建筑裝飾工程管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

陸翔

摘 要：建筑裝飾工程的施工管理工作具有較強(qiáng)的組織性和系統(tǒng)性，項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工前、施工過(guò)程中、施工結(jié)束后對(duì)工程展開(kāi)全方位的管理工作，從而提高施工水平和質(zhì)量，確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。文章針對(duì)建筑裝飾工程管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)地分析，并提出了相應(yīng)的解決對(duì)策，旨在為類(lèi)似工程的管理工作提供指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程；管理；問(wèn)題

1 前言

建筑行業(yè)的快速發(fā)展推動(dòng)了建筑裝飾工程的發(fā)展，而建筑裝飾工程就是專(zhuān)門(mén)為客戶(hù)的需求，從專(zhuān)業(yè)角度為建筑物創(chuàng)造美感的過(guò)程。然而，現(xiàn)在的建筑裝飾工程由于其入門(mén)的門(mén)檻較低，導(dǎo)致各種裝修隊(duì)伍魚(yú)龍混珠，不遵守市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則，發(fā)展沒(méi)有規(guī)范性，缺乏一些必要的管理。因此，在裝飾的過(guò)程中，必須采取科學(xué)方法進(jìn)行施工管理，杜絕在項(xiàng)目工程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或缺陷部分。

2 當(dāng)前建筑裝飾工程中存在的主要問(wèn)題

2.1 建筑裝飾工程設(shè)計(jì)深度不夠

目前，相當(dāng)一部分裝飾工程開(kāi)工前沒(méi)有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖，常常缺少節(jié)點(diǎn)大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒(méi)有，只邊設(shè)計(jì)邊施工，這給設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量帶來(lái)了很大的影響，而且往往造成風(fēng)，水，電專(zhuān)業(yè)返工，工程返工影響了工程的工期，導(dǎo)致建設(shè)資金的流失和浪費(fèi)[1]。

2.2 新的施工工藝缺少定額標(biāo)準(zhǔn)

裝飾工程的發(fā)展需要新的施工工藝和施工方法去實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)有裝飾定額中的做法和選材與新的施工工藝不大相符，有的甚至相差甚遠(yuǎn)，常常滯后于建筑裝飾的發(fā)展，裝飾定額已不能滿(mǎn)足建筑裝飾日益發(fā)展的需要。由于沒(méi)有完善的裝飾工程定額對(duì)造價(jià)進(jìn)行預(yù)測(cè)，出現(xiàn)了裝飾工程“一口價(jià)”現(xiàn)象，投資單位對(duì)如何控制裝飾工程造價(jià)，感到束手無(wú)策，許多投資單位不得不幾家報(bào)價(jià)進(jìn)行大概綜合，采取平均值包干的形式進(jìn)行裝飾投資；也有的投資單位組織人力，或委托設(shè)計(jì)單位，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，做單價(jià)分析。耗用了大量的人力、財(cái)力，仍無(wú)法與施工單位達(dá)成共識(shí)。

2.3 建筑裝飾材料魚(yú)龍混雜

目前，建筑裝飾材料品種、規(guī)格、品牌日益繁多、價(jià)格千差萬(wàn)別，質(zhì)量參差不齊，如花崗巖、大理石市場(chǎng)上有每平方米幾十元、上百元，甚至還有千元以上的，而其材質(zhì)有天然的、人造的、也有假冒的、偽造的，是一般材料管理人員難以識(shí)別的。又如，有些飾面板，品牌、產(chǎn)地完全相同，而市場(chǎng)價(jià)格每平方米卻相差十幾元。這為一些不法施工單位提供了可乘之機(jī)，某些施工單位往往竭力強(qiáng)調(diào)特殊要求，采用高價(jià)材料，實(shí)際施工時(shí)使用的卻是假冒或劣質(zhì)的同類(lèi)材料，還有一些施工單位在某些材料品種的規(guī)格和厚度上做文章，鋼筋直徑不規(guī)范，鋼管、鑄鐵管、鋁合金變得薄不勝薄，造成了建設(shè)資金大量流失，降低了工程質(zhì)量[2]。

2.4 建筑裝飾施工隊(duì)伍素質(zhì)低下

①施工人員素質(zhì)低，我國(guó)建筑裝飾市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻太低、甚至是沒(méi)有準(zhǔn)入門(mén)檻。導(dǎo)致剛剛放下鐮刀、鋤頭的農(nóng)民就直接進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，他們安全意識(shí)淡薄，無(wú)知膽大，冒險(xiǎn)蠻干，生產(chǎn)技能更無(wú)從談起。②管理人員素質(zhì)低，裝飾工程的管理同樣有著重要的作用。管理人員的素質(zhì)決定了裝飾工程施工的每一個(gè)細(xì)節(jié)，調(diào)整一些質(zhì)量控制點(diǎn)的力度，同樣也就決定了工程本身的優(yōu)劣。近年來(lái)，由于建筑裝飾施工單位數(shù)量迅速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于施工單位的資質(zhì)又缺少監(jiān)管和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，造成了施工單位技術(shù)力量薄弱，再加上建筑業(yè)流動(dòng)性大，很難長(zhǎng)期維持一個(gè)高素質(zhì)、穩(wěn)定的施工隊(duì)伍[3]。

2.5 建筑裝飾工程結(jié)算高估冒算

①高套定額，把不上人型龍骨套成上人型龍骨；一級(jí)天棚龍骨套成二級(jí)天棚龍骨；零星項(xiàng)目套成臺(tái)階定額。②分解定額，把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價(jià)里的內(nèi)容單獨(dú)列項(xiàng)。如墻面鑲貼瓷磚項(xiàng)目，定額子目中已包含了基層施工工藝做法，施工單位卻又套土建定額多套一遍墻面抹灰子目；膠合板墻面墻裙項(xiàng)目，定額已包含木壓條的費(fèi)用，施工單位卻又多套一遍木壓條的定額子目。③亂換定額，政府造價(jià)管理部門(mén)頒布的定額標(biāo)準(zhǔn)具有法令性，定額是否允許換算以及如何換算都有明確規(guī)定。有些裝飾施工單位預(yù)算人員隨心所欲，有法不依，常毫無(wú)科學(xué)依據(jù)地?fù)Q算定額，胡亂調(diào)整人工及材料用量，從而達(dá)到抬高造價(jià)的目的。

3 建筑裝飾工程施工管理問(wèn)題的解決措施

3.1 強(qiáng)化建筑裝飾的技術(shù)管理

建筑裝飾工程與建筑施工工程有一定的差別，與一般的施工工程相比，其專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，對(duì)細(xì)節(jié)的要求更高。因此，強(qiáng)化建筑裝飾工程的技術(shù)掌控，也是加強(qiáng)施工管理的重要方式。也就是提升施工管理的技術(shù)性，選擇專(zhuān)業(yè)素質(zhì)更強(qiáng)的人員參與施工和施工管理。另外，建筑裝飾工程要求有一定的全面性和合理性，所以在強(qiáng)化技術(shù)管理的同時(shí)，還應(yīng)做好加強(qiáng)施工項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量之間的平衡，做好對(duì)施工人員的管理，以能夠在保證施工順利完成的同時(shí)，提高施工項(xiàng)目的質(zhì)量，更好地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，是提升施工管理質(zhì)量的主要手段之一。工程的管理人員需具備較強(qiáng)的職業(yè)責(zé)任感，承擔(dān)起整個(gè)施工的組織和管理，包括對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督等。管理人員可采用崗位責(zé)任制，要求不同崗位的人員對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)。同時(shí)，管理人員需加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序的掌控，保證實(shí)際的施工能夠順利進(jìn)行，并做好突發(fā)事故的應(yīng)急措施，以保證施工的正常進(jìn)行。此外，施工管理人員需及時(shí)對(duì)已完成的施工部分進(jìn)行質(zhì)量檢查和維護(hù)，以盡量減少返工，保證施工質(zhì)量。

3.3 強(qiáng)化施工結(jié)算管理

施工結(jié)算是施工管理中的重要部分，若要避免結(jié)算出現(xiàn)問(wèn)題，需在施工完工之前做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。包括施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查、施工成本的花費(fèi)、施工技術(shù)是否合理等，對(duì)施工的水平和效果進(jìn)行評(píng)估，獲取與項(xiàng)目相關(guān)的一手資料。并且，可采用定期監(jiān)督和抽樣的方式進(jìn)行檢查，以保證對(duì)相關(guān)事項(xiàng)有充分的了解，為施工結(jié)算工作提供基本的參考信息。強(qiáng)化施工結(jié)算管理，相關(guān)政府和企業(yè)部門(mén)也許做出改進(jìn)，政府需嚴(yán)格規(guī)范結(jié)算的相關(guān)事項(xiàng)和要求，企業(yè)需制定出科學(xué)的評(píng)估制度和成本預(yù)算方法。通過(guò)對(duì)結(jié)算環(huán)節(jié)的控制，實(shí)現(xiàn)整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量提升。

3.4 提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

建筑裝飾工程涉及到的因素較多，施工程序也比較復(fù)雜，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)的要求也比較高。因此，建筑裝飾工程的質(zhì)量提升需要專(zhuān)業(yè)素質(zhì)加強(qiáng)的施工人員和施工管理人員。一方面，政府和高等院校需加強(qiáng)培養(yǎng)力度，以市場(chǎng)的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)人員。另一方面，企業(yè)可對(duì)已經(jīng)在崗的管理人員進(jìn)行針對(duì)性地培訓(xùn)，提高員工的知識(shí)儲(chǔ)備，同時(shí)加強(qiáng)其工作能力，提升施工管理的意識(shí)。進(jìn)而提高企業(yè)的施工管理水平，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，高質(zhì)量的施工管理能夠在很大程度上保證整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑裝修工程是普通建筑的改裝和修飾，裝修工程施工項(xiàng)目的管理是指項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，利用系統(tǒng)工程理論，通過(guò)科學(xué)合理的管理方法，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行預(yù)先規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，從而實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程在質(zhì)量保證、工期合理、成本控制、環(huán)保達(dá)標(biāo)等目標(biāo)上達(dá) 標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾裝修工程預(yù)期的效果。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭龍波，周闖.建筑裝飾裝修工程管理問(wèn)題與對(duì)策探討[J].建材與裝飾，2017（50）：77.

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[3] 要晶晶.我國(guó)建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理對(duì)策研究[J].建材技術(shù)與應(yīng)用，2015（6）：50～52.