關(guān)于建筑工程施工管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)思考

聶艷峰

[摘要]隨著我國建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑工程施工管理對(duì)整體工程質(zhì)量與進(jìn)度起到關(guān)鍵性的保障作用。本文通過對(duì)建筑工程施工管理創(chuàng)新中存在的問題進(jìn)行分析，并提出了相對(duì)的創(chuàng)新意見與措施，為其日后的發(fā)展莫定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

[關(guān)鍵詞]建筑工程；施工管理；管理創(chuàng)新 文章編號(hào)：2095-4085（2018）06-0156-02

現(xiàn)階段，我國部分企業(yè)在工程施工管理中存在諸多問題與弊端，缺乏相應(yīng)的創(chuàng)新理念與管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致了嚴(yán)重的工程質(zhì)量問題。因此，及時(shí)對(duì)管理理念保持創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理模式，使其企業(yè)能夠不斷的發(fā)展與壯大。

1 建筑工程施工過程中存在的問題

1.1 建筑工程質(zhì)量理念缺乏創(chuàng)新

現(xiàn)階段，我國的部分建筑工程施工企業(yè)缺乏相關(guān)的工程質(zhì)量理念。其理念依舊保持傳統(tǒng)落后的“等靠”落后觀念。其中“等”代表工程施工企業(yè)不思進(jìn)取，只是單一片面的等候國家相關(guān)建筑行業(yè)的扶持政策，并不進(jìn)行對(duì)工程質(zhì)量意識(shí)的理念創(chuàng)新。而“靠”代表工程施工企業(yè)不重視工程質(zhì)量，只是盲目跟從追趕工程進(jìn)度，糊涂的認(rèn)為只有靠極短的完工速度才能獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。由于存在“等靠”消極思想對(duì)工程企業(yè)的生存與發(fā)展造成了極大的阻礙。同時(shí)，相關(guān)管理人員工程質(zhì)量意識(shí)相對(duì)薄弱，在實(shí)際的工程施工作業(yè)中對(duì)基層施工人員監(jiān)管不力，對(duì)其質(zhì)量理念創(chuàng)新灌輸不及時(shí)，只是一味的向施工進(jìn)度看齊，進(jìn)而導(dǎo)致了整體工程出現(xiàn)了嚴(yán)重的質(zhì)量問題[1]。

1.2 成本控制理念缺乏創(chuàng)新

成本控制對(duì)工程企業(yè)的生存與發(fā)展起到至關(guān)重要的關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程施工中，由于缺乏相關(guān)的創(chuàng)新理念，造成了大量工程成本的浪費(fèi)，使施工企業(yè)蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。其中，上層領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的思想觀念對(duì)成本有效控制影響頗大，相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理能力與成本控制意識(shí)。由于缺乏成本控制理念創(chuàng)新，部分企業(yè)還處于以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制管理當(dāng)中。對(duì)財(cái)務(wù)管理與成本控制沒能有效的結(jié)合，進(jìn)而造成了對(duì)財(cái)務(wù)觀念與成本觀念的混淆，使整個(gè)施工企業(yè)處于混亂的松懈狀態(tài)中。例如相關(guān)管理人員對(duì)材料的投入與使用不聞不問，設(shè)計(jì)技術(shù)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境不了解，進(jìn)而造成項(xiàng)目設(shè)計(jì)中出現(xiàn)大量的成本浪費(fèi)，使施工企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)環(huán)境下喪失了相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，大大阻礙了企業(yè)的順利發(fā)展。

1.3 施工安全理念缺乏創(chuàng)新

安全生產(chǎn)施工是整體工程順利完成的重要基本保障。但目前，我國部分施工企業(yè)法人或決策者只是單一片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，往往忽略了相關(guān)的施工安全工作，并缺乏對(duì)施工安全理念的創(chuàng)新。主要體現(xiàn)在施工過程中缺少相應(yīng)的安全施工制度與規(guī)范，沒能建立完善的安全施工保障體系。在對(duì)施工人員調(diào)控與配置方面沒能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況，對(duì)其施工安裝環(huán)境了解掌握不夠，進(jìn)到導(dǎo)致了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，不僅影響了工程進(jìn)度，還為企業(yè)造成了較大的社會(huì)負(fù)面影響，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的信譽(yù)與資質(zhì)也造成了惡劣的影響。

2 建筑施工管理創(chuàng)新的優(yōu)化措施

2.1 強(qiáng)化工程質(zhì)量理念創(chuàng)新

工程質(zhì)量是整體工程的實(shí)質(zhì)所在，也是相關(guān)施工企業(yè)價(jià)值利益的重要體現(xiàn)。首先，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)決策者的質(zhì)量理念創(chuàng)新力度，“火車跑得快、全靠車頭帶”只有決策者的質(zhì)量意識(shí)加強(qiáng)，才能形成由上至下逐一實(shí)施工作作風(fēng)與態(tài)度。其次，應(yīng)該提高施工企業(yè)管理人員的質(zhì)量意識(shí)。通過理念的創(chuàng)新，運(yùn)用科學(xué)、合理的管理模式與施工技術(shù)對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行全方位優(yōu)化，在不影響質(zhì)量的前提下，大幅度的提高工程進(jìn)度，最后，強(qiáng)化基層施工人員的質(zhì)量意識(shí)，基層施工人員是工程建設(shè)的主體，只有基層人員質(zhì)量意識(shí)的提升與理念的創(chuàng)新，才能夠有效的保障整體工程的施工質(zhì)量。

2.2 成本控制理念創(chuàng)新

在工程施工中應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本控制理念的創(chuàng)新，通過對(duì)成本控制進(jìn)行優(yōu)化，可有效的保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益與順利發(fā)展，有其一定的現(xiàn)實(shí)作用。將成本控制與企業(yè)自身發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來。通過合理、科學(xué)的對(duì)施工成本進(jìn)行合理規(guī)劃、配置，不僅可以對(duì)工程質(zhì)量起到相對(duì)的保障作用，也可以為施工企業(yè)節(jié)約部分施工成本，使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)的良性發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。成本控制可以通過對(duì)施工材料、人力資源與相關(guān)配置等進(jìn)行優(yōu)化并獲得。在對(duì)施工材料的選購方面嚴(yán)格把控，針對(duì)那些既保質(zhì)量、又物美價(jià)廉的材料進(jìn)行采購，最大限度的使施工企業(yè)相對(duì)投入成本資金下降。

2.3 施工安全理念創(chuàng)新

施工安全是工程建筑施工的重要前提與保障，通過對(duì)施工安全理念的創(chuàng)新可以增強(qiáng)管理人員與施工人員的安全意識(shí)，并使其樹立“安全第一、生產(chǎn)建設(shè)”的積極安全理念。首先，應(yīng)該建立完善的安全施工管理制度，按照相關(guān)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，嚴(yán)謹(jǐn)違規(guī)施工操作。其次，相關(guān)管理人員應(yīng)該合理安排人員配置與調(diào)整，對(duì)特種機(jī)械操作必須持證上崗，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安全情況了如指掌。出現(xiàn)緊急情況是可以穩(wěn)重對(duì)待，擁有相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，切合實(shí)際的將安全管理工作落實(shí)到實(shí)處。

3 結(jié)語

綜上所述，工程施工管理理念的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展至關(guān)重要。更對(duì)工程質(zhì)量與進(jìn)度起到?jīng)Q定性的重要作用，只有對(duì)其理念的不斷創(chuàng)新才能更好的使企業(yè)適合市場(chǎng)發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力起到相對(duì)的推動(dòng)作用，更為我國建筑行業(yè)的良性發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)保障基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國強(qiáng).新時(shí)期創(chuàng)新建筑工程施工管理的幾點(diǎn)思考[J].科學(xué)中國人，2017，12（16）：94-95.