牛牌紡機：轉變心態(tài)、精益管理、呈現(xiàn)精品

易芳 梁莉萍

“國家要求經濟由快速向高質量發(fā)展轉變，也就是要求企業(yè)對于增長速度的心態(tài)必須有所轉變，對于增長的理解應為質量的增長需要向正常發(fā)展?！苯K牛牌紡織機械有限公司董事長劉群信這樣說：“牛牌的目光不會只盯在增長速度上，而是始終要關注產品的功能性能的可靠性及穩(wěn)定性?！?/p>

江蘇牛牌紡織機械有限公司是國家高新技術企業(yè)，江蘇省織機開口工程技術研究中心，江蘇著名商標企業(yè)，專業(yè)從事各種無梭織機開口裝置的研發(fā)、生產、銷售，并在國內外多地設有4S店，全方位滿足客戶需求。 歷年來，牛牌人始終堅持以質量第一，技術創(chuàng)新為導向，瞄準世界紡織機械科技。

轉變方向生產精品，關注企業(yè)未來發(fā)展

面對經濟環(huán)境的多樣性和不確定性，劉群信認為，市場行情出現(xiàn)下行區(qū)間是正常的，同時也是不可抗拒的?！盁o論怎樣變化，企業(yè)也要從容面對。紡機企業(yè)首先要轉變心態(tài)，要轉變方向，要拿出精品，為未來的長期發(fā)展存續(xù)做好準備?！眲⑷盒胚@樣說。

牛牌紡機的產品以化纖、開口織機為主，近兩年來這一領域市場行情增長迅猛，但在這種快速增長里也同時存在憂慮。這種憂慮來自于盛澤嘉興一帶以環(huán)保為抓手進行的產業(yè)結構調整。對于整改、關停、限制產能的因素考慮，是必須要考慮的環(huán)境變化。這帶來兩個問題，第一，很多企業(yè)轉移到周邊發(fā)展，新的產能過剩實際上已經產生了；第二，由于限產，紡織業(yè)把發(fā)展焦點放在提速增量，這對于紡織機械提出了很高的要求。

“市場行情的本質其實都是相同的，就好比賣豬肉?！眲⑷盒糯蛄艘粋€比方：“豬肉價格高了，人人都養(yǎng)豬，豬肉過剩了價格就會下跌，但在這個過程里仍然還有人能賺錢，那是因為人家養(yǎng)的是不同于市場的黑豬。產品生產開發(fā)也同樣，要擁有自身獨到的產品?！?img src="https://cimg.fx361.com/images/2018/10/31/qkimagescntacnta201810cnta20181010-1-l.jpg"/>

企業(yè)需要關注的是自身。出了問題先找自己的問題才能從根本上解決問題。一直以來，劉群信把客戶當成親家，將產品賣給客戶，相當于把女兒嫁到客戶家里去。要做到的是保持交流暢通，首先解決自己的問題，與客戶之間保持良好的溝通和理解。

劉群信認為，當下的中國企業(yè)家要調整好心態(tài)，企業(yè)需要利潤，但不能把利潤放在最重要的位置，單純追求利潤的企業(yè)是走不遠的：“我們需要關注的是企業(yè)的壽命，而不是單純地看增長速度和利潤?！?/p>

創(chuàng)新機構改革讓“聚焦專業(yè)產品”

為實現(xiàn)增收入、提效率、降成本，牛牌公司在通過企業(yè)內部機制改革，于7月份成立了凸輪開口事業(yè)部、多臂開口事業(yè)部、提花開口事業(yè)部及制造中心，踐行權力下放、責任落地、利益共享，由過去的一人控制變?yōu)榉謮K控制，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。讓競聘上任的總經理聚焦精力，擔當責任控制質量、效率提升、推進研發(fā)。

今年，牛牌紡機引進了阿米巴經營管理模式，這是一種企業(yè)內部的虛擬結算模式。從經營結算方面，事業(yè)部以獨立公司形式運行。制造中心與三個產品事業(yè)部進行內部買賣，也就是制造中心已經成為產品事業(yè)部的供應商，在財務結算上都有獨立的會計。每個月，事業(yè)部把經營成果產生的虛擬利潤進行量化，作為經營團隊的獎金進行分配。讓全員參與提效降本，使企業(yè)人人都有經營者的意識和行動。

牛牌紡機的事業(yè)部改革以九個字為原則：權力下放，責任入地，利益共享。在這一過程里，做到提高和穩(wěn)定產品質量，把產品做細，把事情做好。這也是牛牌進行機構改革的目標——讓人人成為經營者，人人建立起經營者的意識。在劉群信這個企業(yè)領軍人眼中，無論是當下還是未來，人是關鍵，對這個行業(yè)來說，人才是至關重要的，一定要把焦點放在人上。

對于未來的發(fā)展愿景，劉群信有自己的想法。他希望能夠在集團內部多培養(yǎng)出幾個“老板”，在三到五年內，將事業(yè)部都培養(yǎng)成為子公司，讓公司成長為真正的集團式企業(yè)。

對于以不變應萬變的牛牌紡機，我們有理由對未來集團式企業(yè)的成長充滿信心，翹首以待。