建筑工程管理中存在的不足及對(duì)策

張軍

[摘要]隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市人口與規(guī)模急劇膨脹，城市化的進(jìn)程也隨之加快，建筑行業(yè)日益興盛，建筑工程管理體系當(dāng)中的一些問題也隨著建筑行業(yè)的發(fā)展逐漸暴露出來，阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。本文就建筑工程管理方面存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)化的分析，并從解決實(shí)際問題的角度出發(fā)，提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理；不足；對(duì)策 文章編號(hào)：2095-4085（2018）06-0176-02

建筑行業(yè)在諸多的行業(yè)當(dāng)中是比較特殊的，技術(shù)要求比較高，同時(shí)對(duì)于勞動(dòng)力的需求也比較高。因此是技術(shù)導(dǎo)向和勞動(dòng)密集的結(jié)合行業(yè)。所謂工程管理，一般來說就是企業(yè)從接受訂單，到交貨的整個(gè)成產(chǎn)過程，并且運(yùn)用一系列技術(shù)和手段來對(duì)成本、質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)行控制的管理。雖然我國(guó)目前已經(jīng)形成了比較先進(jìn)的建筑工程管理體系，但是在很多的細(xì)節(jié)上仍然存在著很多的問題。

1 我國(guó)建筑工程管理存在的問題

1.1 建筑工程管理方面法律法規(guī)不健全

2002年左右，我國(guó)陸續(xù)頒發(fā)了許多關(guān)于建筑工程相關(guān)法律法規(guī)，但是和國(guó)際先進(jìn)水平相比，還存在著一定的距離，比如說，沒有和國(guó)際項(xiàng)目接軌的相關(guān)管理規(guī)范，在涉及到項(xiàng)目中的勘察、施工和監(jiān)管企業(yè)的時(shí)候也沒有建立相關(guān)的工作手冊(cè)和工作程序。

1.2 建筑工程管理體制發(fā)育不健全

我國(guó)的建筑施工工程管理體系是不完善的，沒有形成專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，并且在組織的先進(jìn)性和系統(tǒng)性方面也凸顯出不足，雖然有一部分的高校開設(shè)了相關(guān)的課程，但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求，一些施工的任務(wù)都是企業(yè)自行組織的施工隊(duì)來完成的。

1.3 建筑工程管理總體水平較低

施工過程中對(duì)于施工環(huán)節(jié)的管理和控制是非常重要的，這需要高素質(zhì)的人才才可以，比如說項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，接受國(guó)際項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，以及具有法律、外語(yǔ)、經(jīng)營(yíng)等技能的綜合性人才都比較少。在管理水平的限制之下，我國(guó)的建筑企業(yè)很難與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

1.4 建筑工程管理方面意識(shí)薄弱

當(dāng)前我國(guó)的建筑行業(yè)正處于繁榮昌盛的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在很多方面我國(guó)都投入了大量的時(shí)間和財(cái)力去研究工程技術(shù)，但是正是因?yàn)槿绱撕芏嗳司驼J(rèn)為只要通過技術(shù)來解決問題就可以了，不需要具備管理意識(shí)，很多的項(xiàng)目也是在專業(yè)的團(tuán)隊(duì)人士在進(jìn)行工程管理，管理的作用還沒被意識(shí)到。

1.5 建筑工程施工問題突出

施工問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先就是技術(shù)方面，工程項(xiàng)目一般耗時(shí)巨大，需要的人員參與也非常的巨大，但是在這些施工人員當(dāng)中大多數(shù)都沒有受過專業(yè)的技術(shù)訓(xùn)練，對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題可以沒有辦法及時(shí)的反映，很多技術(shù)操作也無法進(jìn)行處理。一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)都可能出現(xiàn)問題。其次就是管理方面，施工人員組成復(fù)雜，素質(zhì)水平參差不齊，管理難度加大。

1.6 建筑工程施工控制不當(dāng)

施工控制是工程管理中最重要的一環(huán)，關(guān)系要工程的進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以及成本。但是在這幾個(gè)方面目前協(xié)調(diào)的都不是非常好，進(jìn)度的控制沒有及時(shí)制定前期計(jì)劃，質(zhì)量控制方面對(duì)于材料選擇沒有嚴(yán)格的規(guī)范限制，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患往往得不到及時(shí)排除，很多不必要的額外支出造成了成本控制難以實(shí)現(xiàn)。

2 我國(guó)建筑工程管理的對(duì)策研究

2.1 建立和完善法律法規(guī)制度

國(guó)家應(yīng)該建立起相關(guān)的建筑工程管理的法律法規(guī)，從大方向上為建筑工程管理把好關(guān)。其次在增加工程管理方面的法律法規(guī)同時(shí)又根據(jù)新發(fā)生的實(shí)際情況來制定出新的規(guī)章制度，強(qiáng)制推行，從而保障工程建筑的各個(gè)環(huán)節(jié)都能夠有法可依，從而逐漸的縮小與世界先進(jìn)水平的差距。

2.2 推行完善的建筑工程管理體系

企業(yè)需要建立相關(guān)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使得無論是制定施工的計(jì)劃，還是實(shí)施計(jì)劃，其中的每一步都能夠有相關(guān)的制度予以說明。從而提高企業(yè)的工作效率。

2.3 優(yōu)化人力資源配置.加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理對(duì)于建筑公司來說是非常重要的，施工人員眾多，管理部門和單位也非常復(fù)雜，必須要將合適的人安排在合適的崗位之上才能夠發(fā)揮最大的作用，同時(shí)還要引進(jìn)具有高素質(zhì)，高技能的綜合人才，調(diào)動(dòng)勞工積極性，提高勞動(dòng)效率。

2.4 加強(qiáng)建筑工程施工的控制管理

施工開始的前期將相關(guān)部門召集起來，制定一個(gè)能夠?qū)φ麄€(gè)工程進(jìn)行說明的計(jì)劃，每一個(gè)計(jì)劃的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)到每個(gè)部門，細(xì)化到每個(gè)人上，權(quán)責(zé)一致，清晰的說明能夠保證計(jì)劃的順利實(shí)施，進(jìn)行進(jìn)度控制，成立相關(guān)安全委員會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，排除安全隱患。每天進(jìn)行成本項(xiàng)目的列舉，制作相關(guān)表單文件對(duì)成本進(jìn)行記錄，嚴(yán)格進(jìn)行成本控制。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的地位也越來越重要，國(guó)家相關(guān)部門和企業(yè)都應(yīng)該對(duì)建筑工程管理中存在的問題予以重視，這樣才能迅速提高自身水平，加快企業(yè)發(fā)展。

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