合而有道 打造航天液體動力國家隊(duì)
——航天六院液體動力重組10年深度融合紀(jì)實(shí)

李云霞

2008年7月，航天科技集團(tuán)實(shí)施航天液體動力重組，匯聚西安、北京和上海三地的液體火箭發(fā)動機(jī)研究、設(shè)計、生產(chǎn)、試驗(yàn)資源，以西安地區(qū)原航天科技六院為主體組建成立了新六院。2012年9月，航天科技集團(tuán)重組中國長江動力集團(tuán)有限公司并委托六院管理。兩次戰(zhàn)略重組，六院成為航天液體動力國家隊(duì)，也形成了陜京滬漢一院四地的管理格局。

如何做到合而有道、合而有效？如何扛起液體動力國家隊(duì)的重任？10年來，六院在“先行一步，領(lǐng)先一路”的航天液體動力創(chuàng)新理念統(tǒng)領(lǐng)下，持之以恒地推進(jìn)管理融合、技術(shù)融合、產(chǎn)業(yè)融合、文化融合，開創(chuàng)了航天液體動力核心技術(shù)創(chuàng)新、專業(yè)優(yōu)勢突出、能力布局優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新局面，全院總收入從2008年重組時的43.79億增加至2017年的184.6億，履行了航天液體動力國家隊(duì)的神圣使命和歷史責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司航天液體動力重組的目標(biāo)。

管理融合——統(tǒng)籌規(guī)劃全院一盤棋

重組10年，六院按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一研發(fā)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一投資的原則，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計，優(yōu)化組織構(gòu)架和工作流程，推動管理深度融合。

圍繞建設(shè)國際一流宇航動力公司的目標(biāo)，六院統(tǒng)籌全院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成“制定規(guī)劃目標(biāo)、分解落實(shí)指標(biāo)”的管理機(jī)制；不斷推動航天型號科研模式轉(zhuǎn)型，逐步打破原有研制上相互封閉、自成體系的局面，推動航天液體動力專業(yè)化、體系化發(fā)展；以科研生產(chǎn)管理體系和質(zhì)量體系評估和建設(shè)為抓手，持續(xù)優(yōu)化科研管理流程、量化管理過程、規(guī)范管理行為；統(tǒng)籌策劃推動發(fā)動機(jī)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量數(shù)據(jù)的信息化管理；積極落實(shí)國有企業(yè)剝離辦社會職能等深化改革要求，對航天服務(wù)業(yè)進(jìn)行整合重組，推動服務(wù)業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級。

在人才隊(duì)伍建設(shè)中，六院著力加強(qiáng)干部跨地區(qū)、跨產(chǎn)業(yè)、跨單位、跨崗位交流力度；通過航天人才科學(xué)作風(fēng)培養(yǎng)課題研究和三級大師工作室建設(shè)等工作，促進(jìn)技術(shù)交流和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。針對一院四地的局面，院黨委打破“屬地化管理”條框，開創(chuàng)性地提出“異地直管”“異地共管”模式，創(chuàng)新探索融合黨建新路徑，提升基層黨建工作規(guī)范化和科學(xué)化水平，將黨建工作的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢。

而“全院一本賬”的財務(wù)集中管理系統(tǒng)、以“三重一大”決策制度為核心的規(guī)章制度體系建設(shè)、風(fēng)險和審計管理體系建設(shè)、保密保衛(wèi)和后勤服務(wù)等工作，以及全院OA系統(tǒng)聯(lián)動、視頻會議系統(tǒng)等綜合手段的使用，使六院綜合保障管理更加規(guī)范高效。

技術(shù)融合——集智聚力瞄準(zhǔn)國際一流

重組后的新六院瞄準(zhǔn)國際一流宇航動力技術(shù)，拆除單位藩籬，打破技術(shù)“壁壘”，開展聯(lián)合論證和研制，積極推動液體動力技術(shù)進(jìn)步。

新六院以戰(zhàn)略規(guī)劃為引領(lǐng)，站在全院協(xié)調(diào)發(fā)展的角度，對全院技術(shù)不斷進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。在“十二五”和“十三五”發(fā)展規(guī)劃制定過程中，院領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門反復(fù)研究討論，充分發(fā)揮各單位專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，兼顧任務(wù)和利益的均衡，對各單位的液體動力主營業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)行了明確分工，做到各有側(cè)重，協(xié)調(diào)發(fā)展，避免內(nèi)部無序競爭。

在主營業(yè)務(wù)方向明確的基礎(chǔ)上，六院又強(qiáng)調(diào)合作共贏。特別是重大項(xiàng)目論證、申報、執(zhí)行等工作中，全院一盤棋，系統(tǒng)策劃，各單位發(fā)揮各自優(yōu)勢，形成合力。10年來，院領(lǐng)導(dǎo)和本部相關(guān)部門，帶領(lǐng)各單位主動出擊，積極與國防科工局、軍委裝發(fā)部、集團(tuán)公司等上級主管部門和用戶進(jìn)行匯報和交流溝通，促使大批重點(diǎn)項(xiàng)目和基礎(chǔ)項(xiàng)目納入國家和各領(lǐng)域規(guī)劃中，獲得經(jīng)費(fèi)支持和總體牽引，為液體動力的持續(xù)發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

在全院統(tǒng)籌安排下，各成員單位并肩做戰(zhàn)攻堅克難的故事幾乎每天都在上演?！版隙鹑枴碧綔y器，是我國第一個月球軟著陸的無人登月探測器。探測器推進(jìn)分系統(tǒng)是其中難點(diǎn)之一。在研制過程中，西安、上海、北京三地的5家單位緊密合作，共同克服了研制過程中的重重難關(guān)，為嫦娥三號探測器成功實(shí)現(xiàn)月球軟著陸做出了突出貢獻(xiàn)。大家感嘆地說，如果不是重組，像難度這么大的任務(wù)根本不可能完成。

六院還加大創(chuàng)新平臺建設(shè)，積極推動技術(shù)資源共享。重組10年，六院國家級創(chuàng)新平臺發(fā)展到4個，省部級創(chuàng)新平臺展到23個。這些創(chuàng)新平臺，成果開放共享，對型號研制、技術(shù)創(chuàng)新、軍民融合起到積極的促進(jìn)作用。

產(chǎn)業(yè)融合——同頻共振跑出加速度

重組10年，新六院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)總收入從重組前的21.18億元增加至2017年的92.05億元，年均增長率為17.73%。這也得益于全院一盤棋，集中優(yōu)勢力量，加大液體火箭發(fā)動機(jī)動力技術(shù)轉(zhuǎn)化，走軍民深度融合之路。

重組之初，六院航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)散小弱，產(chǎn)值超過千萬元的項(xiàng)目或產(chǎn)品屈指可數(shù)。重組后，針對散小弱的局面，新六院組織進(jìn)行了院內(nèi)各級公司的主業(yè)核定，清理注銷非主業(yè)、贏利能力弱小公司10余戶，推動主業(yè)歸核，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)迭代優(yōu)化，最終將主業(yè)聚焦到節(jié)能環(huán)保和特種裝備兩大板塊，并以此進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和產(chǎn)業(yè)鏈延伸。

聚焦主業(yè)后，六院在四地梳理了一批重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目和重點(diǎn)核心公司，精心培育，從技術(shù)、資金、人才等方面進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、不斷給予支持。10年來，通過資本運(yùn)作等手段六院投入近30億元，實(shí)施了13項(xiàng)生產(chǎn)能力建設(shè)項(xiàng)目，有效解決了產(chǎn)業(yè)發(fā)展產(chǎn)能不足的問題，直接推動了上市公司航天動力等公司規(guī)?；?、專業(yè)化發(fā)展，一項(xiàng)項(xiàng)黑科技產(chǎn)品脫穎而出，填補(bǔ)了國內(nèi)技術(shù)空白，處于市場壟斷地位。

六院還著力在創(chuàng)新體制、提升系統(tǒng)工程能力上下工夫。對外，實(shí)施大客戶戰(zhàn)略。從院層面統(tǒng)籌四地各單位的區(qū)域市場資源優(yōu)勢，建立形成院級戰(zhàn)略市場平臺，與中石化、神華集團(tuán)、中能建等大型企業(yè)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，從核心裝備制造拓展到系統(tǒng)工程總包。對內(nèi)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。低溫余熱梯級利用項(xiàng)目就是一項(xiàng)全院多方協(xié)作、共同開展的系統(tǒng)級示范工程建設(shè)項(xiàng)目。該項(xiàng)目在國內(nèi)首次提出背壓式汽輪機(jī)與有機(jī)朗肯（ORC）機(jī)組的聯(lián)合循環(huán)的技術(shù)方案。從系統(tǒng)的技術(shù)攻關(guān)和方案論證、控制系統(tǒng)和換熱器的優(yōu)化設(shè)計、核心組件的生產(chǎn)制造和產(chǎn)品總裝，再到現(xiàn)場施工安裝，集合了全院六七個單位的工程技術(shù)人員。在同一個施工現(xiàn)場，我們看到了來自不同單位的人馬并肩作戰(zhàn)。2017年，六院簽訂千萬級項(xiàng)目超過百項(xiàng)，上億元市場大單頻頻拿下。

文化融合——攜手共譜“同心曲”

所謂人心齊，泰山移。10年來，六院持之以恒地推進(jìn)文化深度融合，為新六院協(xié)調(diào)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐和精神動力。

為統(tǒng)一全員思想，院黨委響亮提出了“匯聚能量，推舉夢想”這一融合發(fā)展理念，確定了打造航天液體動力“國家隊(duì)”定位，叫響了“構(gòu)建新體系、建設(shè)新六院”的行動口號。隨著新六院發(fā)展戰(zhàn)略的逐步清晰，“建設(shè)國際一流宇航動力公司”的愿景在全院干部職工中形成了空前的號召力和強(qiáng)大的凝聚力。

兩次重組，航天六院黨委一以貫之地加強(qiáng)航天文化的宣傳和實(shí)踐，以航天文化為基礎(chǔ)構(gòu)建共同價值體系。采取生動豐富、職工喜聞樂見的方法和途徑，使集團(tuán)公司以企業(yè)愿景、企業(yè)使命、航天核心價值觀和企業(yè)精神為主要內(nèi)容的核心理念深入人心。通過開展航天精神先進(jìn)事跡報告會、編印《六院三線文化地圖》、新員工回溝教育、航天日活動等，使航天精神成為陜京滬漢各成員單位職工共同的精神支柱。

為進(jìn)一步凝神聚魂，六院加大了動力文化建設(shè)?？偨Y(jié)提煉出了“先行一步，領(lǐng)先一路”的發(fā)展宗旨和“踏實(shí)務(wù)實(shí)，納新創(chuàng)新”工作作風(fēng)，以及發(fā)動機(jī)設(shè)計觀、制造觀、試驗(yàn)觀、航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)觀和航天服務(wù)觀，并通過各種途徑做到家喻戶曉?！墩鞒獭贰吨袊鴦恿Α贰稄堎F田院士傳記》《朱森元院士傳記》《六院三線舊址文化地圖》《六院文化地圖》等一系列文化精品典籍強(qiáng)化了六院動力文化的傳承與傳播。

為了達(dá)成融合目標(biāo)，院黨委精心策劃，黨政工團(tuán)協(xié)同作戰(zhàn)，開展了一系列豐富多彩的文化融合活動。航天日主題活動、升旗儀式、職工文藝匯演、職工書畫藝術(shù)作品展、“我是六院人”征文和演講比賽、“點(diǎn)贊六院，感動你我”DV大賽等，每項(xiàng)活動各成員單位組織職工踴躍參加，有力地提升了員工的凝聚力和對航天的歸屬感。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。六院將以更寬廣的胸懷、更高遠(yuǎn)的視野、更高的站位，瞄準(zhǔn)更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，共同攜手，積極推動深度融合，為中國航天打造強(qiáng)勁動力，為實(shí)現(xiàn)航天強(qiáng)國夢想做出新的貢獻(xiàn)。