試論建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)

張朝東

摘 要：建筑工程項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計與實現(xiàn)對于保證整個建筑工程管理項目正?；┕そㄔO(shè)和高效率質(zhì)量構(gòu)建以及控制工程項目成本等方面有著非常重要的作用。在實際促使建筑工程項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計的過程中，必須從實際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)實狀況，以此提出一系列的設(shè)計建議，從而為建筑工程項目管理設(shè)計工作的進行發(fā)揮重要的借鑒意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；系統(tǒng)設(shè)計；實現(xiàn)分析

1 引言

建筑工程項目管理工作實際落實的過程中，由于參與到項目管理中的層面和利益主體是較多的，再加上不同工程建設(shè)項目自然地理條件和社會經(jīng)濟條件不同，所以在實際進行的過程中，工程項目管理工作所面對的問題和挑戰(zhàn)也是不同的，如果管理人員未能夠針對實際管理現(xiàn)狀提出恰當(dāng)有效的改進管理工作方式，那么將會嚴(yán)重妨礙整個工程正?；┕そㄔO(shè)工作的進行。且，如果在建筑工程項目管理工作進行的過程中，管理系統(tǒng)未能有有效的發(fā)揮管理限制和管理指導(dǎo)作用，那么極易可能給某些不良人員造成謀取私利的機會，擾亂了工程正?；ㄔO(shè)工作方式和管理程序，延誤了工程施工建設(shè)的工期，且妨礙了工程質(zhì)量的高效建設(shè)，對于工程管理部門而言是一項“得不償失”的事情，所以為了切實從根本上杜絕以上不良問題的出現(xiàn)，建筑工程項目管理系統(tǒng)必須切實從實際出發(fā)，認(rèn)識到制度化系統(tǒng)創(chuàng)建的重要性，積極借鑒現(xiàn)實工程項目管理的經(jīng)驗，在奉行相關(guān)設(shè)計建設(shè)原則的基礎(chǔ)上，保證建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計和實現(xiàn)為工程整體化管理水平提高發(fā)揮有效的促進作用。

2 建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)原則分析

2.1 可操作性原則

建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)的過程中，首先工作人員必須明確項目管理系統(tǒng)設(shè)計一方面是對現(xiàn)代化管理思想的貫徹和現(xiàn)代化管理理念落實到管理系統(tǒng)中創(chuàng)新進行的必要工作，但是另一方面同樣認(rèn)識到在一系列管理理念和思想指導(dǎo)下，保證工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計具有較強的可操作性，切實保證管理人員可以參與到系統(tǒng)運行和管理工作中，相互融合、共同協(xié)助，為建筑工程項目管理效率提高發(fā)揮作用。簡言之，建筑工程項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計的過程中，既要保證具有創(chuàng)新性，但是又不會缺乏實踐性能的構(gòu)建，不會導(dǎo)致系統(tǒng)創(chuàng)建導(dǎo)致后期無法落實，出現(xiàn)形式化管理的傾向。

2.2 經(jīng)濟型原則

建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中，必須切實落實經(jīng)濟型原則，在遵循項目管理經(jīng)濟成本投入基礎(chǔ)上，在多方面構(gòu)建資金體系前提下，通過形成階段性項目系統(tǒng)創(chuàng)建資金投入計劃，形成科學(xué)的落實方案，保證建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計不會造成資金濫用和浪費的現(xiàn)象，以此給予工程項目管理單位很大的“寬慰”，而不會導(dǎo)致某些建筑工程項目管理人員認(rèn)識到項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計需要耗費一大筆費用，紛紛妨礙項目管理系統(tǒng)設(shè)計步伐的前進，以此期望獲得經(jīng)濟效益的最大化實現(xiàn)。雖然這一做法是完全錯誤的，但是不可否認(rèn)卻是當(dāng)前建筑工程項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計中的主要阻礙之一。

2.3 系統(tǒng)性原則

建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中，必須切實明確系統(tǒng)性原則貫徹落實的重要性，認(rèn)識到項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計師一項完整性的、多方面參與的工作。具體實踐中，一方面，能夠?qū)⑴c到建筑工程項目管理的各方面利益主體納入到管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計的過程中，以此多方面溝通協(xié)調(diào)和交流，各司其職，通過提供政策支撐和資金支撐，為項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計發(fā)揮重要的貢獻作用；另一方面，項目管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，必須切實囊括建筑工程項目的所有建設(shè)部分和層面，如，施工材料、施工技術(shù)、施工人員、施工環(huán)境管理和施工成本控制管理以及監(jiān)理單位管理等方面，細(xì)致化分析，保證管理系統(tǒng)全面落實，深入到管理每個環(huán)節(jié)和每個階段中，整體上有效提升管理水平和管理效率。

3 建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計現(xiàn)狀問題分析

3.1 缺乏強有力資金和制度支撐

我國建筑市場長期發(fā)展的過程中，建筑工程項目管理系統(tǒng)基本上都已經(jīng)建立，但是系統(tǒng)建設(shè)實際水平與市場所期望的需求目標(biāo)之間存在很大的差距，而為了保證系統(tǒng)向著現(xiàn)代化、高端化和專業(yè)化的方向升級進步，必須積極創(chuàng)新改進。而針對這一方面工作，最為根本則是保證項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計具有足夠的資金和制度政策支撐，以此減輕項目管理系統(tǒng)改進設(shè)計過程中所遇到的既得利益人員的阻礙、多方面吸納資源，從管理技術(shù)改進層面上，提升管理系統(tǒng)設(shè)計水平。但是，現(xiàn)實狀況，建筑工程項目管理系統(tǒng)改進設(shè)計所獲得資金基本上都是來自于項目管理內(nèi)部，來自政府領(lǐng)域、市場領(lǐng)域以及社會領(lǐng)域等方面的支撐卻是非常少的，自身資金提供明顯存在嚴(yán)重不足。而制度化氛圍構(gòu)建中，部分管理人員未能有效協(xié)調(diào)，極力阻礙，導(dǎo)致激勵政策未能夠有效出臺，從而影響了實際管理系統(tǒng)創(chuàng)建效率。

3.2 管理系統(tǒng)存在嚴(yán)重籠統(tǒng)化傾向

當(dāng)前，我國建筑工程項目管理系統(tǒng)應(yīng)用過程中，現(xiàn)狀建設(shè)存在的不足則是管理系統(tǒng)雖然已經(jīng)建立，但是過于“粗略”，能夠大層次和大范圍的進行管理，但是落實到實際管理細(xì)節(jié)中，如針對施工材料進行管理，管理系統(tǒng)則顯得比較粗略，無法針對施工材料本身特點和性質(zhì)構(gòu)建針對性強的管理系統(tǒng)，尤其是在制度化管理層面上缺乏強有力的保證，以此非常容易導(dǎo)致建筑工程項目施工中出現(xiàn)偷工減料的問題，嚴(yán)重影響了工程正?；⒏哔|(zhì)量建設(shè)。而造成這一問題的原因，則是管理系統(tǒng)未能夠細(xì)致、針對管理，針對施工材料的出入庫以及實際投入運用構(gòu)建跟蹤管理體系，某些人員非常容易鉆管理的空子。

4 建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)改進方式分析

4.1 構(gòu)建多元化資金體系，獲得強有力政策支撐

一方面，建筑工程項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新改進的過程中，應(yīng)積極強化與市場領(lǐng)域和社會領(lǐng)域以及地方政府領(lǐng)域的合作，通過構(gòu)建協(xié)調(diào)合作機制，明確利益分配標(biāo)準(zhǔn)，以此積極吸納多元化資金主體為工程項目管理創(chuàng)新改進提供資金支撐。如，建筑工程項目管理設(shè)計中需要積極運用信息化技術(shù)，那么項目管理部門則可以與市場軟件技術(shù)公司實現(xiàn)合作，作為技術(shù)軟件嘗試運用的基地和推廣使用的平臺，以此構(gòu)建雙贏的模式，能夠有效節(jié)省工程項目管理創(chuàng)新設(shè)計投入資金。另一方面，管理人員應(yīng)切實認(rèn)識到項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新設(shè)計的重要性，從長遠(yuǎn)角度層面上，積極參與到項目管理系統(tǒng)改進工作中，通過建設(shè)激勵機制和評估機制，構(gòu)建權(quán)威性的氛圍，督促工作人員深入到項目管理工作中。

4.2 強化管理系統(tǒng)下屬子管理系統(tǒng)的設(shè)計

在項目管理總體系統(tǒng)設(shè)計基礎(chǔ)上，必須針對工程項目管理本身創(chuàng)建下屬子管理系統(tǒng)，如針對施工材料、施工技術(shù)和施工人員等方面共同構(gòu)建子管理系統(tǒng)，嚴(yán)格對各個管理項目本身性質(zhì)和特點的研究與分析，積極運用信息化技術(shù)，強化動態(tài)化管理和監(jiān)測管理工作的實現(xiàn)，以此保證管理系統(tǒng)在實際管理中切實有效，具有較強的針對性。

4.3 提升管理系統(tǒng)設(shè)計人員的個專業(yè)設(shè)計水平

一方面，組織管理設(shè)計人員深入到市場內(nèi)部，積極借鑒其他人員管理系統(tǒng)設(shè)計的經(jīng)驗和優(yōu)勢，強化本土化應(yīng)用，從建筑工程項目管理系統(tǒng)本身出發(fā)，立足于項目自身特色基礎(chǔ)上，進行創(chuàng)新管理；另一方面，管理系統(tǒng)設(shè)計人員應(yīng)積極強化現(xiàn)代化管理系統(tǒng)創(chuàng)建理念落實的重要性和必要性，保證管理系統(tǒng)創(chuàng)新改進在未來一段時間內(nèi)仍然具有較大的適用性。

5 結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理系統(tǒng)設(shè)計與實現(xiàn)的過程中，必須在貫徹可操作性、經(jīng)濟型以及系統(tǒng)性原則基礎(chǔ)上，從提升管理系統(tǒng)細(xì)致化設(shè)計、提升設(shè)計人員專業(yè)管理設(shè)計水平以及構(gòu)建多元化資金支撐體系和政策支撐機制等方面為建筑工程項目管理系統(tǒng)創(chuàng)新改進發(fā)揮重要的貢獻作用。

參考文獻：

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