淺析水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理

摘 要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上促進(jìn)了各行各業(yè)的發(fā)展，然而，水電施工企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，由于受到來(lái)自各個(gè)方面原因的制約，其發(fā)展存在一定的問(wèn)題。因此，對(duì)水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理工作進(jìn)行加強(qiáng)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。在本文中，我們首先對(duì)設(shè)備物資管理進(jìn)行了一定的概述，然后對(duì)水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后對(duì)其管理措施進(jìn)行了探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：水電施工企業(yè)；設(shè)備物資管理；問(wèn)題及措施

中圖分類號(hào)：F426.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-7344（2018）32-0292-02

1 引 言

在水電施工企業(yè)中，要想對(duì)設(shè)備物資管理水平進(jìn)行提升，就需要對(duì)設(shè)備物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)以及使用等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行有序開(kāi)展，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以切實(shí)有效的控制，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升?，F(xiàn)階段，在我國(guó)各行各業(yè)面臨著十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在其中立足，就需要做好企業(yè)設(shè)備物資管理工作，將設(shè)備物資管理工作與實(shí)際生產(chǎn)施工結(jié)合起來(lái)，對(duì)設(shè)備物資管理制度進(jìn)行建立并完善，從而使企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)效益得以提升。

2 設(shè)備物資管理的概述

設(shè)備物資管理，顧名思義就是企業(yè)對(duì)自身的機(jī)械設(shè)備和各種物資材料的管理。不同類別企業(yè)所購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備和物資材料種類也是各不相同的。但是，無(wú)論企業(yè)具有什么樣的機(jī)械設(shè)備和物資材料，都必須建立健全企業(yè)自身的設(shè)備物資管理系統(tǒng)，嚴(yán)格管理這些設(shè)備和物資材料，從而促使企業(yè)合理利用這些設(shè)備和物資材料進(jìn)行健康發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。具有良好的設(shè)備物資管理的企業(yè)，能夠?yàn)閱挝惶峁?zhǔn)確、詳實(shí)的設(shè)備物資清單，促使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺乏什么樣的設(shè)備和物資，及時(shí)購(gòu)入相應(yīng)的材料，以免因設(shè)備物資的缺乏導(dǎo)致企業(yè)停工停產(chǎn)，造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3 水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理存在的問(wèn)題

3.1 企業(yè)物資管理人員沒(méi)有受到足夠的重視

在一個(gè)企業(yè)中，整個(gè)工程施工項(xiàng)目的物資都是由物資管理人員進(jìn)行管理的，所以，在水電工程項(xiàng)目施工期間，其他工作人員如果有缺乏物資的問(wèn)題都會(huì)與物資管理人員進(jìn)行溝通，但是，由于在施工實(shí)際開(kāi)展期間，我們無(wú)法準(zhǔn)確的判斷物資缺少的時(shí)間，因此，作為物資管理人員來(lái)說(shuō)，就需要實(shí)時(shí)跟蹤工程項(xiàng)目實(shí)際施工情況，隨時(shí)做好工作準(zhǔn)備。然而，這樣一來(lái)的話，物資管理人員自身空間就會(huì)受到影響，產(chǎn)生了一種物資管理人員必須要舍棄自身時(shí)間隨時(shí)做好為其他施工人員服務(wù)的錯(cuò)誤思想。上述問(wèn)題的存在最終導(dǎo)致施工企業(yè)對(duì)物資管理人員不夠重視，使其處于被動(dòng)的局面，這對(duì)于物資管理人員工作的開(kāi)展而言產(chǎn)生了極為不利的影響，進(jìn)而影響整個(gè)施工企業(yè)物資管理工作的順利進(jìn)行。

3.2 設(shè)備物資管理的方式不先進(jìn)

一般來(lái)說(shuō)，在水電施工企業(yè)中所設(shè)的設(shè)備物資管理部門其在實(shí)際進(jìn)行工作期間是具備一定基礎(chǔ)的，對(duì)于設(shè)備物資管理上也采取了一定的方法。然而，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在水電施工企業(yè)設(shè)備物資管理部門中，其傳統(tǒng)的方式與手段越來(lái)越不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，管理方式比較落后，這在很大程度上對(duì)設(shè)備物資管理工作的效率及質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響，進(jìn)而影響到整個(gè)水電工程的施工效率，產(chǎn)生嚴(yán)重的資源浪費(fèi)問(wèn)題。

3.3 資源未得到科學(xué)的配置

水電工程施工項(xiàng)目涉及到的環(huán)節(jié)比較多，各個(gè)環(huán)節(jié)之間相互配合、相互協(xié)調(diào)才能實(shí)現(xiàn)工程的順利開(kāi)展。所以，在此過(guò)程中資源的科學(xué)合理配置是十分必要的。同時(shí)，在工程實(shí)際施工過(guò)程中還存在著多個(gè)部分同時(shí)開(kāi)展的問(wèn)題，由于各個(gè)項(xiàng)目之間的距離比較遠(yuǎn)，再加上領(lǐng)導(dǎo)決定不同、工程存在差異等因素的存在使得不同項(xiàng)目之間的資源難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)的配置，進(jìn)而致使項(xiàng)目之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的配合與協(xié)調(diào)。如此一來(lái)，就會(huì)在很大程度上造成水電施工企業(yè)成本增加，最終對(duì)企業(yè)健康發(fā)展產(chǎn)生極為不利的影響。

3.4 企業(yè)設(shè)備物資管理人員缺乏較高的素質(zhì)

在水電施工企業(yè)中，要想使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以切實(shí)提升，加強(qiáng)設(shè)備物資管理工作是十分必要的。而這一工作的開(kāi)展就需要專業(yè)素質(zhì)較高的設(shè)備物資管理人員。第一，在水電施工企業(yè)中，相關(guān)部門對(duì)于人員方面的管理工作應(yīng)給予高度的重視，這是因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展水平的高低會(huì)受到相應(yīng)管理人員素質(zhì)的直接影響。一旦設(shè)備物資管理人員出現(xiàn)了問(wèn)題，便會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極為嚴(yán)重的影響。鑒于此，水電施工企業(yè)應(yīng)該采取相應(yīng)的措施不斷提升設(shè)備物資管理人員的素質(zhì)水平。

4 加強(qiáng)設(shè)備物資管理工作的措施

4.1 建立一套完整的設(shè)備物資管理機(jī)制

企業(yè)必須建立一套完整的設(shè)備物資管理機(jī)制，明確各部門的職責(zé)，對(duì)其進(jìn)行管理細(xì)節(jié)劃分。具體操作上，明確物資管理的經(jīng)濟(jì)管理模式，在開(kāi)工之前，做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算，提前采購(gòu)好相應(yīng)的物資材料，并對(duì)物資材料諸如鋼筋、水泥、混凝土等方面，明確相關(guān)的責(zé)任人，制定有效地管理措施，建立完善有效的數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備和物資進(jìn)行詳細(xì)清點(diǎn)，加強(qiáng)物資材料入庫(kù)和出庫(kù)的數(shù)據(jù)記錄，避免因管理混亂導(dǎo)致物資消耗過(guò)大，造成不必要的浪費(fèi)，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

4.2 對(duì)設(shè)備物資管理人員進(jìn)行重視

在水電施工企業(yè)中，一個(gè)工程項(xiàng)目中會(huì)涉及到不同的崗位，但是這些崗位以及崗位上的工作人員都是同樣重要的。所以，對(duì)于設(shè)備物資管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)對(duì)其給予足夠的重視。設(shè)備物資的管理工作過(guò)程比較長(zhǎng)，需要耗費(fèi)管理人員很多的時(shí)間與精力。因此，對(duì)物資管理人員進(jìn)行重視，提升其地位對(duì)于整個(gè)設(shè)備物資管理工作而言具有十分重要的作用。

4.3 對(duì)設(shè)備物資管理人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升

在水電施工企業(yè)中，設(shè)備物資管理人員的素質(zhì)對(duì)于整個(gè)工作效率及質(zhì)量的提升意義重大，對(duì)此我們可以從以下幾點(diǎn)來(lái)著手提升設(shè)備物資管理人員的素質(zhì)：一方面，定期開(kāi)展相關(guān)專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)管理人員積極參與其中。另一方面，對(duì)于設(shè)備物資管理人員自身來(lái)說(shuō)，也需要對(duì)一些先進(jìn)的管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，廣泛涉及各個(gè)方面的知識(shí)，例如：會(huì)計(jì)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)等。此外，需要對(duì)自身的溝通能力與談判能力進(jìn)行不斷的提升，從而在進(jìn)行物資采購(gòu)與管理的過(guò)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。水電工程施工工期長(zhǎng)、比較復(fù)雜，所以在實(shí)際施工期間，應(yīng)該確保設(shè)備物資的供應(yīng)量及其質(zhì)量。鑒于此，在設(shè)備物資的調(diào)配等方面，相關(guān)管理人員需要嚴(yán)格按照物資管理制度進(jìn)行，使設(shè)備物資管理的水平得到提升。

4.4 有效配置項(xiàng)目資源

在水電工程施工期間，各個(gè)項(xiàng)目之間的許多設(shè)備與資源都可實(shí)現(xiàn)共享。所以，對(duì)各項(xiàng)目之間的溝通力度進(jìn)行加大，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的科學(xué)配置十分必要。做好各項(xiàng)目之間的溝通交流工作，能夠在很大程度上使得各個(gè)項(xiàng)目之間的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)得到傳遞，這樣一來(lái)能夠使項(xiàng)目實(shí)施獲得更好的管理手段。對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，其資源都是不斷流動(dòng)的，資源的合理配置，是設(shè)備物資管理工作高水平、高質(zhì)量的體現(xiàn)，同時(shí)其對(duì)于工程項(xiàng)目效益的提升也是十分重要的。

4.5 完善設(shè)備管理方面的缺陷

在水電施工中，保證機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，能保證整個(gè)項(xiàng)目工程的正常進(jìn)行。所以，企業(yè)要對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的保養(yǎng)和維護(hù)，使其隨時(shí)處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。同時(shí)，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)這些機(jī)械養(yǎng)護(hù)常識(shí)的掌握，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)小問(wèn)題或小缺陷，能及時(shí)進(jìn)行維修，同時(shí)也要充分做好準(zhǔn)備工作，尤其是對(duì)于國(guó)外進(jìn)口的大型機(jī)械設(shè)備，更要對(duì)易發(fā)生故障的地方購(gòu)入備用設(shè)備。另外，企業(yè)還要定時(shí)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修，以免在施工建設(shè)中突發(fā)問(wèn)題，造成不必要的損失。

4.6 建立值班檢查制度

企業(yè)在水電施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要建立值班檢查制度，明確各崗位的責(zé)任，確定當(dāng)班檢查責(zé)任人，進(jìn)行具體帶隊(duì)檢查。這樣做能及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備和物資方面的異常，及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的處理，機(jī)械設(shè)備在檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)了故障，值班檢查人員按照正常維修程序立即上報(bào)，通知技術(shù)部門進(jìn)行維修或及時(shí)更換備用的零部件，有效地預(yù)防生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時(shí)，建立值班檢查制度，還能促使工人在操作的時(shí)候更小心，技術(shù)人員在養(yǎng)護(hù)的時(shí)候更精心，保證機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

5 結(jié) 語(yǔ)

總而言之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，在很大程度上推動(dòng)了各行各業(yè)的發(fā)展，也同樣使得各行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。對(duì)于水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想使其競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，就需要對(duì)設(shè)備物資管理工作進(jìn)行做好，充分整合各個(gè)方面的資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。對(duì)于水電施工企業(yè)管理人員來(lái)說(shuō)，特別是設(shè)備物資管理人員，應(yīng)該從企業(yè)整體利益出發(fā)，對(duì)設(shè)備物資的計(jì)劃、采購(gòu)、使用、調(diào)配等各項(xiàng)工作進(jìn)行做好，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資的合理使用，使其更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

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收稿日期：2018-9-13

作者簡(jiǎn)介：葉劍軍（1973-），男，經(jīng)濟(jì)師，本科，主要從事物資管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)結(jié)算管理工作。