橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制措施分析

單壯

摘 要：橋梁工程是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)的工程類(lèi)型，它涉及到施工建設(shè)的眾多方面，但最為關(guān)鍵的還是現(xiàn)場(chǎng)施工中的管理和控制工作是否得到有效地落實(shí)。在建設(shè)施工的過(guò)程中，如果施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作沒(méi)有做好，那么整體橋梁工程就失去了方向和標(biāo)準(zhǔn)，橋梁工程也就難以進(jìn)行，同時(shí)更會(huì)導(dǎo)致其施工質(zhì)量達(dá)到降低并且也難以達(dá)到我們安全使用的目的。有鑒于此，本文首先分析橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的一些現(xiàn)狀，然后根據(jù)自己對(duì)有關(guān)文獻(xiàn)研究以及多年工作經(jīng)驗(yàn)提出一些如何做好橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制措施。

關(guān)鍵詞：橋梁工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理與控制；措施

1 橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作現(xiàn)狀

1.1 質(zhì)量管理工作得不到有效落實(shí)

受橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)范圍較廣、且涉及操作程序較多的影響，因此，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理工作具有較大難度。大部分情況下，工作人員都是對(duì)重要部位進(jìn)行抽查，而如此一來(lái)便極易導(dǎo)致其余部位質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)漏檢的情況。此外，還包括在實(shí)際作業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)的偶然因素以及不可抗拒因素的影響導(dǎo)致橋梁工程質(zhì)量管理受到影響。

1.2 施工安全意識(shí)薄弱

在橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一項(xiàng)核心內(nèi)容就是安全管理，且貫穿于整體橋梁工程建設(shè)過(guò)程中。然而部分工作人員沒(méi)有能夠正確意識(shí)到安全管理的重要性，并未將其放在首要位置對(duì)待。就現(xiàn)階段看來(lái)，我國(guó)不部分建筑施工人員都是農(nóng)民工，在上崗前并未接受專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，安全意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中沒(méi)有能夠嚴(yán)格按照施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行，且安全防護(hù)措施沒(méi)有佩戴齊全等，這無(wú)疑留下了嚴(yán)重的安全隱患。

1.3 施工材料管理問(wèn)題

在我們加強(qiáng)橋梁工程技術(shù)和質(zhì)量管理上，我們所施工的項(xiàng)目，都需要必要的材料，而這些材料的應(yīng)用是否合理，質(zhì)量是否過(guò)關(guān)也直接決定著我們的橋梁工程整體質(zhì)量。

2 做好橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制措施分析

2.1 建立起完善的橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

完善制度與實(shí)施方案是施工人員做好橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的前提條件。因?yàn)橹挥薪⒘私∪?、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，才是使施工工作具備有力的制度保障，明確各人員的分工、職責(zé)，確保各項(xiàng)施工作業(yè)的順利進(jìn)行，有章可依。除此之外，制定準(zhǔn)確的施工方案也是做好橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)的必要條件，值得注意的是方案的制定必須做到因地制宜，并從中選擇最優(yōu)執(zhí)行方案付諸實(shí)施。

2.2 構(gòu)建橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系

對(duì)橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作而已，一個(gè)良好的施工組織管理體系能夠在確保各項(xiàng)各類(lèi)管理任務(wù)有效地分解，并明確人員各自職責(zé)情況下保證現(xiàn)場(chǎng)管理工作得到有效地開(kāi)展，這樣一來(lái)能夠最大程度地避免橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問(wèn)題以及保障其建設(shè)質(zhì)量。對(duì)此筆者認(rèn)為廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面著手構(gòu)建施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系：首先，橋梁工程項(xiàng)目部生產(chǎn)副經(jīng)理?yè)?dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)組長(zhǎng)，并由各工序工長(zhǎng)、行政、材料與機(jī)械等管理人員兼任施工現(xiàn)場(chǎng)管理員，最后在所分別設(shè)立的班組種負(fù)責(zé)人也采取兼任方式，并要求各級(jí)別管理人員之間需要做好相互協(xié)調(diào)配合工作，這樣一來(lái)才能最大限度地保障橋梁工程施工的有效開(kāi)展及其建設(shè)質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)要求。

2.3 強(qiáng)化橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度

在橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，最為關(guān)鍵內(nèi)容在于質(zhì)量管理。質(zhì)量是企業(yè)得以生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以必須要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度。第一，應(yīng)當(dāng)要構(gòu)建起系統(tǒng)的質(zhì)量管理保障體系，提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，并將具體質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。第二，應(yīng)當(dāng)要提高質(zhì)量技術(shù)管理工作，開(kāi)展及時(shí)交底工作，并且做好質(zhì)量保證書(shū)的簽訂，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人。第三，應(yīng)當(dāng)要建立起科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，并將施工質(zhì)量和相應(yīng)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益相聯(lián)系，切實(shí)調(diào)動(dòng)每位工作人員質(zhì)量管理的積極性與主動(dòng)性。第四，需切實(shí)落實(shí)質(zhì)量驗(yàn)收體制，做到巡回檢查橋梁工程質(zhì)量，并進(jìn)行走動(dòng)管理，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，則需要及時(shí)將其原因找出，追查具體負(fù)責(zé)人，且對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤與檢查。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備管理

首先施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理上，第一，材料供應(yīng)，切實(shí)按照設(shè)計(jì)要求來(lái)確定相應(yīng)規(guī)格、材質(zhì)以及品牌的材料，且合理估算實(shí)際需要的材料數(shù)量，并組織材料商供貨。第二，材料采購(gòu)。由于材料采購(gòu)單數(shù)量較多，所以應(yīng)當(dāng)要逐一標(biāo)識(shí)材料的產(chǎn)地、品牌、材質(zhì)、尺寸、規(guī)格、數(shù)量以及模板等內(nèi)容，確保所采購(gòu)材料與設(shè)計(jì)要求相符，不對(duì)整體施工進(jìn)度造成影響。第三，分類(lèi)堆放材料。在施工現(xiàn)場(chǎng)需要結(jié)合具體施工情況來(lái)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行合理安排，并仔細(xì)驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)材料，做好分類(lèi)堆放工作，依照施工組織平面圖的要求來(lái)將不同材料放置于相應(yīng)場(chǎng)地。第四，做好材料發(fā)放工作。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料需要做好清點(diǎn)驗(yàn)收工作，并進(jìn)行相應(yīng)登記。在發(fā)放材料過(guò)程中需要切實(shí)根據(jù)施工進(jìn)度以及材料出庫(kù)單來(lái)進(jìn)行，除此之外還需追蹤所發(fā)放的材料，防止出現(xiàn)材料丟失或是不必要的浪費(fèi)。其次，設(shè)備管理。由于橋梁工程施工的過(guò)程中涉及的設(shè)備種類(lèi)、數(shù)量都比較多，其中不乏一些精密的設(shè)備、工具，因此施工設(shè)備、工具的管理理所應(yīng)當(dāng)也應(yīng)成為施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。在此過(guò)程中，為提高設(shè)備的利用水平與施工效率，進(jìn)一步控制設(shè)備的維修成本，有必要制定完備的管理辦法，也才能在設(shè)備發(fā)生故障時(shí)及時(shí)得到檢修，保障現(xiàn)場(chǎng)施工的順利進(jìn)行。

2.5 提升安全管理意識(shí)及做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底

首先，提升安全管理意識(shí)。提升安全管理意識(shí)，需要從領(lǐng)導(dǎo)層到施工人員在施工過(guò)程中運(yùn)用到施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，首先橋梁工程施工每一人員都要牢記好安全意識(shí)。對(duì)此，橋梁施工單位要在充分意識(shí)到安全管理所具有的重要作用的情況下在橋梁施工中每個(gè)環(huán)節(jié)上將安全意識(shí)充分貫徹到其中，這涉及設(shè)計(jì)的安全性、材料的質(zhì)量問(wèn)題、施工的安全設(shè)施和設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，確保安全管理工作落到實(shí)處，最大程度地保障橋梁工程的順利進(jìn)行。其次，做好橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底工作。橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底指的是根據(jù)橋梁工程項(xiàng)目以及具體特點(diǎn)來(lái)有所側(cè)重的編制作業(yè)組織計(jì)劃，且仔細(xì)確認(rèn)橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作及其相關(guān)注意事項(xiàng)。除此之外，還需針對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理事宜進(jìn)行安全及時(shí)交底工作，其中交底內(nèi)容包括了作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全操作標(biāo)準(zhǔn)流程、作業(yè)安全事項(xiàng)、危險(xiǎn)源、緊急突發(fā)情況應(yīng)對(duì)等各類(lèi)安全技術(shù)與管理的重點(diǎn)。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，鑒于橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理和控制工作對(duì)于確保其建設(shè)質(zhì)量與安全所具有的重要意義，上文在結(jié)合筆者研究與實(shí)踐基礎(chǔ)上提出了包括建立起完善的橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、構(gòu)建橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織體系、強(qiáng)化橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理力度、施工現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備管理以及提升安全管理意識(shí)及做好現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底等措施，以供廣大同行參考。

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