淺析建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理

張志艷

摘 要：近年來(lái)，我國(guó)城市建筑發(fā)展迅速，社會(huì)各界對(duì)建設(shè)工程的施工管理日益重視。在城市建筑工程的施工過(guò)程中，保證施工管理質(zhì)量、提升管理水平是保障施工全過(guò)程順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)?；诖耍疚耐ㄟ^(guò)對(duì)建設(shè)工程施工管理問(wèn)題的分析，探討了具體的施工管理對(duì)策，以期為施工管理人員提供一些有價(jià)值的理論參考。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工管理；問(wèn)題；對(duì)策

1 引言

21世紀(jì)以來(lái)，伴隨著不斷加快的城市化進(jìn)程，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，逐漸向工程施工管理轉(zhuǎn)移，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力決定于工程施工的管理水平。為了使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提升就要不斷加強(qiáng)工程施工管理。在工程施工管理過(guò)程中難免會(huì)遇到一些問(wèn)題，其不僅會(huì)使工程質(zhì)量受到一定的影響還會(huì)影響到工程管理效率。因此，我們必須仔細(xì)分析施工中存在的一些問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)解決。

2 施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程和目標(biāo)管理

施工項(xiàng)目的最顯著的特點(diǎn)是一次性、單件性、和復(fù)雜性，且具有流動(dòng)性和露天性。由于工程項(xiàng)目的一次性、復(fù)雜性這些綜合的特征，這就要求在施工過(guò)程中進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理。施工項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)目標(biāo)的控制包括：進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和環(huán)境。在目標(biāo)控制中為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，工程項(xiàng)目主體應(yīng)通過(guò)檢查與標(biāo)準(zhǔn)相比較，當(dāng)發(fā)生偏差時(shí)及時(shí)采取相對(duì)應(yīng)的方法來(lái)糾正偏差。保障施工能夠按照原計(jì)劃實(shí)施，從而能夠達(dá)到預(yù)期計(jì)劃的目標(biāo)。其原理就是注意在施工的管理控制過(guò)程中是否一切都能夠按照原計(jì)劃來(lái)達(dá)到目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的重要方法是事前制定標(biāo)準(zhǔn)，事中每個(gè)環(huán)節(jié)衡量實(shí)際，最后糾正偏差。

3 建設(shè)工程施工管理問(wèn)題

3.1 施工管理意識(shí)淡薄

在建設(shè)工程的施工管理中，因部分管理人員對(duì)施工管理的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)，只是一味地關(guān)注施工進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益，提倡通過(guò)降低管理成本、改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)來(lái)保證總體效益，但對(duì)施工管理產(chǎn)生忽略，導(dǎo)致施工管理流于形式，無(wú)法充分發(fā)揮其管理實(shí)效。另外，在施工管理中，缺乏安全意識(shí)，認(rèn)識(shí)不到安全施工的重要性，建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工存在著諸多安全隱患，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不僅影響工程的正常進(jìn)行，而且對(duì)施工人員的人身安全產(chǎn)生嚴(yán)重威脅。

3.2 施工管理不規(guī)范，制度不健全

①參差不齊的建筑企業(yè)管理水平；②在施工管理中，相關(guān)的管理人員不能?chē)?yán)格按照管理規(guī)范來(lái)管理；③缺乏資質(zhì)管理。進(jìn)行管理工作的相關(guān)人士必須符合一定的資質(zhì)，然而，在實(shí)際的工程管理中存在較嚴(yán)重的資質(zhì)管理缺失現(xiàn)象，存在很多沒(méi)有資質(zhì)的人員進(jìn)行工程的管理；④制度不健全，針對(duì)出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題而沒(méi)有準(zhǔn)備相應(yīng)的方案，同時(shí)不健全的制度也會(huì)大大降低工程施工管理的效果。

3.3 管理人員素質(zhì)不高

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)工程施工技術(shù)日益成熟，對(duì)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)水平與管理技能提出較高要求。但就當(dāng)前建設(shè)工程施工現(xiàn)狀來(lái)看，嚴(yán)重缺乏高素質(zhì)、高學(xué)歷、懂技術(shù)的復(fù)合型管理人才，當(dāng)前的建設(shè)工程施工管理人員多是從基層人員提拔上來(lái)的，相對(duì)于專(zhuān)業(yè)人才，他們的管理理論知識(shí)不夠扎實(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)缺乏，在解決實(shí)際問(wèn)題方面能力欠缺，這就導(dǎo)致建設(shè)工程施工管理水平得不到提升，管理質(zhì)量低下，對(duì)工程施工的有序進(jìn)行產(chǎn)生不利影響。

3.4 工程監(jiān)理不規(guī)范

在工程施工管理中，工程施工監(jiān)理作為其重要內(nèi)容。工程本身的質(zhì)量直接受工程施工監(jiān)理的影響?，F(xiàn)今，工程施工監(jiān)理不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：制度不健全；合同管理以及變更管理不規(guī)范；隱蔽工程的監(jiān)理不到位。

4 建設(shè)工程施工管理對(duì)策

4.1 樹(shù)立施工管理意識(shí)

作為施工管理人員，必須順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)，更新管理觀念，樹(shù)立先進(jìn)的管理意識(shí)，定期或不定期組織專(zhuān)業(yè)施工人員及經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員分析管理工作，探究管理方法，并不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合先進(jìn)的管理技術(shù)，制定出符合建設(shè)工程當(dāng)前施工現(xiàn)狀與需求的施工管理體系，進(jìn)而改進(jìn)當(dāng)前施工管理現(xiàn)狀，提升管理水平，為建設(shè)工程的有序進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2 加強(qiáng)企業(yè)人才隊(duì)伍培養(yǎng)

①要不斷加強(qiáng)對(duì)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，不僅增強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)管理能力還要增強(qiáng)工程相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)；②逐漸強(qiáng)化施工管理培訓(xùn)，讓相關(guān)的管理人員對(duì)施工管理的重要性具有充分的認(rèn)識(shí)；③要加強(qiáng)法律道德的培訓(xùn)，保證施工管理人員嚴(yán)格按照《建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等相關(guān)要求來(lái)做，使員工本身的法律法規(guī)意識(shí)不斷增強(qiáng)。

4.3 施工過(guò)程中的質(zhì)量控制。

管理人員要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，目的就在于使施工項(xiàng)目中所使用的材料、設(shè)備、構(gòu)配件等力求經(jīng)濟(jì)合理，并減少損耗，同時(shí)必須符合安全與功能使用要求和設(shè)計(jì)要求。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的管理，首先要保證采購(gòu)控制環(huán)節(jié)的嚴(yán)格把關(guān)，以保證工程用材的質(zhì)量滿(mǎn)足規(guī)定的要求。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供相應(yīng)的合格證、質(zhì)檢報(bào)告等材質(zhì)證書(shū)；其次要嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度。合理使用施工機(jī)械可以有效的提高生產(chǎn)效率，可以大大減少人工操作的質(zhì)量不穩(wěn)定性影響，使得施工質(zhì)量得到了更進(jìn)一步的保證。

對(duì)于工序質(zhì)量的控制應(yīng)著重注意以下幾個(gè)方面的工作：1）要嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)文件和各類(lèi)規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2）及時(shí)檢驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量。及時(shí)對(duì)各分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)隱蔽工程的施工質(zhì)量進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收。3）根據(jù)工程的重要性和復(fù)雜性等提前設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行重點(diǎn)控制。另外，堅(jiān)決避免甲方要求盲目趕工或者刻意壓低合同價(jià)等不利因素對(duì)工程質(zhì)量造成的不利影響。

4.4 加強(qiáng)信息化建設(shè)

在未來(lái)的發(fā)展中，建立的管理信息系統(tǒng)必須以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)。只有構(gòu)建起完整的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)才能加強(qiáng)企業(yè)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)，才能使工程管理數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、高效采集、過(guò)濾等相關(guān)內(nèi)容得到落實(shí)，從而使網(wǎng)上辦公成為可能。在工程施工中，工程施工管理作為其主要組成部分，為了確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量，提升工程的各項(xiàng)性能，就要充分做好工程項(xiàng)目的施工管理。

4.5 安全管理

作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展四大支柱之一的建筑業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)過(guò)程中占據(jù)著舉足輕重的地位，然而由于從業(yè)人員的絕大部分來(lái)自于農(nóng)村，受整體知識(shí)水平偏低的局限，他們對(duì)施工中安全生產(chǎn)的重要性理解不夠深刻，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)麻痹大意的現(xiàn)象；同時(shí)，安全管理是一個(gè)長(zhǎng)期投入的過(guò)程，施工單位處于縮減開(kāi)支的考慮，經(jīng)常抱著僥幸心理，降低對(duì)安全的要求，因此建筑施工的安全事故頻發(fā)，成為僅次于交通、礦業(yè)之后的高危行業(yè)。1）麻痹大意是事故的根源。因此加強(qiáng)對(duì)職工的安全教育培訓(xùn)是降低事故發(fā)生的最有效途徑。必須使所有管理人員及工人對(duì)安全生產(chǎn)的重要性及事故的危害性得到足夠的認(rèn)識(shí)和重視。2）建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底制度；建立健全明確的獎(jiǎng)懲制度。做到“有條可依，違章必究”，做到“層層監(jiān)督、級(jí)級(jí)負(fù)責(zé)”。3）正確使用和保護(hù)勞動(dòng)防護(hù)用品、正確使用機(jī)械設(shè)備。不違章指揮、違章操作；設(shè)備定期檢修保養(yǎng)，不帶病作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行按時(shí)報(bào)廢制度。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期而復(fù)雜的工程。作為施工管理人員，必須審時(shí)度勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，樹(shù)立先進(jìn)的管理理念，摒棄以往落后的管理方法，不斷學(xué)習(xí)新思想、新方法，同時(shí)積極參加管理專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，提升自身的管理能力，進(jìn)而提升管理水平，改進(jìn)管理現(xiàn)狀，保證建設(shè)工程施工的順利有序進(jìn)行。

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