企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀和途徑研究

劉敏怡

【摘 要】近年來，我國經(jīng)濟高速增長，進入新常態(tài)。在這樣的大背景下，企業(yè)如何創(chuàng)新體制并在激烈的競爭中脫穎而出，實現(xiàn)長足地發(fā)展，成為員工、企業(yè)乃至國家密切關注的問題。本文將從企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀，途徑等方面著手，來說明企業(yè)成本的控制對提高其競爭力，綜合實力具有重要的驅動作用。

【關鍵詞】成本控制；現(xiàn)狀；途徑

企業(yè)成本是企業(yè)運行的基礎。它包括企業(yè)生產環(huán)節(jié)對各種資源的利用而產生的費用。包括對一些原材料的加工，讓其由直接材料轉化為商品；包括生產過程中人力的應用所帶來的花費（工資或福利等）；還包括制作過程中所需要的機器設施和材料的使用和保養(yǎng)維護。而企業(yè)成本控制是通過一系列高效高質的措施來實現(xiàn)企業(yè)成本的節(jié)省，在最小消耗的情況下實現(xiàn)利益的最大化。從戰(zhàn)略性的角度實現(xiàn)企業(yè)全局發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力和活力。

一、企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀

為了提高企業(yè)的綜合競爭力，讓企業(yè)在經(jīng)濟高速增長的背景下長足發(fā)展，許多企業(yè)已經(jīng)開始重視對成本的控制，在結合自身實際和進行創(chuàng)新的前提下取得了明顯成效，但仍有一些企業(yè)并未重視對成本的控制，或者是在對成本控制的過程中存在著一些較為落后的觀念或體制，成為企業(yè)發(fā)展道路上暫時的阻礙，這些問題具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.成本控制的觀念理解不透徹，積極性不高

在我國經(jīng)濟高速發(fā)展大浪潮下，國家對企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展也十分重視，一些政策明確強調了企業(yè)應該進行相關的改革其中就包括對企業(yè)成本的控制，但一些企業(yè)對相關的國家政策的貫徹不夠徹底，并沒有對企業(yè)成本控制進行相關的了解或深入的理解，僅僅通過表面數(shù)據(jù)作為對相關政策的貫徹，通過一些敷衍的數(shù)據(jù)和一些不完整的賬目，以達到短期的收益而忽略了企業(yè)長足的發(fā)展。追求銷售數(shù)量與銷售金額，而對生產環(huán)節(jié)相應的節(jié)儉并沒有足夠的重視，有些企業(yè)員工甚至誤將成本控制當成企業(yè)發(fā)展不充分的原因，這種舍本逐末的方式也是導致企業(yè)發(fā)展差距較明顯的主要原因之一。

2.企業(yè)成本控制體系不夠完善

很多企業(yè)已經(jīng)意識到了成本控制對其發(fā)展的重要意義，但由于并未有過相關方面的經(jīng)驗，并未形成科學合理的管理體制，使得其在運行過程中，一些問題沒有解決而積累產生了更加嚴重的問題和矛盾，有些甚至嚴重阻礙到了企業(yè)自身的發(fā)展，不夠系統(tǒng)的管理體系，使得企業(yè)內部各個部門之間的分工不夠明確，一些部門在成本控制方面有推卸責任的行為，并未深入的在企業(yè)生產各個環(huán)節(jié)中對成本控制進行一定的調整和完善，這是現(xiàn)在企業(yè)在成本控制方面的現(xiàn)狀之一。

3.企業(yè)成本控制沒有做到與時俱進

隨著國家大環(huán)境下經(jīng)濟的發(fā)展，以及企業(yè)自身的發(fā)展，之前成本控制的措施和方案對于當下的企業(yè)發(fā)展已經(jīng)不再適用，有些企業(yè)員工沒有根據(jù)時代發(fā)展進行自我素質提升，使得一些先進技術和理念并未運用到企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng)新中，有的阻礙了企業(yè)的進步，這些企業(yè)并未對與時俱進的形勢做出相應的措施，缺乏準確性與科學性。且隨著經(jīng)濟的發(fā)展，產業(yè)結構轉型及一些原材料或成本的價格發(fā)生了變化，企業(yè)并未及時記錄并根據(jù)變化及時調整，導致在成本控制過程中取得適得其反的效果。

4.缺乏科學的管理和規(guī)劃

在企業(yè)生產經(jīng)營與發(fā)展過程中，科學的管理和規(guī)劃是比較重要的一個環(huán)節(jié)，其通常需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況來制訂一套科學、合理的管理和規(guī)劃方案，不管資金、技術方面，還是未來發(fā)展方面，都需要進行科學的管理和規(guī)劃。但是，目前大部分企業(yè)并未意識到科學管理和規(guī)劃的重要性，從而導致項目資金使用過程中缺乏針對性的規(guī)劃方案。在項目具體實施過程中，經(jīng)常是腳踩西瓜皮，能滑到哪里就是哪里，這樣的做法很容易出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，致使一些項目出現(xiàn)資金及時間上的過度浪費，從而導致企業(yè)成本控制效果不理想。對于一個企業(yè)發(fā)展而言，時間上的耽誤不僅會對企業(yè)的信譽產生嚴重的影響，而且還會造成無法彌補的經(jīng)濟損失。通常情況下，一些項目具有一定的特殊性，可能留給他們的時間有限，因此對時間的要求更高。如果缺乏科學的管理和規(guī)劃，將有可能導致一些問題無法得到及時、有效的處理，進而引發(fā)違約情況，影響企業(yè)的市場競爭力。因此，對于企業(yè)發(fā)展過程中，科學的管理和規(guī)劃尤為重要。

二、企業(yè)成本控制的途徑及方法

1.健全企業(yè)成本控制的體制機制

首先應該正確的認識企業(yè)成本控制的相關要求，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的自身實際，制定較為合理，科學的成本控制標準。并以此為基礎實施全方位、全過程、較為嚴格的標準體系。對企業(yè)成本如一些原材料的使用，機器的消耗與維修，人力資源的報酬，以及相關產品的預算進行詳細的記錄。其次應完善相關的監(jiān)督體制和賞罰體制。對其成本控制的進行程度進行相應的糾查和檢查來確認相關任務的完成程度，并且通過評比的形式，對于表現(xiàn)較為優(yōu)異的部門或各人進行相應的獎勵，以達到激勵的目的；相反，對于態(tài)度敷衍、完成度不高的部門或個人進行相應的懲罰，以達到警戒的目的。從而使企業(yè)成本控制的體制機制更為科學的貫徹。

2.完善企業(yè)文化，爭取全員參與

作為企業(yè)真正的主人，員工在成本控制的過程中起著不可或缺的作用。企業(yè)應對員工進行相應的培訓，使員工深入了解企業(yè)成本控制的意義、內涵及措施。最重要的是讓員工認識到企業(yè)成本控制與他們自己的關系，在提高員工素質的同時，在企業(yè)各個工種以及各個部門相互協(xié)調配合之下，構建一個分工明確，科學合理的體制機制，通過獎賞制度來調動員工的積極性，通過任務的完成度來檢測員工的整體素質和綜合能力。使得企業(yè)在領導人的以身作則下、在員工的積極配合參與下實現(xiàn)高質量、高收益，高創(chuàng)新的目標。

3.提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)生產最優(yōu)化

企業(yè)成本控制是企業(yè)實現(xiàn)長足發(fā)展最有效的措施之一，當今企業(yè)內外壓力較大，面對同行的激烈競爭，政府的稅收，員工股東的工薪紅利，企業(yè)節(jié)約成本，進行高質高效的生產才是根本的措施，是企業(yè)生產發(fā)展的原動力，利用企業(yè)節(jié)省下來的資金從而擴大企業(yè)的再生產，提高企業(yè)的效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)生產最優(yōu)化。

在激烈的市場競爭下，能夠搶占市場份額、占據(jù)一定的價格優(yōu)勢，便能提高銷量，增加企業(yè)的核心競爭力，在促進企業(yè)發(fā)展基礎上不斷創(chuàng)新，提高產品的質量，建立良好的信譽，為企業(yè)誠信形象的樹立奠定基礎。同時，利用企業(yè)成本控制下節(jié)省的資金、資源進行產業(yè)鏈的延伸，從而提高產品附加值，進一步促進企業(yè)高效高質發(fā)展。

4.提高相關人員的綜合素質水平

要想確保企業(yè)成本控制工作的順利進行，提高成本控制的整體效果和質量，就需要提高相關人員的綜合素質水平。一些企業(yè)在生產經(jīng)營過程中，為了縮短項目的運行時間，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，并未對合作企業(yè)相關人員的綜合素質進行考量，導致合作階段一旦出現(xiàn)問題，將會引發(fā)不可彌補的經(jīng)濟損失。因此，在企業(yè)成本控制過程中，相關人員的綜合素質高低將會直接決定成本控制的整體效果，如果成本控制人員具備較高的綜合素質水平，那么在遇到問題的時候，就可以在第一時間內提出與之相對應的解決方案，從而使相關問題得到及時、有效的解決，將可能帶來的經(jīng)濟損失降到最低。因此，要定期對成本控制人員進行相關知識和技能的培訓與教育，這樣不僅可以有效提高成本控制人員的綜合素質水平，而且還可以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。此外，對成本控制人員實施權責一致的管理，以確每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理都能追查到人，從而把成本控制階段潛在的問題降到最低，而且即使出現(xiàn)問題也能夠在短時間內發(fā)現(xiàn)其來龍去脈，并第一時間制定解決方案，有效提高企業(yè)成本控制的效率，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

三、總結

企業(yè)成本控制的現(xiàn)狀不容樂觀，個別企業(yè)能夠做到成本控制的合理化，且取得了一定成效，而有些企業(yè)并未對其深入了解且缺乏積極性，并沒有嚴格完善的體制機制且缺乏明確的分工；對于這樣的現(xiàn)狀，可采取的措施有： 健全完善的體制機制，其中包括了監(jiān)督機制和賞罰制度，加強企業(yè)文化培訓，鼓勵全員參與；而企業(yè)成本控制的意義在于增加企業(yè)效率，實現(xiàn)生產最優(yōu)化，增強企業(yè)的市場競爭力。

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