加強(qiáng)小水電站管理及現(xiàn)代運(yùn)行管理的一些思考

何文江

[內(nèi)容摘要]隨著我國小水電站的應(yīng)用越來越廣，小水電站運(yùn)行管理的要求也不斷的提高。但是，小水電站管理和現(xiàn)代運(yùn)行管理過程之中還存在很多的問題。因此，研究加強(qiáng)小水電站管理及現(xiàn)代運(yùn)行管理的一些思考具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。本文主要分析了小水電站現(xiàn)代運(yùn)行管理的現(xiàn)狀，提出了提高小水電站現(xiàn)代化運(yùn)行管理水平的一些措施。

[關(guān)鍵詞]小水電站；管理；現(xiàn)代運(yùn)行管理；一些思考；

前言

近年來，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，我國越來越重視小水電站運(yùn)行管理問題，隨著我國不斷加大對(duì)小水電站事業(yè)的投資，現(xiàn)階段加強(qiáng)小水電站管理和現(xiàn)代運(yùn)行管理顯得至關(guān)重要。但是，我國的小水電站管理和現(xiàn)代運(yùn)行管理還存在一些問題。因此，加強(qiáng)小水電站管理及現(xiàn)代運(yùn)行管理是現(xiàn)代小水電站的重要任務(wù)。

一、小水電站現(xiàn)代運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

1.1管理的意識(shí)不足

首先，在小水電站運(yùn)行管理的過程當(dāng)中，管理人員容易忽視對(duì)小水電站運(yùn)行管理體制的完善工作，從而直接影響小水電站的管理和現(xiàn)代運(yùn)行管理水平，還會(huì)影響小水電站的正常運(yùn)行。因此，很有必要對(duì)小水電站運(yùn)行管理工作人員的管理意識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，提高小水電站管理人員對(duì)管理制度的認(rèn)知。

1.2管理過程形式主義過于嚴(yán)重

在現(xiàn)代化的小水電站運(yùn)行管理過程中，小水電站為了盡可能的獲取更多的利益，在小水電站運(yùn)行的過程中過于注重對(duì)利益的追求，忽略了對(duì)小水電站運(yùn)行管理的要求，導(dǎo)致小水電站運(yùn)行管理形同虛設(shè)。然而，我國客戶對(duì)于小水電站運(yùn)行的要求卻隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的快速提升而不斷提高，如果小水電站繼續(xù)采取形式化的運(yùn)行管理方式，將難以滿足客戶的實(shí)際需要，最終導(dǎo)致小水電站被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰。

1.3小水電站運(yùn)行管理人員專業(yè)水平欠缺

目前，由于我國大部分小水電站的運(yùn)行管理人員長(zhǎng)期處于傳統(tǒng)的小水電站運(yùn)行管理體制之下，在實(shí)際的工作之中知識(shí)機(jī)械的執(zhí)行上級(jí)單位的部署安排，導(dǎo)致小水電站運(yùn)行管理人員缺乏必備的現(xiàn)代化管理知識(shí)以及相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)，在小水電站實(shí)際的運(yùn)行過程中，小水電站運(yùn)行管理人員也不能根據(jù)小水電站運(yùn)行過程之中存在的問題制定出相應(yīng)的管理改進(jìn)方案，只是滿足當(dāng)前小水電站運(yùn)行管理的實(shí)際需要。

1.4小水電站中的人員流動(dòng)性較大

目前，我國小水電站企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)性過大是小水電站不可避免的問題。小水電站運(yùn)行工作人員大部分都是具有相當(dāng)工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員，但是一些工作人員的技術(shù)有限，因而小水電站需要從而大型水電站引進(jìn)一些技術(shù)人才，這種引進(jìn)人才的方式導(dǎo)致小水電站的專業(yè)技術(shù)人才流動(dòng)性較大，從而影響小水電站的運(yùn)行管理。同時(shí)，由于小水電站的運(yùn)行成本較高，培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才的時(shí)間也比較長(zhǎng)，外聘又容易造成人才流失。因此，小水電站中的專業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)性過大是很難解決的問題。

二、提高小水電站現(xiàn)代化運(yùn)行管理水平的措施

2.1加強(qiáng)施工管理意識(shí)

為了保證小水電站的安全運(yùn)行，切實(shí)保證小水電站運(yùn)行的效率，就需要小水電站運(yùn)行管理人員有著相應(yīng)的小水電站運(yùn)行管理意識(shí)，將小水電站運(yùn)行管理中的各項(xiàng)工作都落實(shí)到位。其主要集中在以下幾個(gè)方面，首先，小水電站運(yùn)行管理人員要嚴(yán)格的遵守小水電站運(yùn)行的相關(guān)管理規(guī)范；其次，小水電站運(yùn)行管理人員應(yīng)當(dāng)注重對(duì)小水電站運(yùn)行效率的監(jiān)督管理；最后，小水電站企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一套公平合理的獎(jiǎng)懲評(píng)價(jià)體系和升遷體系，從而提高小水電站工作人員的工作積極性。

2.2減少管理過程形式主義

小水電站運(yùn)行管理人員在整個(gè)小水電站運(yùn)行過程之中都扮演著重要角色，只有小水電站運(yùn)行管理人員高效的完成小水電站運(yùn)行管理工作，才能保證小水電站的運(yùn)行在一個(gè)穩(wěn)定有序的狀態(tài)下運(yùn)行。因此，必須杜絕在小水電站運(yùn)行管理工作過于形式化，加強(qiáng)小水電站運(yùn)行管理的有效性一般包括以下幾個(gè)方面，第一，小水電站運(yùn)行管理人員要以身作則，為小水電站的工作人員做好榜樣；第二，小水電站運(yùn)行管理人員要避免任何小水電站運(yùn)行安全隱患的存在；第三，小水電站運(yùn)行管理人員要對(duì)小水電站的工作人員進(jìn)行人性化管理，促進(jìn)小水電站的有效運(yùn)行。

2.3提升小水電站運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)

為了保證小水電站的正常運(yùn)行，就需要提升小水電站運(yùn)行管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。首先，要對(duì)小水電站運(yùn)行管理人員進(jìn)行定期的管理知識(shí)培訓(xùn)，讓小水電站運(yùn)行管理人員掌握現(xiàn)代化的管理理念，使得小水電站運(yùn)行管理人員能夠針對(duì)小水電站運(yùn)行管理的實(shí)際需要做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施；其次，要加強(qiáng)對(duì)小水電站運(yùn)行管理人員責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)，讓小水電站運(yùn)行管理人員意識(shí)到自己的前途和企業(yè)的發(fā)展是密切相關(guān)的，只有在積極參與工作才能夠促進(jìn)自身發(fā)展，切實(shí)提升小水電站運(yùn)行管理人員的綜合素質(zhì)。

2.4規(guī)范化管理是留住人才的保障

為了提高小水電站運(yùn)行管理的水平，小水電站的運(yùn)行管理人員應(yīng)該考慮工作人員的利益，規(guī)范員工的合同，完善對(duì)員工的培訓(xùn)機(jī)制，從而提高小水電站工作人員的工作積極性。同時(shí)，公平競(jìng)爭(zhēng)是留住人才的基礎(chǔ)，小水電站實(shí)行公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有利于人才培養(yǎng)，促進(jìn)人才的自我成長(zhǎng)，還有利于激發(fā)小水電站工作人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，小水電站的運(yùn)行管理給予工作員工一定的人文關(guān)懷，主要是由于人文關(guān)懷是留住人才的核心。另一方面，小水電站還可以成立職工代表大會(huì)，從而有效地保證小水電站管理人員與員工的溝通有效性，更多地鼓勵(lì)工作員工參與到小水電站的運(yùn)行管理工作之中，以增強(qiáng)小水電站員工的向心力和凝聚力。因此，小水電站不僅要注重技術(shù)的創(chuàng)新，還應(yīng)該重視對(duì)人才的管理，從而提高小水電站運(yùn)行管理的水平。

三、總結(jié)

總而言之，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，我國的小水電站運(yùn)行管理的水平也不斷提升。在過去的小水電站運(yùn)行管理過程之中，往往忽視了對(duì)小水電站運(yùn)行管理模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致在小水電站運(yùn)行管理過程之中普遍存在小水電站運(yùn)行管理人員綜合素質(zhì)水平不夠高。因此，現(xiàn)階段研究加強(qiáng)小水電站管理及現(xiàn)代運(yùn)行管理的一些思考具有非常重大的現(xiàn)實(shí)意義。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望不吝賜教。

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