試論項目管理理論在市政工程管理中的運用

王瑩

摘要：近些年來，我國的社會經(jīng)濟飛速發(fā)展，推動了城市化發(fā)展，各種建筑工程不斷出現(xiàn)且逐漸增多，城市基礎設施建設工程也不斷增加，如城市廣場、地鐵、城市道路等，這些基礎設施與人們的生活關系更加密切，不僅影響到人們的日常生活同時也影響到城市的發(fā)展，因此必須要對其施工質(zhì)量與施工效率進行管理。項目管理理論是一種先進且科學的管理模式，在市政工程中應用該管理模式可提高整個工程的水平與質(zhì)量，但也經(jīng)常出現(xiàn)一些問題，因此筆者在下文中對這些問題進行介紹，并提出了一些項目管理理論在市政工程管理中的運用措施，以供參考。

關鍵詞：項目管理理論；市政工程；運用；措施

一、 引言

與普通建筑工程不同，市政工程涉及到的范圍更加廣泛，如交通、通信、污水處理、路燈照明等，與多個學科內(nèi)容相關，使得其十分復雜，因此若沒有有效的管理模式，必然會導致整個工程建設的無序與不規(guī)范，甚至會留下一些質(zhì)量隱患與安全隱患，項目管理立管是一種先進且科學的管理模式，可以很好的對復雜且內(nèi)容廣泛的市政工程進行管理，可對物力、人力、財力等資源進行整合與分配，提高利用效率，使不同學科內(nèi)容的施工更加協(xié)調(diào)，提高施工的質(zhì)量與效率，保證安全的同時，提高了投資效益。

二、 市政工程管理中存在的一些不足

對工程進行管理可以保證工程的質(zhì)量與安全性，同時還可以提高施工效率，但當前市政工程管理過程中仍然存在一些不足之處，導致出現(xiàn)很多問題，使得工程管理的作用無法充分發(fā)揮，筆者結(jié)合工作經(jīng)驗與實際情況，對這些不足進行了總結(jié)，主要有以下幾個方面：一是管理不規(guī)范，缺少完善的管理機構(gòu)，管理機構(gòu)的管理人員無法有效的對施工工程進行管理；二是成本管理重視程度不夠，部分管理人員存在錯誤的認識，認為質(zhì)量與成本是沖突的，為了提供經(jīng)濟效益而舍棄了質(zhì)量[1]；三是材料與設備的管理不完善，導致材料和設備的質(zhì)量受到影響，不僅會影響到施工的進度，同時會導致施工質(zhì)量受到影響；四是工作人員的綜合室不高，管理人員的管理觀念與方法錯誤，施工人員的專業(yè)能力與經(jīng)驗不足，同時缺少安全意識與責任意識，導致施工質(zhì)量受到很大的影響。上述內(nèi)容是當前市政管理中存在的主要不足，也是影響最大的，必須要進行妥善的處理。

三、 加強項目管理理論在市政工程管理中的運用措施

（一） 建立完善的管理機構(gòu)

要想使市政工程的施工更加有序、有效且規(guī)范，進而提高工程的質(zhì)量與安全，就必須要對所有施工人員及其工作行為進行管理和約束，這就需要一個完善的管理機構(gòu)來負責。管理機構(gòu)不僅要對施工過程進行管理，保證每一道施工程序均按照標準進行且符合市政工程的實際情況，同時還要對設計圖紙進行嚴格的審查，保證其合理性與可行性，減少項目變更的情況發(fā)生。而管理機構(gòu)中最為重要的就是機構(gòu)的負責人，即項目經(jīng)理，其能力的高低、水平的好壞與是否具有責任心都會影響到整個市政工程的質(zhì)量，因此選擇項目經(jīng)理必須要嚴格且謹慎。

（二） 加強對施工成本的管理

無論是什么項目工程，即使是為居民提供無償公共服務與產(chǎn)品的部分市政工程，也要對項目施工的成本進行管理，以最少的成本為居民提供最優(yōu)質(zhì)的服務。只有將成本控制到最低，才可以有效的保證整個項目工程的效益達到最大化，但項目工程施工成本的管理與控制均是在保證施工質(zhì)量與效率的前提下進行的。很多人都存在著一個誤區(qū)，即成本與質(zhì)量是沖突的，二者不可兼得，這種想法是完全錯誤的，一個項目工程的施工質(zhì)量若是不達標，必然會導致整個工程受到影響，甚至在施工的過程中就會出現(xiàn)問題，不僅會造成整個工程的部分環(huán)節(jié)需要重新進行，影響施工進度，同時還會導致財產(chǎn)甚至人員的傷亡，這又是一筆花費，因此保證施工的質(zhì)量也是對施工成本進行管理的一項內(nèi)容[2]。因此增加材料檢測的資金與人力投入，可以保證材料的質(zhì)量，保證項目工程的質(zhì)量，減少工程返修的幾率，進而降低成本；增加施工設備的投入，可以保證施工更加有效率，避免延期交付造成的違約金賠償；增加對施工人員的培訓，可以減少施工過程中安全事故的發(fā)生，進而降低成本。

（三） 加強對施工材料的管理

施工材料是任何工程建設過程中的基礎與關鍵，市政工程也不例外，若是施工材料出現(xiàn)問題，必然會導致整個工程的質(zhì)量出現(xiàn)問題，甚至會留下安全隱患與質(zhì)量隱患，即使在施工過程中沒有出現(xiàn)問題，在投入使用的過程中也會出現(xiàn)問題，造成的影響與損失更加巨大。一方面在采購施工材料的過程中，要在價格差距不大的情況下優(yōu)先考慮材料的質(zhì)量，與多家材料供應商提供的材料進行質(zhì)量比較，同時要求材料供應商提供質(zhì)量證書，確保無誤后方可購買。在材料運送到施工現(xiàn)場前，要對材料進行仔細的檢查與核對，確保材料的型號、數(shù)量、質(zhì)量無誤后放允許其進入施工現(xiàn)場，對于一些暫時不需要使用的施工材料要進行妥善的保管，可派遣專人進行看管，避免因管理不當導致材料的質(zhì)量受到影響。

（四） 加強對施工設備的管理

施工設備也是工程建設的關鍵內(nèi)容，其對施工的質(zhì)量與效率均有著很大的影響，因此對施工設備進行管理極為重要。首先要根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境與工程的實際情況選擇最合適的施工設備[3]；其次在運輸?shù)倪^程中要進行妥善的保護，避免因磕碰導致施工設備受到損傷，在設備運行前要進行檢測，確保其性能合格后方可正是投入運行。最后要注意對設備的維護與保養(yǎng)，定期檢查設備的運行情況，不要超負荷運轉(zhuǎn)，定期進行維護并保養(yǎng)。

（五） 加強對工作人員的管理

管理人員的管理觀念與管理水平、施工人員的施工水平和經(jīng)驗、操作人員對設備的熟悉程度等都會對施工的質(zhì)量與效率造成影響，同時這些工作人員的安全意識與責任意識也極為重要。因此施工企業(yè)或單位要定期對工作人員進行專業(yè)知識與專業(yè)技能方面的培訓，定期進行安全意識與責任意識方便的培訓，提高其綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

隨著城市化進程的深入發(fā)展，市政工程的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，且這種趨勢必然會持續(xù)很長一段時間，與其他普通建筑工程不同，市政工程與人們的關系更加密切，影響到人們的日常工作與生活，因此對市政工程進行管理極為重要且必然，由于市政工程的涉及范圍較大，內(nèi)容復雜，管理上存在一定的難度，因此必須要采取合適的管理模式，筆者認為項目管理理論運用于市政工程管理中十分可行，遂在文中進行了介紹與討論，望有所幫助。

參考文獻：

[1]佘曉波.探究項目管理理論在市政工程管理中的運用[J].智能城市，2018，4（18）：122-123.

[2]陳克娜.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用分析[J].建材與裝飾，2018（11）：233-234.

[3]閆藝馨.現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的運用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（30）：149+158.

（作者身份證號：510904199003104004）