建筑工程項(xiàng)目成本控制研究

陳秀鳳

摘 要：隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目上需要提高要求才能適應(yīng)建筑行業(yè)的快速發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制尚不完善，成本管理工作存在許多不足，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，從根本問題出發(fā)，提出完善建筑企業(yè)項(xiàng)目成本管理有效措施是非常重要的。文章主要是從如何在建筑工程中控制好各項(xiàng)成本為入手點(diǎn)，對(duì)工程的各項(xiàng)管理問題進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；問題；措施

1 建筑工程成本管理的必要性

建筑工程成本管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理的重要內(nèi)容，是保證建筑工程順利完工和工程質(zhì)量的內(nèi)在要求，也是建筑企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。其必要性主要體現(xiàn)在：

（1）建筑工程成本管理可幫助企業(yè)準(zhǔn)確評(píng)估工程項(xiàng)目，衡量工程建設(shè)的資源耗費(fèi)和供給，是形成工程價(jià)格的基礎(chǔ)。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)已普遍實(shí)行招投標(biāo)制，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格預(yù)估工程成本，方可形成投資與收入比，繼而做出科學(xué)而恰當(dāng)?shù)臎Q策。

（2）建筑工程成本管理是增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。現(xiàn)階段，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已基本形成，建筑企業(yè)由原先國(guó)家統(tǒng)一安排、計(jì)劃施工的經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變成了獨(dú)立經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的經(jīng)營(yíng)模式。因此，建筑企業(yè)必須積極構(gòu)建建筑工程成本管理制度，從而降低生產(chǎn)成本、獲取經(jīng)濟(jì)效益。另外，科學(xué)的成本管理與低廉的成本投入亦可增強(qiáng)企業(yè)在工程招投標(biāo)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）建筑工程成本管理是建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的內(nèi)在需要。這是因?yàn)楦母镩_放初期，建筑市場(chǎng)較為空白，為迅速搶占市場(chǎng)份額，建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式多為粗放型，缺乏精細(xì)化管理。因此，面對(duì)日益成熟的產(chǎn)業(yè)環(huán)境和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)必須實(shí)行精細(xì)化的成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理存在問題

2.1 成本管理意識(shí)淡薄

建筑工程項(xiàng)目管理經(jīng)理對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理意識(shí)薄弱，在工程開始前沒有進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)算的編寫，不重視施工組織措施降低成本的實(shí)施。而且許多建筑企業(yè)成本管理存在紙上談兵的狀態(tài)，而且停留在管理層面上，沒有深入到施工組織中。成本管理是一項(xiàng)全局性、系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要各部門間的配合，成本管理理念沒有深入發(fā)展，難以實(shí)現(xiàn)部門間的組織協(xié)調(diào)，無法推進(jìn)成本管理的基本任務(wù)進(jìn)展。此外，當(dāng)前階段，建筑施工企業(yè)成本控制重點(diǎn)偏頗，進(jìn)一步導(dǎo)致成本管理效果不佳。

2.2 成本控制體系不合理

在建筑工程項(xiàng)目成本控制中，成本控制體系發(fā)揮著重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目管理的靈魂人物，肩負(fù)著成本控制的重任。但我國(guó)當(dāng)前建筑施工企業(yè)成本控制體系的建設(shè)卻不盡如人意，缺乏合理的控制過程，存在很多缺陷。另外，項(xiàng)目經(jīng)理在對(duì)成本控制中也存在經(jīng)驗(yàn)不足的問題，導(dǎo)致整個(gè)建筑施工企業(yè)的成本控制意識(shí)普遍不強(qiáng)，最終使項(xiàng)目成本控制工作出現(xiàn)諸多問題，影響建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)收益。

2.3 成本管理缺少執(zhí)行力

建筑企業(yè)工程成本管理過程中缺乏執(zhí)行力，主要是由于建筑企業(yè)內(nèi)部管理松懈造成的，企業(yè)缺少明確的管理制度和約束條款，而且缺少監(jiān)督部門的管理，員工工作懈怠，缺少積極性。企業(yè)缺少完善的成本管理制度，在成本管理工作的落實(shí)和控制方面松懈，成本控制管理簡(jiǎn)單化，沒有深入了解工程施工內(nèi)容，不注重對(duì)項(xiàng)目成本的深入調(diào)查，這些都造成成本管理執(zhí)行過程中的困難。

2.4 工作人員素質(zhì)不高

建筑行業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，對(duì)工作人員素質(zhì)要求較高。然而，目前階段，我國(guó)建筑行業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)尚需要提高，特別是管理人員，其管理水平和專業(yè)素質(zhì)與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，缺少高素質(zhì)的管理人才。項(xiàng)目成本管理需要專業(yè)強(qiáng)的管理人員，不僅要掌握建筑行業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理能力，整體協(xié)調(diào)能力。缺少專業(yè)性強(qiáng)、素質(zhì)高的管理人員，從而導(dǎo)致成本管理粗放，難以實(shí)現(xiàn)管理效果。

3 建筑工程項(xiàng)目成本管理中存在的問題的應(yīng)對(duì)策略

3.1 提高員工的經(jīng)濟(jì)意識(shí)

促使員工樹立起成本有效使用，不偷工減料，不浪費(fèi)材料的成本管理意識(shí)。也可以利用獎(jiǎng)勵(lì)提成的制度讓各項(xiàng)施工所需的成本消耗與員工自身的利益掛鉤，還可以充分的調(diào)動(dòng)員工對(duì)于項(xiàng)目的積極性，形成一種全員都參與管理成本控制的體系。不但可以獲得員工的努力工作，還可以獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。而竣工方面的成本控制相對(duì)就比較容易了，因?yàn)檎麄€(gè)工程一結(jié)束，企業(yè)的收益或虧損基本上已成定局，即使發(fā)生少有的偏差，也已經(jīng)來不及改正了。因此，還是應(yīng)該把成本控制的中心放在主要的施工階段上，端正對(duì)項(xiàng)目成本控制管理態(tài)度，才可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題所在，并采取相應(yīng)的改正措施，從而控制項(xiàng)目的成本。

3.2 建立統(tǒng)一規(guī)范的成本管理制度

在整個(gè)工程項(xiàng)目中，想要有好的效益必然會(huì)有一定的成本付出，人力、物力等各個(gè)方面所需的成本當(dāng)然是必不可少的。同時(shí)，也要控制一些不適當(dāng)?shù)奈锲泛筒牧仙系睦速M(fèi)。首先，項(xiàng)目管理人員本身就應(yīng)當(dāng)具有很強(qiáng)的自身管理意識(shí)，然后要有對(duì)成本控制的管理意識(shí)，并了解建筑施工過程等各方面需要的人力、物力，以及突發(fā)狀況下的應(yīng)對(duì)和需要花費(fèi)的成本都要有計(jì)劃，才能圍繞工程項(xiàng)目的成本控制開展工作。

3.3 做好安全生產(chǎn)防護(hù)措施

做好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的管理，在保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)不被嚴(yán)重破壞的前提下，施工人員的人身安全尤為重要，所以一些有利于員工人身的安全設(shè)備是必不可少的，而要達(dá)到員工的人身安全，首先就必須強(qiáng)調(diào)要求按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)去管理員工，每個(gè)人在施工現(xiàn)場(chǎng)都必須佩戴應(yīng)有的安全措施，不允許任何一個(gè)人存在一點(diǎn)疏忽，否則員工的人身安全得不到保證，必定會(huì)影響整個(gè)工程的施工進(jìn)程，員工的人身安全就是企業(yè)的效益，根據(jù)實(shí)際情況做好防護(hù)工作，把一切可能發(fā)生的人力、財(cái)力的損失都降低到最小，安全就是工程的質(zhì)量，質(zhì)量就是工程的效益。

3.4 提高機(jī)械使用效率

機(jī)械的運(yùn)用，不僅可以準(zhǔn)確的計(jì)量，而且能有效地提高工作效率。采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)施合理的安排，做好每個(gè)步驟的銜接，提高利用率，代替一些人力施工，培養(yǎng)施工人員對(duì)機(jī)械的使用，提高項(xiàng)目的整體效益。

3.5 加強(qiáng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理

對(duì)于施工過程中，選擇技術(shù)水平較高的施工人員，制訂一套合適的施工程序，通過合理的組織，要求按照步驟有順序的執(zhí)行，控制工程的進(jìn)度與管理，加強(qiáng)施工人員的工作效率，進(jìn)而縮短工期，避免因項(xiàng)目的外在因素使工期延長(zhǎng)，增加不必要的人工費(fèi)與管理費(fèi)，減少成本?？傊?，在建筑工程項(xiàng)目成本控制管理中，質(zhì)量和安全都是其中必不可少的組成部分，其地位和作用都跟企業(yè)本身存在著很大的關(guān)聯(lián)，要想讓建筑企業(yè)有一定的發(fā)展空間，就一定要控制好項(xiàng)目的成本管理，這就要求企業(yè)項(xiàng)目管理人員與員工們?nèi)ス餐?，控制好成本管理，?shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

4 結(jié)語

綜上所述，目前，建筑工程成本管理已成為建筑企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展、回應(yīng)社會(huì)需求的關(guān)鍵方式，建筑企業(yè)應(yīng)明確建筑工程成本管理的概念、特征、價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上積極發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)的成本管理問題，繼而加強(qiáng)研發(fā)，采取多種有效對(duì)策，以改善建筑工程成本管理的不足，強(qiáng)化建筑工程成本管理質(zhì)量和效果，推動(dòng)建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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