腳踏實(shí)地謀發(fā)展 不忘初心創(chuàng)新篇
——訪江陰綺星水泥有限公司董事長劉德旗

本刊特約通訊員：郝然，閔茜

記者手記：江陰綺星水泥有限公司創(chuàng)建于1975年，原為地方國營小水泥廠。憑借改革開放的東風(fēng)，在董事長劉德旗同志的帶領(lǐng)下，企業(yè)抓住國家大開放、江陰大發(fā)展的歷史機(jī)遇，腳踏實(shí)地，穩(wěn)步發(fā)展，成為擁有5億元凈資產(chǎn)、年產(chǎn)值超10億元，具有相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)。最近我們采訪了江陰綺星水泥有限公司董事長劉德旗先生。

記者：劉董好！請您介紹一下公司的發(fā)展歷程和主要業(yè)績。

劉德旗：好的。江陰綺星水泥有限公司創(chuàng)建于1975年，原為地方國營小水泥廠，建廠初期以土立窯、人工進(jìn)出料等原始加工手段生產(chǎn)水泥，水泥主要供應(yīng)江陰縣水利工程項目。公司從1982年建成投產(chǎn)首臺φ2.5米機(jī)械化立窯，到1998年發(fā)展為具有3條機(jī)立窯、從生料制備到水泥粉磨全流程生產(chǎn)線，達(dá)到年產(chǎn)30萬噸水泥生產(chǎn)規(guī)模。為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)江陰市人民政府批準(zhǔn)，公司于2001年順利完成股份制改革。新的機(jī)制帶來新的活力，公司上下團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)新，截至目前，公司旗下已擁有3家水泥粉磨站、5家混凝土攪拌站和1家超細(xì)微粉公司、1家特種線纜企業(yè)，成為擁有5億元凈資產(chǎn)，年產(chǎn)值超10億元，具有相當(dāng)規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)。

回顧四十多年的發(fā)展歷程，公司始終堅持以改革開放為主線，緊跟時代步伐，隨國家的進(jìn)步而發(fā)展，隨國家的富強(qiáng)而壯大。

一是緊盯行業(yè)科技前沿，勇做新技術(shù)探索者。從上世紀(jì)90年代起，公司就積極參與國家“七五”科技攻關(guān)項目———擠壓粉磨新工藝及設(shè)備的研究。該項目引進(jìn)吸收和消化德國先進(jìn)技術(shù)，采用高壓擠壓，對入磨物料先進(jìn)行粉碎預(yù)處理，然后物料才進(jìn)入球磨機(jī)粉磨，這樣就能大幅提高球磨機(jī)粉磨能力和效率。作為項目的直接參與及應(yīng)用單位，公司廣大工程技術(shù)人員積極配合國家合肥水泥研究設(shè)計院等單位，認(rèn)真做好工藝設(shè)計、設(shè)備安裝調(diào)試等各項工作，克服各種困難，協(xié)助合肥水泥研究設(shè)計院先后解決輥壓機(jī)振動以及輥壓機(jī)與磨機(jī)物料平衡匹配問題，使項目試驗一次成功。該項目榮獲1992年度國家建材行業(yè)部級科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎。目前擠壓粉磨工藝已成為水泥粉磨企業(yè)廣為采用的具有代表性的工藝流程，對水泥行業(yè)提高粉磨效率、節(jié)能降耗發(fā)揮了重要作用。

二是不斷采用新工藝新技術(shù)新設(shè)備，完善和提高企業(yè)整體水平。2002年前，公司主要產(chǎn)品為32.5級水泥，主要生產(chǎn)工藝以機(jī)械化立窯和φ2.6磨機(jī)為主，存在環(huán)境污染大、產(chǎn)品質(zhì)量等級低、工藝線散亂差等問題。為不斷滿足市場需求，提升產(chǎn)品等級，公司決定進(jìn)行大規(guī)模技術(shù)改造。在2003年，獲江陰市發(fā)展計劃局正式批準(zhǔn)，技改項目采用國內(nèi)先進(jìn)的輥壓粉磨+“V”型選粉機(jī)工藝。為保證良好生產(chǎn)環(huán)境，技改項目所有揚(yáng)塵點(diǎn)、排放口環(huán)節(jié)全部采用國內(nèi)先進(jìn)的PPW脈沖反吹袋除塵，項目于2006年7月正式竣工投產(chǎn)。項目投產(chǎn)后，大幅度提高了水泥產(chǎn)能，通過采用先進(jìn)的微機(jī)配料系統(tǒng)，開始穩(wěn)定生產(chǎn)42.5級以上水泥，較好地滿足了江陰城市建設(shè)的需求，被江陰市重點(diǎn)、重大以及江陰市標(biāo)志性工程指定為專用水泥。已建成的江陰市政府綜合大樓工程、江陰大道、海港大道、江陰最長的澄江路隧道項目以及正在建設(shè)的江陰芙蓉大道快速化改造工程和江陰城標(biāo)海瀾財富中心等，均使用該公司水泥和混凝土。新生產(chǎn)線也改變了水泥企業(yè)的臟、亂、差形象，取得了經(jīng)濟(jì)和社會效益雙豐收。

三是以滿足用戶需求為根本，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，開發(fā)新產(chǎn)品。經(jīng)過與合肥水泥研究設(shè)計院的廣泛調(diào)研論證，公司于2003年上馬礦渣超細(xì)粉磨項目，項目利用本地鋼廠、電廠工業(yè)廢渣進(jìn)行深度加工摻入水泥后用于改善水泥混凝土工作性能。實(shí)踐證明，項目投產(chǎn)后，不僅達(dá)到了預(yù)期目的，而且還能部分替代水泥和大幅度提高水泥后期強(qiáng)度，利用微粉摻加后的“綺星”水泥更成為混凝土攪拌站的首選產(chǎn)品。該項目的成功應(yīng)用，為工業(yè)廢渣的綜合利用開辟了新路，該項目后被合肥水泥研究設(shè)計院列為示范線，在國內(nèi)廣泛推廣。

為滿足高速公路建設(shè)施工需要，近年來公司還開發(fā)出道路專用緩凝水泥，專門用于道路基礎(chǔ)預(yù)處理，有效縮短基礎(chǔ)施工周期，深受江陰及張家港、靖江等周邊地區(qū)的歡迎，提高了企業(yè)市場競爭力。

四是積極貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃，及早布局，做好淘汰落后產(chǎn)能工作。2007年，省政府開展太湖流域環(huán)境綜合治理行動，公司積極響應(yīng)，克服種種困難，淘汰了全部3條機(jī)立窯生產(chǎn)線及生料系統(tǒng)，為節(jié)能減排作出了很大貢獻(xiàn)。根據(jù)省經(jīng)信委和江陰市經(jīng)信委文件精神，2009年起在江陰市經(jīng)信委組織下，公司出資上億元對江陰市域內(nèi)的江陰市海豹水泥有限公司、江陰市經(jīng)緯水泥有限公司等4家小水泥廠進(jìn)行收購兼并重組，其中3家小水泥廠正式停產(chǎn)拆除，海豹水泥廠淘汰拆除φ3.0 m以下水泥磨。到2012年底，綺星本部也堅決淘汰拆除了φ3.0 m以下水泥磨。通過淘汰落后產(chǎn)能，大幅減少了污染排放，有力改善了當(dāng)?shù)丨h(huán)境，為規(guī)范統(tǒng)一江陰水泥市場做出貢獻(xiàn)，也為公司騰出了一定的市場空間，得到了江蘇省水泥行業(yè)協(xié)會、無錫市經(jīng)信委和江陰市經(jīng)信委的充分肯定。

五是延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過轉(zhuǎn)型發(fā)展，多渠道安置企業(yè)人員。隨著機(jī)立窯生產(chǎn)線的逐步淘汰，以及公司地理條件的限制，公司的發(fā)展也逐步從水泥生產(chǎn)向水泥粉磨過渡并向預(yù)拌混凝土方向延伸。2002年，公司開始在江陰創(chuàng)建第一家商品砼攪拌站。近年來根據(jù)不斷變化的市場形勢，又通過兼并收購和重組，先后在江陰建成5家砼攪拌站，去年5家砼企業(yè)銷售商品砼180萬m3，占據(jù)了江陰1/3以上市場份額，不但自我消化了很大一部分水泥，還形成了商品砼與水泥相互支持的局面，一定程度上化解了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，安置了企業(yè)員工。與此同時，我們還創(chuàng)建了金屬線纜加工企業(yè)，并嘗試與上市企業(yè)合資建設(shè)風(fēng)電加工企業(yè)，取得了良好成效。

記者：隨著公司的健康快速發(fā)展，企業(yè)加強(qiáng)了內(nèi)部的精細(xì)化管理，積極履行企業(yè)的社會責(zé)任，請你簡要介紹一下這方面的情況。

劉德旗：隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)張、多頭采購、定價混亂、供應(yīng)脫節(jié)等現(xiàn)象逐步顯現(xiàn)。為了應(yīng)對復(fù)雜的市場形勢，公司首先對所有砼公司的石子、黃砂實(shí)行由總公司集中采購、統(tǒng)一競價，較好地掌握了定價主動權(quán)。這一做法也逐步在水泥熟料等企業(yè)采購中推廣，有效降低了采購成本和費(fèi)用，收到良好效果。同時公司積極采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)電子技術(shù)，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)時監(jiān)控和公司網(wǎng)絡(luò)化管理，實(shí)行信息共享。生產(chǎn)現(xiàn)場增加實(shí)時監(jiān)控后，保證了生產(chǎn)和質(zhì)量指令的嚴(yán)格貫徹，提高了生產(chǎn)控制水平。實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理也方便了統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)，有效提高了公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率，降低了管理成本。

企業(yè)的發(fā)展離不開地方政府和社會的大力支持。公司一直不忘初心，積極回報社會。從2010年起，公司每年捐資10萬元，積極參加江陰市慈善基金冠名活動。熱心教育事業(yè)，積極幫助改善地方教學(xué)條件，公司駐地云亭中學(xué)移址新建，公司一次性捐資100萬元。據(jù)不完全統(tǒng)計，近10年來，公司累計為地方教育事業(yè)和公共事業(yè)出資近500萬元，贏得當(dāng)?shù)卣椭苓吶罕姷暮迷u。

記者：當(dāng)前，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化和長江大保護(hù)的繼續(xù)推進(jìn)，水泥市場和生產(chǎn)都將發(fā)生更加深刻的變化，請問貴公司面對新形勢，對未來發(fā)展有怎樣的規(guī)劃？

劉德旗：為了應(yīng)對這種變化，公司董事會經(jīng)過反復(fù)研究，制訂了詳盡的應(yīng)對策略。一是積極響應(yīng)江陰市政府的“藍(lán)天保衛(wèi)”行動，將環(huán)保工作作為首要工作主線，狠抓環(huán)保投入，對公司所有砼攪拌站按環(huán)保站標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改造，目前已有2個站已開始正式施工，所有改造工作力爭在2019年全部完工。對水泥粉磨站現(xiàn)有環(huán)保設(shè)施進(jìn)行進(jìn)一步完善升級，重點(diǎn)加強(qiáng)對物料起卸碼頭和水泥發(fā)放等治理難點(diǎn)的環(huán)保投入，切實(shí)改善企業(yè)形象，為當(dāng)?shù)丨h(huán)境治理做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。為了應(yīng)對原輔材料供應(yīng)的大幅波動，公司將投資2000萬元啟動大型倉儲建設(shè)項目，為今后公司的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好條件。二是作為純粉磨站加工企業(yè)，繼續(xù)加強(qiáng)與海螺集團(tuán)、本地的興澄鋼鐵等大企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)作，作為穩(wěn)定原輔材料來源的重要舉措。三是繼續(xù)加強(qiáng)公司內(nèi)部的精細(xì)化管理，節(jié)能減耗，降本節(jié)支，不斷增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭能力。從長遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，目前我們已開始與相關(guān)單位洽談合作裝配式住宅項目。

記者：改革開放四十年，是江陰綺星水泥有限公司快速發(fā)展的四十年。祝愿江陰綺星水泥有限公司在黨的十九大精神指引下，堅持改革開放，以科學(xué)發(fā)展、環(huán)境優(yōu)先、服務(wù)社會為目標(biāo)，不斷為江蘇經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)！