淺談我國(guó)現(xiàn)代化建筑工程中的施工管理

劉鵬飛

摘 要：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。通過(guò)合同規(guī)定，對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。建筑工程施工單位在這樣的總體施工技術(shù)管理目標(biāo)之下，都在竭盡所能地完善企業(yè)自身的施工技術(shù)管理水平。

關(guān)鍵詞：建筑；工程；施工技術(shù)管理

1 前言

我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中，建筑工程越來(lái)越成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。如何處理好我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題，隨著社會(huì)和科技的發(fā)展，對(duì)建筑工程管理提出了更高的要求，并如何解決這些問(wèn)題提出了具體的措施。

2 我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了，我國(guó)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也更加廣闊了。建筑工程施工是現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，其管理是整體工程管理的重要組成部分，對(duì)建筑工程整體施工進(jìn)度、建筑工程整體施工質(zhì)量、以及建筑施工技術(shù)管理與控制都起了很的作用?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)管理的首要工作就是在開(kāi)展建筑工程施工技術(shù)管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開(kāi)展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。針對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障建筑施工工程的順利開(kāi)展，不斷地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的建筑工程建筑施工技術(shù)管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技術(shù)管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工技術(shù)管理缺乏足夠的重視。許多的建筑施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證。這種對(duì)施工技術(shù)管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種建筑工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

3 建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

3.1 現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理問(wèn)題

場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全技術(shù)管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過(guò)程序中對(duì)人的行為、場(chǎng)地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。

3.2 招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

3.3 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤

在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

4 加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理

4.1 明確技術(shù)管理的職責(zé)

技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來(lái)支撐來(lái)實(shí)施。

建筑施工有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更加高，這也就使得施工技術(shù)管理更顯重要。

4.2 不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用

工作重點(diǎn)：

依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開(kāi)展施工項(xiàng)目的總基于模塊化架構(gòu)的金融服務(wù)創(chuàng)新模式研究結(jié)評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。

實(shí)行行政和經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

推廣應(yīng)用新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步提高施工技術(shù)水平?？萍歼M(jìn)步是提高企業(yè)效益和技術(shù)水平的決定因素。推廣應(yīng)用新技術(shù)與技術(shù)開(kāi)發(fā)是企業(yè)科技進(jìn)步的體現(xiàn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理過(guò)程中還有很多新的東西需要探討，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過(guò)程中所遇到的所有問(wèn)題得到很好的解決。

參考文獻(xiàn)：

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