從昨日之河到明日之光

毋庸諱言，最富有的一代“創(chuàng)富者”，他們終將退出歷史舞臺，淡出人們的視野，而他們家庭的財富光環(huán)是否還能進(jìn)一步地延續(xù)，第二代的傳承者是否還有能力和勇氣把這份時代榮幸接續(xù)下去，大多數(shù)人懷著復(fù)雜的心情在旁觀他們，而作為記錄者的我們則帶著極大的好奇和懷疑去觀察他們。

狂人的交接班

父親嚴(yán)介和

兒子嚴(yán)昊

嚴(yán)介和說話狂，做事更狂。2011年，他在兒子嚴(yán)昊的婚禮上突然宣布：將太平洋建設(shè)集團(tuán)交給嚴(yán)昊。同時放言：嚴(yán)昊的能力是他年齡的20倍。當(dāng)時在座的有多個國家的前總統(tǒng)以及諾獎獲得者。

在王春元的觀察之中，嚴(yán)介和的確教子有方。在嚴(yán)昊身上，真的看不出任何富二代的驕嬌二氣，而且更難得的是還沒有任何“擰巴”。在嚴(yán)昊的帶領(lǐng)下，太平洋建設(shè)自2014年起連續(xù)入選世界500強(qiáng)，雄踞全球建筑業(yè)私企之首。而這一切，嚴(yán)昊也絕不把功勞據(jù)為己有。他敬佩父親、感恩父親、尊重父親，有著非常良好的父子關(guān)系。嚴(yán)介和雖然以“狂”著稱，但在他的兒子身上，我們看到了務(wù)實、精明、善良和穩(wěn)扎穩(wěn)打，這也許是嚴(yán)介和成就其事業(yè)的基礎(chǔ)。嚴(yán)昊說，“我與父親的性格反差雖然巨大，但我們是一脈相承的，可能表達(dá)方式不同。但這絕不是基于‘打江山’‘守江山’的方式不同，于我而言，永遠(yuǎn)不要定義自己的起點(diǎn)，一直保持在路上的態(tài)度，剛剛好?！?/p>

王春元：

他在你婚禮上宣布交接班，之前跟你商量過這事嗎？

嚴(yán)昊：

其實說商量也沒商量，應(yīng)該就是舉行這場婚禮之前的前一天晚上通知了我一聲而已。

王春元：

怎么通知的？

嚴(yán)昊：

他就說明天婚禮上要正式交班給你，有一份委任狀在婚禮現(xiàn)場要交給你，他就這樣一說。

王春元：

你怎么回答的？

嚴(yán)昊：

我就說哦，就是懵懵懂懂地就上路了，跟他在一起永遠(yuǎn)是天不亮就出發(fā)吧。

王春元：

天不亮就出發(fā)。

嚴(yán)昊：

不要想我們?yōu)槭裁匆霭l(fā)，不要想我要到哪里，先走上去再說。

王春元：

我想知道你那一刻，內(nèi)心是什么樣的感受？

嚴(yán)昊：

說實話沒什么特別的感受，真的是在這個家庭大世面見慣了，我曾經(jīng)就比喻過，太平洋建設(shè)這個董事局主席的位置，不是為我而準(zhǔn)備的，父母生我是讓我來為這個位置而準(zhǔn)備的，生你的目的是為了未來能夠盡最大的可能，讓你能夠挑起這份責(zé)任，擔(dān)起這份負(fù)擔(dān)，能夠傳承好這種家國情懷。

王春元說，初識嚴(yán)昊的時候，感覺他就是一個95后的大男孩，但在采訪過程中，卻始終有一種錯覺，仿佛這個年輕人的內(nèi)心里住著一個早熟的靈魂。

王春元：

你怎么看待你跟父親在認(rèn)知和管理上的不同，怎么看待二代和第一代的關(guān)系？

嚴(yán)昊：

應(yīng)該說父子交接這么長時間，沒有真正地為工作紅過一次臉，有些小爭執(zhí)是很正常的，但多數(shù)時候，現(xiàn)在大概我能覺得四六開吧，60%他能說服我，我也有40%能說服他的東西。其實我現(xiàn)在更多的是在做事情的狀態(tài)，而他在做趨勢，他是做勢，他在這種狀態(tài)，我在這種狀態(tài)。所以才說我父親是最高明的人，他不僅僅能夠讓企業(yè)越來越好地發(fā)展，又能夠把第二代逐漸培養(yǎng)起來。所以我父親一箭雙雕的事情他都很少做，他就要一箭十八雕。

王春元：

我們發(fā)現(xiàn)普遍的富二代和創(chuàng)二代擇業(yè)的過程，都選擇了輕資產(chǎn)的東西，而你呢，還緊緊地圍繞著你的實體來做，而且做得很辛苦，為什么？

嚴(yán)昊：

我想經(jīng)濟(jì)就好比生態(tài)世界，它既需要輕資產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)這樣的千里馬，也需要實業(yè)這樣的老黃牛。我覺得我天生就是為實業(yè)而生的，我喜歡看到有血有肉的東西，我喜歡看到實實在在的東西。

王春元：

我想對于有如此之大的一個企業(yè)資產(chǎn)的控制人，又這么年輕，你對奢侈生活怎么理解？你為什么這么淡然？

嚴(yán)昊：

自己這么好的一個心態(tài)源于好的家教。特別是在生活上，其實我跟我父親比，我已經(jīng)比他奢侈了很多。你真正做了企業(yè)以后，你才會知道掙錢不容易，花錢很容易。如果你能知道掙錢不容易，你就不會亂花錢了。我更愿意做事接地氣，做人也接地氣，回歸人的本真、本質(zhì)。再說，父輩本來給我們這么好的條件，你這樣的企業(yè)要啥都沒有問題的，但是我們所有的精力應(yīng)該是全身心地投入到事業(yè)當(dāng)中去，不讓那些東西去占用我們的時間，占用我們的精力，更關(guān)鍵的我怕自己會有任何的懈怠。所以我的習(xí)慣就是不斷地奔波于我們的一線市場、一線項目，每天在為事業(yè)而奔波，這也是我體會到的企業(yè)家精神之一。

王春元：

在“一帶一路”偉大倡議公布以后，你當(dāng)時是怎樣決策的？公司做了哪些方面的布局？到目前為止已經(jīng)產(chǎn)生了哪些方面的合作成效？

嚴(yán)昊：

在2016年的9月份，我們在新疆參加歐亞博覽會的時候，我們就做出了太平洋建設(shè)遷址新疆這樣一個決定，當(dāng)時要求我下屬所有的集團(tuán)，你在新疆2017年必須完成單體項目以億元為單位的項目的落地。

王春元：

你底下的大集團(tuán)有多少家？

嚴(yán)昊：

我有35個大平臺，我們每個平臺平均還有接近十家的集團(tuán)。

王春元：

平臺底下還有集團(tuán)？

嚴(yán)昊：

每個平臺還有十個集團(tuán)左右的規(guī)模，然后在這個過程當(dāng)中，我們又布局了“一帶一路”海上絲綢之路的起點(diǎn)廣西。跟廣西自治區(qū)人民政府簽訂的未來“十三五”五年要投資五千億，能夠緊隨國家的戰(zhàn)略，站在國家的制高點(diǎn)上真正地去踐行、去用心做，對我們參與的每個企業(yè)來講，我想一定都會有一個比較好的結(jié)果。

王春元：

太平洋建設(shè)集團(tuán)，或者叫蘇太華系20年以后在你的心目中會什么樣子？

嚴(yán)昊：

如果給2038年定什么具體的目標(biāo)我覺得不現(xiàn)實，時代每天、每個小時都在變，那我們唯有以不變應(yīng)萬變，去做好我們該做的事情，那我想在2038年的時候，我們在中國優(yōu)秀的民營企業(yè)當(dāng)中，還會有自己的一席之地。

王春元：

你在20年以后會有什么個人的訴求、打算？

嚴(yán)昊：

2038年我51歲的時候，我想我可能那個時候在謀劃交班。我也一定要為這個企業(yè)、為這個社會培養(yǎng)一個棟梁之材。

父親宗慶后

女兒宗馥莉

女兒勸我不要老是出鏡

提及女兒宗馥莉，作為父親的宗慶后顯然專制不起來，從小到大也是盡其所能滿足女兒的心愿，給予了宗馥莉很大的空間去試錯、去成長。初中便留學(xué)海外的宗馥莉在很多觀念上與父親都不一致，兩代人的觀點(diǎn)存在碰撞是必然的，這些碰撞恰恰是發(fā)展創(chuàng)新的基石。宗馥莉也和很多二代一樣，被父輩的光芒照耀著、覆蓋著，她所做的一切都是為了掙脫這層光芒，散發(fā)自我魅力，讓世人知道，她不僅是宗慶后之女，更是宗馥莉。

王春元：

你跟她沒有過經(jīng)營上的比較嚴(yán)重的沖突或者摩擦嗎？

宗慶后：

應(yīng)該有，我是把最好的員工都抽調(diào)給她了，后來她看不慣就把人家淘汰掉了。

王春元：

就把人家解雇了？

宗慶后：

解雇了，她解雇了我又收回來，她也有意見，后來她也不這么做了。

王春元：

在這個問題上你們倆有沒有過交流？她說她的，你說你的，理由是什么？

宗慶后：

在美國待了那么多年，她可能有些管理思想跟我也不太一樣，因為我們中國還是儒家文化嘛。但現(xiàn)在她開始跟我溝通了，她感覺西方那一套也并不一定在中國完全適用，中國有中國的文化、中國有中國的國情。

王春元：

你說你們倆有一段時間不溝通了，大概有多長時間不溝通？

宗慶后：

她把員工解雇掉，我收回來她意見很大，后來慢慢地她感覺到這個做法也不是太好，所以后面慢慢又開始溝通了。她不斷去創(chuàng)新，失敗也好、成功也好，我也是給她一個很好的歷練，而且對我大的東西不會帶來太大的損失和變動。

宗馥莉從2005年進(jìn)入娃哈哈，2010年擔(dān)任宏勝飲料集團(tuán)有限公司總裁，掌握了娃哈哈三分之一的產(chǎn)品代加工業(yè)務(wù)，創(chuàng)立了自己的定制果蔬飲料品牌。2015年，宏勝飲料入選中國民營500強(qiáng)企業(yè)榜單，排名居484位，當(dāng)年公司營收大約100億元。宗馥莉經(jīng)過十年磨礪，漸漸走出了自己的道路。

宗慶后：

實際上我覺得民營企業(yè)家二代一半以上不會接班，因為他們大部分都是出國留學(xué)回來的，但是我們第一代企業(yè)家剛剛起步時，也并不都是什么高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，都是一些低端的產(chǎn)業(yè)，有的到現(xiàn)在可能還沒有發(fā)展成新的產(chǎn)業(yè)，他們可能也不愿意干這個產(chǎn)業(yè)的活。但是我認(rèn)為接班不接班實際上也無所謂了。子女愿意接班的話，也要配一個管理團(tuán)隊跟他一起去管理企業(yè)，他一個人可能也不行，像我也不是一個人就能管好這個企業(yè)的，也是有一個管理團(tuán)隊一起在管理的?？傊畱?yīng)該是一代勝過一代，長江后浪推前浪。

父親趙章光

兒子趙旭良

老實人的孩子更有壓力

趙旭良的風(fēng)格和父親完全不同，似乎對于就任101總裁有些迷離，背負(fù)著沉重的壓力。早些年，趙旭良也獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，收購千島湖中藥廠，成立投資公司。但這些都無法讓他擺脫父親的光環(huán)，在大眾眼里他依然是溫州首富的兒子。趙旭良對未來的迷茫和困惑基于家族和時代之上。面對生物學(xué)的加速突破，101存在著被顛覆的可能。趙旭良需要思考的不再是0到1的問題，這也許是老父親無法理解的。

趙旭良

：老爺子是比較注重務(wù)實、踏實、肯干。當(dāng)我們在謀劃、考慮的時候，他覺得你慢，他覺得要快。其實富二代壓力挺大的，我覺得富二代挺苦的，因為人家給你貼了標(biāo)簽，你是趙章光的兒子，你得有一定的身價吧。所以這個壓力實際上也是勉勵著我愿意全力以赴去做的一個動力，壓力也是個動力。當(dāng)然我覺得也是非常感恩、感謝出生在這樣一個家庭，要沒有這樣一個氛圍，我可能很安逸了。

王春元：

你對旭良有什么期待呢？

趙章光：

第一對員工要好，第二懂技術(shù)，第三要懂銷售。知識是財富，關(guān)鍵還是實踐。沒有什么事你就看一看，是你做得好呢還是我做得好，比一比。

王春元：

你想跟兒子也比一比？

趙章光：

對。

王春元：

等于是扶上馬送一程。

趙旭良：

我一直考慮一個問題，如果我是集團(tuán)的總裁，我應(yīng)該怎么做？怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊走上一個新的高度？其實這么多年來，我都有意識地給自己設(shè)置很多題目，確實經(jīng)歷了很多的事情，當(dāng)然我還是比較懶惰，缺少學(xué)習(xí)，總是用結(jié)果來證明對與錯，這個成本有點(diǎn)高，所以我覺得很慚愧。

王春元：

是看結(jié)果還是看過程，是收獲成果還是收獲經(jīng)驗？

趙旭良：

更大的是收獲經(jīng)驗。

王春元：

挺成熟的，如果僅僅是看結(jié)果的話，我認(rèn)為你的人生還沒有打開。

趙旭良：

可以這么說。很多人渴望回歸，很多人都想回到童年的地方，因此青山綠水、大健康產(chǎn)業(yè)，一定會是很多人的一個歸宿。我覺得我父親選擇健康產(chǎn)業(yè)、養(yǎng)紅豆杉，方向肯定是對的。

王春元：

你和你父親在這一點(diǎn)上求得了一致。

【結(jié)語】

王春元并不是一個會煽情、愛煽情的人，而宣傳片中他抑揚(yáng)頓挫的配音卻實實在在地?fù)糁辛宋?。是的?0年我們一起走過，你我都在其中，我們都“生”于1978！重涉昨日之河，我們不僅有了超越小我的更大感動，而且將再次見證那不可磨滅的民族之幸、時代之榮、人性之光……