)得在未來(lái)1到2年之內(nèi)，更多新的工具將會(huì)出現(xiàn)。這時(shí)候，企業(yè)管理者不需要變成一個(gè)擁有專(zhuān)家水平的AI掌控者，就可以使用這種技術(shù)。一旦這種情況在未來(lái)2年出現(xiàn)，我覺(jué)得對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)是非常有利的。