淺析建筑工程的成本管理

麥麥提提卡日·麥提吐送

摘 要：一個(gè)建筑工程企業(yè)要想獲得成功，取得更大的發(fā)展，就必須想盡辦法獲得更高的利潤(rùn)，而就目前我國(guó)各個(gè)項(xiàng)目工程發(fā)展情況來(lái)看，提高企業(yè)利潤(rùn)的一個(gè)最主要的方法不外乎是努力降低工程的成本花費(fèi)，從而提高公司利潤(rùn)。因此，我們?cè)谶M(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)于成本的管理和控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程；成本管理；措施

1 工程項(xiàng)目成本控制的重要性

一直以來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)形成了算賬、報(bào)賬性成本費(fèi)用的管理模式，該種管理模式的目標(biāo)是利潤(rùn)，手段是事后核算，內(nèi)容是完成工作量。這種傳統(tǒng)古老的項(xiàng)目管理形式，與當(dāng)今世界新環(huán)境不相融合，主要是項(xiàng)目管理者目光短淺，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，沒(méi)有發(fā)展的眼光；著重項(xiàng)目的利潤(rùn)，忽視項(xiàng)目的過(guò)程；著重財(cái)務(wù)內(nèi)容，忽視財(cái)務(wù)異常信息；對(duì)外界封閉，缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的必要分析和研究。我國(guó)現(xiàn)有建筑企業(yè)成本管理模式既會(huì)使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體中處于劣勢(shì)，又不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，因此應(yīng)該改革現(xiàn)有成本管理方法，擴(kuò)展功能，使成本管理理念煥然一新，形成新的成本管理體系。

對(duì)于每一個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)參與者都希望獲得利潤(rùn)，建設(shè)方要根據(jù)自身的實(shí)際需要，根據(jù)圖紙概算需要投資多少，考慮今后獲得多大的效益，而考慮是否立項(xiàng)，此時(shí)的成本控制體現(xiàn)在以最少的投入，獲取最大的回報(bào)。承包方若想獲得項(xiàng)目的施工，就必須提出具有競(jìng)爭(zhēng)能力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，該報(bào)價(jià)是根據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)成本核算，具有一定的利潤(rùn)空間的投標(biāo)報(bào)價(jià)，此時(shí)的成本控制體現(xiàn)在為了獲取一定的利潤(rùn)，必須在項(xiàng)目過(guò)程中節(jié)約成本，因此整個(gè)項(xiàng)目的所有過(guò)程都體現(xiàn)出成本控制，是成本控制工作之內(nèi)。

2 當(dāng)前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題

2.1 認(rèn)識(shí)不到位

其實(shí)成本管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程，每一個(gè)參與到工程之中的人員都應(yīng)該為成本管理工作貢獻(xiàn)自己的力量。如果單單依靠財(cái)會(huì)人員，可能完成的只是相關(guān)數(shù)據(jù)的核算，根本做不到在現(xiàn)有工作水平之上的提高。當(dāng)然要做到全員參與，必然要面對(duì)一個(gè)統(tǒng)籌協(xié)作的問(wèn)題，可是長(zhǎng)期以來(lái)不管是項(xiàng)目企業(yè)還是企業(yè)經(jīng)理都習(xí)慣于把這部分工作歸屬到了財(cái)會(huì)人員身上。這不僅難以實(shí)現(xiàn)全員參與的目標(biāo)，更對(duì)成本管理的總體效果起不到一點(diǎn)推進(jìn)作用。更重要的是一些管理人員深受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念的影響，根本理解不清‘總包以及‘分包這類(lèi)所屬關(guān)系，不僅沒(méi)有合同觀念，也沒(méi)有收攏資金的意識(shí)，這使得工程的進(jìn)展舉步維艱。

2.2 人員素質(zhì)不高

從業(yè)人員文化水平不高的問(wèn)題其實(shí)一直以來(lái)都困擾著建筑公司的發(fā)展，在成本管理之中這一問(wèn)題更加顯露無(wú)疑。有些管理崗位上的人員可能有豐富的施工管理以及組織管理經(jīng)驗(yàn)，這些因?yàn)樗麄兇蠖际菑囊痪€工人崗位中提拔上來(lái)的。但是對(duì)于成本管理，因?yàn)槿笔П匾睦碚撝R(shí)所以說(shuō)很難開(kāi)展工作。再加上很多工程對(duì)于成本管理都沒(méi)有形成完善的責(zé)任制度，這就等于主張了部分管理人員消極怠工的工作方式。而那些經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)教育的大學(xué)生，因?yàn)槿笔?shí)踐經(jīng)驗(yàn)所以勝任不了成本管理工作，這也就制約了成本管理工作的開(kāi)展。所以說(shuō)未來(lái)想要做好這方面的工作，重要的是引進(jìn)那些具有理論知識(shí)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。

2.3 材料管理不嚴(yán)格

材料管理不嚴(yán)格的問(wèn)題主要出現(xiàn)在材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)，建筑工程之中各種材料的支出幾乎能夠占到工程總支出的百分之六十。因此對(duì)于成本管理工作而言，圍繞著材料管理來(lái)進(jìn)行展開(kāi)，將能夠起到非常好的效果。但是現(xiàn)實(shí)情況卻是，當(dāng)前建筑工程材料采購(gòu)環(huán)節(jié)并沒(méi)有形成完整的規(guī)章制度，使得采購(gòu)環(huán)節(jié)經(jīng)常發(fā)生材料型號(hào)不對(duì)的問(wèn)題。因?yàn)楣芾聿粐?yán)格甚至存在相關(guān)人員私自收受回扣的現(xiàn)象，材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)之后，管理制度也同樣存在漏洞，做不到對(duì)于余料的及時(shí)回收。對(duì)于一些小型工具的養(yǎng)護(hù)以及統(tǒng)計(jì)非常不到位，丟失以及損壞的現(xiàn)象非常頻繁。雖然這部分工作較為繁瑣，但是落實(shí)好這部分細(xì)節(jié)就能夠?yàn)楣こ坦?jié)省一大筆開(kāi)始，讓資金集中在最需要的地方，也能夠從根本上提高工程的水準(zhǔn)。

3對(duì)建筑施工過(guò)程中如何做好成本管理，提出幾點(diǎn)措施分析

3.1 保證建筑工程施工的質(zhì)量

盡可能減少設(shè)計(jì)變更，減少浪費(fèi)。要采取各項(xiàng)有效的措施，在保證質(zhì)量的前提下，縮短工期，節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本。

3.2 筑材料質(zhì)量的檢驗(yàn)

建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對(duì)工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重的危害，從而加大了返工或維修的風(fēng)險(xiǎn)成本。因此應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)量保證書(shū)及技術(shù)鑒定文件等，必要時(shí)還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。

3.3 做好隱蔽工程的驗(yàn)收

隱蔽工程的驗(yàn)收記錄是工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算的重要依據(jù)，它還關(guān)系到工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性，而且一旦出了結(jié)構(gòu)問(wèn)題的質(zhì)量事故時(shí)也較容易查明原因。

3.4 做好竣工決算階段進(jìn)行投資成本的控制

可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最后竣工總決算。爭(zhēng)取工程竣工驗(yàn)收一次通過(guò)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制，避免施工出現(xiàn)缺陷及質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的損失。

3.5 定額管理是成本控制基礎(chǔ)工作的核心

建立定額領(lǐng)料制度，控制材料成本、工時(shí)成本、制造費(fèi)用。沒(méi)有很好的定額，就無(wú)法控制生產(chǎn)成本；同時(shí)，定額也是成本預(yù)測(cè)、決策、核算、分析、分配的主要依據(jù)。定額的確定要做到多勘查，多計(jì)算，即：在工程施工前對(duì)施工來(lái)說(shuō)可有可無(wú)的項(xiàng)目剔除掉，并結(jié)合賣(mài)方市場(chǎng)制定合理的材料費(fèi)用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現(xiàn)的間接費(fèi)，其它直接費(fèi)與有關(guān)費(fèi)用的調(diào)增等的控制。

3.6 在傳統(tǒng)成本管理中往往節(jié)約成了降低成本的基本手段

有的管理人員把節(jié)約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現(xiàn)一些短期行為：降低原材料的購(gòu)進(jìn)價(jià)格或檔次；減少產(chǎn)品物料的投入；降低工藝過(guò)程的工價(jià)達(dá)到削減成本的目的。這樣的做法會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的下降、企業(yè)勞力資源的流失、失去信譽(yù)，最終損害企業(yè)形象及利益，甚至給企業(yè)造成無(wú)法挽回的隱形損失。所以，應(yīng)該在確定定額的前提下，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值鏈，以節(jié)約為前提，在保質(zhì)保量的前提下狠抓施工材料的質(zhì)量。

3.7 制定合理的工期

達(dá)到工期成本的最低值。工期拖延可導(dǎo)致業(yè)主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱(chēng)其為工期損失。一般說(shuō)來(lái)工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地?fù)尮て?，否則，不但增加技術(shù)措施費(fèi)用導(dǎo)致工期成本超支，還會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故，直接影響經(jīng)濟(jì)效益。做好資源的調(diào)動(dòng)，各部門(mén)、施工各環(huán)節(jié)做好銜接與配合，材料供應(yīng)及時(shí)，利用先進(jìn)設(shè)備提高施工效率，采用熟練工人提高勞動(dòng)效率等手段，建筑施工成本管理的分析以保證工期的順利進(jìn)行。

4 結(jié)束語(yǔ)

在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，結(jié)合考慮各種因素的影響。對(duì)建筑工程成本的控制有十分重要的意義，隨著建筑企業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，今后的一段時(shí)期，建筑業(yè)的挑戰(zhàn)將日益加大，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境難有大的改善。增收提成強(qiáng)化成本控制將是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求鉆研，調(diào)研和完善管理體制，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，通過(guò)科學(xué)的管理控制好企業(yè)的成本，將是十分必要的。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬良.淺析建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中的幾個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題[J].工業(yè)設(shè)計(jì)，2018（1）.

[2] 王永強(qiáng)，裘日升.建筑工程成本管理問(wèn)題研究[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2018（1）.

[3] 邱翔.建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重點(diǎn)問(wèn)題及措施[J].四川建材，2017（12）.