當(dāng)下融合新聞報(bào)道中的誤區(qū)及對(duì)策

陳超　李帥

摘要：融媒體時(shí)代下，傳統(tǒng)媒體全面對(duì)標(biāo)新興媒體，新聞陣地已成為融合內(nèi)容生產(chǎn)最重要的試驗(yàn)田。但在實(shí)際操作中，融合報(bào)道依然是大多數(shù)傳統(tǒng)廣電的“短板”。文中指出，現(xiàn)階段融合新聞報(bào)道中存在夸大全媒體記者能力、新聞表達(dá)缺乏多元化、重形式輕內(nèi)容等三大問(wèn)題。并提出要強(qiáng)化后方編輯能力、創(chuàng)新組合采訪模式及在技術(shù)與設(shè)備上化繁為簡(jiǎn)，才能試圖走出融合報(bào)道的痛點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：全媒體 融合報(bào)道 新聞采編

2014年，中央出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》。此后，以人民日?qǐng)?bào)社“中央廚房”為代表的融合報(bào)道雛形橫空出世，讓“一次采集、多種生成、多端傳播”成為當(dāng)下報(bào)業(yè)集團(tuán)、地方廣電融合節(jié)目生產(chǎn)的基本路徑。

新聞陣地是融合內(nèi)容生產(chǎn)最重要的試驗(yàn)田。近年來(lái)，各級(jí)媒體進(jìn)行了許多有益嘗試：央視讓重要新聞實(shí)現(xiàn)新媒體首發(fā)；黨的十九大宣傳報(bào)道中，江蘇廣電在江蘇團(tuán)代表抵京后，首次嘗試時(shí)政內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)直播；上海廣播電視臺(tái)則開(kāi)辦了國(guó)內(nèi)第一個(gè)24小時(shí)互聯(lián)網(wǎng)視頻新聞?lì)l道?？梢哉f(shuō)，它們逐漸擺脫甚至顛覆了傳統(tǒng)媒體新聞分發(fā)模式和渠道。然而我們也應(yīng)該看到，融合報(bào)道依然是大多數(shù)傳統(tǒng)廣電媒體的“短板”。面對(duì)大勢(shì)所趨的行業(yè)轉(zhuǎn)型，制播機(jī)構(gòu)并沒(méi)有很好地細(xì)化融媒體新聞產(chǎn)品生產(chǎn)流程，在推演過(guò)程中依葫蘆畫(huà)瓢，很難真正找到消解自我焦慮的破題口。

融合新聞報(bào)道中的三個(gè)誤區(qū)

一、“全媒體記者”定義尚存偏差。早在本世紀(jì)初，業(yè)界就提出要培養(yǎng)“采編播為一體”的復(fù)合型傳媒人才，但當(dāng)時(shí)，僅局限在記者擁有完成采制傳統(tǒng)新聞報(bào)道各環(huán)節(jié)的能力。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)媒體開(kāi)始有意識(shí)進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)受眾市場(chǎng)，“全媒體記者”的概念隨之出現(xiàn)。如今，在采訪現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常見(jiàn)到記者左拿話筒，右扛攝像機(jī)，不時(shí)還要掏出手機(jī)拍照后編輯文字推送新媒體平臺(tái)。媒體機(jī)構(gòu)試圖從效率角度定義記者在融合報(bào)道中的任務(wù)和功能。然而，看似跨界且無(wú)所不能的全媒體記者，在實(shí)際采編中的表現(xiàn)大多不盡人意。同一新聞事件報(bào)道中，撰寫(xiě)的新媒體稿件水土不服缺乏互聯(lián)網(wǎng)傳播氣質(zhì)，同時(shí)拿手的傳統(tǒng)報(bào)道也因精力分散導(dǎo)致稿件質(zhì)量下滑。

業(yè)界對(duì)“全媒體記者”的迷思還在繼續(xù)，學(xué)界卻已開(kāi)始反思。美國(guó)密蘇里新聞學(xué)院是世界上最早開(kāi)設(shè)媒介融合課程的院校之一。在教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中，學(xué)院教授發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有任何一個(gè)記者能夠成為熟練掌握所有媒介技術(shù)的能手。同時(shí)提出，媒介融合也不是非要求全才型記者不可。？譹？訛國(guó)內(nèi)也有研究者持類似看法，認(rèn)為若什么都得會(huì)、什么都得做，變?yōu)閷?duì)所有記者常態(tài)化的要求，既無(wú)必要也不現(xiàn)實(shí)。？譺？訛持久戰(zhàn)并不利于高質(zhì)量的新聞生產(chǎn)。筆者認(rèn)為，將不同分發(fā)平臺(tái)的采編壓力全部前置給前方記者，說(shuō)明指揮者一方面缺乏對(duì)實(shí)際采編環(huán)境的研判，另一方面也未真正了解受眾需求。有一線采編人員就提出，多數(shù)情況下，前方掌握的信源呈現(xiàn)單一化、碎片化等特點(diǎn)，自己往往只能憑經(jīng)驗(yàn)聚焦到一個(gè)具體的點(diǎn)。另外由于時(shí)間緊迫，現(xiàn)場(chǎng)單打獨(dú)斗的記者很難發(fā)揮整合有效信息的能力。而對(duì)受眾來(lái)說(shuō)，除了希望第一時(shí)間看到新聞現(xiàn)場(chǎng)，更希望能在短時(shí)間內(nèi)獲取相關(guān)延伸內(nèi)容。忙于應(yīng)付統(tǒng)籌兼顧，導(dǎo)致專業(yè)性下降，融合新聞產(chǎn)品適銷不對(duì)路在所難免。

二、控本下讓融合報(bào)道喪失多元聲音。時(shí)下，不少傳統(tǒng)制播機(jī)構(gòu)都建立了融媒體生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，其中一個(gè)目的是有效整合人力。昔日，一個(gè)新聞事件，一家電視臺(tái)的多個(gè)頻道會(huì)分別派記者前去采訪。如今變成一家電視臺(tái)只派一組記者采訪撰稿，然后供各頻道選用。筆者不否認(rèn)通過(guò)融合生產(chǎn)調(diào)度降低了人力成本，但從內(nèi)容呈現(xiàn)看，采訪角度扁平化，新聞表述千篇一律是不爭(zhēng)的事實(shí)。客觀上削弱了不同定位的新聞欄目個(gè)性化特征，以致于常出現(xiàn)時(shí)政新聞?dòng)浾吖└?，民生新聞欄目認(rèn)為過(guò)于呆板、趣味性不足。社會(huì)新聞?dòng)浾咦澹瑫r(shí)政新聞欄目又表示文字不夠凝練或沒(méi)有結(jié)合國(guó)家、地方大政方針做深做透的問(wèn)題。究其原因就在于控制采編人力成本時(shí)，沒(méi)有考慮到各新聞欄目個(gè)性化需求。

三、融合報(bào)道形式大于內(nèi)容，新聞生產(chǎn)成本不降反升。融合報(bào)道中的另一個(gè)誤區(qū)則是重形式輕內(nèi)容，主要表現(xiàn)在兩方面：一是過(guò)于強(qiáng)化設(shè)備在前方采訪報(bào)道中的道具功能。以全國(guó)“兩會(huì)”報(bào)道為例，各級(jí)媒體在完成政治宣傳任務(wù)的同時(shí)，也在想辦法自我營(yíng)銷。其中，一些報(bào)道神器的搶鏡效果不容小覷。有記者曾背著一款重達(dá)30斤、名為“鋼鐵俠”的報(bào)道設(shè)備亮相會(huì)場(chǎng)外圍。通過(guò)在穩(wěn)定器上安裝全景攝像機(jī)、平板電腦、Go Pro等設(shè)備，實(shí)現(xiàn)普通視頻、全景、VR同步錄制與直播。尋求“沉浸式新聞”報(bào)道無(wú)可厚非，但噱頭之外必須考慮為內(nèi)容服務(wù)。有行業(yè)專家表示，報(bào)道神器受限于電池續(xù)航能力和現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)狀況，本身穩(wěn)定性就存疑。另外，VR新聞的成本相對(duì)較高，且適用范圍相當(dāng)有限。第二，有學(xué)者指出，在新媒體上動(dòng)則上億元的經(jīng)費(fèi)投入，對(duì)許多省級(jí)市級(jí)媒體來(lái)說(shuō)是個(gè)沉重負(fù)擔(dān)。而現(xiàn)在一些媒體在“中央廚房”建設(shè)上，認(rèn)為必須在硬件上到位，要有一個(gè)“大屏”，還要有一個(gè)很大的“中央辦公區(qū)”。？譻？訛然而，這些“大屏”呈現(xiàn)的內(nèi)容，對(duì)融媒體編輯記者用處并不大，淪為供參觀展示的宣傳窗口。

綜上所述，業(yè)界希望通過(guò)融合新聞生產(chǎn)控制成本，提高效率，用適銷對(duì)路的優(yōu)質(zhì)新聞產(chǎn)品，占領(lǐng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體的輿論主陣地。但從生產(chǎn)邏輯鏈看，新聞產(chǎn)品在采編環(huán)節(jié)就出現(xiàn)了矛盾與問(wèn)題。如何打通融合傳播的“任督二脈”？筆者認(rèn)為可從以下三方面入手。

融合新聞報(bào)道破題三路徑

一、強(qiáng)化后方編輯能力，為前方記者減負(fù)。前文提到，前方記者在報(bào)道中很難實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧。這讓人們意識(shí)到融合報(bào)道絕不是一個(gè)人的事，應(yīng)為團(tuán)隊(duì)合作的報(bào)道。因此，發(fā)揮后方編輯能力非常關(guān)鍵。對(duì)一些重要性報(bào)道，后方編輯應(yīng)主動(dòng)提前介入，與前方記者打好配合戰(zhàn)。需要說(shuō)明的是，這里指的后方編輯為供職于各級(jí)媒體新聞中心的新媒體部門(mén)或網(wǎng)絡(luò)電視臺(tái)編輯。

從融合報(bào)道前期開(kāi)始，前方記者與后方編輯就應(yīng)主動(dòng)溝通。在獲取前方記者選題后，編輯可根據(jù)新媒體傳播特點(diǎn)，結(jié)合前方記者擬出的初步報(bào)道思路，提出新媒體稿件的切入點(diǎn)，以及具體需要前方記者配合拍攝采集視頻、圖片、同期等內(nèi)容。到達(dá)采訪現(xiàn)場(chǎng)后，前方記者應(yīng)第一時(shí)間將新聞通稿、整合關(guān)鍵詞（也可以是含有新聞要素的語(yǔ)音）發(fā)送給后方編輯。后方編輯可視情況，要求前方記者在結(jié)束規(guī)定動(dòng)作后協(xié)助增補(bǔ)內(nèi)容。同時(shí)，自身利用網(wǎng)絡(luò)等渠道，整合延展內(nèi)容完成組稿。后期，前方記者則集中精力完成規(guī)定報(bào)道。后方編輯可根據(jù)新聞各階段落點(diǎn)，再組稿推送發(fā)布。若遇突發(fā)事件，前方記者不間斷提供碎片化進(jìn)展，后方編輯做好整合，同時(shí)盡可能為前方記者提供階段性參考報(bào)道要點(diǎn)及其他報(bào)道所需內(nèi)容。

二、不再片面控制成本，創(chuàng)新組合采訪模式。有統(tǒng)計(jì)顯示，相比融合報(bào)道中的其他投入，人力成本并非最大。要處理好人力成本與新聞欄目個(gè)性化之間的關(guān)系，除了要強(qiáng)化各欄目編輯二次加工的能力，還可以從采訪隊(duì)伍的編排上下工夫。江蘇廣電融媒體新聞中心在一些選題處理上采用了“2+1”采編模式，即同一選題，派出兩名記者和一名攝像。在新聞采寫(xiě)過(guò)程中，記者可結(jié)合欄目特點(diǎn)及自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)各有側(cè)重，采制結(jié)束后，所有畫(huà)面、同期實(shí)現(xiàn)共享。從目前制播效果看，這一模式擺脫了融合報(bào)道中稿件千人一面的樣式。在解決新聞同城同題競(jìng)爭(zhēng)亂象的情況下，實(shí)現(xiàn)頻道間新聞差異化呈現(xiàn)，有助于提升融合報(bào)道的品質(zhì)。

三、棄形式主義，讓技術(shù)用在融合報(bào)道“刀刃上”。面對(duì)多元化的發(fā)稿需求，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備支持十分關(guān)鍵。從融合報(bào)道追求效率的角度看，所有技術(shù)與設(shè)備必須化繁為簡(jiǎn)。其中，建設(shè)能滿足自身需求融媒體信息平臺(tái)才是第一要義。首先，從輸入端看，不論P(yáng)C端還是手機(jī)端，都能較好兼容不同類型攝像機(jī)、手機(jī)及其他設(shè)備，滿足文字、視音頻等文件上傳格式，保證高效上傳與穩(wěn)定性。其次，平臺(tái)除了為編輯記者提供全臺(tái)共享稿件、顯示審稿狀態(tài)外，還能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化資訊定制，通過(guò)算法抓取有用信息，縮短記者整合新聞時(shí)間。最后，從輸出看，要具有一鍵推送多個(gè)平臺(tái)的功能，并根據(jù)運(yùn)行情況，不斷優(yōu)化平臺(tái)功能。

（作者單位：江蘇廣播電視總臺(tái)）

注釋：

？譹？訛陳一新：《全媒體記者如何掌“全”》，《新聞戰(zhàn)線》，2011（2）。

？譺？訛唐潤(rùn)華，陳國(guó)權(quán)：《走出“全媒體”的集體迷思》，《新聞?dòng)浾摺罚?011（4）。

？譻？訛陳國(guó)權(quán)：《中國(guó)媒體“中央廚房”發(fā)展報(bào)告》，《新聞?dòng)浾摺罚?018（1）。