提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

陳鳳

摘 要：近年來我國經濟整體水平的飛速提升與發(fā)展， 建筑工程事業(yè)也面臨著全新的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)。某種程度上來說， 這項工作的開展不僅關系著建筑企業(yè)的效益和信譽， 同時對于企業(yè)的生存也將產生重要影響。因此，在這種背景下對建筑工程管理和施工質量控制提出相應的策略就顯得十分必要?；诖?， 本文就將對提升建筑工程管理和施工質量控制展開研究， 進一步分析相關的策略， 希望對這項工作的開展起到更積極的作用。

關鍵詞：建筑工程管理 施工質量控制 有效策略

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2018）04（b）-0061-02

我國整體經濟水平在不斷提升，城市化建設的水平也有明顯的提升。建筑行業(yè)是城市化發(fā)展中的支撐部分。在建筑行業(yè)逐漸穩(wěn)定的時候，建筑工程和施工管理方面的缺失對于整體發(fā)展有不利的影響。針對這種問題，應當加強對建筑工程的管理，做好施工質量的控制，這對推動建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展有重要意義。

1 存在的問題

實際生產當中，建筑工程管理以及施工質量控制環(huán)節(jié)還有缺失，這無疑會影響建筑工程工作的順利開展。

首先，在目前建筑工程管理體制中，施工單位多是以分包的形式工作。此種模式有一個缺點，就是不能很清晰地明確各方的工作職責，易導致工程程序混亂，也會導致建筑工程施工和管理的難度加大。在實際過程中，施工人員和管理人員未嚴格根據(jù)制度施工，很多施工管理只做表面，忽視內里，給建筑工程施工帶來諸多不便，對建筑施工質量也帶來很大的影響。

其次，現(xiàn)代科學技術發(fā)展，工程施工技術水平也有了很大的提升和進步。建筑工程施工過程涉及的環(huán)節(jié)比較多，對施工質量要求也高。工程當中的技術環(huán)節(jié)要根據(jù)施工要求來完成，施工技術的難度也較大。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的施工模式較為簡單，在實際施工中比例大，加之很多施工人員中農民工占比較多，整體文化水平低，對施工的專業(yè)知識以及技術問題上并不是很了解。這就會在一定程度上影響施工的質量。

最后，在工程的管理和施工質量管理上質量監(jiān)督是不可或缺的。目前，相關部門對建筑工程進行質量監(jiān)督的時候有職責缺失的現(xiàn)象，導致權責不明現(xiàn)象屢見不鮮，監(jiān)管力度也嚴重不夠，對建筑工程以及施工質量都產生了很大影響。

2 建筑工程管理和施工控制策略

2.1 做好工程材料監(jiān)管

作為建筑工程的物質基礎，工程材料的質量對工程的質量影響較大。因此，加強對工程材料的監(jiān)管十分重要。對工程材料的監(jiān)管措施提出以下幾點建議：第一，合理選擇采購人員，安排負責的采購人員先對材料市場中供應商篩選， 做好采購工程中材料的檢查工作，避免假冒偽劣的產品混入工程施工中，劣質材料的使用對于工程質量的不利影響是巨大的。第二，監(jiān)督工程管理人員遵守和落實好規(guī)章制度，嚴格根據(jù)工程的進程發(fā)放工程材料，定期清點材料的庫存，以免材料丟失或短缺。

2.2 加強工程人員質量控制意識

在建筑工程中，施工人員的專業(yè)水平和素質是建筑工程開展的人力基礎，而領導的決策水平對建筑工程的質量也有很大的影響。因此，做好建筑工程人力基礎建設，加強、提升施工人員的質量、安全意識，嚴格執(zhí)行制度和流程十分重要。要讓建筑工程管理以及施工質量達到規(guī)范的技術要求，就要不斷地強化工程建筑人員、管理人員以及所有參與工程項目人員的質量控制意識。

第一，開展培訓活動，提升參與人員的工程管理和質量控制認知水平，規(guī)范施工人員操作，確保人員的專業(yè)技術能力，以保障工程質量可靠，管理有效。

第二，在建筑工程的建設過程中，相關單位的領導要加強重視，可以通過成立工程管理及施工質量領導監(jiān)督小組，落實好建筑工程項目中的管理工作。

2.3 優(yōu)化施工方式

優(yōu)化施工方式對于工程質量的控制是有直接影響的。關于如何優(yōu)化建筑工程的施工方式，實現(xiàn)工程施工質量管理提出以下幾點建議。

（1）結合建筑工程項目的實際情況，針對這些情況做好詳細的分析，然后制定合理科學的施工方案。

（2）對建筑工程的施工工藝、施工技術以及設計等進行綜合分析，對其可實時性進行分析，保證項目實施可行。

（3）通過引進或者采取更高效和合理的施工方式提升工程的質量水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)效益的最大化。

2.4 構建高效合理的控制機制，健全工程管理體系

建筑工程管理和施工質量水平得到提升的同時，也要建立相關的制度作為保障?？梢越⒏咝У目刂茩C制，做好管理體系的構建：結合當前工程已有管理機制和實際情況，對當前的管理機制進行優(yōu)化或創(chuàng)新，形成符合實際又高效的管理體系，這對于提升整個建筑工程的管理和施工質量是保障；對不同施工階段存在的問題或者現(xiàn)狀進行分析，依據(jù)實際施工質量的要求，構建施工管控機制，科學處理干擾因素。

2.5 提升信息技術利用率，做好全過程管理

信息化時代，信息技術也可以在工程管理和施工質量上得到應用。通過利用信息技術實現(xiàn)建筑管理和施工控制的智能化和信息化，提升工程管理水平和質量控制效果。而適應信息時代，提升建筑工程管理和施工質量水平，也要善于利用信息技術。對此，可以通過建立工程信息管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)實施工程質量監(jiān)督，把控工程的全過程管理。同時，在提升建筑工程管理水平、施工質量控制水平中做好過程質量管理，對工程招投標、施工階段和竣工階段等全過程做好綜合管理，提升材料、設備可靠性，最終提升工程的質量控制水平。

2.6 加強培養(yǎng)建筑工程管理人員綜合素質

工程管理人員作為建筑工程質量控制中的人為因素，要加強工程的管理工作需要從這些人員素質培養(yǎng)著手，只有人員綜合素質加強了，才能提升管理工作的質量和效率，也才能更好更快地處理施工中存在的問題。首先，作為管理人員一定要有安全責任意識，在對其進行培訓過程中注重其專業(yè)管理水平的培養(yǎng)，同時加強其實踐能力，豐富其管理經驗；其次，做好考核和激勵管理，優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮其職能作用，提升積極性，為施工質量做好人員保障。

2.7 實行質量責任制度

要保障建筑工程質量目標的完成，可以成立經由項目總經理領導的項目經理部，讓總工程師協(xié)調好建筑工程施工質量工作，下設技術部以及質檢部，主要負責施工全過程的質管工作，編制好相關細則和責任制度，層層落實質量責任，根據(jù)規(guī)范規(guī)范好管理，使得施工質量管理有序、規(guī)范化實施。

3 結語

總而言之，在實際建筑工程進行中，做好管理工作，保障施工的質量是非常重要的任務，這也是提升建設單位經濟效益的保障。因而，作為建設單位，必須重視工程管理和施工質量的控制，采取有效的方法及措施，以保障工程質量為主要目標，也為推動我國建筑行業(yè)的發(fā)展出一份力。

參考文獻

[1] 舒揚.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略分析[J].建材與裝飾，2017（32）：177-178.

[2] 袁沛光.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].企業(yè)技術開發(fā)，2016，35（8）：170，172.

[3] 吳歡校.結合實例論述建筑工程的施工質量控制及管理[J].建筑知識，2016，36（4）：129.