探究土建現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

楊清豐

摘 要：建筑行業(yè)伴隨著新時(shí)代社會(huì)發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的迅猛發(fā)展，使得社會(huì)對(duì)于建筑工程的質(zhì)量水平以及外觀設(shè)計(jì)等等方面有了全新的要求以及更加嚴(yán)苛的期待。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及了施工管理制度、施工管理策略、施工人員安全意識(shí)等眾多方面，是一個(gè)多學(xué)科綜合的結(jié)果。但它與此同時(shí)又對(duì)于建筑工程的質(zhì)量水平以及完成工期有著很大的影響，因此值得深入研究以及總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場(chǎng)管理

1 引言

在土建施工現(xiàn)場(chǎng)中，做好相應(yīng)的管理工作非常重要，能夠有效減少施工材料的浪費(fèi)，提高工程的總體施工質(zhì)量。鑒于此，本文主要分析土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并提出合理的優(yōu)化措施，從而促進(jìn)我國(guó)土建工程能夠更加快速的發(fā)展。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理常見(jiàn)的問(wèn)題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制不完善

在建筑工程的施工中，施工的單位與施工的隊(duì)伍是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要組成部分，也是管理制度的重要實(shí)施者。在實(shí)際的施工過(guò)程中如果工作人員與施工單位不具備管理的技術(shù)與質(zhì)量控制的意識(shí)，就會(huì)對(duì)施工管理造成嚴(yán)重的影響。從而建立的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的建立存在很大的缺陷，在實(shí)際的施工中也不會(huì)進(jìn)行合理的管理與控制。這就會(huì)造成施工單位的施工行為出現(xiàn)不規(guī)范，不利于施工人員質(zhì)量與安全管理意識(shí)的提高，造成嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，影響建筑工程的使用效率。

2.2 對(duì)工序質(zhì)量的控制缺乏合理性

就工程的施工現(xiàn)場(chǎng)而言，因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的工序很多，涉及到的產(chǎn)品和范圍也十分廣泛，所以，很難對(duì)工程進(jìn)行全方位的檢測(cè)，只是通過(guò)抽樣的方式隨機(jī)進(jìn)行檢測(cè)，這就造成了大量質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。在工程施工進(jìn)行的過(guò)程中，因?yàn)槭┕べ|(zhì)量的波動(dòng)性相對(duì)較大，因此，其工程的質(zhì)量難以實(shí)現(xiàn)全部符合國(guó)家規(guī)定要求的目標(biāo)，所以，就出現(xiàn)了一部分不合格的產(chǎn)品。但是，在對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行返工的時(shí)候，其相關(guān)負(fù)責(zé)人員沒(méi)有做好監(jiān)督和檢測(cè)工作，導(dǎo)致不合格的產(chǎn)品在返工之后也難以達(dá)到質(zhì)量要求，進(jìn)而造成大量質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3 建材和設(shè)備缺乏統(tǒng)一管理

在施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑材料隨地?cái)[放、大型機(jī)械設(shè)備隨意停放現(xiàn)象嚴(yán)重。在很多工地，建筑材料隨處可見(jiàn)，有的散落一地，有的隨意堆放，沒(méi)有統(tǒng)一的地方進(jìn)行安置，也沒(méi)有專門的人員對(duì)其進(jìn)行看管。大型機(jī)械設(shè)備也是隨意停放，有的甚至阻礙了其他機(jī)械設(shè)備的正常通行；有的停放場(chǎng)地過(guò)于狹小，不能為正常的機(jī)械運(yùn)動(dòng)提供足夠的空間。這些現(xiàn)象表面上看起來(lái)只是秩序問(wèn)題，實(shí)際上卻可能造成施工材料的浪費(fèi)，同時(shí)也給施工安全帶來(lái)了隱患。建筑材料得不到妥善保管，長(zhǎng)期置于施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的通行條件造成影響，而且極易產(chǎn)生磨損，降低材料質(zhì)量和數(shù)量。大型機(jī)械設(shè)備的隨意停放，十分不利用于緊急狀態(tài)下的人員疏散，存在潛在的安全隱患。

2.4 安全施工意識(shí)淡薄

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作一直是現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重點(diǎn)。安全施工是施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的目標(biāo)，也是對(duì)管理人員的最高要求。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，很多方面因素都會(huì)導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中存在安全隱患。其首要原因，還是由于施工人員安全意識(shí)淡薄。施工隊(duì)伍中，大部分都是農(nóng)民工，文化水平不高，安全意識(shí)也相對(duì)單薄。在施工過(guò)程中，不帶安全帽、不穿鋼頭鞋、不帶工作手套直接上崗操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；有時(shí)還會(huì)為了一時(shí)的方便，不按規(guī)定操作機(jī)械設(shè)備。同時(shí)，有的管理者“重進(jìn)度、輕安全”，一味地強(qiáng)調(diào)保證施工進(jìn)度，不重視施工安全，導(dǎo)致施工人員為了追趕進(jìn)度不惜違規(guī)作業(yè)或是疲勞作業(yè)，給工程施工造成了極大的安全隱患。

3 建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的優(yōu)化策略

3.1 完善現(xiàn)場(chǎng)管理制度

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程之中所涉及的工作十分繁雜，例如人、財(cái)、物等各方面的細(xì)節(jié)都需要系統(tǒng)的梳理，才能夠在項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)之時(shí)達(dá)到最初的期望，甚至是超出初始的期望。這就要求建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度要更加的健全以及科學(xué)，更進(jìn)一步說(shuō)，就還需要根據(jù)不同的情況進(jìn)行準(zhǔn)備，讓各工作以及階級(jí)的負(fù)責(zé)人都要加強(qiáng)溝通，職責(zé)分明，將各項(xiàng)責(zé)任都落實(shí)到人身上，進(jìn)而使得建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作更好的推進(jìn)，保障相關(guān)工程工作的順利完成。

3.2 加強(qiáng)工程原材料監(jiān)管

材料管理是各類建筑工程工作的重要組成部分之一，它不僅涉及到原材料的選材，還會(huì)涉及到材料的運(yùn)輸以及使用技巧等等。通過(guò)對(duì)于工程原材料的監(jiān)管加強(qiáng)，能夠降低工程的整體成本，同時(shí)還可以提升相關(guān)管理工作的效果，進(jìn)而提升工程的完成效果。此外相關(guān)的管理工作者還要對(duì)材料足夠的熟悉，它包括對(duì)于材料本身性質(zhì)的了解以及對(duì)于后期存放地點(diǎn)的熟知，可以考慮適時(shí)地使用電子化、數(shù)字化的方式進(jìn)行數(shù)據(jù)的整理以及提取，唯有通過(guò)系統(tǒng)且科學(xué)的材料管理才能夠更好的協(xié)助建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施。

3.3 提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)

建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)是由一個(gè)個(gè)人組成的，因此唯有對(duì)于團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人進(jìn)行專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，才能夠真正切實(shí)有效的提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員素質(zhì)。此外，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的工作還要求對(duì)于施工責(zé)任的劃分以及落實(shí)。唯有將各項(xiàng)工作以及責(zé)任落實(shí)到實(shí)實(shí)在在的每個(gè)人身上，才能夠保障工程工作順利的推進(jìn)，進(jìn)而不會(huì)對(duì)于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成更大的阻礙。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

任何工作的開(kāi)展都需以“安全第一”為基本原則，所以相關(guān)施工部門當(dāng)高度重視現(xiàn)場(chǎng)施工的安全檢查工作，加大管理力度，將每一環(huán)節(jié)的安全檢查工作落到實(shí)處；定期檢查和考核排查現(xiàn)場(chǎng)施工中可能存在的安全隱患，并解決此隱患；將危險(xiǎn)系數(shù)高的部位作為重要監(jiān)控對(duì)象，以此消除施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素，避免造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建一套完善的現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系，明確管理工作目標(biāo)，以及強(qiáng)化工作人員個(gè)人安全意識(shí)，盡最大努力保障企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全。

3.5 將現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作做到位，合理利用獎(jiǎng)懲措施

對(duì)于土建工程現(xiàn)場(chǎng)施工需做好相關(guān)協(xié)調(diào)管理工作。因土建項(xiàng)目所涉及的專業(yè)比較多，所以需保證給排水系統(tǒng)、暖通工程等方面交叉協(xié)作。管理人員需對(duì)設(shè)計(jì)方案、有關(guān)操作流程以及施工關(guān)鍵點(diǎn)等有一個(gè)全面了解，使各個(gè)專業(yè)與工種能夠有效搭配，盡量保障施工各個(gè)環(huán)節(jié)間的緊湊型。需對(duì)土建項(xiàng)目管理人員進(jìn)行分級(jí)控制，構(gòu)建對(duì)應(yīng)的管控責(zé)任，確保施工項(xiàng)目順利開(kāi)展，增強(qiáng)員工間溝通性與協(xié)調(diào)性。為切實(shí)激發(fā)工作人員工工作熱情與積極性，切實(shí)履行獎(jiǎng)懲措施，利用公平的管理方法，來(lái)保證工作人員付出與回報(bào)成正比，使自身潛能被充分發(fā)揮出，從而使土建現(xiàn)場(chǎng)管理效率提升到新高度。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、加強(qiáng)質(zhì)量控制、提高施工人員的安全意識(shí)，能夠有效降低土建工程的施工成本，保證工程中的各項(xiàng)管理工作得以順利開(kāi)展。但是，對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，在其實(shí)際工作中，依然會(huì)遇到很多問(wèn)題，如施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣、施工工藝比較落后等，這就需要管理人員在原有的基礎(chǔ)之上，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理知識(shí)，提高自身的土建工程施工管理水平，從而推動(dòng)我國(guó)土建工程能夠更加穩(wěn)定快速的發(fā)展。

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