全成本經(jīng)濟(jì)核算模式在醫(yī)院績效考核中的應(yīng)用研究

熊英

摘 要：在醫(yī)院管理工作體系中，績效考核工作具至關(guān)重要的作用。通過全成本經(jīng)濟(jì)核算模式開展績效考核，可以提升醫(yī)院總體運(yùn)營水平，營造醫(yī)院安全運(yùn)營環(huán)境，提升醫(yī)院綜合管理和服務(wù)水平。在醫(yī)院建設(shè)實(shí)踐中，績效考核工作還存在一定的不足，通過優(yōu)化工作方式和體系，可以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量管理目標(biāo)，為醫(yī)院診療業(yè)務(wù)打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，有效防范可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：全成本 經(jīng)濟(jì)核算 醫(yī)院 績效考核

醫(yī)院全成本核算是依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對(duì)醫(yī)療服務(wù)過程中的各項(xiàng)耗費(fèi)進(jìn)行分類、記錄、歸集、分配和分析報(bào)告，提供相關(guān)成本信息的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。在開展醫(yī)院績效考核工作過程中，仍存在諸多管理盲點(diǎn)，埋下了諸多安全隱患?；诖?，提升醫(yī)院績效工作的規(guī)范性和科學(xué)性，對(duì)于提升醫(yī)院工作效率，降低醫(yī)院運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，都具有十分重要的作用。

一、利用全成本經(jīng)濟(jì)模式開展績效考核工作的意義

醫(yī)院績效考核工作，關(guān)系到醫(yī)院的整體運(yùn)營，提升工作的科學(xué)性和針對(duì)性，對(duì)于提升醫(yī)院綜合管理水平，具有十分重要的意義。在醫(yī)院工作全局當(dāng)中，績效考核工作意義重大，可以有效提升管理的安全性和穩(wěn)定性，可以為醫(yī)院診療工作體系奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從工作性質(zhì)來看，醫(yī)院績效考核工作相對(duì)較為復(fù)雜，在這樣的背景下，利用全成本經(jīng)濟(jì)模式，提升醫(yī)院績效考核的科學(xué)性和體系性，對(duì)于發(fā)揮績效考核的科學(xué)性，充分發(fā)揮激勵(lì)作用，具有積極的作用。

二、醫(yī)院績效考核工作存在的問題

在開展醫(yī)院績效考核工作中，醫(yī)院績效考核情況直接關(guān)系到醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，如果存在管理漏洞和隱患，對(duì)于醫(yī)院的健康發(fā)展與運(yùn)行，均會(huì)產(chǎn)生不利的影響。在醫(yī)院工作體系中，診療服務(wù)是核心，所以醫(yī)院一般都將工作重點(diǎn)放在診療服務(wù)上，對(duì)于績效考核與管理缺乏足夠的重視，在制度建設(shè)和監(jiān)管方面，都存在一定的問題，這也制約了總體管理水平的提升。在開展醫(yī)院績效考核工作過程中，同樣存在管理手段落后的問題，這也留下了很多管理上的漏洞，在開展工作過程中，很多單位管理流程過于簡單，缺乏有效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督機(jī)制，在這樣的背景下，提升績效考核的針對(duì)性和科學(xué)性，是醫(yī)院發(fā)展的重要方向。

三、應(yīng)用全成本經(jīng)濟(jì)模式開展醫(yī)院績效考核的策略

（一）著力提升績效考核效力

在開展醫(yī)院績效考核管理過程中，要想提升綜合管理水平，首先要從理念入手，注重探索全成本經(jīng)濟(jì)核算模式的優(yōu)勢，注重理念上的創(chuàng)新與優(yōu)化。工作理念是工作改進(jìn)的前提，要摒棄傳統(tǒng)的工作思維，主動(dòng)適應(yīng)當(dāng)代工作形式，通過多種方式整合工作資源，提升績效考核管理的綜合水平，在實(shí)踐中，很多績效考核管理人員固守傳統(tǒng)的思維模式，忽視了全成本經(jīng)濟(jì)核算模式對(duì)于醫(yī)院管理工作的重要意義，不注重采納和接受現(xiàn)代管理方法和理念，制約了總體工作水平的提升。首先，要堅(jiān)持全過程性，對(duì)于醫(yī)療工作的多少以及設(shè)備利用效率，以及醫(yī)療用品損耗等，都要納入績效考核體系當(dāng)中，從采購、倉儲(chǔ)、保管等環(huán)節(jié)入手，提升資源的節(jié)約與利用效率。

（二）提升績效考核的科學(xué)性

應(yīng)用全成本經(jīng)濟(jì)模式開展醫(yī)院績效考核，要著力提升考核工作的科學(xué)性?？茖W(xué)性原則是開展好醫(yī)院及績效考核工作的另一項(xiàng)核心原則。隨著互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)工作開始深度融合。醫(yī)院績效考核管理工作量很大，而且較為復(fù)雜，通過引入現(xiàn)代信息技術(shù)，可以發(fā)揮全成本經(jīng)濟(jì)核算模式的優(yōu)勢，減少人工操作的失誤，提升績效管理的規(guī)范性和科學(xué)性。

（三）打造現(xiàn)代管理人才隊(duì)伍

在開展醫(yī)院績效考核管理過程中，要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)，醫(yī)院績效考核管理具有一定的綜合性，這要求管理人員既要懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，也要懂得其他業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中，要通過引進(jìn)復(fù)合人才的方式，保障醫(yī)院績效管理水平，同時(shí)也要注重人才的培訓(xùn)，提高醫(yī)院績效管理人員的基本能力。

四、結(jié)束語

綜上所述，在開展醫(yī)院績效考核工作過程中，必須運(yùn)用全成本經(jīng)濟(jì)模式。由于理念和方法上的問題，制約了績效考核管理總體效果的提升。作為醫(yī)院管理人員，在開展工作過程中，要充分利用現(xiàn)代全成本經(jīng)濟(jì)核算管理手段，不斷豐富和提升工作效能，滿足當(dāng)代工作需求，讓績效考核管理工作真正發(fā)揮作用，指引工作全局健康、快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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