淺談提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

閆培敏

摘 要：建筑工程中，施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，為提高建筑工程的質(zhì)量以及水平，實現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定進步，就必須要做好施工技術(shù)管理工作。當前建筑企業(yè)間的競爭十分激烈，要在如此激烈的競爭中獲得好的發(fā)展，就必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作，采取有效的措施提高施工技術(shù)管理水平，為今后工程建設(shè)的推進奠定堅實的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)管理；優(yōu)化措施

1 建筑工程施工技術(shù)管理的意義

近些年來，我國的城市化水平逐步提高，城市涌入大量的人口，建筑行業(yè)的工程數(shù)量也逐漸提升，建筑工程的成本投入逐漸增多，建筑行業(yè)有了良好的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)，為了提高建筑企業(yè)的自身競爭力，就需要努力強化建筑工程施工技術(shù)管理。在建筑企業(yè)中，施工技術(shù)是處于重要地位的，也是當前建筑企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。如今人們的生活水平逐步提高，建筑工程的質(zhì)量水平也面臨著較高的要求，要提高建筑工程施工的質(zhì)量水平，就必須要做好建筑工程施工技術(shù)管理工作。要實現(xiàn)好的質(zhì)量就必須要有較強的技術(shù)作為保障。施工技術(shù)對于建筑工程而言將直接影響其質(zhì)量，因此建筑工程施工技術(shù)管理是極為重要的工作內(nèi)容，要提高重視程度。

2 建筑施工技術(shù)管理存在問題

2.1 缺乏完善的施工技術(shù)管理體系

目前，我國建筑產(chǎn)業(yè)相對松散，大部分工程都是以分包的形式派給建筑工程隊伍來進行施工，不同的建筑施工隊在工作方式上有著較大的區(qū)別，建筑產(chǎn)業(yè)沒有統(tǒng)一的建筑流程，對于建筑的質(zhì)量標準也有著較大差異，然而，隨著社會的不斷進步，人們對于建筑的要求已經(jīng)不僅限于遮風(fēng)擋雨或是防災(zāi)減震了，現(xiàn)代建筑需要是集美學(xué)價值與實用價值于一身的藝術(shù)品，這樣高的要求之下，建筑的技術(shù)不能故步自封，工程管理者需要對工程有更好的掌控，然而，我國還沒有一套統(tǒng)一的工作標準或是驗收標準，大部分的承包商對施工成果的驗收都依托于雙方簽訂的合同，而合同的制定往往考慮不夠周全，造成最終的驗收不能完整的評價建筑的質(zhì)量。

2.2 缺乏有效的技術(shù)監(jiān)督

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑產(chǎn)業(yè)也日益興旺，越來越多的大樓投入建設(shè)，但在實際的建筑過程中，卻存在著諸多的問題，大多數(shù)進行實際操作的的建筑人員文化素質(zhì)偏低，部分人員技術(shù)不過硬，這就對管理者提出了更高的要求，而我國目前的大部分承包商都沒有健全的技術(shù)監(jiān)督機制，建筑工作中還依舊存在諸多技術(shù)漏洞沒有被及時發(fā)現(xiàn)，十分容易為整體建筑留下隱患。

2.3 施工制度方面存在問題

我國雖然沒有明確的建筑工程管理制度，但這并不意味著國家對建筑質(zhì)量沒有標準，許多工程對在施工的過程中，無視國家標準，對不合格的技術(shù)成果視而不見，這與承包商采用的用人機制有著很大的聯(lián)系，建筑參業(yè)工作人員魚龍混雜，技能良莠不齊，部分工序的落實需技術(shù)人員持證上崗，然而很多工程卻肆意降低用人門檻，技能要求較低的崗位人員上崗前缺乏基本的培訓(xùn)。另外，很多施工方對施工的結(jié)果沒有明確的檢查，責(zé)任劃分凌亂，一旦出現(xiàn)事故，找不到直接責(zé)任人，松散的管理制度下，難免會有工作人員放松警惕，引發(fā)質(zhì)量危機。不僅是最終建設(shè)成果可能留有安全隱患，許多施工隊的現(xiàn)場也隱含著安全事故的風(fēng)險。施工現(xiàn)場的環(huán)境相對復(fù)雜，處理不當很容易造成火災(zāi)，防火、防電等安全工作是整體施工中決不可輕視的工作重點，但部分施工隊沒有注意到這一問題，施工現(xiàn)場缺乏消防設(shè)施。

3 提升施工技術(shù)管理水平的策略

3.1 建立健全施工施工技術(shù)管理體系

對于任何領(lǐng)域而言，管理體系是過好一項工作的前提，施工技術(shù)管理也不例外，完善健全的管理體系，是保證施工質(zhì)量，以及保證建筑施工能夠順利進行的基礎(chǔ)與前提。對于施工技術(shù)管理而言，必須嚴格管控質(zhì)量，將技術(shù)與管理切實的落實在每一個施工環(huán)節(jié)當中，并且根據(jù)以往的經(jīng)驗和教訓(xùn)，使用新的管理理念，以及新的管理機制，從而不斷的對管理工作進行創(chuàng)新。如此，方可促進施工技術(shù)管理體系的不斷完善。更重要的是，注重對上技術(shù)人員進行培訓(xùn)，并加強管理，促使其能夠提高管理意識。

3.2 落實建筑工程施工技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

基礎(chǔ)工作，是建立健全管理體系的前提，但是，在實際的工程施工工作中，通常沒有對技術(shù)工作給予足夠的重視，導(dǎo)致其他工作無法順利有效的進行。因此，施工企業(yè)首先要做好相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，例如，依據(jù)施工過程中的數(shù)據(jù)信息，做好記錄工作，并且將所有的記錄整理成檔案，便于后續(xù)工作的查詢和應(yīng)用。對于施工技術(shù)管理而言，只有做好基礎(chǔ)性工作，才能保證其他工作的高質(zhì)量、高效率的進行，因此，要對其給予足夠的關(guān)注與重視。

3.3 加強施工技術(shù)圖紙的會審工作

實際的具體的施工行為，都是依據(jù)施工技術(shù)圖紙進行的，對工程施工有著指導(dǎo)作用，因此，切實做好并加強圖紙的會審工作，可以對施工技術(shù)的質(zhì)量進行有效的控制，從而保證施工技術(shù)管理可以高質(zhì)量、高效率的進行。圖紙的會審人員，要根據(jù)工程施工的實況，深入、仔細、透徹的對圖紙相關(guān)內(nèi)容進行分析，從而保證圖紙的精確性，以及保證圖紙與施工兩者的符合程度。除此以外，對圖紙進行會審，要堅持保證施工質(zhì)量的原則，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，與施工實況不符，則要及時提出并與設(shè)計人員進行溝通，如此方可保證施工技術(shù)的合理，以及保證施工技術(shù)的科學(xué)性、適用性。

3.4 重視技術(shù)管理監(jiān)督工作

在施工的過程整中，處處都少不了監(jiān)督檢查，首先是對技術(shù)的檢查，建筑房屋是復(fù)雜的工程項目，需要由多個分隊完成眾多的工序，而只要任意一個項目上出現(xiàn)紕漏，都會為整體建筑留下質(zhì)量瑕疵以及安全隱患，這會讓承包單位蒙受巨大的經(jīng)濟損失，為了避免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理者需要把嚴格的質(zhì)檢工作做到每一個環(huán)節(jié)中來，尤其是針對各項技術(shù)要點，力求及時發(fā)現(xiàn)、及時調(diào)整，不把問題留到竣工驗收。在工程開始之前，管理者需要結(jié)合實際情況制定較為完備的規(guī)章制度，工程一開始需要公示規(guī)章制度，此后，事事依照最初制定的章程辦事，一旦發(fā)現(xiàn)章程無法在實際中運用，需要及時進行修改。

3.5 施工優(yōu)化管理

工程的管理工作，需要在施工之前就落到實處。為了減少質(zhì)量問題，降低安全隱患的存活率，需要管理者在工程開始之間，就依據(jù)國家法律法規(guī)，參照季節(jié)、地域等環(huán)境因素，考慮技術(shù)實施難題，綜合作出一套行之有效的施工方案，以求在保證質(zhì)量的前提下，低成本，高效率的完成施工工作。在施工過程中，盡量依照制定出的施工方案進行施工，一旦出現(xiàn)突發(fā)情況，不可一味追趕工期，房屋建筑工程首先要保證的是質(zhì)量安全。在落實施工計劃的同時要結(jié)合監(jiān)督機制、問責(zé)機制與檔案管理機制，調(diào)動施工人員的積極性和責(zé)任心，避免由于疏忽大意造成的質(zhì)量瑕疵。

4 結(jié)束語

經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了建筑事業(yè)的發(fā)展，對建筑工程項目而言，最為重要和關(guān)鍵的就是建筑施工階段，建筑施工，直接決定著建筑工程的質(zhì)量，施工技術(shù)是施工過程中的重點，如今市場經(jīng)濟快速發(fā)展，社會體制改革推進，為推進企業(yè)自身進步，實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，施工技術(shù)管理的重視程度日漸淡薄，出現(xiàn)了很多急需改善和優(yōu)化的問題，因此需要明確建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀，了解其中的不足，進而采取有效的措施進行處理和解決，實現(xiàn)高效的施工技術(shù)管理。

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