發(fā)展分散式風電亟需更細致的頂層設計

本刊 | 夏云峰

受訪嘉賓：劉日新，新疆金風科技股份有限公司副總裁兼北京天潤新能投資有限公司董事長

劉日新表示，目前，在我國發(fā)展分散式風電的各方面條件都已具備，這一模式的應用前景廣闊。針對當下分散式風電發(fā)展現(xiàn)狀，他認為當務之急是在現(xiàn)有政策框架體系的基礎上，盡快出臺細則，進一步完善規(guī)則，讓流程更加清晰、透明。

《風能》：您如何看分散式風電在我國的發(fā)展前景？

劉日新：對于分散式風電的未來發(fā)展，需要從以下幾個方面進行綜合判斷：第一，符不符合能源發(fā)展的整體趨勢？第二，有沒有相關的應用場景，有沒有可以發(fā)展的空間？第三，老百姓愿不愿意投資？

從可再生能源利用的角度來說，考慮到去中心化的發(fā)展趨勢，未來的系統(tǒng)將是基于就近開發(fā)，就近消納的目標而設計的。在我國，風電開發(fā)重心正在向中東南部轉移，這些地區(qū)多丘陵、多山，人口相對密集，與歐洲的應用場景相似。從歐洲的經(jīng)驗來看，發(fā)展分散式風電，使電源貼近用戶，這是提高可再生能源利用效率、降低開發(fā)成本的有效途徑。

在可利用的空間上，截至2017年，我國中東南地區(qū)多數(shù)省份的每平方公里風電裝機容量仍不到20千瓦，與歐洲相差甚遠。此外，我國現(xiàn)有約70萬個行政村，倘若其中的10%有意愿參與分散式風電開發(fā)，這部分市場潛力就很巨大。

同時，分散式風電發(fā)展與老百姓的生產(chǎn)生活息息相關，會產(chǎn)生很多場景化應用。如在田間地頭安裝一臺風電機組，需要搭建相應的線路，這就為實現(xiàn)農(nóng)機設備的電氣化創(chuàng)造條件，有可能降低農(nóng)機設備使用成本。

從投資角度看，此前，大量資本進入資本密集型房地產(chǎn)市場的一個重要原因是缺少投資渠道。如果能把風電開發(fā)與農(nóng)村發(fā)展、電氣化、扶貧緊密結合，同時給社會資本一個較為合理的回報，分散式風電將大有可為。

《風能》：技術層面上，發(fā)展分散式風電是否不存在任何障礙？

劉日新：開發(fā)分散式風電，單就技術而言，不存在任何障礙。一方面，依托現(xiàn)代化技術手段，可以較低成本完成對資源條件的篩選。比如通過數(shù)字化軟件平臺，運用公共氣象數(shù)據(jù)，能夠在前期較為精確地模擬出資源條件。另一方面，技術發(fā)展成果可支持對資源和設備進行寬帶化選擇，只需調(diào)整機組控制策略、風輪直徑、塔筒高度等，就可高效開發(fā)利用不同地理環(huán)境、不同風速條件下的風能資源。另外，設備運行安全也有保障。隨著傳感技術的發(fā)展，一些故障在前期就會被發(fā)現(xiàn)，如通過位移傳感器可及時發(fā)現(xiàn)葉片開裂問題，震動傳感器則會實時監(jiān)測異常轉動，從而監(jiān)測基礎和塔筒的狀態(tài)，目前該技術仍在研發(fā)中。

分散式風電項目靠近居民聚集區(qū)，既需要關注設備運行的安全性，也必須重視環(huán)保和體現(xiàn)人文情懷。實際上，只要嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，風電開發(fā)對生態(tài)環(huán)境影響并不大。金風科技在開發(fā)攀枝花項目時，考慮到當?shù)厥且妥宓木奂瘏^(qū)，就對機組的塔筒進行彝族圖騰柱的涂裝。對此，當?shù)乩习傩帐种С?，也意味著項目開發(fā)與當?shù)匚幕瘜崿F(xiàn)高度融合。

《風能》：與集中式風電相比，分散式風電的開發(fā)模式會呈現(xiàn)哪些新特點？

劉日新：從歐洲的經(jīng)驗來看，一般來說，分散式風電需要專業(yè)的合作伙伴去增信。在我國，未來分散式風電開發(fā)模式中，投資人和服務提供者可能是分離的。隨著越來越多對投資回報要求較低、承受風險能力較弱的業(yè)主愿意參與投資小型風電項目，需要有專業(yè)公司承擔相應風險。在這種情況下，以金風科技為代表的企業(yè)就可扮演增信角色，確保收益，消除風險。因為企業(yè)更專業(yè)，有數(shù)據(jù)，可進行預判；企業(yè)有技術，可幫助投資者消除風險。但企業(yè)無法接受相對較低的收益，怎么辦？企業(yè)可以幫助投資者進行項目的設計、建設、運營，但不一定持有項目。所以，未來開發(fā)模式上可能會有根本性改變，資源所有者成為可再生能源的直接受益者，成為可再生能源的擁護者。企業(yè)負責做好技術研發(fā)，做好產(chǎn)品，做好服務。

在運維方面，國外很多分散式風電項目實行區(qū)域化運維，即在一個區(qū)域合理配置資源，統(tǒng)一采購。目前，金風科技擁有多款數(shù)字化產(chǎn)品可進行風電場資產(chǎn)管理并有效支持區(qū)域化運維。我們的全球監(jiān)控中心已接入近3萬臺設備，機組實時運行數(shù)據(jù)全部會傳輸?shù)较到y(tǒng)中，后臺再進行數(shù)據(jù)挖掘，通過數(shù)據(jù)預測設備的運行狀態(tài)。借助這種方式，金風科技MTBF（平均故障間隔時間）已達到3000多小時，運維模式已由傳統(tǒng)的故障響應式轉化為預防性運維、精準運維。

未來的運維一定是基于數(shù)字化的、基于區(qū)域共享的、基于集中采購的、基于運維平臺的。響應速度更快，成本更低，這是運維服務提供商的核心競爭力所在。對業(yè)主而言，要求響應速度最快，成本最低，運維期最長。運維承諾期越長，運維成本被鎖定，項目就變成了一個純理財產(chǎn)品。金風科技依托大數(shù)據(jù)技術、創(chuàng)新模式，可向業(yè)主提供更好的運維體驗、更長期的服務保障，在這方面具備強大競爭力。在資產(chǎn)管理方面，金風科技也可與業(yè)主簽訂長達20年的合同。

《風能》：從金風科技前期參與的一些項目來看，目前我國分散式風電開發(fā)存在的主要問題是什么？

劉日新：應該說，在開發(fā)分散式風電項目過程中，已出臺政策的規(guī)定相對還是比較寬泛的，很多操作細則還不明確。隨著行業(yè)的發(fā)展，這類問題將越來越多地暴露出來，但我相信通過政府、企業(yè)與相關方的積極互動，會逐步解決這些困難。所以，我對當前分散式風電發(fā)展的建議只有一條：細化規(guī)則，讓流程清晰，清晰意味著透明，細節(jié)決定一切。

在這個過程中，我們不能光等，因為政策的調(diào)整需要以項目開發(fā)作為支撐。在開發(fā)中遇到了問題，匯總反饋這些信息，政府部門才能據(jù)此出臺細則或者調(diào)整政策。

《風能》：在參與分散式風電市場的過程中，金風科技的核心競爭力體現(xiàn)在哪些方面？

劉日新：首先，有足夠的應用場景。金風科技研發(fā)的600kW～6.X MW全系列產(chǎn)品都有足夠的應用場景，在數(shù)據(jù)和技術方面也有深厚積累。

其次，金風科技有相應的設計和建設團隊儲備來確保客戶收益。金風科技有設計院，可以承擔工程設計工作，有天源科創(chuàng)這樣的EPC團隊，天潤新能則能夠負責資源運營，也就是說，金風科技打通了風電開發(fā)的全價值鏈，深度參與各個環(huán)節(jié)，這是金風科技比較突出的一大優(yōu)勢。在向業(yè)主做出承諾時，知道自己承諾的是什么。所以，與其熱衷于炒作概念，不如扎扎實實地去做一些東西。金風科技的一個特點就是：做到了再說。

在上述基礎上，針對分散式風電開發(fā)，金風科技逐步形成并不斷完善出從風能資源評估、產(chǎn)品技術到智慧運營的整體解決方案，幫助分散式風電項目實現(xiàn)其商業(yè)價值：

一是運用大數(shù)據(jù)、虛擬測風塔、激光雷達補測、無人機三維建模、地物識別技術、高精度仿真等高新技術精確評估，深入挖掘分散式風電項目資源價值。

二是金風科技從風電機組、風電場、電網(wǎng)友好性、環(huán)境友好性出發(fā)設計解決方案，實現(xiàn)分散式項目高投資收益率。

三是基于物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、移動互聯(lián)、人工智能、VR/AR技術，金風科技已形成“分散式風電智慧運營整體解決方案”。實現(xiàn)線上智慧大腦（金風科技智慧運營系統(tǒng)SOAM?）與線下高效前臺充分結合，為分散式風電管理實現(xiàn)集中監(jiān)控、預知故障、智能決策、移動辦公、服務共享與高效協(xié)同等智慧運營模式。

最后，在技術之外，金風科技擁有極強的風險防范意識。金風科技銷售的設備都有相應撥備，投資人的投資是有保障的，出現(xiàn)了問題，因為有撥備，到保險公司直接理賠就可以了。對于社區(qū)風電的業(yè)主來說，抗風險能力弱，需要整機商有更強的責任感，進行撥備等防范風險的機制設計。