電力工程施工安全管理及質(zhì)量控制研究

摘 要：新形勢(shì)下，人們對(duì)電力資源的使用需求提高，促使電力工程施工項(xiàng)目明顯增加，如何做好安全質(zhì)量管控工作，成為從業(yè)人員的研究重點(diǎn)。本文分別從安全管理、質(zhì)量控制兩個(gè)方面入手，闡述了相關(guān)工作的開展，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程；施工；安全管理；質(zhì)量控制

電力工程具有較強(qiáng)的專業(yè)性，由于工期長、工程量大，涉及資金、材料、設(shè)備、人力等多項(xiàng)要素，因此質(zhì)量控制難度大。結(jié)合施工實(shí)踐，目前存在的管理問題，一是安全管理責(zé)任不明確，安全培訓(xùn)流于形式，容易形成安全隱患和事故；二是設(shè)備管理不當(dāng)，沒有定期進(jìn)行性能檢查，影響正常的施工作業(yè)。分析這些問題的形成原因，并采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，才能保證施工安全和質(zhì)量。

1 電力工程施工安全管理措施

1.1 健全安全責(zé)任制度

完善的安全責(zé)任制度體系，是電力工程安全管理的前提，能保證管理工作有章可循。對(duì)電力施工企業(yè)而言，首先要樹立“安全是第一生產(chǎn)力”的理念，明確施工人員的安全責(zé)任，針對(duì)安全隱患進(jìn)行分析和防范。其次，貫徹國家電力安全生產(chǎn)政策，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)章制度，滿足主管部門提出各項(xiàng)要求。最后，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)營特點(diǎn)出發(fā)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將其落實(shí)到各個(gè)部門、班組、員工上，提高施工人員安全意識(shí)，以保證施工順利進(jìn)行。

1.2 落實(shí)安全防范措施

安全防范措施的應(yīng)用，遵循事前預(yù)測(cè)的理念，能降低安全事故發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，保證人員生命安全。具體操作上，其一規(guī)范電氣施工作業(yè)，施工活動(dòng)的開展，要以安全組織措施、施工技術(shù)方案為準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境，避免違規(guī)操作。其二落實(shí)安全技術(shù)交底，進(jìn)入施工場(chǎng)地要穿戴防護(hù)服，高空作業(yè)要使用安全繩；在基坑周圍，設(shè)置安全警示牌；電力系統(tǒng)調(diào)試期間，委派專人進(jìn)行監(jiān)測(cè)。其三加強(qiáng)安全監(jiān)督工作，應(yīng)該全面分析現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，熟悉工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)施工作業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，避免留下安全隱患。

1.3 加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

構(gòu)建一支技能型、高素質(zhì)的施工團(tuán)隊(duì)，是保證安全施工的基礎(chǔ)，對(duì)于電力施工企業(yè)而言，應(yīng)該加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)。一方面，開展豐富的安全教育活動(dòng)，利用實(shí)際施工案例，講解安全管理的重要性，分析常見事故的原因，提出相應(yīng)的防范措施。另一方面，將安全教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)相結(jié)合，從理論知識(shí)、操作技能等方面入手，學(xué)習(xí)新技術(shù)、掌握新設(shè)備的使用方法，保障施工安全。

1.4 外包隊(duì)伍人員管理

第一，合同和安全協(xié)議管理。選擇外包隊(duì)伍時(shí)，應(yīng)該選擇技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、身心健康的隊(duì)伍，由電力企業(yè)、安全管理部門審查資質(zhì)，出現(xiàn)過嚴(yán)重事故或?qū)彶椴贿^關(guān)，均不能錄用。施工前簽訂勞動(dòng)合同和《安全管理責(zé)任協(xié)議書》，要求明確雙方的責(zé)權(quán)利，提出完善的安全要求，以此保證外包隊(duì)伍和人員的素質(zhì)，為安全生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。

第二，違章違規(guī)考核處罰。①從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、廉政、合法合規(guī)5個(gè)方面，對(duì)外包隊(duì)伍進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。采用違章計(jì)分模式，根據(jù)計(jì)分高低，給予相應(yīng)處罰方式，如批評(píng)、罰款、開除；累計(jì)達(dá)到禁入標(biāo)準(zhǔn)隊(duì)伍，則拉入外包隊(duì)伍“黑名單”；②落實(shí)安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，在工程款中按比例設(shè)工目安全質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，工程實(shí)施過程結(jié)合工程安全檢查監(jiān)督、評(píng)獎(jiǎng)創(chuàng)優(yōu)、質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)活動(dòng)，嚴(yán)格進(jìn)行獎(jiǎng)懲，確保獎(jiǎng)勵(lì)與考核對(duì)項(xiàng)目安全實(shí)施的激勵(lì)與促進(jìn)。

2 電力工程施工質(zhì)量控制方法

2.1 把關(guān)材料質(zhì)量

電力工程施工中，材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程質(zhì)量。在材料采購上，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際施工需求，制定合理的采購計(jì)劃，經(jīng)電力企業(yè)審批后才能具體執(zhí)行。首先要開展市場(chǎng)調(diào)研工作，了解電力設(shè)備的種類、規(guī)格、性能，看是否滿足施工需求；其次要合理選擇供貨商，從實(shí)力、信譽(yù)、經(jīng)驗(yàn)等方面進(jìn)行綜合評(píng)估，建立長期合作關(guān)系。最后材料在入場(chǎng)時(shí)，應(yīng)該開展性能檢測(cè)和試驗(yàn)，分析防水性、封閉性、導(dǎo)電性等指標(biāo)，對(duì)于不合格產(chǎn)品，不能用于施工中。

2.2 科學(xué)設(shè)計(jì)方案

電力工程施工前，要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)設(shè)計(jì)施工方案，為后續(xù)施工打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，減少變更、避免返工。具體來說，要了解電力市場(chǎng)的需求，評(píng)估工程選址、項(xiàng)目實(shí)施的可行性，形成完善的項(xiàng)目計(jì)劃書。在施工圖設(shè)計(jì)上，應(yīng)該選擇有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位，采用精細(xì)化設(shè)計(jì)理念，將關(guān)鍵環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)工序標(biāo)注在圖紙上。分析圖紙中存在的問題，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)和優(yōu)化的目標(biāo)。

2.3 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

現(xiàn)場(chǎng)管理，是電力工程施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，主要從人、機(jī)、料三個(gè)方面出發(fā)。第一，針對(duì)人員的管理，要求樹立質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)工作責(zé)任心，明確崗位責(zé)權(quán)利，合理配置專業(yè)施工人員，不斷提高施工效率。第二，針對(duì)機(jī)械的管理，主要是施工設(shè)備和工具，應(yīng)該定期進(jìn)行性能檢測(cè)，做好日常保養(yǎng)工作，避免設(shè)備帶病運(yùn)行；對(duì)于老舊設(shè)備，要及時(shí)更新升級(jí)，防止操作失誤。

3 結(jié)語

綜上所述，電力工程施工具有復(fù)雜性，安全、質(zhì)量是兩個(gè)管理要點(diǎn)，直接影響電力工程的運(yùn)行情況。本文結(jié)合工程實(shí)踐，從健全安全責(zé)任制度、落實(shí)安全防范措施、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、外包隊(duì)伍人員管理四個(gè)方面，介紹了施工安全管理措施；從把關(guān)材料質(zhì)量、科學(xué)設(shè)計(jì)方案、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、質(zhì)量檢查驗(yàn)收四個(gè)方面，闡述了質(zhì)量控制方法。希望為類似工程提供經(jīng)驗(yàn)借鑒，以促進(jìn)施工順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

陳建軍（1974- ），男，本科，工程師，當(dāng)前主要從事電力工程施工管理、安全監(jiān)督管理。