漫話黃埔軍官升遷之路（上）

單補生

1924年6月16日，黃埔軍校舉行開學典禮，孫中山先生訓勉說：“我們今天要開辦這個學校，是有什么希望呢？就是要從今天起，把革命事業(yè)重新來創(chuàng)造。要用這個學校的學生做根本，成立革命軍。諸位學生，就是將來革命軍的骨干；有了這種好骨干，成了革命軍，我們的革命事業(yè)便可以成功。如果沒有好革命軍，中國的革命，永遠還是要失敗?！弊源藥啄陙?，黃埔軍校以畢業(yè)生為骨干，先后成立校軍教導團，黨軍第一旅，黨軍擴充師而改稱國民革命軍；經東征北伐諸役，于1928年12月底，北伐完成，寰宇一統(tǒng)，遐邇歡騰，日月為光。此時，黃埔前6期生雖各畢業(yè)時間間隔不長，但現(xiàn)任職務官階相差很大，為防止日后盲目升遷，避免中上級軍官擁擠，國民政府先后公布施行《陸軍官佐任免調補條例》（1929年3月）、《陸軍官佐各級晉階規(guī)則》（1933年3月），其主要內容有：

（1）關于軍官的選用和任免。按照規(guī)定，凡是擔任初級軍官者，必須經過養(yǎng)成教育（即軍校畢業(yè)），中上級軍官特別是幕僚人員必須是陸軍大學校（簡稱陸大）畢業(yè)的。出身行伍者，非有特殊功績，一般不擢用。將級軍官的任免權屬于軍委，校級軍官由軍、師以上機構報請軍委任免，尉級以下人員各由其所在軍、師先行代理，待每月匯報軍委核批。

例如：1932年2月22日，軍政部訓令頒布《中央陸軍軍官學校憲警班學員分發(fā)服務規(guī)則》，規(guī)定學員修業(yè)期滿畢業(yè)后，分發(fā)各機關部隊服務委用實職計階級：黃埔1期生以中校（計階）；黃埔2期生以少校或中校（計階）；黃埔3期生以少校（計階）；黃埔4期生以上尉或少校（計階）；黃埔5期生以上尉（計階）；黃埔6期生以中尉或上尉（計階）；黃埔7期生以中尉（計階）之相當階級為標準，但各部隊長官亦得考察成績，斟酌伸縮以期允當。

（2）關于軍官的晉升，官級升遷按資、績進行，軍官每年要進行考核，考核結果作為本人的“績”；“資”是現(xiàn)官級的年限，稱“停年”。少尉升中尉論資不論績，停年1年半后即可提升。中尉升上尉，停年2年，晉升時按“一資一級”，即先升一資歷最高的，然后升考績最好的。上尉升少校，停年4年，晉升時論資不論績。少校升中校，停年3年，晉升時按“一資一級”。中校升上校，停年3年，論績不論資。上校升少將，停年4年；少將升中將，停年5年，均憑績而不論資。中將升上將，停年4年，但規(guī)定憑績。

黃埔軍校雖以“猛將必發(fā)于卒伍”而舉世聞名，但它畢竟是一個培植初級軍官養(yǎng)成教育的學校，唯有陸軍大學校才是選拔品學卓越、才識優(yōu)異的青年軍官，使修養(yǎng)高等帥兵必要諸學術原理，暨發(fā)揮其活用智能的最高軍事學府。在抗戰(zhàn)8年中，軍委會曾召集全國軍以上之參謀長，到中央開會兩次，第一次在武漢，第二次在重慶。100個軍以上參謀長全數(shù)到齊，報告戰(zhàn)況，研討決策，溝通上下戰(zhàn)術思想。軍委會在抗戰(zhàn)中，曾明令規(guī)定，軍之作戰(zhàn)命令下達時，參謀長須與軍長聯(lián)署，以示共同負責。軍長下達作戰(zhàn)命令，如違犯上級意旨，參謀長可拒絕簽署，以明責任。此時，軍以上參謀長多為陸大畢業(yè)軍官，國軍部隊倚重之程度，已可具見陸軍大學是培養(yǎng)高級軍事指揮人員與高級幕僚人才的搖籃，因而具有黃埔學歷的軍官紛紛投考陸軍大學深造，黃埔5期生、陸大13期學員呂旃蒙便是其中之一。

呂旃蒙（1905—1944），別號伯明，湖南零陵人。幼慧敏，有大志。中學時，憤國事日非，憂患相乘，乃毅然投筆考入黃埔軍校第5期，畢業(yè)后，歷任排、連、營、團長等職。1935年4月入陸軍大學13期深造，于1937年12月畢業(yè)?？箲?zhàn)軍興，先后擔任中央陸軍軍官學?？傟牳?、預備第2師參謀長、第4戰(zhàn)區(qū)長官部高級參謀。1942調任陸軍第31軍少將參謀長，參贊戎機，運籌帷幄，建樹尤多。1944年8月，敵以優(yōu)勢兵力，進攻桂林，該軍奉令守土，奮勇抵抗，使來犯之敵蒙受重創(chuàng)。11月初，敵大舉增援，攻入市內，將軍率部反擊，奮不顧身，身中數(shù)彈，壯烈殉國。1947年被國民政府追贈為中將。1985年被湖南省人民政府追認為革命烈士。

1944年5月，呂旃蒙將軍針對黃埔軍官升遷問題，認為《陸軍軍官佐任職暫行條例》自1934年7月27日公布、1935年4月1日施行，9年以來，均在國難嚴重時局進展未定中，因之成效著而不顯，故仍未足以厭全國青年軍官喁喁之望。1939年至1941年，雖續(xù)經軍委會銓二字第189號訓令，軍令部整理國軍意見書其二甲，確定國軍全般人事行政之原則，與軍委會渝令三廳人字第52號公布之陸軍參謀考核及調職暫行辦法，令飭遵行；然立法雖善，惜仍未能普遍實施，此非由于積重難返，亦非由于執(zhí)行者之不力，蓋以上述法令，一由于時局轉變過速，人事隨之波動過大，一亦由于調任升遷無一定經歷與程序之故也。為此，呂將軍帷幄撰文《陸軍軍官經歷職期調任與建軍》，發(fā)表于陸軍大學?？蛾懘笤驴?月31日第10號，論文所述觀點著眼遠大，見解卓越；其為使讀者明了，特配個人調制圖表，一為陸軍軍官經歷職期調任與升遷程序圖（圖甲），二為陸軍軍官經歷職期調任與升遷程序說明（圖乙、圖丙），以言簡意賅而達層次清晰。

孰料，論文聞世僅隔幾個月，呂將軍不幸于11月壯烈殉國，論文竟成遺著，又時勢變遷世人鮮知，今擇錄其文為史料研究，以示對黃埔先烈之紀念。

論文《陸軍軍官經歷職期調任與建軍》擇述如下：

一、建軍之必要

抗戰(zhàn)勝利越接近，而建軍的響聲越增高；一個民族為保衛(wèi)其祖先遺留之廣大土地，為保衛(wèi)其繁衍綿延、生生不息之后代子孫，為保全其國家獨立自主之國權，則建軍實為必要；然如何而后可？是則建軍方法亟待研求。內輕外重則晉室諸王之禍，唐代藩鎮(zhèn)之亂，可為殷鑒；而內重外輕則趙宋杯酒釋兵，遂致南宋之不振，而有徽欽之不還，亦可寒心；處此弱肉強食，優(yōu)勝劣敗之今日，立國固不可以無兵，如窮兵黷武、禍國殃民自處于人類公敵的軸心強盜，妄肆侵略，蠶食鄰封，鯨吞弱小，亦非保國善道。

我中華民族雄據(jù)東亞，建國迄今，已歷五千年；以四萬萬和平優(yōu)秀之民族，聚居于一千一百余萬平方公里之土地，具有悠久光榮之歷史。數(shù)十年來，復經博大精深的國父遺教之熏陶，堅苦卓絕的全民族抗戰(zhàn)，越挫越奮的國民革命精神之淬礪，以空間換時間，積小勝為大勝；七年余，流血犧牲、堅苦抗戰(zhàn)勝利的奮發(fā)，遂將百年來的枷鎖——不平等條約一旦取消，一躍而為世界頭等強國——東半球集體安定勢力。

然今后如何實施革命建國工作，以建立建設革命的哲學，改造社會與學術的風氣，養(yǎng)成自由與法治的觀念，以完成軍事、經濟、文化三體合一的國防體——新三民主義民主國。經有總理全部遺教，可資遵循；軍事建設問題：如兵種、兵役、編制、裝備；與乎軍事教育及軍需工業(yè)等等，范圍雖廣，我中央政府亦有精詳完美之法令規(guī)章，可資遵守。

二、人治、法治、禮治與建軍

“人道敏政，地道敏樹”，中國全部歷史，是人治的歷史；而法治、禮治，雖為儒家、法家治國的手段，但主禮治的儒家，未嘗絕對舍法；而主法治的法家，亦未嘗絕對舍禮；然其要，仍著重于人?？鬃釉唬骸吧虾枚Y，則民莫敢不敬；上好義，則民莫敢不服；上好信，則民莫敢不用情?！庇衷唬骸吧侠侠希衽d孝，上長長，而民興悌，上恤孤，而民不悖?！彼砸谏系墓偈囟Y，然后在下的民守禮，如果在上的官不守禮，而欲在下的民守禮，那就是緣木求魚不可得了。所以“堯舜率天下以仁，而民從之，桀紂率天下以暴，而民從之，其所令，反其所好，而民弗從。”禮治如此，法治亦然。我國在歷史上，如孔子宰魯、管仲相齊、商鞅強秦、諸葛治蜀等等，豐功偉業(yè)，治績赫然！是固由于禮治法治運用適切之功，然亦由于其本人躬踐力行之效。

然此，僅為簡約的、狹義的、有期限的、個人的創(chuàng)建與御用，而推行亦以個人為主因，即王荊公所謂：“制而用之，存乎法，推而行之存乎人?！睆埦诱^：“行法在人?！薄肮嗜舜嬲e，人亡政息。”無其人則政亦隨之而廢。因之我國歷史上，就不能有盛而無衰？有興而無亡？有治而無亂？有圣君賢相、忠臣義士，而不無獨夫奸宦、亂臣賊子？（禮治代表儒家的精神，法治代表法家的精神；然禮治簡單，不若法治之嚴密，自社會發(fā)展，日趨復雜，禮治之效遠遜法治，且二者亦不能絕對劃分，故下文僅述法治。）

在過去民治未開的閉關時代，此項治亂盛衰與興亡，固無損于國家民族之生存命脈，然處于戰(zhàn)爭民族化、世界化、科學化的今日，茍一不慎，則亡國滅種，旋踵間即為朝鮮、安南之續(xù)，而永淪于萬劫不復之地！故精詳?shù)?、廣義的、無時限的、普遍的法治為建國所必須，尤為建軍所必具。惟有全國厲行法治，方可期國家之興??；惟有全民族厲行法治，方可期民族之強盛。而于代表國家民族威權的軍隊尤為必然。三民主義是以天下為公的思想，為改進社會的基本法則，與實行革命的最高思想。故三民主義的實行依于法律，在軍政時期，要行軍法之治；在訓政時期，要行約法之治；在憲政時期，要行憲法之治。是三民主義的政治為法治的政治，而以實行三民主義，以求得中國之自由平等為目的，軍隊尤必須是法治的軍隊。

諸葛有云：“有制之兵，無能之將，不可敗也；無制之兵，有能之將，不可勝也?！蔽抑醒肜逵嗞懞？哲娙耸路ㄒ?guī)，至善至美，而陸軍軍官佐任職暫行條例，尤稱完密，故我革命軍，抗日守土，用能戰(zhàn)無不勝，日起有功，茲僅就陸軍軍官佐調任之意義及其效用，提出討論。

三、陸軍軍官佐調任之意義及其效用

基于前文著眼，陸軍軍官佐于任職中之調任，依照陸軍軍官佐任職暫行條例第七條，分為四項。

（1）補充調任：官組之缺員過多，其次級官組之升任人員不敷補充時，由其他同官位之組中，行調任以補充之。

（2）配置調任：因其組織與編制之變更，或因職務之需要，或人地關系，而行調任。

（3）經歷調任：軍官應予以本官科各種職務之經歷，其應有之隊職年期，依照陸軍軍官佐任官暫行條例之所定。

（4）職期調任：軍官佐任同一職務未滿一年，除特殊原因外，不予調任，滿四年以上者，除有必須留任之原因外，應予調任。

關于補充調任及配置調任，應因時因地，由有關機關報請中央或由中央統(tǒng)籌辦理，姑忽而不諭，茲特就經歷調任與職期調任，謹作下述圖說之意見具申。

四、擬具兩項圖說：甲、陸軍軍官經歷職期調任與升遷程序圖；乙、陸軍軍官經歷職期調任與升遷程序說明。

（一）本程序圖說，參照前述各條例規(guī)定，以個人之創(chuàng)見而調制之。

（二）調任升遷應憑考績，而考績主隊職應以團體工作成績（管理、訓練、經理、衛(wèi)生）為主分（60分），而以其個人造就與秉賦（思想、品行、學術、體格）為從分（40分），幕僚（隊屬）職則反是；至考語記分，應按將、校、尉官等級，根據(jù)事實（詳見圖乙）。

列：上尉連長某甲及參謀某乙，二人于1943年度年終考績。某甲系軍校14期畢業(yè)，學術正確；1937年入黨，于主義領袖政府信仰甚篤，而于一切法令規(guī)章更能以身作則，實踐力行；其平日態(tài)度、行為、辨別、覺悟，于處人處事、臨財任難所顯示者，均本于禮義廉恥、親愛精誠，而全年內更無一日以上之病假，再查軍醫(yī)處體格檢查紀錄，列為甲等，全年度內軍法處查案，雖無一違犯軍風紀之案件，惟經報有逃兵49名，占全連人數(shù)十分之三以上，又年度內經軍師部二次教育期未校閱及全團四季學術競賽，平均成績約在70分以下，至經理衛(wèi)生業(yè)務，經軍需軍醫(yī)兩處檢查，糧服金錢經理，雖無短少拖欠流弊，惟賬簿登記尚欠完善，環(huán)境衛(wèi)生頗可，而患者仍占全連人數(shù)百分之五以上；該某甲考績，參照圖乙、圖丙（評分標準表）規(guī)定，學術、思想、品行、體格堪列甲等，各得10分；管理訓練列于丙等（不得少于7分，多于9分），管理扣8分（逃兵占全連人數(shù)十分之三以上），訓練應得8分；經理、衛(wèi)生列于乙等（不得少于10分，高于12分）應各得12分，實得績分76分，考績等第乙。

參謀某乙亦軍校14期畢業(yè)，學有基礎，七七事變以前入黨。思想、品行、體格均同某甲，甚為健全；至于平日本身主管業(yè)務，及個人學術健康與經濟，并能克盡職守，把握時間，作適切自我之管理訓練與支配。惟全年內有一次文稿未經親自校對，即行發(fā)出，致受文機關欠缺理解；又某次值日，疏忽雜兵點呼，而是日適有雜兵一名逃亡，經記過一次。參謀某乙乃幕僚（隊屬）職，故其考績，依上述規(guī)定，應以思想、品行、學術、體格為主分，照附表（圖乙、圖丙）堪列甲等（不得少于13分，多于15分），應各得14分；經理衛(wèi)生各得10分；管理扣2分，訓練扣2分，各得8分；另扣記過3分，實得績分89分，考績等第甲。

例：參謀某甲及連長某乙，二人于1943年度年終考績。參謀某甲系陸大十七期畢業(yè)，學術優(yōu)良；1930年入黨，于主義領袖政府信仰甚篤，而于一切法令規(guī)章，更能以身作則，實踐力行；其平日態(tài)度行為辨別覺悟，于處人處事臨財任難所現(xiàn)示者，均本于禮義廉恥、親愛精誠；而全年更無二日以上之病假，再查軍醫(yī)處體格檢查紀錄，列為甲等；至于平日本身主管業(yè)務，及個人學術健康與經濟，并能克盡職守，把握時間，作適切自我之管理訓練與支配。惟全年內有一次文稿未親加校對遺漏一字，即行發(fā)出，致受文機關發(fā)生誤解。又某次值日，疏忽雜兵點呼，致是日雜兵逃亡一名，經記過一次。該某甲考績，學術思想、品行體格，應各得14分，經理衛(wèi)生各得10分，管理扣2分，訓練扣2分，各得8分，另扣記過3分，實得績分89分，考績等第甲。

連長某乙系步專十八期畢業(yè)，學有專長；1931年入黨，思想品行體格均同某甲；全年度雖無一違犯軍風紀之案件，惟經報有逃兵49名，占全連人數(shù)十分之三以上；又年度內經軍訓部與長官部校閱及軍師團學術競賽，平均成績約在65分；至經理衛(wèi)生業(yè)務，經軍需軍醫(yī)兩處檢查，糧服金錢經理，雖無短少拖欠流弊，惟賬簿登記尚欠完善，環(huán)境衛(wèi)生頗可，而患者仍占全連人數(shù)百分之五以上。該某乙現(xiàn)任連長，乃主隊職，故其考績依上述規(guī)定，學術應扣2分，實得8分，思想品行體格各得10分，管理扣8分，應得7分，訓練扣6分，應得9分，經理扣3分，衛(wèi)生扣3分，各得12分，實得績分78分，考績等第乙。

（三）每年考績列為甲、乙等之人員其職期調任，不得少于一年，多于二年，績列丙等以下者例外。

例：上尉停年為4年，某甲、某乙、某丙三人，在上尉連長任內考績，某甲列為甲等，某乙、某丙均列乙等，則某甲任期滿一年后，即可調任同階參謀。某乙、某丙任期滿二年，亦可調任同級參謀。又在上尉參謀任內考績，某甲又列甲等，某乙列乙等，某丙列丙等，則某甲任滿一年后，可調同級副營長；某乙滿二年，亦可調同級副營長；某丙滿二年，亦不得調任，須留職至獲得考績乙等后，方可調任。又此三人在副營長任內考績，某甲又列甲等，則某甲合連長、參謀、副營長年資共足四年，即可調升少校營長。某乙又列乙等，則某乙合連長、參謀、副營長年資共足六年，亦可調升少校營長。某丙又列為丙等，則某丙仍需留職，候下期考績獲得乙等方可調升；惟某丙在上尉副營長職，因考績留職期間，如超過本官級（上尉）停年（4年）一年以上時，則可應其志愿，調服他役（如補訓及后備國民兵役等機關）。

（四）俸薪隨官職年資增加，故同官級之幕僚職，其年資常深于主隊職，而其俸薪亦高于主隊職，然留職者例外，而戰(zhàn)時加薪加給同。

例：連長為上尉一二年級，參謀為上尉二三年級，副營長為上尉三四年級。某甲在上尉連長職一年后，調任同級參謀，即可照上尉二年級薪支給（90）元，在上尉參謀職滿一年后，調任同級副營長，即可照上尉三年級薪支給（100）元。某乙某丙在上尉連長職二年后，調任同級參謀，則仍照上尉二年級薪支給（90）元。某乙在上尉參謀職二年后，調任同級副營長，亦可照上尉三年級薪支給（100）元。某丙在上尉參謀職四年后，始調任副營長，該某丙在上尉參謀留職期間，除照原職最高年（上尉三年級）薪支給（100）元外，其他官職年資均同，而戰(zhàn)時加薪加給亦以此為比例。 （未完待續(xù)）