建筑工程施工進(jìn)度管理措施探究

金艷求

摘 要：在建筑工程管理中， 施工進(jìn)度管理是一項極為重要的管理內(nèi)容， 要想確保建筑工程能夠在規(guī)定的期限內(nèi)竣工， 施工單位應(yīng)采取科學(xué)的措施， 在保證施工質(zhì)量的同時， 對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格管理。然而， 在建筑工程建設(shè)中， 多種因素都會影響到建筑工程的施工進(jìn)度， 并對建筑工程施工質(zhì)量造成間接影響。施工單位應(yīng)針對影響施工進(jìn)度的各種因素， 采取適當(dāng)?shù)拇胧┯枰越鉀Q， 以此加強對施工進(jìn)度的管理， 從而確保建筑工程能夠按期竣工， 保障相關(guān)企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：施工進(jìn)度；建筑工程；經(jīng)濟(jì)效益

1 前言

在一般情況下， 每當(dāng)說到施工進(jìn)度管理的時候， 我們只是單方面的想到施工的工期而已， 而忽視了其他方面， 然而在真正進(jìn)行建筑工程進(jìn)度管理的時候， 不只是對工期的控制進(jìn)行管理， 還要對建筑工程中的成本、實物、人力等資源進(jìn)行合理地配置和管理， 換句話說， 就是要科學(xué)地控制建筑工程的整個施工活動?？傊?， 建筑工程的施工進(jìn)度管理是建筑工程項目的所有工作中最關(guān)鍵的組成成分， 必須對施工進(jìn)度管理控制進(jìn)行加強， 確保整個工程能夠按計劃實施， 使得經(jīng)濟(jì)效益能夠提高。

2 建筑工程施工進(jìn)度簡析

2.1 建筑工程施工進(jìn)度管理

在建筑工程建設(shè)過程中， 施工進(jìn)度管理工作的開展， 需要施工單位依據(jù)建筑工程施工準(zhǔn)備階段所設(shè)計的施工圖紙和方案的要求， 對能夠影響到建筑工程施工的多方面因素進(jìn)行充分考慮， 以此制定建筑工程施工計劃， 控制建筑工程施工進(jìn)度。為確保建筑工程施工能夠按計劃進(jìn)行， 在實際施工過程中， 施工單位應(yīng)對建筑工程實際施工情況和施工進(jìn)度計劃進(jìn)行比較， 適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，以此對建筑工程施工進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。同時，施工進(jìn)度控制并不僅僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本，在工程施工中需樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。

2.2 建筑工程施工進(jìn)度的管理現(xiàn)狀

隨著建筑工程行業(yè)競爭的日益激烈，從建設(shè)單位到施工單位都已經(jīng)認(rèn)識到進(jìn)度管理的重要性，但管理措施未有效跟進(jìn)和發(fā)揮也導(dǎo)致了許多項目工期隨意拖延或者任意壓縮，造成項目管理的混亂以及各種資源的浪費。目前建筑工程施工進(jìn)度管理主要存在以下問題：

（1）項目工期的確定存在盲目的主觀性。建設(shè)單位在前期未客觀、科學(xué)的進(jìn)行項目進(jìn)度計劃的編制，在招標(biāo)文件中強制確定項目工期，導(dǎo)致中標(biāo)單位的進(jìn)度計劃編制缺乏合理性，不能用來指導(dǎo)項目實際的施工。

（2）進(jìn)度計劃編制簡單粗糙。進(jìn)度計劃未根據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)行編制，細(xì)節(jié)考慮不全，忽視關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工作的影響，計劃與實際脫軌。

（3）進(jìn)度計劃不能得到有效落實。由于施工單位管理不善，人員管理水平較差，執(zhí)行力未跟上，導(dǎo)致計劃得不到落實，實際進(jìn)度與計劃存在較大偏差。過程中發(fā)現(xiàn)問題不能及時糾偏，及時調(diào)整進(jìn)度計劃。

（4）項目資金不到位，施工單位材料供應(yīng)不及時，引起現(xiàn)場工人窩工，直接影響施工進(jìn)度，打亂原進(jìn)度計劃，導(dǎo)致工期延誤，浪費各種資源，提高項目成本。

（5）許多建設(shè)單位在招標(biāo)階段采取最低價中標(biāo)的評標(biāo)方式，導(dǎo)致施工單位不惜以低于成本價中標(biāo)，進(jìn)場后想方設(shè)法找設(shè)計變更，施工單位為扭虧而采取的措施會影響項目的施工進(jìn)度。

3 建筑工程施工進(jìn)度的主要影響因素

在建筑工程施工過程中， 工程施工進(jìn)度主要會受到三方面因素的影響， 分別是自然因素、安全因素和材料因素。在建筑工程建設(shè)中， 上述影響因素的存在都會對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響， 而這不僅會導(dǎo)致建筑工程施工無法在規(guī)定的期限內(nèi)完成， 也會影響到施工單位所能獲得的經(jīng)濟(jì)效益， 嚴(yán)重情況下還會對施工單位的信譽造成損傷。

3.1 自然因素

在建筑工程建設(shè)中， 自然因素屬于不可抗拒的外界因素， 即在工程施工過程中， 施工單位無法控制自然因素的產(chǎn)生及其造成的影響。比如氣候條件， 在建筑工程實際施工階段， 惡劣的天氣會導(dǎo)致建筑工程施工工作無法開展， 進(jìn)而對建筑工程的施工進(jìn)度造成影響。如果建筑工程施工地段發(fā)生地震災(zāi)害， 則施工單位只能暫時停工， 而這種不可抗拒的自然因素則是影響建筑工程施工進(jìn)度的一類常見因素。針對這種影響因素， 施工單位要想確保建筑工程能夠按期完工， 則需要對建筑工程施工進(jìn)度計劃的制定進(jìn)行全面考慮， 綜合考慮建筑工程施工過程中可能存在的影響因素， 并在制定的施工進(jìn)度計劃外多預(yù)留一段時間， 作為預(yù)防自然影響因素的時間， 以此為建筑工程能夠按期竣工提供保障。

3.2 安全因素

城市化建設(shè)的快速發(fā)展， 也推動了建筑行業(yè)的發(fā)展， 擴大了建筑工程項目的規(guī)模。隨著建筑市場的擴大和規(guī)?；l(fā)展， 建筑施工企業(yè)的數(shù)量在不斷增加， 導(dǎo)致建筑行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一批規(guī)模小，施工不規(guī)范的施工企業(yè)。從施工技術(shù)、管理策略、工程設(shè)備等方面來看， 這類公司與施工資質(zhì)高、規(guī)模大的建筑施工企業(yè)有著明顯的差距。在建筑工程施工過程中， 資質(zhì)低、安全意識薄弱的施工單位所建設(shè)的建筑工程， 發(fā)生安全事故的幾率相對比較大。而一旦發(fā)生事故，項目施工進(jìn)度勢必受到嚴(yán)重影響，基于此， 在建筑工程施工之前， 施工單位應(yīng)增強一線施工人員的安全意識， 提高現(xiàn)場安全管理水平，加強安全三級教育，對各項施工技術(shù)及安全規(guī)范及時進(jìn)行交底，防患于未然，杜絕質(zhì)量、安全事故的發(fā)生

3.3 材料因素

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)條件， 要想確保建筑工程施工能夠順利實施， 則不僅要保證施工材料及時供應(yīng)， 也要保證施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑施工標(biāo)準(zhǔn)。對于一些施工地較為偏僻， 交通不方便的建筑工程項目而言， 施工材料運輸和供應(yīng)是較大的問題， 會影響到建筑工程的施工進(jìn)度。針對這種現(xiàn)象， 施工單位在建筑工程施工準(zhǔn)備階段， 應(yīng)對施工材料的運輸路線進(jìn)行合理規(guī)劃， 對施工材料的質(zhì)量嚴(yán)格檢驗， 對材料市場深入研究， 在保證施工材料的質(zhì)量能夠達(dá)到建筑施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上， 確保施工材料充足供應(yīng)，保證項目的整體施工進(jìn)度。

4 加強對建筑工程施工進(jìn)度管理的策略

4.1 做好施工組織管理工作

為確保建筑工程施工能夠順利進(jìn)行， 施工單位應(yīng)做好施工組織管理工作， 針對臨時設(shè)施搭建、工程設(shè)備使用、施工材料管理等不同內(nèi)容， 按照施工組織計劃的要求， 合理配置項目管理人員，選擇優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)商和勞務(wù)分包商。為確保建筑工程施工進(jìn)度不受到人為因素的影響， 施工單位可制定科學(xué)的施工進(jìn)度考核制度， 將施工人員的工資、獎金與建筑工程施工進(jìn)度掛鉤， 利用相應(yīng)的獎懲制度對優(yōu)秀施工人員進(jìn)行獎勵， 對施工過程中出現(xiàn)較大錯誤并影響到建筑工程施工的人員進(jìn)行處罰。對勞務(wù)隊伍開展勞動競賽活動，每月進(jìn)行綜合評比，獎罰分明，通過對管理人員及勞務(wù)隊伍的考核，激發(fā)人員積極性，提高整體工作效率，保證項目施工進(jìn)度。

4.2 科學(xué)合理編制建筑工程施工計劃表

企業(yè)要想確保自己所編制的建筑工程施工計劃表科學(xué)合理，需要從以下幾個方面著手：第一，根據(jù)企業(yè)與業(yè)主方所簽訂合同條款以及分解出來的目標(biāo)施工進(jìn)度計劃，會同業(yè)主方、監(jiān)理單位一同進(jìn)行審核，并對不合理之處予以修改。第二，企業(yè)將建筑工程施工總目標(biāo)進(jìn)度計劃根據(jù)一定原則分解細(xì)化成若干子目標(biāo)，隨后派專人負(fù)責(zé)它們地落實與推進(jìn)。

4.3 實施施工進(jìn)度報告制

對建筑工程來說，施工進(jìn)度報告制的實施不僅能夠確保項目建設(shè)進(jìn)度得到有效控制，同時更重要的是憑借于此推動工程如期交付。首先，建筑企業(yè)要結(jié)合施工計劃表所確定的各分項目建設(shè)時間節(jié)點建立起進(jìn)度報告制，并充分明確好各節(jié)點由誰負(fù)責(zé)報告，隨后還需要確保信息交流渠道的通暢性。其次，為了確保各節(jié)點所提交施工進(jìn)度報告真實，建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立起檢查審核機制，待其通過審核后方可開展下一階段施工，以此防止出現(xiàn)因追求進(jìn)度而忽視建設(shè)質(zhì)量的情況。

4.4 強化建筑工程施工進(jìn)度管理措施

受建筑工程所涉及人員、材料、設(shè)備以及工序眾多影響，這就決定了企業(yè)的施工進(jìn)度管理工作內(nèi)容很多，對此筆者建議應(yīng)從以下幾個方面著手予以強化。首先，為了確保建筑工程建設(shè)物資穩(wěn)定供應(yīng)，企業(yè)要嚴(yán)格依據(jù)物資供應(yīng)計劃表進(jìn)行采購或租賃，并做好庫存情況監(jiān)控。其次，確保建筑工程建設(shè)資金充足，根據(jù)合同條款、施工進(jìn)度以及預(yù)算做好費用支付，需注意的是在每一筆費用支付前都應(yīng)對其進(jìn)行審核，以此避免資金浪費。最后，針對建筑工程施工進(jìn)度制定出獎懲相結(jié)合的考核機制，即針對各節(jié)點建設(shè)任務(wù)是否按質(zhì)按量地如期完成進(jìn)行考核，一旦完成則可以給予該施工隊伍、管理人員一定的獎勵，反之則扣除相應(yīng)比例費用，這樣一來在充分調(diào)動施工及管理人員工作積極主動性情況下確保建筑工程得以如期，甚至是提交竣工交付。

5 結(jié)束語

綜上所述， 在建筑工程建設(shè)中， 工程施工進(jìn)度會受到自然因素、安全因素和材料因素等多方面因素的影響， 不利影響會導(dǎo)致建筑工程施工無法按期完成?；诖?， 在建筑工程施工過程中， 建設(shè)單位不能盲目主觀確定施工工期，施工單位應(yīng)制定科學(xué)的施工進(jìn)度計劃， 按照計劃對施工進(jìn)度嚴(yán)格管控， 在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提下， 確保建筑工程能夠在合同規(guī)定的期限內(nèi)竣工。

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