EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理應(yīng)用

鄧偉

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和科技水平的不斷提高，新能源被不斷應(yīng)用于人們的生產(chǎn)生活中，如太陽能、地熱能、風能、海洋能、生物質(zhì)能和核聚變能等。光伏電站就是通過利用太陽能進行發(fā)電的重要工程，因其可再生性、清潔性的優(yōu)勢而廣受推崇。目前，我國建設(shè)光伏電站工程一般采用的EPC模式，本文通過分析EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理措施，以期為更好地建設(shè)光伏發(fā)電工程，保證工程有序正常的運行，為我國太陽能發(fā)電工程的不斷進步提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：EPC光伏發(fā)電工程；建設(shè)過程；項目管理

中圖分類號：TM76

文獻標識碼：A

文章編號：2095-6487 （2018） 01-0074-03

0 引言

目前，我國電力工程建設(shè)發(fā)展日新月異，而傳統(tǒng)的電力工程管理方法難以滿足快速發(fā)展的工程建設(shè)需求，逐漸暴露出一些問題，比如有項目管理觀念落后，忽視項目的成本管理，管理人員專業(yè)素質(zhì)有待提升、施工安全難以有保證、完工后續(xù)維護難等缺點。在新的發(fā)展形勢下，如何規(guī)避管理中的明顯漏洞，規(guī)范電力工程的管理方式方法，以提升電力工程建設(shè)質(zhì)量和管理水平，讓電力工程能夠有序運轉(zhuǎn)，這已經(jīng)成為現(xiàn)代電力行業(yè)倍受關(guān)注的話題。

1 光伏電站工程建設(shè)的意義

良好的生態(tài)環(huán)境是人類能夠賴以生存的關(guān)鍵，所以無論是企業(yè)還是個人，都要深刻認識到綠水青山就是金山銀山的道理，要堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，為綠色發(fā)展做貢獻。光伏發(fā)電工程是一項綠色能源工程，其原理是將太陽能轉(zhuǎn)換成電能，再通過電網(wǎng)進行輸送到千家萬戶。光伏發(fā)電工程運用的太陽能是新能源，綠色環(huán)保無污染，而且能夠可再生，只要有太陽就可以生成電能，電能不會有枯竭的威脅，電站建設(shè)地的選擇也沒有太多的約束。光伏發(fā)電工程一方面很好地闡述了資源節(jié)約型和環(huán)境友好型的發(fā)展理念，另一方面也為社會帶來了大量的電能，經(jīng)濟實惠，運行成本有保障。所以不斷推廣建設(shè)光伏電站工程，對我國電力系統(tǒng)的發(fā)展有重要作用，而研究光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理，又能發(fā)揮出光伏電站工程最大作用。

2 EPC光伏發(fā)電工程項目

EPC管理模式是國際領(lǐng)域內(nèi)先進的管理模式，不是將各環(huán)節(jié)組成分開管理，而是將設(shè)計采購施工等環(huán)節(jié)的管理統(tǒng)一交給承包方。EPC光伏發(fā)電工程主要是指在光伏發(fā)電工程中運用的一種管理模式，甲方與承包方溝通情況并簽訂相關(guān)合同，承包方對甲方負責，從設(shè)計、采購、建設(shè)、施工等都由承包方進行統(tǒng)一管理。采用EPC管理模式能夠讓光伏發(fā)電工程從設(shè)計到竣工的所有環(huán)節(jié)都得到管理，并有統(tǒng)一的管理尺寸和制度，在后續(xù)運營中出現(xiàn)問題，也只需要尋找承包方進行解決。另外成本、質(zhì)量、維護等內(nèi)容都被充分考慮進去，這種管理模式完善而全面，與傳統(tǒng)的管理方式相比，其優(yōu)勢在于項目的范圍更廣闊，管理的方式更優(yōu)化，管理的效果更明顯[1]。

3 光伏電站工程在建設(shè)過程中的項目管理

3.1工程施工進度管理

首先要對光伏電站工程的施工進度和整體性有較為全面的把握，才能根據(jù)要求，對后續(xù)施工的進程作出具體調(diào)整。雖然光伏電站對自然條件的要求不高，建設(shè)工序不復(fù)雜，建設(shè)周期不長，但是光伏電站的建設(shè)需要較大面積的土地，這樣才能最大限度的吸收太陽能，光伏發(fā)電站的選址是第一重要點。所以，首先要制定工程施工計劃，從前期選址，工程設(shè)計，材料選購上都有科學合理的計劃安排。確定了選址大小，才能設(shè)計工程的總圖紙，其次才能選購所需的設(shè)備，但也不能在前期選址上浪費太多期限，要合理把握進程。在采購設(shè)備時，也要明確設(shè)備的種類、數(shù)量、要求，在既定時間前將所需設(shè)備采購?fù)耆?，這樣當出現(xiàn)不合格材料時，有足夠的時間進行更換，不會因為材料問題影響到后續(xù)建設(shè)。在設(shè)備安裝過程中，也要根據(jù)圖紙有序進行裝配.對安裝完畢的設(shè)備要妥善安放，一是擺放位置安全，避免受天氣的影響或人為因素而損壞，設(shè)備的完好能加快建設(shè)過程，二是擺放位置合理，不占用后續(xù)進程的空間，不阻礙機器的進出和工作，減少二次運轉(zhuǎn)次數(shù)，三是避免交叉作業(yè)，促進施工進度[2]。

3.2施工成本控制管理

光伏發(fā)電工程的優(yōu)越性顯而易見，但因為光伏發(fā)電工程的技術(shù)含量高，其造價也高于普通電站，所以要運用好EPC管理模式，嚴格把控工程的施工成本。一方面，是在投資階段要合理把控投資的合法合規(guī)合理性。總承包方可以通過專門的監(jiān)管部門，制定相應(yīng)的內(nèi)部經(jīng)濟管理制度、企業(yè)內(nèi)部審計條規(guī)，有效把控和管理投資環(huán)節(jié)，保證在投資環(huán)節(jié)不出差錯。對于建設(shè)過程中的各類賬目，需經(jīng)過詳細了解情況，有第三方證明，明確無誤后才能確認發(fā)放。同時，對賬目要隨檢隨查，如果發(fā)現(xiàn)有紕漏的地方要立即調(diào)查，找出原因，嚴肅整改，并在以后的管理中加大力度，減少失誤[3]。另一方面是采購設(shè)備的成本，設(shè)備采購費是一項大的支出，所以要加大對設(shè)備費用的成本控制，以最少的支出換取最大的效益和質(zhì)量?？偝邪娇梢酝ㄟ^招投標的方式，選擇合適的供應(yīng)商。供應(yīng)商彼此間的競爭，供應(yīng)商會通過進一步降低設(shè)備的售價，以換的獲勝的可能性，值得注意的是，低售價和高質(zhì)量都是不容忽視的關(guān)鍵，不能因為價格就忽視了設(shè)備質(zhì)量，這樣反而得不償失，會在后續(xù)維護中花費代價更大。第三方面，是對各類環(huán)節(jié)和項目合同進行科學研究，光是一個環(huán)節(jié)的成本控制遠遠不夠，要嚴格把控光伏電站工程的各個環(huán)節(jié)的成本關(guān)，不遺漏不忽視，全面合理地減少施工成本。

3.3施工技術(shù)控制管理

施工技術(shù)直接影響光伏電站工程的進度和質(zhì)量問題，反映出施工方的整體水平，所以要做好施工技術(shù)的管理工作，保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)。施工技術(shù)體現(xiàn)在設(shè)備性能上，采用的設(shè)備要科技含量高，不僅要能夠配合建設(shè)，符合規(guī)范要求，還能保證工程的穩(wěn)定性，比如選用的電池組件，就需要選擇較大的功率和較高的轉(zhuǎn)換率的電池組件。施工技術(shù)還體現(xiàn)在人員的施工工藝上，在建設(shè)過程中，不少環(huán)節(jié)需要人工進行施工，所以注重施工人員的技術(shù)水平，也是對建設(shè)工程的保障。比如，在建設(shè)電站電纜時，提高施工人員的施工技術(shù)水平，對電站電纜進行合理的布置，能降低損耗，提高光電轉(zhuǎn)換的效率。加強對施工技術(shù)的管理，一方面能縮短施工時間，提高工作效率，另一方面也能保證施工質(zhì)量。

3.4施工質(zhì)量控制管理

光伏電站工程的施工質(zhì)量是整個工程的關(guān)鍵和根本，確保工程的質(zhì)量，在之后運營、管理、維護等環(huán)節(jié)都能減輕管理壓力。施工質(zhì)量的管控分為三個階段，施工前、施工中和施工后。施工前的階段，首先要對設(shè)計圖紙進行充分研究，保證設(shè)計層面的正確性和合理性，設(shè)計是一切工作的開端，設(shè)備的選擇前提是要保證質(zhì)量，零部件的質(zhì)量決定了整體質(zhì)量，謹記千里之堤毀于蟻穴。在施工中，要確定統(tǒng)一的施工標準，加大對質(zhì)量第一原則的宣傳，提高員工的責任感和使命感，確保施工不出差錯，出現(xiàn)失誤或者不達標準的環(huán)節(jié)必須及時更正。在施工結(jié)束后，聘請專業(yè)的質(zhì)量管理人員，對工程的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的檢測，保證施工質(zhì)量過關(guān)，符合規(guī)范要求[4]。

3.5施工安全控制管理

施工安全同樣是光伏電站工程建設(shè)過程中重中之重的環(huán)節(jié)，施工安全問題直接影響到施工地人員的人身和財產(chǎn)安全，對工程的質(zhì)量也會有較大影響。施工安全的警鐘要長鳴，承包方需首先重視安全的重要性，才能提高基層人員的重視度。承包方要制定相應(yīng)的安全施工管理制度，明確違反制度規(guī)定的處罰，讓施工有制度可循可依，如果施工人員在施工過程中沒有注重佩戴安全防護措施，需要對其進行一定的處罰，讓教訓和責任深刻存在人員心中。同時，承包方要加大對施工人員的安全意識宣傳教育，通過播放安全責任事故的視頻，現(xiàn)場開展安全教育課，讓施工人員加大對自身安全的警惕性，在建設(shè)場地拉掛“安全為主”的橫幅，張貼“安全為先”的宣傳畫，潛移默化的讓施工人員謹記安全的重要性。其次，要加大安全巡查，由安全員對施工中的安全問題進行排險，實施監(jiān)督容易出現(xiàn)安全隱患的場所和程序，要做好施工安全防護措施，防護網(wǎng)、斷電裝置、急救設(shè)備等要準備妥當并定期檢查，要有緊急情況預(yù)案，確保在發(fā)生意外事故后能第一時間得到救助。當發(fā)生安全意外時，要明確“以人為本”的原則，以救助人為先，設(shè)備和財產(chǎn)是其次，并及時做好消險工作，避免安全事故進一步擴大。

在光伏電站工程建設(shè)過程中，提高施工安全的管理需要依靠多方面的共同努力和維護，必須牢固樹立起“以人為本”“安全危險”的觀念.強化各方人員的安全意識，積極做好安全防范措施，提前謀劃好安全事故緊急預(yù)案，使得安全事故能在第一時間得到有效處置，確保沒有人員傷亡，減少財產(chǎn)損失。

3.6竣工階段的管理

光伏電站工程的竣工階段同樣需要進行管理，竣工階段是最接近投用的環(huán)節(jié)，把好竣工管理關(guān)，對保障整體工程項目建設(shè)有著重大意義。EPC管理模式貫通項目建設(shè)的始終，除了施工中的各個階段，也包括項目竣工階段，此時需要對項目的檔案材料、財務(wù)賬目、驗收分析三大板塊進行管理。檔案材料主要包括簽訂的各項合同書，設(shè)計圖紙，招投標合同、項目審批文件、施工建立的各項規(guī)章制度等，對這些資料進行歸納整理，統(tǒng)一收集，以備手續(xù)運營維護階段的需要。財務(wù)賬目包括人員工資支出，購買設(shè)備支出的各項財務(wù)結(jié)算報表，也需要統(tǒng)一收納，便于審計賬目。驗收管理主要對工程的設(shè)計能力、工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、試運行情況進行客觀分析，驗收結(jié)束并無誤后便可投入使用?？⒐るA段的三大板塊的管理，也是對光伏電站工程施工各項環(huán)節(jié)的再管理再驗證。

4 結(jié)束語

在提倡環(huán)境友好型和節(jié)約型社會的時代背景下，在人們對環(huán)境保護和對綠色發(fā)展道路的要求下，EPC光伏發(fā)電工程建設(shè)具有重大意義，是人類探索使用新能源的重要突破之一，采取有效管理是發(fā)揮光伏發(fā)電工程最大作用的重要途徑。本文分析了在光伏電站工程的施工階段的施工進度、施工成本、施工技術(shù)、施工質(zhì)量、施工安全和竣工階段幾個方面加大項目建設(shè)管控措施，以減低光伏電站工程成本，保障工程安全，提升工程質(zhì)量，讓EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理應(yīng)用能夠持續(xù)服務(wù)于太陽能發(fā)電工程。

參考文獻

[1] 安文，趙偉偉.光伏電站項目后評價實證研究：以中節(jié)能射陽光伏電站為例[J].工程管理學報，2013 （1）：53-57.

[2] 賀才偉.EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理分析[J].低碳世界，2017 （4） 114-115.

[3] 張濤.試論光伏電站的工程建設(shè)項目管理策略應(yīng)用[J].建筑知識，2016（5）：110.

[4] 亢超.EPC光伏電站工程建設(shè)過程的項目管理探討[J].科技創(chuàng)業(yè)，2015，28 （17）：68-69.