新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對策研究

周潔

摘 要：在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)的內(nèi)部控制制度對企業(yè)的健康、長期、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義與價值。建立一個科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度才能夠充分發(fā)揮內(nèi)控對企業(yè)的重要性。但是現(xiàn)代企業(yè)中內(nèi)控過程中也存在了許多問題，本文深入的分析了新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題，并提出了相關(guān)的解決對策，旨在促進(jìn)我國內(nèi)控的高效實施。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)常態(tài) 企業(yè)內(nèi)控 問題 對策

目前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家將我國現(xiàn)階段所處的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境稱為“新經(jīng)濟(jì)常態(tài)”。在這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大背景下，我國的企業(yè)發(fā)展面臨著許多問題，其中企業(yè)的內(nèi)部控制就是一個極為重要的方面。企業(yè)“內(nèi)控”即企業(yè)內(nèi)部控制，它作為企業(yè)管理過程中的一個重要內(nèi)容與環(huán)節(jié)，是在管理企業(yè)的過程中的一個重要管理工具，貫穿于整個管理活動中，涉及到企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)。然而，在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國的大多數(shù)企業(yè)在實際執(zhí)行內(nèi)部控制過程中均遇到了不同的問題或者面臨發(fā)展瓶頸，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。因此，應(yīng)該在執(zhí)行內(nèi)控過程中采取強有效的措施去解決內(nèi)控過程中所遇到的問題。

一、內(nèi)控的重要性

企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)跟隨時代潮流、提升經(jīng)營效率的客觀需求，企業(yè)可以通過內(nèi)部控制，有效地將企業(yè)內(nèi)部各個部門連接，使其形成合力，不斷提升各部門的工作效率，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)；企業(yè)的內(nèi)部控制制度是提升國際競爭力的迫切需求。提升企業(yè)自身的綜合競爭能力，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中處于不敗之地，增強國際競爭力；企業(yè)內(nèi)部控制是確保企業(yè)各項規(guī)章制度與經(jīng)營決策可以順利執(zhí)行的需要。通過內(nèi)部控制制度，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中出現(xiàn)的各種問題，并及時的找出解決措施，對其進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)各項規(guī)章制度與經(jīng)營決策能夠更好地為企業(yè)進(jìn)行服務(wù)；企業(yè)的內(nèi)部控制制度是提供真實、有效、可靠地會計信息的需要。內(nèi)部控制制度通過對內(nèi)部審計、崗位輪換、職務(wù)分離等方法對會計信息進(jìn)行采集、記錄、歸類、匯總等對企業(yè)實行全免得監(jiān)督與控制，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，蓋著鞥錯誤，切實保障會計信息能夠真實的反應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險防范的需要。內(nèi)部控制制度可以健全企業(yè)的風(fēng)險管理系統(tǒng)，對于企業(yè)所面臨的風(fēng)險進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、以及風(fēng)險分析等工作，加強企業(yè)對于自身的弱點進(jìn)行有效控制，保障企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)順利完成。

二、新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控存在的問題

（一）風(fēng)險防范意識薄弱

在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國企業(yè)發(fā)展面臨著許多發(fā)展機遇，但是機遇總是伴隨著風(fēng)險，企業(yè)建立科學(xué)的、有效的風(fēng)險防范機制是企業(yè)贏得市場競爭主動權(quán)的有效保障。目前，我國企業(yè)的風(fēng)險防范機制不健全，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：一是領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)內(nèi)部控制機制的不重視，對于風(fēng)險防范的重要性認(rèn)識程度不高，風(fēng)險防范意識相對薄弱。二是企業(yè)缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險評價機制、風(fēng)險預(yù)警機制以及沒有建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。這些都將會導(dǎo)致我國的內(nèi)部控制失去其真正的意義。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境較差

企業(yè)內(nèi)部控制機制環(huán)境的好壞將會應(yīng)縣內(nèi)部控制執(zhí)行的質(zhì)量，只有一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境才能夠保證內(nèi)部控制機制的順利執(zhí)行，并發(fā)揮內(nèi)部控制機制的實際有效作用。然而現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境存在著許多問題，具體表現(xiàn)如下：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識不高，不重視內(nèi)部控制機制，使內(nèi)部控制流于形式；制度環(huán)境的不完善。各個部門對企業(yè)人員的崗位職責(zé)沒有明確的劃分，各個部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，使內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中出現(xiàn)混亂以及推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，影響內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。

（三）內(nèi)部控制信息失真

保證內(nèi)部控制信息的真實性以及完整性也是發(fā)揮內(nèi)控作用的關(guān)鍵性所在。大多數(shù)企業(yè)在處理內(nèi)部控制信息過程中，經(jīng)常出現(xiàn)內(nèi)部控制信息失真的現(xiàn)象。內(nèi)部控制信息失真將會導(dǎo)致企業(yè)無法正確評價內(nèi)部的經(jīng)營管理狀況，不能找出經(jīng)營管理中存在的問題，進(jìn)而無法發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。企業(yè)的信息系統(tǒng)不完善可能會造成內(nèi)部控制信息的失真，一些企業(yè)還停留在以前的信息時代，缺乏現(xiàn)代化信息溝通的方式，運用人工傳輸模式，這一模式不僅降低了效率，而且還存在信息失真的風(fēng)險。內(nèi)部控制相關(guān)制度不完善也會造成內(nèi)部控制信息失真，制度的不完善導(dǎo)致內(nèi)部控制信息溝通受到多種限制，并且有一些管理人員出于個人利益，惡意改變內(nèi)部控制信息，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、解決企業(yè)內(nèi)控存在問題的對策

（一）做好風(fēng)險防范

企業(yè)應(yīng)該做好風(fēng)險防范意識，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的風(fēng)險，并及時采取合理的措施解決風(fēng)險，避免企業(yè)的利益受到損失。具體有以下幾點建議：加強企業(yè)風(fēng)險防范意識。防范企業(yè)風(fēng)險不僅是企業(yè)管理人員的事情，還是企業(yè)中每一位員工應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。樹立良好的風(fēng)險防范意識，使員工在工作過程中提高警惕心，時刻注意防范企業(yè)風(fēng)險。建立科學(xué)的風(fēng)險評價系統(tǒng)。對于企業(yè)的投資活動進(jìn)行科學(xué)合理的評估，及時的發(fā)現(xiàn)投資活動中出現(xiàn)的風(fēng)險，以及針對企業(yè)自身情況進(jìn)行評估，看看企業(yè)是否有能力進(jìn)行此項投資。建立相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對機制。這樣能夠在風(fēng)險發(fā)生時，及時通過應(yīng)對機制來控制風(fēng)險，在風(fēng)險發(fā)生初期就自覺接受風(fēng)險并且防范風(fēng)險，能夠避免給企業(yè)帶來更大的損失。

（二）優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境

優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，首先，需要加強領(lǐng)導(dǎo)對于內(nèi)部控制的重要性認(rèn)識，徹底了解內(nèi)部控制對企業(yè)發(fā)展帶來的作用，只有這樣，才能使各部門管理以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部控制的積極配合，并且改善過去管理層對內(nèi)部控制的抵觸心理。其次，還需要構(gòu)建科學(xué)的激勵制度來提高企業(yè)員工對內(nèi)部控制執(zhí)行的積極性。對于優(yōu)秀的員工應(yīng)該從物質(zhì)上以及精神上給予獎勵，懲罰那些在工作中出現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)或者消極行為的員工，進(jìn)而養(yǎng)成一個良好的企業(yè)風(fēng)氣。最后，不斷完善內(nèi)部控制體制，使員工明確自己崗位的職責(zé)，避免員工在工作中發(fā)生推卸責(zé)任，或者企業(yè)內(nèi)部控制管理混亂的情況發(fā)生。

四、結(jié)束語

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下企業(yè)內(nèi)控對于企業(yè)的發(fā)展非常重要，企業(yè)內(nèi)控是一項全面而又系統(tǒng)的工作，提高企業(yè)內(nèi)部控制工作的整體效率和質(zhì)量，企業(yè)需要對當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行全面的理解和掌握，并針對不同的問題以及結(jié)合企業(yè)自身的實際情況做出科學(xué)合理的解決措施，構(gòu)建科學(xué)完善的內(nèi)部控制制度和管理制度，還要確保各項制度都能夠得到準(zhǔn)確的落實。只有這樣，企業(yè)才能夠進(jìn)一步管理內(nèi)控，并根據(jù)內(nèi)控信息及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)控風(fēng)險，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅實的保障。

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