湖南衛(wèi)視工作室制度的探索及意義

丁誠

2018年5月25日，湖南衛(wèi)視總監(jiān)會審核通過了7個團隊創(chuàng)立首批工作室，9月，審核通過了第二批5個團隊成立工作室，這是湖南衛(wèi)視在團隊建設(shè)和管理上的一次有益探索。12個團隊負責人成為工作室的制作人，他們是：劉偉、徐晴、王琴、王恬、沈欣、陳歆宇、劉建立、安德勝、洪嘯、孔曉一、秦明和卞合江。

建立工作室的基礎(chǔ)和具體措施

湖南衛(wèi)視擁有豐富的人才儲備。導(dǎo)演接近600人。同時，湖南衛(wèi)視給導(dǎo)演人才相對優(yōu)厚的待遇，也使得湖南衛(wèi)視得以大膽探索，建立和完善一個完整的內(nèi)部競合生態(tài)。

此外，湖南衛(wèi)視具有獨立完整的制作支持體系。除了強大的研發(fā)支持和資源聚合能力，湖南衛(wèi)視還擁有包括制片、演播、藝統(tǒng)、導(dǎo)攝、服化道等100多人的支持系統(tǒng)，工種齊全，作業(yè)流程成熟規(guī)范。這樣的支持系統(tǒng)和平臺號召力是湖南衛(wèi)視在長達20年的發(fā)展過程中逐步建設(shè)和完善起來的，跟20多個前后期團隊一道，經(jīng)過多年的磨合和培養(yǎng)，沉淀了湖南衛(wèi)視獨有的電視制作企業(yè)文化。

與此同時，我們也發(fā)現(xiàn)，多年的成功和相對優(yōu)裕的待遇讓大量優(yōu)質(zhì)團隊和優(yōu)秀導(dǎo)演失去了“狼性”，守成心態(tài)日漸凸顯。最顯著的表現(xiàn)就是創(chuàng)新乏力：團隊創(chuàng)新積極性不高，頻道推新頻率低，頻道過于依賴老牌節(jié)目。新的政策要求下，激烈的全媒體環(huán)境競爭中，內(nèi)容平臺最大的風險就是怯于創(chuàng)新。

去年10月，經(jīng)過充分的市場調(diào)研和制度論證，湖南衛(wèi)視總監(jiān)會與臺領(lǐng)導(dǎo)取得共識，在頻道內(nèi)試行工作室制度，激勵團隊創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)：

其一，品牌激勵，推動工作室創(chuàng)立自主獨立品牌， 把工作室當頻道內(nèi)部特區(qū)，用一系列政策來幫助強者更強，幫助能力和經(jīng)驗突出的制作人獲得更好的創(chuàng)作環(huán)境。

其二，創(chuàng)新激勵，增加頻道創(chuàng)新節(jié)目版面、推行常規(guī)“創(chuàng)新飆計劃”“30未滿年輕人創(chuàng)新計劃”和樣片生產(chǎn)、試播制度，為工作室增加創(chuàng)新出口，為優(yōu)秀人才提供用武之地。

其三，用人激勵，下放工作室人員招錄、用工權(quán)利。

其四，收益激勵，打通績效分配，以“投入產(chǎn)出”為依據(jù)制定“項目價值獎”。

其五，發(fā)展激勵，支持工作室承接芒果TV的制作項目。

總體上來說，工作室制度的設(shè)計，就是在現(xiàn)有的體制和預(yù)算框架內(nèi)，對標市場上已有的先進機制，對標湖南廣電未來的發(fā)展方向。

試行半年成果顯著

從宣布試行工作室制度，迄今為止，12個工作室成功高效運作，全面激活了20多個導(dǎo)演團隊。

工作室積極性增加。12個工作室擁有湖南衛(wèi)視26個節(jié)目團隊中51%的導(dǎo)演人數(shù)，主創(chuàng)完成了湖南衛(wèi)視接近80%的自辦節(jié)目量，贏得超過90%的頻道營收。

原創(chuàng)動力增加。周末大型季播節(jié)目檔、730檔和白天午間檔，包括節(jié)點晚會在內(nèi)，進入樣片制作和上檔播出的所有創(chuàng)新方案中，來自于12個工作室的方案占比約70%，比如現(xiàn)象級原創(chuàng)節(jié)目《聲臨其境》就誕生在徐晴工作室，三季度《我家那小子》出自陳歆宇工作室。

主動承擔內(nèi)容生產(chǎn)的動力大大增加。工作室除了完成常規(guī)節(jié)目，還高質(zhì)量完成了其他內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新工作。包括往年無人問津的一些非播出活動，也成為搶手貨。

推行工作室制度的意義

人才層面：定軍心。施行工作室制度，對湖南廣播電視臺系統(tǒng)內(nèi)人才穩(wěn)固軍心有著決定性意義。首先，人才的專業(yè)能力獲得了更大的回報。尊重人才，就要幫人才實現(xiàn)價值：給名氣——以主帥命名的工作室，通過VI投放，放大明星制片人的業(yè)內(nèi)影響力；給回報——以投入產(chǎn)出為依據(jù)的激勵機制，調(diào)動明星制片人的市場盈利能力；給實權(quán)——從招人到用人的自主團隊運營。其次，人才的專業(yè)抱負得以充分施展。增開周四十點檔、白天檔，增加節(jié)點晚會，增加樣片試播，以及打通芒果TV，頻道今年以來的一系列動作，既激勵和支持了原創(chuàng)，也為工作室提供了更多的創(chuàng)意出口，人才的創(chuàng)作饑渴得以滿足，創(chuàng)意雄心得以施展。工作室授牌之后，湖南衛(wèi)視優(yōu)秀的導(dǎo)演和制作人在各方面都得到了更多的尊重和保障，也換來了人才對平臺的忠誠。

平臺層面：謀布局。為了積極主動支持“做實集團”的改革，實現(xiàn)集團“雙核驅(qū)動”的戰(zhàn)略。湖南衛(wèi)視全力支持工作室承接芒果TV的制作項目，鼓勵工作室積累網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目研發(fā)和制作經(jīng)驗。這意味著，我臺通過制度的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，保證旗下數(shù)十年打磨出來的頂尖人才、優(yōu)質(zhì)團隊牢牢地鎖定在湖南廣電內(nèi)部的人才生態(tài)系統(tǒng)中，給他們進可攻的網(wǎng)絡(luò)平臺資源，退可守的電視平臺資源，甚至嘗試其他三大視頻網(wǎng)站無法內(nèi)部建構(gòu)的臺網(wǎng)聯(lián)動模式。這可以說是湖南廣電強化核心競爭力的新戰(zhàn)略。

行業(yè)層面：再定義。在轉(zhuǎn)型大戰(zhàn)中，湖南廣電一直敢為天下先。其一，打造電視平臺+視頻網(wǎng)站的“雙核驅(qū)動”。早在幾年前，我臺便已高瞻遠矚地看到了布局視頻網(wǎng)站的重大意義。在鞏固湖南衛(wèi)視電視平臺核心地位的同時，傾力打造芒果TV成為新的增長極。其二，打造芒果生態(tài)，將優(yōu)秀的視頻創(chuàng)作人才放到“C位”。我臺通過第一輪的制片人制改革與第二輪的工作室改革，進一步提高了優(yōu)秀內(nèi)容人才的專業(yè)價值，優(yōu)化了專業(yè)的責權(quán)利機制。在國家新的政策形勢下，在市場新的發(fā)展潮流中，湖南廣電再一次用工作室制度重新定義了文創(chuàng)行業(yè)的人才戰(zhàn)略：把內(nèi)容創(chuàng)作者放在集團芒果生態(tài)的“C位”。這兩個舉措的疊加，完成了湖南廣電新一輪的內(nèi)生式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

網(wǎng)絡(luò)視頻平臺以資本為核心，聚集各種人才與資源，可以稱之為資本推動的外生式轉(zhuǎn)型，其中的兼容性、適應(yīng)性，耦合能力，事實上未必如想象中順遂；湖南衛(wèi)視的內(nèi)生式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，雖然也伴有轉(zhuǎn)型期的陣痛，但是基于湖南衛(wèi)視良好的電視文化，在戰(zhàn)略指揮得當?shù)那闆r下，實則內(nèi)耗成本相對較低，效率更高，收效更顯著。

展望工作室2.0

湖南衛(wèi)視及其核心制作團隊一定是未來集團化道路上的主力軍，也是創(chuàng)新視頻品牌，發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)動機。1.0 版工作室的試行不盡完美，但確實是一個正確的收效明顯的開端。

在未來推進2.0版本時，湖南衛(wèi)視有必要正視以下問題：第一，制作人的自主權(quán)還是不充分。第二，激勵不充分，激勵方式過于單一，激勵的力度和方式還不能完全向市場公司看齊。第三，工作室不是一個真正的市場主體，還做不到自由使用市場資源。第四，還沒有實現(xiàn)其他團隊和市場上優(yōu)秀人員主動流動到工作室。第五，專業(yè)工作室目前還只有一個后期工作室，其他專業(yè)工作室還沒來得及推進。第六，政策上，頻道鼓勵工作室為芒果TV承制節(jié)目，但頻道和芒果TV尚未建立清晰完善的合作模式。

再完美的構(gòu)想也不如一個踏踏實實的開端?？梢灶A(yù)見的是，湖南衛(wèi)視此次“工作室制”的制度創(chuàng)新，將有效鎖定廣電系精英人才，將大力激發(fā)各大工作室的創(chuàng)新和創(chuàng)作能量，為湖南衛(wèi)視的再爆發(fā)和集團下一步的芒果生態(tài)建設(shè)做好充分的鋪墊。未來可期，智者先行。