建筑工程施工風險管理對策分析

白金國

[摘要]建筑工程在近幾年因為經(jīng)濟的快速發(fā)展，得到了長足的進步，無論是在項目數(shù)量上還是在項目質量上都發(fā)展迅速。對于建筑工程而言其具有收益高、穩(wěn)定性高等特點，但存在的問題和隱患也比較多，比如施工風險問題。建筑工程是一項系統(tǒng)性的項目，往往施工期限較長、施工難度也大，產(chǎn)生的施工風險就多。想要提高建筑工程的水平，必須加強施工風險管理，盡可能的把施工風險降到最低，本文通過對施工風險的重要性和影響因素簡要介紹，并提出有效的針對措施，以供大家參考。

[關鍵詞]建筑工程；施工風險；管理對策 文章編號：2095-4085（2018）06-0171-02

1 建筑工程施工風險管理的重要性

建筑工程在長期的施工作業(yè)過程中，隨時受到多方面因素的影響，比如自然因素、比如人為因素等等。如果任何一個環(huán)節(jié)部分出現(xiàn)紕漏，就會導致出現(xiàn)施工風險。建筑工程項目越復雜、技術采用的越落后，越容易發(fā)生施工風險。在建筑工程風險性比較大的情況下，國內(nèi)目前建筑施工企業(yè)質量參差不齊，大部分建筑施工企業(yè)剛剛成立或是成立不久，對于施工風險的管理不夠重視，因此就會導致大量施工風險的存在。施工風險輕則導致施工質量下降、施工期限延長，重則發(fā)生嚴重的設備損壞、人員傷亡，從而加重了施工企業(yè)的成本，降低了建筑工程的效益性。如果建筑施工企業(yè)能夠充分考慮施工風險的問題，做好施工風險管理工作，將能夠有效的提高建筑施工企業(yè)的效益，同時避免出現(xiàn)意外的財產(chǎn)和人員傷亡，利人利己。

2 建筑工程施工中的風險因素

2.1 施工前的準備工作不足

在建筑工程之中，進行建筑施工的前期準備是必要一個過程，也是進行建筑施工的第一個過程，施工準備首先就是施工設計，施工設計是整個建筑工程的指導方針，它指示這建筑施工之中的所有人如何施工、怎樣施工，比如施工之中出現(xiàn)突發(fā)狀況如何解決，這些問題在施工計劃之中都應該有所表示，但是目前國內(nèi)的大部分施工單位對于施工設計的工作往往是流于表面，或從其他項目抄來一份施工計劃，或是書寫無字天書，表現(xiàn)出對施工設計的忽視，從而導致了大量的施工風險，比如施工流程錯誤，施工各方的職責劃分不清晰等等，施工準備還包括了前期的施工材料預定和運輸，要提前確定好施工材料和提供方，甚至要將材料提前運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，如果這些工作沒有提前做好，將會導致施工之中出現(xiàn)各種風險，延誤施工，降低施工的速度和質量[1]。

2.2 施工設計反復變更

施工設計是整個建筑施工的核心，其內(nèi)容應當具有相當?shù)姆€(wěn)定性，不能隨意發(fā)生內(nèi)容上變化，如果僅有小的修改還算可以，但是對于主干內(nèi)容不能反復修改，尤其是在施工開始之后。但是現(xiàn)實情況是因為出資方或者投資方前期對于情況的樂觀估計，往往在施工開始后發(fā)現(xiàn)各種問題，因此臨時又要對施工設計進行變更，甚至對于建筑工程的層數(shù)、施工材料類型都要進行改變，這樣大的內(nèi)容變化將會導致建筑施工變得不再穩(wěn)定，影響施工進度，降低經(jīng)濟效益和提高造價，出現(xiàn)施工風險隱患。

2.3 施工技術落后

建筑工程質量和風險直接和施工計劃掛鉤，先進的施工技術能夠提高建筑施工的質量，盡量避免風險的發(fā)生，反之亦然。國內(nèi)的大部分施工企業(yè)，均是中小型施工企業(yè)，其資金池淺小，施工技術人員缺乏，在施工技術上投入的資金很少，白然施工技術不可能先進，落后的施工技術導致在是實際施工之中，發(fā)生于施工設計相矛盾的地方，很多施工設計無法實現(xiàn)，尤其是在各個施工階段的銜接之中，出現(xiàn)施工質量問題。

2.4 不可抗力影響

不可抗力因素影響是施工之中出現(xiàn)風險的重要原因。在不可抗力因素之中，白然因素對于建筑施工的影響是毀滅性的，惡劣的自然環(huán)境將會嚴重影響施工的進展和質量，也會使得很多施工計劃收到嚴重限制，比如在新疆塔中EPC項目的施工過程中，該施工項目因為處于特克拉瑪干沙漠之中，施工環(huán)境用惡劣形容都不足以，在施工材料的運輸上收到了嚴重的限制，而施工人員的日常需求也很難得到滿足，從而導致該項工程施工之中發(fā)生了很多意外情況。

3 加強施工風險管理的相應措施

3.1 政府要建立健全法律法規(guī)，加強監(jiān)管

對于建筑行業(yè)來講，政府的監(jiān)管作用是巨大的，也是必須要有的。建筑行業(yè)內(nèi)部魚龍混雜，或好或壞的施工單位和人員均有，在如此復雜的行業(yè)環(huán)境之中，如果缺乏監(jiān)管或管控，將會導致嚴重的混亂和后果，對于施工風險管理水平的提高，政府必須發(fā)揮積極作用。首先要建立健全相關的法律法規(guī)，加強法律對于行業(yè)的管控力度，通過立法的方式，嚴格限制施工的過程和方式，對于很多環(huán)節(jié)，通過法律對其進行明確，加大對于違法的懲罰力度，警示各個施工單位和人員，要嚴格按照規(guī)定進行建筑施工，從而避免施工風險。其次就是要加強監(jiān)管，專門的建筑管理部門，要進行定期的施工檢查，對于施工現(xiàn)場的監(jiān)管尤為重要，經(jīng)過調查表明，有百分之九十的施工風險出現(xiàn)于現(xiàn)場施工之中，目前政府對建筑施工的監(jiān)管往往是淺嘗即止，沒有深入到現(xiàn)場施工的流程和細節(jié)之中，相關的監(jiān)管部門，應當派出專人，在施工現(xiàn)場進行全方位全時段的監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)問題，立刻停止施工，予以整改，符合要求后才能再次開始施工。

3.2 施工單位要加強風險管理

政府要加強監(jiān)管和施工單位也要做好白己的工作，那就是加強風險管理。風險管理是指通過建全制度或者是加強人員培訓等方式，盡量避免在施工過程之中發(fā)生的風險。首先要明確風險的管理職責，在施工單位內(nèi)部應當設立風險管控部門，聘用具有專業(yè)知識和經(jīng)驗的風控人員，對整個施工過程進行風險管理，明確管理人員的責任，對于施工風險的發(fā)生不僅僅只有引起施工風險的人承擔，還需要風險管理人員承擔。其次要建立風險管理信息系統(tǒng)制度，在發(fā)生施工風險之后，及時將整個施工風險發(fā)生的細節(jié)和原因錄入信息系統(tǒng)之中，為以后的施工做好經(jīng)驗基礎，要做到前車之鑒，后車之師，同樣的錯誤不能反復出現(xiàn)。

3.3 施工單位要具備風險防范的意識

在建筑施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行施工項目負責人制度，施工項目的負責人是整個建筑工程全而負責的管理者，為確保建筑工程的施工質量，就需要負責人具備較高的創(chuàng)新能力和較強的管理能力，在建筑工程施工期間對施工現(xiàn)場的任何意見必須要通過項目負責人的審核才能執(zhí)行。在建筑工程施工期間，負責人要嚴格控制所有設備和材料的質量。在建筑工程竣工后，負責人要嚴格執(zhí)行建筑工程的驗收制度，做好隱蔽簽證，不能事后補辦簽證手續(xù)，從而確保建筑施工單位的信譽。

4 結語

建筑工程不單單是做好就可以的，還需要避免意外和問題的出現(xiàn)，施工風險是影響建筑工程的重要因素，要將一切施工風險防范于未然，對于政府而言要加強對于施工單位的施工監(jiān)管，對于施工單位而言，要提高風險管理的水平，加強風險防范意識的培養(yǎng)，雙管齊下，從而實現(xiàn)避免施工風險發(fā)生的目標。

參考文獻：

[1]梁學杰，李勇.建筑工程施工中的風險管理分析[J].低溫建筑技，2011， 33（12）：119-120.