探析金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

梁小天

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的現(xiàn)代社會(huì)中，金融行業(yè)也隨之發(fā)展的越來(lái)越快，金融控股集團(tuán)在我國(guó)的社會(huì)地位也也日漸重要。在不斷發(fā)展壯大的同時(shí)，結(jié)構(gòu)也變得復(fù)雜，在財(cái)務(wù)管理方面就面臨著諸多的問(wèn)題，金融控股集團(tuán)公司中，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題一直是集團(tuán)公司所面臨的重大難題，因此，本文對(duì)金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出不足之處，并通過(guò)討論提出切實(shí)可行的意見(jiàn)或建議。

關(guān)鍵詞：金融控股 集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的來(lái)臨，金融行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，金融控股集團(tuán)公司在我國(guó)的社會(huì)發(fā)展中占據(jù)著越來(lái)越重要的地位，得到了不斷的發(fā)展，在發(fā)展的同時(shí)，又面臨著諸多的難題，如：結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。日漸復(fù)雜的結(jié)構(gòu)給集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了麻煩，財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題，一直是金融控股集團(tuán)公司所面臨的巨大難題，為解決這一問(wèn)題，本篇文章通過(guò)分析金融控股集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，找出不足之處，并通過(guò)對(duì)問(wèn)題的分析，找到切實(shí)可行的解決辦法。

一、金融控股集團(tuán)公司的發(fā)展背景

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)，逐漸朝著多元化發(fā)展，許許多多的金融及類金融公司等都朝著金融控股集團(tuán)公司的方向發(fā)展，這些公司發(fā)展的方向，促進(jìn)了我國(guó)的多元化。目前，國(guó)內(nèi)已有以央企為核心發(fā)展的金融控股集團(tuán)如中信金控、平安金控、光大金控等，以銀行為核心發(fā)展起來(lái)的金控集團(tuán)如工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等，以實(shí)業(yè)為依托發(fā)展的金控集團(tuán)如海爾金控、TCL金控等，以地方政府主導(dǎo)發(fā)起設(shè)立的金控集團(tuán)如上海國(guó)際、粵財(cái)控股等，以由互聯(lián)網(wǎng)巨頭發(fā)展起來(lái)的新型金控集團(tuán)。在這一多元化的發(fā)展背景下，金融控股集團(tuán)公司做好財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要，才可促進(jìn)金融控集團(tuán)各業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、金控集團(tuán)關(guān)于財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定

（1）金融控股集團(tuán)公司應(yīng)按照“依法合規(guī)、審慎穩(wěn)健、盡職高效”的原則，健全財(cái)務(wù)管理制度，明確財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，有科學(xué)的決策和規(guī)范的操作，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。

（2）金融控股公司應(yīng)當(dāng)保持債務(wù)規(guī)模以及合理適當(dāng)?shù)钠谙藿Y(jié)構(gòu)，資產(chǎn)負(fù)債率原則上應(yīng)保持在百分之六十以下，新增債務(wù)融資應(yīng)充分評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，按季度報(bào)財(cái)政部審批。

三、金融控股集團(tuán)的特點(diǎn)

（一）監(jiān)管嚴(yán)

在金融業(yè)分業(yè)經(jīng)營(yíng)的監(jiān)管體制下，設(shè)立控股公司，由控股公司持有銀行和其他金融資產(chǎn)的股權(quán)，各金融業(yè)務(wù)子公司各自持有相關(guān)業(yè)務(wù)牌照，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，接受各自監(jiān)管部門的監(jiān)管，符合分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)監(jiān)管的精神。同時(shí)減少單一金融機(jī)構(gòu)同時(shí)開(kāi)展其他金融業(yè)務(wù)帶來(lái)的監(jiān)管壓力。

（二）風(fēng)險(xiǎn)高

金融控股集團(tuán)還有一個(gè)特點(diǎn)，就是風(fēng)險(xiǎn)高。金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)主要包括：資本安全風(fēng)險(xiǎn)，高財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)，內(nèi)部交易與監(jiān)控的風(fēng)險(xiǎn)等。其中資本不足的風(fēng)險(xiǎn)是金融控股集團(tuán)的最大風(fēng)險(xiǎn)，資本是金融控股集團(tuán)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線，也是最基本的保障，金融控股公司這種以控股為主要手段的公司很容易存在資本上的風(fēng)險(xiǎn)。

（三）資金流大

資金流大是金融控股集團(tuán)的特點(diǎn)之一。成員企業(yè)的資金流大，這在無(wú)形之中就加大了金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)，每個(gè)成員企業(yè)的資金占用周期都不一致，資金占用周期過(guò)長(zhǎng)的企業(yè)，也將大大提升金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)管理機(jī)制的特點(diǎn)以及存在的不足之處

（一）特點(diǎn)

1、財(cái)務(wù)關(guān)系具有復(fù)雜性

集團(tuán)公司對(duì)成員企業(yè)通過(guò)控制成員企業(yè)的資本份額來(lái)決定的，故金融控股集團(tuán)公司是以管理關(guān)系為依據(jù)，在所有的管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作的地位最重要

2、金融控股集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理具有多元化的特點(diǎn)

大多數(shù)成員企業(yè)的利益層次不同，分為多個(gè)層次存在。加之，金融控股集團(tuán)的高風(fēng)險(xiǎn)、資金流大等特殊性，要求金控集團(tuán)財(cái)務(wù)管理人員有著多元化的管理方式。

3、資本對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有約束性

金融控股集團(tuán)公司是幾個(gè)企業(yè)的聯(lián)合，而金融控股集團(tuán)具有高風(fēng)險(xiǎn)的特性，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，金控集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理就要考慮到資本，資本是金控集團(tuán)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的最后一道防線，為守住這道防線，財(cái)務(wù)管理部門就要時(shí)刻考慮到這個(gè)問(wèn)題，使金控公司得以正常運(yùn)營(yíng)，換句話說(shuō)就是，資本對(duì)于財(cái)務(wù)管理具有約束性。

4、資金的占用量不同

在金融控股集團(tuán)公司中，成員企業(yè)的業(yè)務(wù)周期不同，因此資金的占用量也不盡相同。一般資金占用量大的及業(yè)務(wù)周期長(zhǎng)的一般都是風(fēng)險(xiǎn)投資的成員企業(yè)。

（二）不足之處

金融控股集團(tuán)公司中的集團(tuán)公司和成員企業(yè)的股權(quán)呈紐帶關(guān)系，集團(tuán)公司總是將成員企業(yè)作為自己的分支過(guò)度的干預(yù)。從而限制了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展，影響到金融控制集團(tuán)公司的整體運(yùn)營(yíng)。造成這種現(xiàn)象的原因是金融控股集團(tuán)的高風(fēng)險(xiǎn)性，和資金流大等特殊性質(zhì)，為降低風(fēng)險(xiǎn)，金控集團(tuán)在內(nèi)部的互相交易中才會(huì)互相制約。

財(cái)務(wù)管理的效率不高。就目前的發(fā)展情況來(lái)看，我國(guó)的金控集團(tuán)工資正處于初級(jí)的探索階段，許多公司的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理部門考慮到金融控股集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)性，導(dǎo)致金控集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，由于沒(méi)有相關(guān)的制度對(duì)這種復(fù)雜的結(jié)構(gòu)進(jìn)行規(guī)定，財(cái)務(wù)管理人員不敢貿(mào)然行動(dòng)，為了改善這一局面，就需要在金控集團(tuán)內(nèi)考慮到集團(tuán)的特殊性質(zhì)，制定出完善的財(cái)務(wù)管理制度。

五、對(duì)于財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改進(jìn)方法

金融控股集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)錯(cuò)綜復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作必須滿足所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)上文所找出的財(cái)務(wù)管理的不足之處和相關(guān)的法律法規(guī)，來(lái)制定出相應(yīng)的計(jì)劃，完善財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，從多方面進(jìn)行考慮，以順應(yīng)公司的發(fā)展。

要以金融控股集團(tuán)公司的綜合水平以及成員企業(yè)的業(yè)務(wù)水平為基準(zhǔn)，縱觀全局，合理配置成員企業(yè)的資金，確定出風(fēng)險(xiǎn)界限，財(cái)務(wù)管理部門在金融控股集團(tuán)公司中占有非常重要的地位，需要在風(fēng)險(xiǎn)的范圍之內(nèi)，對(duì)成員企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展給予資金的支持，并予以幫助。

要想做好公司的財(cái)務(wù)管理工作，就需要調(diào)整好公司的整體經(jīng)營(yíng)狀況，使之平衡，使資金運(yùn)轉(zhuǎn)流通，不可因資金問(wèn)題阻礙公司的發(fā)展。資金對(duì)于金控集團(tuán)公司來(lái)說(shuō)非常重要，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周就會(huì)阻礙公司的發(fā)展，金控集團(tuán)公司為拓展市場(chǎng)，不斷的加大對(duì)資金的投入量，因此，財(cái)務(wù)管理部門在分配資本的時(shí)候，應(yīng)考慮到每個(gè)集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展情況，同時(shí)兼顧公司的發(fā)展，進(jìn)行資金的合理劃分。

財(cái)務(wù)的管理部門在工作期間，要以金融控股集團(tuán)公司的總體目標(biāo)為依據(jù)，將企業(yè)利益最大化作為標(biāo)準(zhǔn)，圍繞著這一標(biāo)準(zhǔn)建立完善的評(píng)估，考核體系。截止到目前為止，財(cái)務(wù)部門在建立績(jī)效評(píng)估以及考核體系時(shí)，通過(guò)不同的方式結(jié)合金融控股集團(tuán)公司的具體目標(biāo)來(lái)進(jìn)行。從實(shí)際情況出發(fā)，依據(jù)集團(tuán)公司的各個(gè)不同的發(fā)展階段，設(shè)置每個(gè)時(shí)期的不同標(biāo)準(zhǔn)，使公司不斷發(fā)展壯大，并且提高公司的利益。

六、結(jié)束語(yǔ)

金融控股集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)全球化的今天在社會(huì)上占有重要的地位，集團(tuán)公司中的財(cái)務(wù)管理工作一定要順應(yīng)其發(fā)展，相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情在金控集團(tuán)公司發(fā)展的每一個(gè)階段都制定出完善的管理機(jī)制，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)金融控股集團(tuán)公司的發(fā)展，從而促進(jìn)了我國(guó)多元化的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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