試述建筑工程精細(xì)化施工管理

李淑紅

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，每年新建建筑面積越來越大，但是在建筑工程施工過程中，仍然存在著一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的施工質(zhì)量，也不利于保障建筑施工過程中的安全。除此之外，還影響了建筑工程的施工質(zhì)量，大大降低了建筑工程的施工進(jìn)度。當(dāng)下我國建筑工程在施工過程中，仍然存在著管理水平落后和建筑技術(shù)落后的問題。在進(jìn)行施工的過程中，施工工具和施工技術(shù)還不能滿足施工要求，從而給建筑工程的施工帶來了極其不利的影響。因此在建筑工程施工過程中，精細(xì)化的管理措施是尤為重要的。接下來就對建筑施工領(lǐng)域的精細(xì)化管理措施進(jìn)行具體研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程；精細(xì)化管理；措施研究

1 前言

當(dāng)下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，在社會(huì)生產(chǎn)過程中，人們越來越追求生產(chǎn)質(zhì)量，而精細(xì)化的管理水平是保證生產(chǎn)質(zhì)量的必要前提條件之一。在建筑工程建設(shè)過程中也是如此。對于建筑企業(yè)來說，管理水平是尤為重要的。這就要求企業(yè)要建立系統(tǒng)化、信息化的企業(yè)管理模式，這樣才能更好的保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。尤其是在建筑施工領(lǐng)域，科學(xué)化的管理體系，可以更好的幫助建筑施工企業(yè)完善自己的管理模式。提高管理效率，可以更好的保證工程的質(zhì)量和安全。由此可見，完善管理水平對建筑工程施工具有重要作用。

2 當(dāng)下我國建筑工程管理存在哪些問題

2.1 缺乏相應(yīng)的監(jiān)管體系

當(dāng)下我國建筑施工程中還存在著監(jiān)管不到位的問題，從而導(dǎo)致了工程建造速度慢的問題，也不能保證我國的建筑工程水平。這就要求我們在進(jìn)行建筑施工的過程中，要做好監(jiān)管工作，要完善建筑施工的技術(shù)和管理策略。通過高效的管理來，提高建筑施工工程的質(zhì)量，保證建筑施工工程的正常運(yùn)行。這樣才能更好的保證施工單位的正常施工，因此各大建筑企業(yè)要建立相應(yīng)的施工管理體系。

2.2 科學(xué)技術(shù)水平較低

當(dāng)下我國在建筑行業(yè)中所應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)水平還比較低，從而大大影響了我國建筑工程的生產(chǎn)力。這就要求我們在進(jìn)行建筑施工的過程中，要不斷提高施工的技術(shù)水平，只有這樣才能更好的保證建筑工程的施工進(jìn)度。

3 怎樣才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理

3.1 建立生產(chǎn)責(zé)任制度

在建筑工程施工過程中，生產(chǎn)責(zé)任制度可以很好的提高工人的自覺性，從而能夠加快工程建設(shè)速度，更好地保證工程質(zhì)量。因此各大建筑公司應(yīng)該建立責(zé)任制，通過相應(yīng)的責(zé)任管理機(jī)制來提高企業(yè)的生產(chǎn)建筑質(zhì)量。這樣一來，才能解決建筑工程施工過程中效率較低的問題。與此同時(shí)，也能更好的保證工程質(zhì)量，增強(qiáng)工人和負(fù)責(zé)人的自覺性，讓工程能夠順利進(jìn)行。由此可見，建立相關(guān)的責(zé)任制度，提高建筑管理質(zhì)量尤為重要。各大建筑企業(yè)可以通過明確員工的責(zé)任制度和獎(jiǎng)罰制度，來更好的實(shí)現(xiàn)對員工的規(guī)范化管理。

3.2 提高管理人員的管理水平

在建筑工程施工過程中，施工源源是決定施工速度和施工質(zhì)量的主要因素。要想更好的提高工程質(zhì)量，要想讓工作人員能夠更快的完成工作，因此要提高工作人員的技術(shù)水平，這樣更好的保證工程質(zhì)量。通過精細(xì)化的管理措施，能夠很好的增強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)性，能對員工工作進(jìn)行更合理的安排，從而能夠很好的提高建筑施工的效率。這就要求我們在進(jìn)行建筑施工的過程中，施工單位應(yīng)該安排專門的管理人員，做好對員工的調(diào)配工作。只有這樣才能更好的保證各工隊(duì)之間相互配合，更好的完成工作。

3.3 提高工作人員的工作素質(zhì)

建筑施工過程中，工作主體是那些建筑工人，他們的工作效率會(huì)對施工進(jìn)度以及工程的完成質(zhì)量造成極大的影響。這就要求我們在進(jìn)行建筑施工的過程中，要最大限度的提高建筑工人的素質(zhì)。尤其那些普通工人、鋼筋工、泥瓦工，他們的工作效率，會(huì)對工程進(jìn)度造成嚴(yán)重影響。因此企業(yè)要對這些工人進(jìn)行定期培訓(xùn)，提高他們的工作效率，強(qiáng)化他們的生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，這樣才能更好的保證工程的推進(jìn)。

3.4 完善管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

在建筑施工過程中，工作人員要提高管理人員的水平，要組建一支具有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，這樣才能將企業(yè)所制定的精細(xì)化管理措施，運(yùn)用到具體的生產(chǎn)實(shí)踐過程中。從而能夠更好的保證工程的順利進(jìn)行，提高工程的生產(chǎn)效率。企業(yè)在平時(shí)的管理過程中，要對管理人員進(jìn)行長期的培訓(xùn)。除此之外，還要讓管理人員從實(shí)踐過程中不斷吸取經(jīng)驗(yàn)，讓他們完善自己的管理理念，從而提高自己的管理效率。除此之外，也要對管理人員進(jìn)行一定的考核，考核的內(nèi)容應(yīng)該包括業(yè)績考核和經(jīng)驗(yàn)考核兩個(gè)方面。不僅要通過筆試考核來考察員工的理論能力，還要對員工的業(yè)績能力進(jìn)行考察。只有這樣才能保證他們具有高素質(zhì)的管理能力，還要定期對管理人員進(jìn)行嚴(yán)格考核淘汰，從而能增強(qiáng)管理人員的危機(jī)意識(shí)，讓他們能夠提高自己的工作效率，引起他們對工作的重視。

4 結(jié)束語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國每年新建的建筑面積越來越大，隨著科技的發(fā)展，我國的建筑施工技術(shù)和科學(xué)管理水平都有了很大的進(jìn)步。但是當(dāng)下在我國建筑施工管理過程中，還存在著一些問題。這樣一來，會(huì)導(dǎo)致建筑工程施工過程中人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，也會(huì)大大影響到工程的進(jìn)度，不利于保證工程的質(zhì)量。這就要求我們在進(jìn)行建筑施工管理過程中，要采用精細(xì)化的管理措施，提高工人和高層管理者的工作積極性，做好對員工的培訓(xùn)工作，只有這樣才能更好的強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。從而能夠增加他們工作時(shí)的積極性，實(shí)現(xiàn)建筑施工的高效性。

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