價(jià)值鏈視角下的房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略研究

孟祥港 劉?；?/p>

[摘要]經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步，為房地產(chǎn)企業(yè)提供更為全新的發(fā)展契機(jī)，而成本拉制也發(fā)揮著無可比擬的作用與優(yōu)勢。加強(qiáng)成本控制建設(shè)，可以合理利用企業(yè)各項(xiàng)資源，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營方式的順利轉(zhuǎn)型與升級，為房地產(chǎn)企業(yè)贏取更多的經(jīng)濟(jì)利潤。本文主要以房地產(chǎn)企業(yè)成本控制策略為論點(diǎn)，旨在為相關(guān)研究人員提供一些理論性參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞]房地產(chǎn)企業(yè)；成本控制；策略 文章編號：2095-4085（2018）06-0093-02

目前，在房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)成本控制建設(shè)是企業(yè)各項(xiàng)管理工作中較為關(guān)鍵的一個(gè)方面，已經(jīng)得到了企業(yè)內(nèi)部的高度重視與關(guān)注。房地產(chǎn)企業(yè)要想在激烈的行業(yè)競爭中永葆生機(jī)與活力，就必須要高度重視成本控制這一問題，采用先進(jìn)、科學(xué)的成本控制方法，構(gòu)建完善的成本控制體系，控制企業(yè)經(jīng)營管理中的各項(xiàng)成本，發(fā)揮成本控制的積極作用，進(jìn)而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)又好、又快地發(fā)展。

1 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中存在的不足

1.1 缺少較為完善的成本控制體系

現(xiàn)階段，諸多企業(yè)的成本控制體系不夠完善，一些企業(yè)在成本控制體系制定過程中，沒有落實(shí)好相應(yīng)的責(zé)任，相應(yīng)的獎懲措施也嚴(yán)重缺失，員工在成本控制中的熱情也比較低。而且部分企業(yè)雖然制定了成本控制體系，然而體系應(yīng)有的作用沒有充分發(fā)揮出來，影響著企業(yè)各項(xiàng)工作的正常開展。

1.2 成本控制方法比較落后

房地產(chǎn)企業(yè)以往傳統(tǒng)的成本控制方法就是財(cái)務(wù)部門的決算報(bào)告，相關(guān)業(yè)務(wù)人員在提供報(bào)告時(shí)，其時(shí)效性嚴(yán)重缺失，在這種核算體制的影響下，不利于將成本控制的作用充分發(fā)揮出來。而且在企業(yè)成本控制中，事前預(yù)測和過程控制沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，與現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)管理要求相差甚遠(yuǎn)，很難及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的諸多問題，難以對企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。

1.3 缺少目標(biāo)成本的制定

結(jié)合目標(biāo)管理方法進(jìn)行分析，房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段中，要開展相應(yīng)的市場調(diào)查工作，結(jié)合消費(fèi)者需求川，確保售價(jià)的合理性。而且企業(yè)要結(jié)合自身長期戰(zhàn)略規(guī)劃來確定目標(biāo)利潤。一些房地產(chǎn)企業(yè)對目標(biāo)成本存在著一些心理誤區(qū)，目標(biāo)成本制定的科學(xué)性難以保障，而如果企業(yè)確定了目標(biāo)成本，便很難在對其進(jìn)行調(diào)整。

1.4 會計(jì)核算的難度比較大

房地產(chǎn)企業(yè)自身具有一定的復(fù)雜性與繁瑣性，企業(yè)要及時(shí)開展財(cái)務(wù)核算工作，然而在較長的建設(shè)周期和諸多變動性因素的影響下，加劇了會計(jì)核算的難度性。尤其對于大型房地產(chǎn)企業(yè)來說，還需要處理存貨核算、企業(yè)貨幣資金核算以及固定資產(chǎn)核算等問題，會計(jì)人員會浪費(fèi)掉諸多時(shí)間和精力，而且其準(zhǔn)確性也難以保障。

2 房地產(chǎn)企業(yè)成本控制的完善策略

2.1 建立健全完善的成本控制管理體系

在成本控制中，健全的體系機(jī)制是必不可少的，可以為成本控制工作的順利進(jìn)行提供強(qiáng)大的制度性保障。所以房地產(chǎn)企業(yè)要制定完善的成本控制體系，在建設(shè)項(xiàng)目成立、項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目竣工等方面，體現(xiàn)出成本控制的重要性。同時(shí)，企業(yè)還要構(gòu)建完善的成本責(zé)任制度，確定第一責(zé)任人，將成本責(zé)任予以有效落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范工作人員行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員共同參與的目標(biāo)。

2.2 運(yùn)用先進(jìn)的成本控制技術(shù)

（1）對于工程量清單來說，屬于計(jì)價(jià)模式之一，與市場經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系比較大，各個(gè)單位對于工程數(shù)量相同的同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，其價(jià)格是不同的，一定程度上可以反映出企業(yè)成本控制水平之間存在的差異，房地產(chǎn)企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制，與市場經(jīng)濟(jì)下的清單計(jì)價(jià)模式相符合。

（2）同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還要積極引進(jìn)戰(zhàn)略成本控制，以便于實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。在戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程中，成本信息涉及到諸多方面，可以對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和行為進(jìn)行了解，在對其進(jìn)行調(diào)整與改進(jìn)，彰顯出企業(yè)的競爭優(yōu)勢?；谄髽I(yè)所處的競爭環(huán)境視角，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本控制，要重點(diǎn)分析競爭對手價(jià)值鏈、企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈等內(nèi)容，最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3 積極推廣作業(yè)成本管理和目標(biāo)成本管理

對于作業(yè)成本管理，要求企業(yè)在進(jìn)行作業(yè)管理時(shí)，要將相關(guān)的作業(yè)成本作為依據(jù)，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象，推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而對于目標(biāo)成本管理，要求企業(yè)在確定目標(biāo)成本以后，要對其進(jìn)行細(xì)化和分解，將成本目標(biāo)予以有效落實(shí)，可以具體到部門和人員中，并且在目標(biāo)成本實(shí)施時(shí)，還要深入分析和對比目標(biāo)與實(shí)際結(jié)果之間的差距，對于存有問題的地方，要及時(shí)采取措施來加以應(yīng)對和解決。

2.4 加強(qiáng)會計(jì)核算

首先，要明確成本核算對象?，F(xiàn)階段，房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)項(xiàng)目大都是多功能小區(qū)，也就是一個(gè)小區(qū)包括辦公樓、會計(jì)以及車庫等[2]，所以會計(jì)人員在開工之前，要展開可行性的研究分析，進(jìn)而確定出最佳的成本對象。比如在群體開發(fā)項(xiàng)目中，如果出現(xiàn)相同開發(fā)地、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)類型相差較大，要加強(qiáng)分類歸集原則的應(yīng)用，作為一個(gè)成本對象來進(jìn)行核算。

其次，還保證成本歸集與分配的準(zhǔn)確性。對于當(dāng)期發(fā)生的支出，在整理歸集時(shí)，要充分考慮其性質(zhì)和經(jīng)濟(jì)用途等。房地產(chǎn)企業(yè)有著較高的開發(fā)周期，且需要投入大量的資金，要高度重視借款利息的核算，要明確資本化處理和計(jì)入財(cái)務(wù)費(fèi)用處理之間的區(qū)別，在資本化計(jì)入開發(fā)成本時(shí)，要對不同的成本對象進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆謹(jǐn)偂?/p>

3 結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)成本控制，對于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重大的意義。因此，房地產(chǎn)企業(yè)要提高對成本控制的重視程度，采用先進(jìn)的成本控制技術(shù)和方法，加強(qiáng)成本核算，積極推廣目標(biāo)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]許玉國.淺議如何加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)成本控制[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2018，（03）：151.

[2]謝凱.房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制存在的問題及對策[J].住宅與房地產(chǎn)，2018，（03）：50.