從項目管理層面淺析建筑工程施工中存在的問題及對策

李晶晶 王森琪 王世超

[摘要]伴隨著中國特色社會主義的穩(wěn)步完善，我國建筑工程產(chǎn)業(yè)得到了里程碑式的發(fā)展，但同時，產(chǎn)業(yè)中的問題也受到了廣泛的關(guān)注與重視。建筑工程是具有長期和復雜雙重特點的艱巨工作，而工程管理的效果將決定著建筑整體效益的實現(xiàn)，同時對人們生命財產(chǎn)安全有著重大影響。基于此，本文從目前我國建筑工程存在的問題出發(fā)，以華北地區(qū)的建筑施工項目管理情況為藍本進行分析，應用項目管理與工程管理學的知識背景，解析在管理層面上建筑工程施工所存在的不足與漏洞，探究其有效的解決對策，以供相關(guān)部門及人員參考。

[關(guān)鍵詞]項目管理；工程管理；建筑施工 文章編號：2095-4085（2018）06-0155-02

建筑工程是我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中的支柱產(chǎn)業(yè)，其中，華北地區(qū)的建筑工程因其所處地理位置的優(yōu)厚而逾顯蓬勃之勢。華北地區(qū)新建筑量不斷增加，但建筑質(zhì)量未得到有效提升，工期拖沓，民事糾紛在建筑工程中也屢見不鮮。

究其原因，我們可以發(fā)現(xiàn)華北地區(qū)的建筑單位對于管理的懈怠性和忽視性問題逐步明顯，致使工程中浮現(xiàn)的問題愈發(fā)突出。因此應由問題根源人手，找出“癥結(jié)所在”，以求建筑工程管理的問題在根源上得到解決。

1 建筑工程施工管理存在的問題

1.1 施工現(xiàn)場材料監(jiān)管力度不夠

當施工方對建筑工程施工現(xiàn)場的材料進行合理把控時，項目資源的開銷比大[1]。而且在對材料的用量上，經(jīng)常有砂石料用量不足的情況發(fā)生以及在對材料進行掌控的過程中，材料的采購量往往和材料的實際用量大有不同，有時也會出現(xiàn)材料質(zhì)量不過關(guān)的情況。

1.2 技術(shù)管理人員崗位適配性不足

現(xiàn)在建筑公司面臨著解決高新技術(shù)人才缺乏的問題，然而目前來看技術(shù)管理人員一般都存在管理經(jīng)驗不足的問題[2]。很多建筑單位為了滿足企業(yè)的要求，在挑選技術(shù)管理人員時有時會降低自己的門檻。因此，在人力物力都有限的實際情況下，建筑工程的技術(shù)水平大打折扣。

1.3 施工單位出現(xiàn)協(xié)調(diào)問題

施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，是工程建設(shè)項目中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，然而很多建筑公司由于在利益層面或技術(shù)層面、實施層面等方面出現(xiàn)管理者（或高層管理者）與底層員工（或工程實施者）出現(xiàn)分歧，而使人員配合不緊密，工程難度增大。

2 建筑工程管理的優(yōu)化對策

2.1 加強施工現(xiàn)場管理力度

在建筑施工的現(xiàn)場，管理問題尤為不容忽視。所以應加強基層管理工作者與基層工人的溝通交流，實現(xiàn)雙方的相互理解。針對材料管理力度不夠出現(xiàn)的問題對策如下。

（1）加強信息化管理，是材料管理從粗放型轉(zhuǎn)向精細化，材料管理者對于材料信息進行精準的核算，并且查閱相關(guān)內(nèi)容，使信息源頭的到保障。

（2）保證材料質(zhì)量。材料在進入施工現(xiàn)場前要進行多方面的檢驗通過，由項目經(jīng)理、材料經(jīng)理、工人代表共同確認無明顯問題，再由驗收人員進行進一步的核對，確保材料的規(guī)格與數(shù)量不出現(xiàn)紕漏。

2.2 完善對管理人員的選拔與培養(yǎng)機制

建筑工程項目管理的管理人才選拔與培養(yǎng)問題對于管理整體來說至關(guān)重要，若要使管理人才質(zhì)量獲得顯著改善，需注意以下幾點。

（1）對于人才的選用要更加精細化與制度化，被聘用的人員必須切實提高其管理能力和專業(yè)素養(yǎng)[3]，對建筑工程具備一定的了解和經(jīng)驗，確保其擁有相應的施工資質(zhì)。

（2）具有一定的協(xié)調(diào)能力，確保其在管理崗位能調(diào)動崗位員工工作積極性，提高團隊整體凝聚力。

2.3 提高現(xiàn)場管理人員工作水準

現(xiàn)場人員多為基層管理工作者和施工工人，若想要提升工程整體的管理效力，必須從基層管理者人手，從現(xiàn)場抓起。可以實行以下措施。

（1）嚴格執(zhí)行持證上崗的鐵律，不得讓外來人員隨意指導施工現(xiàn)場工作。嚴格的審查與復審在崗人員的詳細身份信息，不得出現(xiàn)“冒名頂替”，持他人有效資格證上崗的事件。

（2）有關(guān)監(jiān)考單位改良資格考核方法?，F(xiàn)今建筑類職業(yè)資格考試中最大的弊病為實踐性不強。因此資格證考試中應注重對實踐經(jīng)驗的考核，對于實踐管理問題的考核比重加大[4]。

（3）建立有效的績效考核方法。在工作中建立一套完整的績效考核體系?？梢赃M行定期或不定期的整體考核評比，對優(yōu)秀的建筑成果進行展示表彰及物質(zhì)獎勵，達到“立標桿”的作用，以帶動整體建筑工程團隊的良性發(fā)展。

2.4 疏導施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作妥善開展

協(xié)調(diào)工作的開展不僅需要監(jiān)理人員具有相當高的專業(yè)素質(zhì)，理論水準及正確的政治思想；在一定程度上也需要管理工作者具有協(xié)調(diào)組織人員的能力以及運用一些協(xié)調(diào)的技巧和方法。

協(xié)調(diào)工作的開展大體奉行兩個準則。

（1）堅持原則。我們在協(xié)調(diào)工作中需要堅守應有的原則和鐵律，自身應明確“協(xié)調(diào)是為了建筑工程的安全有效開展而采取的手段”的原則，不能為了妥協(xié)而妥協(xié)，為了協(xié)調(diào)而不顧他人的人身安全和基本利益。

（2）靈活的進行拿捏。在實際協(xié)調(diào)工作中，要在施工人員面前樹立監(jiān)理者正直、有高度責任感的一面，避免出現(xiàn)與人發(fā)生糾葛、態(tài)度刻薄、不通人情、對人當面訓斥、對事情較真認死理的現(xiàn)象發(fā)生。

參考文獻：

[1]徐付龍.淺談土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進措施[J].四川建材，2017，43（08）：182-184.

[2]佟磊.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的研究[D].長春：吉林大學，2015.

[3]金子揚，陳琪.建筑工程管理的影響因素與對策探微[J].建材與裝飾，2017，（08）：96-97.

[4]劉印杰.淺析建筑工程管理人員素質(zhì)現(xiàn)狀[J].建筑與預算，2013，（01）：29-30.