激蕩四十年：企業(yè)家精神閃耀光輝

本刊編輯部

歷史，總是在一些特殊年份給人們以汲取智慧、繼續(xù)前行的力量。2018年，中國改革開放走入第40個(gè)年頭。40年前開后的改革開放，深刻地改變了中國和中國人民的命運(yùn)，中國經(jīng)濟(jì)增長創(chuàng)造了人類經(jīng)濟(jì)史上不曾有過的奇跡。

40年前，發(fā)端于小崗村的“大包干”成為改革開放一聲春雷。此后，中國改革從農(nóng)村起步，向城市延伸。南方談話后，一大批企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，無數(shù)企業(yè)和企業(yè)家用創(chuàng)新和努力，引領(lǐng)中國經(jīng)濟(jì)大步向前。

40年前，中國做出了決定自身命運(yùn)的關(guān)鍵抉擇。在一場真理標(biāo)準(zhǔn)的大討論中，“兩只貓”殺出重圍。人民踏著改革開放的浪潮，走進(jìn)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包的土地，走進(jìn)了個(gè)體戶的攤位，走進(jìn)了民營企業(yè)家的辦公室，走進(jìn)了股票交易所，走進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)空間，走進(jìn)了國內(nèi)外大市場，也走進(jìn)了中國特色社會(huì)主義的新時(shí)代。

自鴉片戰(zhàn)爭以來，中國的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型持續(xù)百年不眠不休。中國要完成的，是向現(xiàn)代國家的涅槃重生。在這場連綿起伏的接力轉(zhuǎn)型中，在這經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的40年里，企業(yè)、企業(yè)家和企業(yè)家精神功不可沒。

“做別人沒做過的事，以別人沒用過的方式做事?！焙喍灾髽I(yè)家精神的實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新。從上世紀(jì)80年代公司制創(chuàng)立到南方談話后的“92派”，到新世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，到今天的新經(jīng)濟(jì)進(jìn)發(fā)，改革開放40年，催生了一代又一代印著不同時(shí)代標(biāo)簽的企業(yè)家，他們身上都有共同的創(chuàng)新符號。

不同時(shí)代語境下的企業(yè)家，帶著智慧與活力、執(zhí)著與韌性，為改革發(fā)展添磚加瓦，成為中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵角色。企業(yè)家精神潛移默化進(jìn)入企業(yè)細(xì)胞，企業(yè)細(xì)胞并入社會(huì)組織，反反復(fù)復(fù)之間，企業(yè)在成長，社會(huì)在進(jìn)步。

萬物生長，云霧漸開。重開商品經(jīng)濟(jì)，鼓勵(lì)私營企業(yè)，國企瘦身健體，努力讓市場配置起決定性作用，激發(fā)了創(chuàng)業(yè)激情；引進(jìn)外資，建立經(jīng)濟(jì)特區(qū)到大灣區(qū)與“一帶一路”，加入WTO到如今兵來將擋應(yīng)對貿(mào)易戰(zhàn)……

各種場景切換，在不經(jīng)意間就既偶然也必然地進(jìn)入中國改革的宏大敘事中。促進(jìn)社會(huì)變革的各種力量碰撞得像電光火石，充滿了魔幻現(xiàn)實(shí)主義。從來沒有像今天這樣，中國和世界的間隔如斯之近，從來沒有像今天這樣，中國和世界的對話如此之多。

從“摸著石頭過河”到“建立現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系”，從“趕上時(shí)代”到“引領(lǐng)時(shí)代”，改革開放凝聚起最廣泛的共識，激發(fā)出億萬人的創(chuàng)新活力。

草莽時(shí)代，“闖”出一片天

1978年12月，十一屆三中全會(huì)在中國的歷史上畫上了濃墨重彩的一筆：改革開放。

與今天“名正言順”的改革開放不同，在上世紀(jì)80年代第一批企業(yè)家眼里，冒險(xiǎn)改革開放更多的是打破禁錮的嘗試和驚心動(dòng)魄的冒險(xiǎn)。

且行且思，改革還沒有藍(lán)圖。下海經(jīng)商摸著石頭過河的企業(yè)家們經(jīng)歷了改革開放從無到有的全過程。當(dāng)年的計(jì)劃更像是一場摸索，邊做邊改。一切改革都從“違法”開始，“投機(jī)倒把罪”成了那一批企業(yè)家心中特殊的印記。

1983年，32歲的王石來到深圳。改革開放在所有人的眼里還只是一個(gè)模糊的詞語，改革什么？又開放什么？沒有人能給出一個(gè)確切的答案，王石也不例外。

一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，蛇口碼頭幾個(gè)巨大的玉米儲(chǔ)存?zhèn)}吸引了他的注意。香港玉米的進(jìn)口依賴讓王石打起了“倒買倒賣”的主意，而這個(gè)目標(biāo)，王石定在了東北。在幾經(jīng)折騰之后，王石與正大康地簽訂了第一單生意，成了一個(gè)名副其實(shí)的“倒?fàn)敗薄?/p>

順利賺到了4075元，這成了王石在一年后組建深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心的孵化器，后者正是萬科一一中國最大房地產(chǎn)公司的前身。

1984年，青島市二輕局科級干部張瑞敏由于被排擠而被下放到一座破落的工廠但也正是這件事堅(jiān)定了張瑞敏從體制內(nèi)跳到體制外的決心。一年以后，張瑞敏帶著海爾殺入人們的視線，那把砸碎了76臺冰箱的大錘，不只是砸醒了海爾人的質(zhì)量意識，也徹底宣告了與舊體制的決裂。

市場經(jīng)濟(jì)的開啟是機(jī)遇，但在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場經(jīng)濟(jì)并存的雙軌制時(shí)期，對于第一代企業(yè)家而言，也是一種挑戰(zhàn)。初始、混沌、無序是他們創(chuàng)業(yè)的大背景，但正是這個(gè)草莽時(shí)代，造就了中國第一批優(yōu)秀企業(yè)家。

下海時(shí)代，為市場正名

如果說第一個(gè)十年是從無到有的摸索試探，那么第二個(gè)十年便是重拾信心的再度出發(fā)。

“改革開放膽子要大一些，敢于試驗(yàn)……沒有一點(diǎn)闖的精神，沒有一點(diǎn)冒的精神，就走不出一條好路，就干不出新的事業(yè)?！?992年南方談話這道分水嶺后，社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制一錘定音。

市場被正名，企業(yè)家也被正名，企業(yè)家精神演化為實(shí)業(yè)報(bào)國的情懷和理想。體制內(nèi)精英特別是官員下海，是這個(gè)十年的顯著特征。

作為第二代際的開端，1988年成為一些人命運(yùn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他們的探索創(chuàng)新在一定程度上為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的成功埋下了伏筆。那一年，差點(diǎn)被騙走300萬元的柳傳志從中關(guān)村出發(fā)，來到香港，以30萬港元?jiǎng)?chuàng)立了香港聯(lián)想，開辟出通往海外市場的新路徑。

同年，雙星集團(tuán)原總裁兼黨委書記汪海等20人榮獲首屆全國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)。這意味著，企業(yè)家們不懼困難的進(jìn)取態(tài)度以及放眼長遠(yuǎn)的冒險(xiǎn)精神獲得了認(rèn)可和鼓勵(lì)。

然而，于多數(shù)人而言，少數(shù)人的成功不足以讓他們信服市場經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。伴隨改革開放而來的，是新舊利益格局的沖突和摩擦日益加劇，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行失序；姓“資”姓“社”的爭論重新困擾這個(gè)正在崛起的巨大經(jīng)濟(jì)體，也讓原本滿懷雄心的創(chuàng)業(yè)者們產(chǎn)生了迷茫和退縮的心理。

南方談話及《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》的出臺，改善了政策環(huán)境，掀開了中國現(xiàn)代性企業(yè)的新篇章，令很多人發(fā)現(xiàn)了商機(jī)。大批原在政府機(jī)構(gòu)、科研院所的知識分子和各方面能人被經(jīng)濟(jì)浪潮吸引，主動(dòng)下海創(chuàng)業(yè)，形成了以陳東升、毛振華、馮侖等為代表的第二代企業(yè)家。

1992年，就在一批批考察團(tuán)奔向排頭兵深圳、學(xué)習(xí)改革開放經(jīng)驗(yàn)之時(shí)，以馮侖、潘石屹為首的“萬通六君子”，則在商業(yè)規(guī)則一片混沌的海南淘金潮中，初嘗了成功的味道，到當(dāng)年底，5000萬元的注冊資金讓他們實(shí)現(xiàn)了華麗轉(zhuǎn)身。

與此同時(shí)，35歲官至副廳級的《管理世界》雜志主編陳東升也坐不住了，于1993年5月辭職創(chuàng)辦了中國嘉德國際拍賣有限公司，如今嘉德已成為本土最大的拍賣公司。陳東升曾用“92派”這個(gè)詞來定義中國誕生的第二代企業(yè)家?！拔覀兤髽I(yè)家精神真的是從不自覺到自覺，從被動(dòng)到主動(dòng)，從狂野到成熟，從躁動(dòng)到平靜……企業(yè)家精神就是心中有一盞對未來、對希望永不泯滅的明燈。”在亞布力中國企業(yè)家論壇第十八屆年會(huì)上，陳東升這樣說道。

到1998年，國民生產(chǎn)總值已經(jīng)達(dá)到8.52萬億元，較十年前翻了近5倍。在那個(gè)機(jī)會(huì)遍地的黃金時(shí)代里，市場大片空白，“92派”作為現(xiàn)代企業(yè)的試水者，帶著鮮明的時(shí)代色彩，在國家政策的號召下，在南方談話的激勵(lì)下，從體制內(nèi)走出來，成為歷史使命的負(fù)笈者。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，做創(chuàng)新的主人

這注定是一個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代。新世紀(jì)第一年，來自中國的互聯(lián)網(wǎng)公司新浪、網(wǎng)易、搜狐接連敲響納斯達(dá)克的鐘聲。

彼時(shí)，門戶網(wǎng)站風(fēng)頭正盛，奠定未來互聯(lián)網(wǎng)格局的企業(yè)暗自萌發(fā)。1999年，在上海，粱建章吵贏了他的朋友們，瞄準(zhǔn)旅游的攜程網(wǎng)誕生；26歲的陳天橋告別了大國企陸家嘴集團(tuán)，向人借了50萬元?jiǎng)?chuàng)辦了盛大網(wǎng)絡(luò)。

同年，深圳的馬化騰設(shè)計(jì)了一個(gè)企鵝圖形作為新開發(fā)軟件QICQ（一年后更名為QQ）的LOGO；英語教師馬云回到家鄉(xiāng)杭州，在家中建起了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。公司成立當(dāng)天，馬云家中墻壁滲水，眾人拿著舊報(bào)紙貼在墻上。馬云在開業(yè)演講中說：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，進(jìn)入全球網(wǎng)站前十。”底下瞠目結(jié)舌。

相信也好，質(zhì)疑也罷，這些年輕創(chuàng)業(yè)者們的豪氣可見一斑。2000年，中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)第一次行業(yè)峰會(huì)在杭州舉行，馬云請來網(wǎng)易的丁磊、新浪的王志東，一同“西湖論劍”。

成長需要付出代價(jià)。2001年，加入世貿(mào)組織舉國亢奮，炙手可熱的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被迎頭澆了冷水?；ヂ?lián)網(wǎng)泡沫最終波及了中國的IT巨子。丁磊一度打算賣掉網(wǎng)易，阿里的首次全球化布局也遭遇寒冬。

資本市場的洶涌，催促著企業(yè)進(jìn)行調(diào)整。而變與不變之間，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展出迥異的特質(zhì)。

丁磊選擇轉(zhuǎn)向，網(wǎng)易開始發(fā)力游戲和短信業(yè)務(wù)，兩年后，網(wǎng)易股票領(lǐng)漲納斯達(dá)克，丁磊成為中國第一個(gè)靠互聯(lián)網(wǎng)做成首富的創(chuàng)業(yè)者。論財(cái)富累積，創(chuàng)業(yè)近20年的柳傳志、張瑞敏等制造業(yè)巨頭，已經(jīng)無法與30歲出頭的丁磊同日而語。

馬云選擇厚積薄發(fā)，阿里巴巴收縮業(yè)務(wù)，精耕電子商務(wù)網(wǎng)站。2004年，馬云創(chuàng)辦C2C業(yè)務(wù)的淘寶網(wǎng)。隨后，阿里發(fā)明了一種叫“支付寶”的第三方支付工具。2007年，在香港上市的阿里巴巴創(chuàng)下港股當(dāng)年新股首日漲幅之最，市值相當(dāng)于三大門戶網(wǎng)站、盛大和攜程五者市值之和，成為中國首家市值超過200億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，在全球排名第三。這距離當(dāng)年演講，不過八年。

危機(jī)也在孕育新的勢力。2000年，李彥宏放棄博士學(xué)位從硅谷回到中關(guān)村，創(chuàng)建百度。隨后，李彥宏推出搜索服務(wù)“競價(jià)排名”業(yè)務(wù)，讓百度打開了盈利大門。2004年，百度讓世界震驚，8月5日，納斯達(dá)克上市后，以高達(dá)354%的漲幅創(chuàng)造了美國股市213家外國公司首日漲幅的最高紀(jì)錄。

短短十年，數(shù)次迭代。從門戶到網(wǎng)游，從搜索、社交到電子商務(wù)，互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口一個(gè)接著一個(gè)，創(chuàng)新是這個(gè)階段企業(yè)家精神的主旋律。在全球化浪潮下，中國互聯(lián)網(wǎng)最成功的一批頭部公司在這個(gè)階段集中爆發(fā)，并日益成為中國公司的中堅(jiān)和名片。

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，競逐大市場

這是一個(gè)大時(shí)代的派對年，也是一個(gè)大中國的狂歡夜。從2008年到2018年，這是新經(jīng)濟(jì)的十年，也是“放水養(yǎng)魚，水大魚大”的十年。

大水必有大魚。在《財(cái)富》2017年世界500強(qiáng)的名單中，中國公司的數(shù)量從2008年的35家增加到了115家。與此同時(shí)，一批世界矚目的互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)橫空出世。

在BAT屹立的中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)性平臺的生態(tài)被視為新的世界，以共享單車為代表的“共享經(jīng)濟(jì)”打破私人和公共、傳統(tǒng)和科技、界和界之間的隔閡，以更高的效率和新的消費(fèi)者互動(dòng)關(guān)系，重構(gòu)了商業(yè)的基本邏輯。

新模式的出現(xiàn)，隨之而來的是新的問題。外部商業(yè)環(huán)境的平衡被打破，傳統(tǒng)意義上的競爭也已換了游戲規(guī)則，“失速時(shí)刻”幾乎無所不在，剎那間，獨(dú)角獸企業(yè)強(qiáng)勢崛起。在2014年國內(nèi)境外流通式眾籌和風(fēng)投金額增速高漲的情況下，2015年成為了獨(dú)角獸企業(yè)數(shù)量爆發(fā)的一年。

多年運(yùn)籌帷幄，獨(dú)角獸也終于迎來自己的高光時(shí)刻。外號“雷布斯”的雷軍借港交所的政策東風(fēng)將小米送入資本市場，卻遭遇市值縮水上市首日破發(fā)的窘境。

而同樣飽受質(zhì)疑的拼多多在紐交所掛牌上市，卻迎來了市值大漲。盡管人們不認(rèn)為黃崢會(huì)成為下一個(gè)馬云，但黃崢帶領(lǐng)拼多多攻下了淘寶、京東多年來都無法下沉的四五六線地區(qū)用戶，且只用了三年。今日頭條在監(jiān)管風(fēng)暴過后估值縮水近半，從籍籍無名到200億美元估值的獨(dú)角獸企業(yè)，從“信息繭房”困境到“智能”俘獲消費(fèi)者，成敗皆因智能算法。

政策灰犀牛事件頻發(fā)，強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代已經(jīng)來臨，新興行業(yè)的“政策空檔期”越來越短，前些年支持互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的“政策紅利”正在逐漸消退。新經(jīng)濟(jì)的增長點(diǎn)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也被頻頻關(guān)注。

產(chǎn)業(yè)迭代迅速，企業(yè)家的決策速度之快和難度之大前所未有。中國每天有1萬家新的創(chuàng)業(yè)公司誕生，它們中的90%會(huì)在18個(gè)月里失敗。在政府的鼓勵(lì)之下，全國各地出現(xiàn)了8000多家創(chuàng)業(yè)孵化器。在每一個(gè)星巴克咖啡店里，每天都有人開著電腦，熱烈地討論著一個(gè)又一個(gè)稚嫩卻野心勃勃的計(jì)劃書。

大魚的出現(xiàn)，造成了大水的激蕩，并在魚群之間形成了新的競合格局，它同樣讓人焦躁不安。企業(yè)家們將與企業(yè)一起，用自己的態(tài)度與溫度來擁抱這個(gè)波瀾壯闊的時(shí)代，在大市場里做個(gè)稱職的企業(yè)家，在狂歡夜中做個(gè)自在的舞者。

過去40年，告別無所不包的計(jì)劃思維，是一個(gè)國家功能順勢調(diào)整的過程。同時(shí)也是一個(gè)市場經(jīng)濟(jì)有序“進(jìn)場”的過程。宏觀治理與市場經(jīng)濟(jì)關(guān)系的理順，為中國40年的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。但這個(gè)過程還在繼續(xù)，并已經(jīng)凝結(jié)為更加清晰的共識：改革開放遠(yuǎn)沒有完成。

如習(xí)總書記所說：“容易的、皆大歡喜的改革已經(jīng)完成了，好吃的肉都吃掉了，剩下的都是難啃的硬骨頭。”這些難啃的骨頭，就是將來三四十年要完成的臨門一腳，甚至幾腳。留給新時(shí)代的人們，迎難而上，一往無前地走下去。